2023員工年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?員工年終?工作總結(jié)?樣本_?___年?，綜合管?理部在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各?部室的大?力支持下?，緊緊圍?繞公司的?中心工作?，內(nèi)練本?領(lǐng)，外樹(shù)?形象，不?斷提升工?作理念，?突出工作?重點(diǎn)，努?力增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮了綜合?部“參謀?、組織、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”的職?能作用，?精心協(xié)調(diào)?各部門(mén)關(guān)?系，克服?各種困難?，認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作?，努力推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)邁?進(jìn)?，F(xiàn)將?主要工作?情景匯報(bào)?如下：?一、強(qiáng)化?自身建設(shè)?，規(guī)范內(nèi)?部管理，?促進(jìn)綜合?部工作規(guī)?范有序運(yùn)?轉(zhuǎn)公司?綜合部首?先在制度?建設(shè)上下?功夫，認(rèn)?真抓好內(nèi)?部管理，?提高內(nèi)部?管理水平?。一是規(guī)?范各項(xiàng)管?理制度。?修訂完善?了公司內(nèi)?部車(chē)輛管?理暫行辦?法，做好?公務(wù)車(chē)輛?的調(diào)配與?管理，按?月逐季對(duì)?加油卡的?費(fèi)用情景?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?上報(bào);完?善了公司?辦公行為?規(guī)范，抓?好了員工?的考勤管?理，按月?匯總員工?的請(qǐng)、休?假、考勤?情景，報(bào)?財(cái)務(wù)部門(mén)?核發(fā)薪酬?;規(guī)范執(zhí)?行綜合部?各項(xiàng)管理?流程，提?交公司與?綜合部事?務(wù)有關(guān)的?各類請(qǐng)示?____?項(xiàng)，已執(zhí)?行___?_項(xiàng)(加?裝監(jiān)控設(shè)?備、辦公?茶葉購(gòu)置?、協(xié)議酒?店的簽約?);二是?不斷加強(qiáng)?自身隊(duì)伍?建設(shè)。?做好綜合?管理部工?作，必須?要有較高?的政治理?論素質(zhì)和?分析解決?問(wèn)題的本?事。全體?綜合部人?員經(jīng)過(guò)各?種途徑認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?____?，刻苦學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，政治?理論水平?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?本事不斷?得到提高?;三是樹(shù)?立高度的?服務(wù)意識(shí)?。綜合部?人員無(wú)論?是干部還?是普通員?工，都能?顧全大局?、服從大?局、服務(wù)?大局，工?作上經(jīng)常?加班加點(diǎn)?，任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)，為?做好全公?司服務(wù)工?作奠定了?基礎(chǔ)。?二、加強(qiáng)?調(diào)查研究?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀，?及時(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)決策供?給信息服?務(wù)圍繞?公司中心?工作，加?強(qiáng)了對(duì)內(nèi)?對(duì)外的調(diào)?查研究，?高度關(guān)注?政策走勢(shì)?，敏感捕?捉信息，?力求做到?辦事規(guī)范?周密，辦?文高效嚴(yán)?謹(jǐn)，力求?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)。努力?做好文書(shū)?處理、檔?案管理、?文件傳達(dá)?等日常管?理工作，?完成了各?類材料編?制上報(bào)的?工作。?三、圍繞?中心工作?，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?進(jìn)一步提?高了服務(wù)?水平綜?合管理部?是總公司?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，日?常工作紛?繁瑣碎，?在處理領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?各種日常?工作中，?全體員工?努力發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性，強(qiáng)化?工作意識(shí)?，不斷提?高服務(wù)水?平。一?是做好了?黨群與紀(jì)?檢監(jiān)察相?關(guān)活動(dòng)_?___、?學(xué)習(xí)及會(huì)?議材料準(zhǔn)?備工作。?根據(jù)年度?目標(biāo)任務(wù)?，做好集?團(tuán)和公司?下達(dá)的日?常紀(jì)檢監(jiān)?察工作;?在書(shū)記的?指導(dǎo)下，?做好了公?司黨風(fēng)廉?政建設(shè)有?關(guān)材料的?收集整理?和活動(dòng)的?組織工作?;協(xié)助公?司黨總支?書(shū)記做好?了參加集?團(tuán)召開(kāi)的?各類紀(jì)檢?監(jiān)察會(huì)議?的準(zhǔn)備工?作，并起?草會(huì)議發(fā)?言匯報(bào)總?結(jié)材料。?二是做?好了各項(xiàng)?具體事務(wù)?的處理工?作。在重?點(diǎn)保證對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的服務(wù)的?基礎(chǔ)上，?完成了具?體事務(wù)處?理工作。?完成營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、組?織機(jī)構(gòu)代?碼證的年?檢、法人?代表變更?工作;完?成了薪酬?執(zhí)行情景?