關(guān)于中小企業(yè)成本核算問題討論

關(guān)于中小企業(yè)成本核算問題討論2015春會計本——王瑜摘要：企業(yè)進行管理和決策過程中，主要是基于企業(yè)的成本進行核算。通過對于中小型企業(yè)的成本核算情況進行分析，以此來研究成本核算對于企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展中存在的影響，解決企業(yè)成本核算中存在造假的現(xiàn)象。這種情況在中小企業(yè)尤為顯著。成本核算造假通過人為地改變了企業(yè)成本，直接導(dǎo)致成本核算走偏，最終給企業(yè)帶來的巨大的風(fēng)險，同時給個人和社會都造成了不好的影響。為了避免這些問題影響企業(yè)的發(fā)展。在一定程度上，我國對于企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)核算會不斷的進行探究，明確相關(guān)的法律法規(guī)，重視核算的成本，避免存在造假的現(xiàn)象。國家建立完善的財務(wù)人員和企業(yè)信用機制，適當(dāng)減少中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)有效預(yù)防和控制成本核算偏差的問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本核算機制

二．中小企業(yè)成本核算存在的主要問題1.成本核算研究方法落后，運用范圍狹隘通常情況下，很多企業(yè)在發(fā)展過程中會存在多種多樣的形式，中小型企業(yè)也不例外，有很多類型比如說民營企業(yè)、私營企業(yè)、外企等多種。導(dǎo)致一些企業(yè)財務(wù)核算水平與經(jīng)濟發(fā)展不相符。民營企業(yè)條件相對簡陋，發(fā)展滯后，這都是比較突出的問題。我國企業(yè)在成本核算、成本檢查和成本控制過程中，主要會對于成本的質(zhì)量和成本的工作進行詳細的核查。明確成本的管理方向，明確發(fā)展的方向。成本核算的研究大部分都會局限于對于成本核算進行詳細的考察，但是在一定程度上對于成本核算的研究，缺乏相關(guān)的理論基礎(chǔ)和理論研究依據(jù)。不能將理論應(yīng)用到實際生活中，也不能解決企業(yè)當(dāng)前存在發(fā)展中的問題。這就會導(dǎo)致我國很多企業(yè)核算的研究，相當(dāng)片面，沒有辦法體現(xiàn)出中小型企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的趨勢以及發(fā)展中存在的問題。我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中支生產(chǎn)制造創(chuàng)收相對的收益，但是卻忽視了對于產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)過程中的設(shè)計環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在一定程度上都會形成相應(yīng)的成本核算，而且在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在不斷的減少，生產(chǎn)過程中的比例也在不斷地降低。有些企業(yè)在開發(fā)過程中，對于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的銷售比重明顯提升，就當(dāng)前我國企業(yè)成本核算方法一直是處于傳統(tǒng)型的方法。在一定程度上忽視了生產(chǎn)中對于成本的真實性的反映，無法對于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行詳細的核查。2.管理層指導(dǎo)思想不科學(xué)，相關(guān)人員素質(zhì)偏低現(xiàn)在我國很多中小型企業(yè)在管理過程中會把工作的重心不斷的轉(zhuǎn)移，許多傳統(tǒng)的資本管理主要是對于財務(wù)管理人員進行管理。但其實也需要加強人力資源和財務(wù)資源相互管理的模式。這樣才可以保證，在一定程度上提高數(shù)據(jù)的有效性。同時在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，需要加強對于無形資產(chǎn)的重視，要把無形資產(chǎn)中的成本減少到最低。就我公司來舉例說明，作為燃氣公司，領(lǐng)導(dǎo)者普遍覺得技術(shù)的重要性遠遠大于管理的重要性，對成本核算的重要性還沒有清楚的認(rèn)知。管理者們普遍于90年代初畢業(yè)于理工大，工程學(xué)院等工科學(xué)院，專業(yè)技術(shù)工種出身，在燃氣領(lǐng)域已經(jīng)摸爬滾打近30余年，積累了一定的經(jīng)驗和資源，他們憑著這些經(jīng)驗和資源代替規(guī)范化控制來管理公司。