2023年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理考試考試歷年高頻考點試題含答案

2023年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理考試考試歷年高頻考點試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.《項目部實施計劃》編制的時間要求是（）A、中標后一個月B、開工后15天C、項目組建后15天D、項目組建后18天2.項目部合規(guī)性評價要求在（）進行。A、每月末B、每季度末C、6月末D、年末3.作業(yè)面的每日情況報告由（）負責(zé)填寫A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)工程師4.對下月三大控制點計劃到期的項目部進行預(yù)警的時間為（）A、每月30日前B、每月25日前C、次月3日前D、次月5日前5.三級單位施工管理部對各項目月進度計劃考核時間為（）A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前6.發(fā)生環(huán)境事故（）須啟動項目預(yù)案。A、30分鐘內(nèi)B、40分鐘內(nèi)C、1小時內(nèi)D、2小時內(nèi)7.項目月進度計劃編制完成后，（）天內(nèi)報項目總工審核A、7B、5C、3D、28.一般工程《工程三大控制點計劃》由（）審核。A、局總部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、三級單位商務(wù)管理部9.事故調(diào)查報告公布后（），各級工程管理部須按檔案館要求進行資料歸檔。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)10.客戶服務(wù)檔案主責(zé)部門為（）A、項目部B、二級單位工程管理部C、三級單位商務(wù)管理部D、三級單位施工管理部11.《工程三大控制點計劃》由（）填寫。A、技術(shù)總工B、項目經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理12.項目管理策劃編制的時間要求是（）A、中標后一個月B、開工后15天C、中標后15天D、項目組建后18天13.項目部成立或策劃交底后（）編制實施計劃任務(wù)表A、1天B、2天C、3天D、5天14.項目環(huán)境HSE監(jiān)測記錄報告每（）記錄總結(jié)一次A、一周B、一個月C、一季度D、半年15.項目竣工驗收，三級單位確認工程已全面滿足合同要求，具備移交條件和，會同項目部向（）正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。A、監(jiān)理單位B、業(yè)主C、建設(shè)單位D、代建單位16.保修期內(nèi)的工程維修服務(wù)由（）組織協(xié)調(diào)A、項目部B、三級單位施工管理部C、二級單位施工管理部D、項目部施工管理部17.項目部實施計劃應(yīng)在項目組建后（）天內(nèi)完成A、10天B、13天C、15天D、18天18.《項目策劃書》編制時，一般工程項目策劃任務(wù)表由（）負責(zé)編制。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部19.由（）對下月三大控制點計劃到期的項目進行預(yù)警。A、三級單位施工管路部B、二級單位工程管理部C、二級單位相關(guān)部門D、三級單位相關(guān)部門20.按照項目部施工進度延誤程度分類，總進度計劃滯后30天為（）A、藍色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警21.工程竣工（）項目責(zé)任人按照分工編寫總結(jié)A、30日內(nèi)B、15日內(nèi)C、7日內(nèi)D、10日內(nèi)22.搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施要求時間為（）A、中標后30天B、中標后15天C、項目部進場后15天D、項目部進場后30天23.中標后（）天，二級單位工程管理部負責(zé)接收中標信息。A、1B、2C、3D、524.項目部組建后（）天編制完成《項目實施計劃書》A、10天B、15天C、18天D、30天25.《監(jiān)理例會紀要》的上報時間是（）。A、收到會議紀要后12小時內(nèi)B、收到會議紀要后24小時內(nèi)C、收到會議紀要后36小時內(nèi)D、收到會議紀要后48小時內(nèi)26.組織編寫《項目部撤銷令》，主責(zé)部門是（）A、項目部B、三級單位施工管理部C、三級單位生產(chǎn)副總D、二級單位施工管理部27.中建八局的管理目標中，推進管理創(chuàng)新和精細化管理，顧客滿意度、供方滿意度保持（）分以上，并持續(xù)提升。A、80B、85C、90D、9528.施工計劃預(yù)警與控制相關(guān)規(guī)定中連續(xù)（）次月計劃未完成發(fā)紅色預(yù)警。A、1次B、2次C、3次D、4次29.“三大控制點”的界定中對基礎(chǔ)的驗收標準為（）A、四方驗收單B、五方驗收單C、基礎(chǔ)驗收合格報告D、基礎(chǔ)驗收確認單30.一般工程《工程三大控制點計劃》由（）審批。A、二級單位總經(jīng)理B、二級單位生產(chǎn)副總C、三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理D、三級單位經(jīng)理31.項目管理總結(jié)計劃表的編制時間是（）A、項目竣工驗收前一個月B、項目竣工驗收前三個月C、項目正式移交前一個月D、項目正式移交前三個月32.“三大控制點”的界定中對主體的驗收標準為（）A、五方驗收單B、四方驗收單C、基礎(chǔ)驗收合格報告D、基礎(chǔ)驗收確認單33.2000萬元以下的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰34.在環(huán)境目標的工作要求中，制定管理總目標的時間要求是（）。A、每五年制定一次B、每四年制定一次C、每三年制定一次D、每二年制定一次35.項目環(huán)境管理目標和實施方案由（）制定。A、三級單位技術(shù)負責(zé)人B、項目總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理36.建筑面積（）m2以上的站房工程是重點工程。A、20萬B、30萬C、40萬D、50萬37.環(huán)境運行控制時，（）負責(zé)制定項目環(huán)境管理措施。A、專業(yè)工程師B、項目總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理38.收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制的主責(zé)部門是（）。A、項目總工程師B、二級單位工程管理部C、二級單位環(huán)境因素識別小組D、局工程管理部39.