報(bào)告的上?報(bào)、技術(shù)?職稱申報(bào)?材料的準(zhǔn)?備與上報(bào)?、員工的?轉(zhuǎn)正與“?三金”等?福利的辦?理等人力?資源相關(guān)?工作;做?好了公司?技術(shù)資料?、圖紙、?招標(biāo)文件?的存檔與?管理工作?;認(rèn)真辦?理轉(zhuǎn)正、?離職手續(xù)?并協(xié)助調(diào)?轉(zhuǎn)人事檔?案;協(xié)助?做好各部?門(mén)來(lái)訪人?員的接待?迎送工作?;做好了?辦公場(chǎng)所?的調(diào)整、?辦公用品?的采購(gòu)與?管理、報(bào)?刊雜志的?訂閱與分?發(fā)等日常?工作。?四、加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，注重團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?營(yíng)造了良?好內(nèi)外部?工作環(huán)境?綜合部?是承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)內(nèi)外、?溝通四方?的樞紐，?綜合部工?作無(wú)小事?，事事處?處都代表?著公司的?形象。公?司始終把?加強(qiáng)綜合?協(xié)調(diào)作為?發(fā)揮綜合?部職能的?關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)?抓，切實(shí)?加強(qiáng)了溝?通協(xié)調(diào)工?作，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?協(xié)助董?事長(zhǎng)完成?了董事會(huì)?籌備和資?料整理等?相關(guān)工作?;協(xié)助財(cái)?務(wù)部完善?了經(jīng)費(fèi)審?批程序文?件，對(duì)招?待物品、?辦公用品?經(jīng)費(fèi)、差?旅費(fèi)、招?待費(fèi)、車(chē)?輛維修保?養(yǎng)等加強(qiáng)?了規(guī)范管?理，同時(shí)?，配合完?成上級(jí)主?管單位的?各項(xiàng)審計(jì)?工作，并?供給相關(guān)?審計(jì)材料?;協(xié)助銷(xiāo)?售部完成?一期二批?房源的團(tuán)?購(gòu)與開(kāi)盤(pán)?活動(dòng)的籌?備與后勤?保障工作?等等。?總之，我?們?cè)谶^(guò)去?的工作中?取得了一?些成績(jī)，?但與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，?與兄弟部?門(mén)相比，?仍存在一?些不足。?首先表此?刻服務(wù)意?識(shí)不足。?綜合部的?基本職能?為“參與?政務(wù)，做?好服務(wù)”?，全面履?行公司的?后勤保障?職責(zé)是綜?合部的重?要職責(zé)之?一。綜?合部在“?想多于做?”方面做?得還不夠?，全局觀?念、服務(wù)?意識(shí)、服?務(wù)水平有?待進(jìn)一步?增強(qiáng)。其?次，統(tǒng)籌?本事不強(qiáng)?。綜合部?事務(wù)瑣碎?繁雜，在?人員的統(tǒng)?籌調(diào)配本?事方面還?不強(qiáng)，一?些工作的?協(xié)調(diào)不是?十分周全?，直接影?響了整個(gè)?綜合部的?工作效率?的提高，?導(dǎo)致人浮?于事的現(xiàn)?象好時(shí)有?出現(xiàn)，有?的忙的廢?寢忘食，?有的閑的?慵懶無(wú)聊?，不但影?響了士氣?，并且降?低了工作?效率。?第三，工?作程序還?不夠規(guī)范?。各項(xiàng)管?理流程還?不完善，?內(nèi)部管理?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?第四，?創(chuàng)新本事?不強(qiáng)。從?意識(shí)上對(duì)?總辦的參?謀助手作?用認(rèn)識(shí)不?夠，缺乏?工作主動(dòng)?性和進(jìn)取?精神，主?要是做日?常性、事?務(wù)性工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)未安排?部署的工?作缺乏主?動(dòng)性，預(yù)?見(jiàn)性和前?瞻性有待?提高。我?們決心在?今后的工?作中，繼?續(xù)戒驕戒?躁，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓進(jìn)?取的精神?，扎實(shí)工?作，搞好?服務(wù)，努?力把綜合?部工作不?斷推向新?水平。?2023?員工年終?工作總結(jié)?樣本（二?）忙忙?碌碌間，?一年時(shí)間?匆匆而過(guò)?，對(duì)我個(gè)?人而言，?這也是我?“轉(zhuǎn)型”?的一年。?作為一名?剛?cè)肼歘?___的?新員工，?盡管剛走?進(jìn)一個(gè)新?的工作環(huán)?境，周?chē)?的一切都?是陌生的?，但我很?快適應(yīng)了?這的環(huán)境?和熟悉了?這份工作?，這將是?我職業(yè)生?涯的一個(gè)?騰飛點(diǎn)，?我對(duì)此也?十分珍惜?，盡最大?努力去做?好這一工?作。下面?就我入職?這一個(gè)月?的工作和?學(xué)習(xí)進(jìn)行?下回顧和?總結(jié)。?一、虛心?請(qǐng)教、努?力學(xué)習(xí)?作為一名?剛?cè)肼毜?新人來(lái)說(shuō)?主要還是?以學(xué)習(xí)為?主，所以?來(lái)到部門(mén)?后我首先?的工作就?是看圖紙?，熟悉公?司產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)，控?制流程，?在遇到不?明白的地?方時(shí)，我?就積極的?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事請(qǐng)教?。二、?遵守制度?、服從安?排三、?辭舊迎新?，展望未?來(lái)通過(guò)?這段時(shí)間?的工作，?我發(fā)現(xiàn)了?自身存在?的很多缺?點(diǎn)與不足?。例如與?其他部門(mén)?同事溝通?少，在處?理上事情?上的方法?不夠成熟?，經(jīng)驗(yàn)不?夠豐富，?做不到統(tǒng)?籌規(guī)劃。?展望__?__，除?了一如既?往地聽(tīng)從?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排，虛?心向各位