由于這些管理者們多數(shù)是做技術(shù)出身，技術(shù)之上、業(yè)務(wù)之上的理念根深蒂固。管理者們將時間和精力大都放在提升產(chǎn)品技術(shù)含量，跑業(yè)務(wù)銷售之上，缺乏一定正確價值取向，眼觀局限，只注重短期利益，未能從企業(yè)長遠發(fā)展角度考慮，最終阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。通常情況下，業(yè)素質(zhì)的成本核查人員，會加強對于企業(yè)生產(chǎn)過程中成本進行及時的管理和控制。我國當(dāng)前為了保證中小型企業(yè)發(fā)展，可以處于平穩(wěn)健康的狀態(tài)。需要根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，明確發(fā)展的目標(biāo)，提升發(fā)展過程中人員的素質(zhì)，對于成本核查工作開展過程中存在不當(dāng)?shù)男袨?，需要進行及時的監(jiān)督。不少中小企業(yè)會計人員是一些年齡較大的員工，這些會計人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與公司狀況非常清楚，由于當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，很多企業(yè)的員工大部分都是年齡較老的，或者是經(jīng)驗較為豐富的會計人員。但是他們在掌握好豐富的經(jīng)驗的同時，卻無法迎合新的會計制度和會計計算方法。他們在對于數(shù)據(jù)計算和成本核算過程中，依然采用了傳統(tǒng)型的方法，在一定程度上無法和時代接軌。年輕的會計人員是有著先進的會計制度或會計方法，但是卻不具備相關(guān)的專業(yè)型經(jīng)驗，沒有辦法更好的完成成本核算工作。這樣的組合難免會造成成本核算的失誤。就我公司來看也存在相同的問題，財務(wù)管理部普遍年齡偏大，新鮮血液缺少，有的新鮮血液缺乏實踐經(jīng)驗，還需時間的打磨。3.內(nèi)部控制制度不夠完善目前來看我國中小企業(yè)里做的不夠出色的企業(yè)，一般內(nèi)部控制制度做的都很不理想。公司內(nèi)部管理混亂，控制制度雜亂無章，是很多中小企業(yè)的通病。中小企業(yè)對會計人員的管理方式有所欠缺，從管理方式來看，我國中小企業(yè)的核心管理人員普遍沒有經(jīng)過管理的培訓(xùn)，管理水平低且有相當(dāng)一部分管理者即為企業(yè)的所有者。首先在一定程度上需要加強對于會計人員的管理觀念和管理思想的改變，從會計人員管理工作中存中要選賢任能，不能任人唯親也不能選擇親近的人。而且在管理工作開展過程中需要進行民主化的投票選舉，但是現(xiàn)在往往很多制度管理不夠完善，而且還是存在過度集權(quán)的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏對于工作的積極性，無法更好的完成工作。而且在當(dāng)前社會中，對于會計工作大部分都是集中在家庭管理的范圍之內(nèi)，對于很多人的個人提升空間的價值，并不是很高。我國很多會計人員的兼職活動過多，就會導(dǎo)致會計機構(gòu)和人員分配處理過程中的數(shù)據(jù)整理不當(dāng)。我公司就有同類情況的發(fā)生，比較看中關(guān)系，血緣，重要崗位上都是“關(guān)系”人員。會計的事前審核與事中復(fù)核和事后監(jiān)督走形式?jīng)]有真實的執(zhí)行、會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)理念不夠強在利益驅(qū)使下掩飾或更改真實的會計信息等等。4.成本管理手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理過程中具有科學(xué)準(zhǔn)確性的規(guī)模和科學(xué)準(zhǔn)確化的管理。但很多中小型企業(yè)在成本計算過程中，大部分使用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法。這些成本核算方法相較于來說太過粗放，不適合一些特殊性的產(chǎn)品的處理。而且很多成本管理的手段太過落后，沒有辦法真實地反映出來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的現(xiàn)狀，也沒有辦法對于企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題進行及時的反映。而且對于企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本，比如說是原材料或者是相關(guān)的銷售渠道，都沒有辦法對于中間的信息進行及時的整理。