按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯后3天為（）A、藍色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警40.具有一定規(guī)模的工程并在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面存在一定風(fēng)險，需（）重點關(guān)注、監(jiān)督的項目。A、局總部B、二級單位C、三級單位D、項目部41.專業(yè)項目主要控制點計劃的編制人為（）A、專業(yè)工程師B、總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理42.項目環(huán)境因素清單及控制措施編制人為（）A、專業(yè)工程師B、項目總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理43.項目收尾工作計劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級單位總經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、二級單位生產(chǎn)副總44.（）負責(zé)編制二級單位環(huán)境因素清單。A、二級單位辦公室B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、二級單位安全生產(chǎn)管理部45.（）應(yīng)該對總進度計劃的完整性、適宜性進行審核A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、二級單位生產(chǎn)副總46.項目臨時生產(chǎn)設(shè)施（）天內(nèi)完成。A、項目進場后45天B、項目進場后30天C、項目中標后45天D、項目中標后30天47.《項目部實施計劃》編制時，質(zhì)量管理計劃由（）編制。A、質(zhì)量總監(jiān)B、項目總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理48.在環(huán)境運行控制的管理要求中，制定項目環(huán)境管理措施的決策人是（）。A、項目總工B、項目環(huán)境管理員C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理49.項目施工年進度計劃由（）編制A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)工程師50.竣工驗收管理由施工單位向（）提出竣工驗收申請。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)監(jiān)站51.應(yīng)急管理中管理流程事故報告先電話報告、然后報事故快報表項目部應(yīng)于（）小時內(nèi)向公司報告A、0.5小時B、1小時C、1.5小時D、2小時52.公司在收到項目最終考核申請后，由（）通過成本還原考核項目實際利潤。A、二級單位商務(wù)管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位商務(wù)管理部D、三級單位施工管理部53.一般工程《項目策劃書》編制內(nèi)容中，分包選擇策劃由（）編制A、二級單位科技部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部54.在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A、編制項目環(huán)境因素清單并制定控制措施B、根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施C、收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D、組織進行補充識別與評價55.按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯后7天為（）A、藍色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警56.工程回訪保修的時間期限是（）A、保修期內(nèi)每季度一次B、保修期內(nèi)每半年一次C、保修期內(nèi)第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D、保修期內(nèi)第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次57.事故調(diào)查報告審批后（），各級工程管理部須對事故單位及責(zé)任人進行處理。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)58.在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價中，組織培訓(xùn)的主責(zé)部門是（）。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部門C、三級單位施工管理部門D、人力資源部59.根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施的主責(zé)部門是（）。A、項目總工程師B、二級單位工程管理部C、二級單位環(huán)境因素識別小組D、局工程管理部60.高度在（）m以上的超高層建筑是重點工程。A、100B、200C、300D、35061.重點工程的項目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（）部門進行編制A、工程管理部B、科技部C、施工管理部D、安全生產(chǎn)管理部62.匯總編寫《項目完工總結(jié)報告》的主責(zé)部門是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、專業(yè)工程師D、項目經(jīng)理63.按照項目部施工進度延誤程度分類，重要節(jié)點計劃滯后3天為（）A、藍色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警64.項目部月進度計劃的完成情況由（）負責(zé)組織檢查A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)工程師65.三級單位評估驗收后，項目經(jīng)理向（）申請開工。A、二級單位工程管理部B、發(fā)包人、監(jiān)理C、當?shù)亟ㄔO(shè)部門D、局總部66.（）按照計劃要求對施工生產(chǎn)活動進行檢查A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目安全總監(jiān)D、專業(yè)工程師67.一般項目的項目部實施計劃的職責(zé)屬于（）的管理職責(zé)A、二級單位和三級單位B、三級單位和項目部C、局總部和二級單位D、區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)和項目部68.現(xiàn)場臨時給水、排水、臨電及道路布置編制須在中標后（）天內(nèi)完成。