無法給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，而且就會導(dǎo)致很多企業(yè)沒有辦法有全面性準(zhǔn)確性的發(fā)展戰(zhàn)略。致使我國當(dāng)前很多現(xiàn)代化產(chǎn)品的市場沒有辦法滿足成本核算的發(fā)展和需求。在成本管理工作開展過程中，成本核算是管理工作中的重要組成部分，就我國當(dāng)前社會和發(fā)展的情況來看，關(guān)于生產(chǎn)成本的運營等多種部門都會產(chǎn)生相關(guān)的費用。但是在核算過程中產(chǎn)品所創(chuàng)造出來的成本往往比正確的成本數(shù)據(jù)還要高，這樣在一定程度上無法給經(jīng)營、決策者提供科學(xué)性依據(jù)。目前我國中小企業(yè)普遍對創(chuàng)新技術(shù)模塊不夠重視，甚至忽略，依舊守著老一套方法和理念，導(dǎo)致成本管理等發(fā)展緩慢，這也是值得我們深思的一點。三．改進中小企業(yè)成本核算對策1.完善中小企業(yè)成本核算體系，擴大運用范圍為了促進我國當(dāng)前中小型企業(yè)，成本核算制度的不斷完善和發(fā)展，需要建立起一套科學(xué)系統(tǒng)化的成本核算體系。在進行成本核算管理過程中，需要摒棄傳統(tǒng)成本會計中成本核算方法。因為傳統(tǒng)的會計方法只關(guān)注于成本生產(chǎn)的過程，而對于成本發(fā)展過程中的研發(fā)、采購并沒有進行及時的銷售也沒有形成相應(yīng)的售后核算。而且在整個成本核算過程中，需要加強對于自身企業(yè)發(fā)展過程中每一個階段、每一次支出的詳細匯總。需要用科學(xué)而又系統(tǒng)的成本核算方法和規(guī)章制度。所以在一定程度上為了促進中小型企業(yè)成本核算可以更好的發(fā)展，需要建立起一套科學(xué)而又完整的成本核算體系。在一定程度上需要對于中小型企業(yè)各個單位進行詳細的核查，按照相關(guān)的成本核算制度，通過權(quán)責(zé)相結(jié)合的方式，明確考核的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)動各部門的相關(guān)人員，及時地參與到成本核查中。要對于每一次賬單進行詳細的匯總，而且很多中小型企業(yè)組織內(nèi)部都會建立相應(yīng)的責(zé)任成本核算制，比如說權(quán)責(zé)相結(jié)合的制度。這樣可以在一定程度上可以加強對于成本核算的控制，增強成本核算工作過程中的工作效率，通過現(xiàn)代化的工具，解決當(dāng)前成本核算過程中存在的問題，并且明確我國現(xiàn)在中小型企業(yè)和自身企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。很多企業(yè)隨著核算工作量的增大，會涉及到更加復(fù)雜的數(shù)據(jù)管理，就需要不斷加大技術(shù)型管理。如果只是單純的通過人工處理，就會消耗很大的人力，而且還會導(dǎo)致工作過程不盡如人意，所以在進行成本核算過程中，明確核算的內(nèi)容將核算的數(shù)據(jù)更加精確。企業(yè)也需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)，加強對于成本控制的管理工作，提升企業(yè)成本核算的工作效率。2.提高核算和管理人員素質(zhì)和能力在當(dāng)前市場激烈的競爭環(huán)境下，中小型企業(yè)想要取得更大更快的發(fā)展空間就需要不斷加強，對于成本管理控制。因為成本在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低在現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)把成本核算作為一項全而系統(tǒng)工程，對于企業(yè)成本管理控制需要明確好企業(yè)管理的對象管理的內(nèi)容和核算的內(nèi)容。系統(tǒng)化的對于企業(yè)進行詳細的管理，在一定程度上不僅僅需要提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和和成本核算的管理的水平。還需要對于員工的核算方面的知識，以及核算方面的工作，進行詳細的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工們樹立正確的核算觀念，對于成本核算工作不斷的細分。進行分層次的管理，強化工作人員對于成本的意識，明確目標(biāo)。對于成本管理和成本控制的工作進行完成，而且需要員工了解、并且重視成本管理的工作，要激發(fā)自己工作的主動性和積極性，推動成本管理工作內(nèi)容的實施。在一定程度上成本管理的實質(zhì)是需要有人參與的，所以對于成本管理的過程成敗，決定了成本管理中效率，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。要求不斷加強對于員工素質(zhì)的提高，加強對于員工素質(zhì)的培訓(xùn)，建立起長遠性的培訓(xùn)機制，要求每一個員工可以積極的將自己的狀態(tài)投入到成本工作中去，形成完整的管理體系。我公司也應(yīng)當(dāng)汲取經(jīng)驗，多組織與成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，可以組織一個定向培養(yǎng)小組集中優(yōu)秀的核算管理人員，讓這些員工去此方面領(lǐng)先的企業(yè)，集團學(xué)習(xí)，定期組織專業(yè)知識理論和實踐考核，優(yōu)勝劣汰的制度。經(jīng)過一個周期之后，公司的核算人才的素質(zhì)，水平會大幅度提高。也可以提高我公司相關(guān)人員待遇水平和福利，吸引更多的專業(yè)人才加入我們的隊伍。3.加強內(nèi)部控制制度建設(shè)中小型企業(yè)在成本管理過程中，需要對于職務(wù)進行詳細的分配。并且進行明確的管理設(shè)置合理的財務(wù)崗位，明確相關(guān)的職責(zé)。管理部門之間要存在相互制約性的管理，這樣在一定程度上通過授權(quán)批準(zhǔn)的制度，可以明確企業(yè)管理的內(nèi)容和管理的范圍，明確各單位及人員的工作職責(zé)以及相關(guān)辦理人員，明確各個管理層以及辦理人員需要承擔(dān)和行使的相應(yīng)權(quán)利。建立起完善的管理機制，在一定程度上，加強對于企業(yè)內(nèi)部的管理，就可以加強對于企業(yè)內(nèi)部會計的控制，明確責(zé)任的落實和工作的落實。同時加強對于企業(yè)信息化的管理，在一定程度上就可以建立起完善的管理系統(tǒng)。讓每一個員工可以明白管理工作中所需要的管理態(tài)度和管理制度，在管理和經(jīng)營過程中完善管理的內(nèi)容和管理的信息。4.建立先進的信息處理平臺，優(yōu)化中小企業(yè)成本核算方法和成本管理方法現(xiàn)代化成本控制管理已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)中去，而且由于現(xiàn)在很多成本管理和成本控制的信息較為繁雜和復(fù)雜。在成本信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理過程中，如果處理不當(dāng)?shù)脑捑蜁斐珊芏鄦栴}的存在。對于數(shù)據(jù)的成本如何進行有效的控制，成為了現(xiàn)在信息處理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。通過對于計算機和相關(guān)軟件構(gòu)成相應(yīng)的信息管理平臺，這樣在一定程度上可以提高對于成本數(shù)據(jù)的處理，而且還有明確數(shù)據(jù)處理的規(guī)范，加強對于信息進行管理，提高了數(shù)據(jù)處理的成本和工作的效率，明確了工作的開展方向。1984年廈門大學(xué)的教授余緒纓，通過作業(yè)成本法，詳細的介紹了信息處理管理和信息管理過程中的框架，明確分析了作業(yè)成本法在我國企業(yè)中應(yīng)用的方向。成本管理方法建立在人為和先進技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)上，例如我公司就做到落實到人的政策，對應(yīng)到相關(guān)負(fù)責(zé)人員如經(jīng)理，主管等職位，分管自己所屬模塊部分，只有再有專人所統(tǒng)計，利用先進科技采集數(shù)據(jù)，此方法使之可行，為我公司成本管理方面做出巨大貢獻，公司成本管理的井井有條，其他中小企業(yè)也可借鑒此模式。四．總結(jié)：中小企業(yè)不應(yīng)該只是一味的降低成本，例如某公司為了降低公司成本，采用購買海外期貨的方式，維持公司的運作，因為期貨價格浮動大，可能會帶來更多利益，國內(nèi)供應(yīng)商提供成本較高，但此公司忽略了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持久性。這樣往往會造成產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度的波動，中小企業(yè)更應(yīng)該從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷加強與完善自己的成本核算管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展需要樹立好正確的觀念，讓企業(yè)在市場競爭中可以存活下來，就需要中小型企業(yè)明確成本管理工作，明確工作的范圍