A、20B、30C、15D、2569.項目施工總進度計劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位生產(chǎn)副總D、三級單位生產(chǎn)副總70.項目總進度計劃編制完成后，（）天內(nèi)報項目經(jīng)理審核A、7B、5C、3D、271.重點工程《工程三大控制點計劃》由（）審核。A、局總部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、三級單位商務(wù)管理部72.（）負責(zé)對《專業(yè)項目主要控制點》的完整性和準確性進行審核。A、二級單位生產(chǎn)副總B、總承包項目經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理D、三級單位經(jīng)理73.項目部竣工收尾完成編寫的《項目部撤銷令》審批人是（）。A、公司總經(jīng)理B、經(jīng)理部經(jīng)理C、公司生產(chǎn)副經(jīng)理D、公司工程部經(jīng)理74.環(huán)境運行控制時，（）負責(zé)制定全局范圍環(huán)境管理措施。A、局環(huán)境識別小組B、局綜合辦公室C、局環(huán)境主管部門D、局工程管理部75.當項目月工期履約率（），三級單位應(yīng)評定該項目月度計劃未完成。A、≤95%B、≤90%C、≤85%D、≤80%76.重點工程項目部實施計劃由（）審批A、局總部生產(chǎn)副總B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位生產(chǎn)副總D、三級單位生產(chǎn)副總77.項目施工總進度計劃由（）編制A、項目經(jīng)理B、專業(yè)工程師C、項目生產(chǎn)經(jīng)理D、項目總工78.項目環(huán)境應(yīng)急救援隊組長是（）。A、項目經(jīng)理B、安全總監(jiān)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師79.重點工程項目策劃書中物資采購策劃的編制單位是（）A、二級單位采購管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位采購管理部D、三級單位工程管理部80.綠色施工評價時間要求（）A、每月至少一次、每階段不少于一次B、每年至少一次、每階段不少于一次C、每季度至少一次、每階段不少于一次D、每季度至少二次、每階段不少于一次81.2000萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰82.局工程管理部（）檢查組織項目管理策劃現(xiàn)場交底情況A、每月B、季度C、半年D、每年83.將周進度計劃向分包單位進行交底的是（）A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、項目總工84.《項目部實施計劃》中的環(huán)境管理計劃的編寫責(zé)任人是（）A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理85.《項目策劃書》編制時，重點工程的項目部概況及管理目標由（）來確定。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部86.生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項目部《每日情況報告》A、次日9：00前B、次日中午12：00前C、當日20：00前D、當日21：00前87.施工管理手冊中涉及到的風(fēng)險管理不包括（）。A、分包風(fēng)險B、進度風(fēng)險C、環(huán)保節(jié)能減排風(fēng)險D、安全風(fēng)險88.（）負責(zé)將《每周情況報告》上傳信息化管理平臺進行備案。A、專業(yè)工程師B、項目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、項目經(jīng)理89.項目月計劃形象進度每月上報考核的時間是（）。A、每月23日前B、每月25日前C、每月28日前D、次月1日前90.在應(yīng)急管理工作要求中，事故發(fā)生后項目部應(yīng)于（）小時內(nèi)向公司報告。A、1B、2C、3D、491.項目工期管理策劃完成的部門是（）A、公司工程管理部B、經(jīng)理部施工管理部C、項目部92.保修期結(jié)束即工程保修期滿后（）日，三級單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向二級單位備案。A、7天B、10天C、15天D、20天93.編制《項目部管理總結(jié)計劃表》的主責(zé)部門是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目總工C、專業(yè)工程師D、項目經(jīng)理94.項目收尾工作計劃的審批權(quán)限是（）。A、局總部總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)理C、三級生產(chǎn)副總D、片區(qū)總經(jīng)理95.當項目發(fā)生停工或者復(fù)工時間時，項目經(jīng)理應(yīng)及時總結(jié)并上報（）批準A、二級單位B、三級單位C、當?shù)亟ㄔO(shè)部門D、局總部96.項目周計劃由（）編制。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目總工C、項目經(jīng)理D、專業(yè)工程師97.項目總（年）度計劃由（）負責(zé)審批A、公司工程部經(jīng)理B、經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、經(jīng)理部施工管理部98.在環(huán)境目標的工作要求中，制定管理總目標的主責(zé)部門是（）。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部門C、三級單位施工管理部門D、項目部99.一般工程的項目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（）部門進行編制A、工程管理部B、科技部C、施工管理部D、安全生產(chǎn)管理部100.項目部周進度計劃的完成情況由（）負責(zé)組織檢查A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)工程師第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:D2.正確答案:B3.正確答案:D4.正確答案:D5.正確答案:B6.正確答案:C7.正確答案:D8.正確答案:C9.正確答案:A10.正確答案:D11.正確答案:B12.正確答案:C13.正確答案:B14.正確答案:B15.正確答案:B16.正確答案:B17.正確答案:D18.正確答案:C19.正確答案:B20.正確答案:D21.正確答案:D22.正確答案:A23.正確答案:B24.正確答案:C25.正確答案:B