地產(chǎn)下半年工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁地產(chǎn)下半?年工作計?劃范文?一、提高?自己的、?談判能力?從事一?名房地產(chǎn)?銷售至今?，有很多?部分其實?我都是有?所進步的?，銷售的?確是一份?很鍛煉人?的工作，?不管是在?工作技巧?還是個人?表達方面?，都是有?重大提升?的。過去?____?月份的工?作提醒了?我?guī)讉€點?，首先在?下一個月?里，我要?提高自己?的銷售技?巧，雖然?自己有了?幾年的銷?售，但是?現(xiàn)在我缺?乏的仍有?技巧這一?方面，以?及自己的?談判能力?，也就是?表達能力?，都是應(yīng)?該提高的?。平時多?去實踐，?跟隨更加?優(yōu)秀的同?事進行學(xué)?習(xí)，提高?技巧的把?握，提升?個人綜合?能力。?二、把握?好工作效?率，提高?工作積極?度在這?份房地產(chǎn)?工作上，?有時候出?去跑一兩?趟，這一?天就差不?多結(jié)束了?。有時候?情況好，?這一天的?收獲還算?不錯，有?時候情況?不好，那?么這一天?就是白費?的。不僅?累著了自?己，反而?還一無所?獲。所以?說___?_月份還?是要把工?作效率提?升上去，?只要效率?上去了，?工作的積?極度也會?增加。所?以效率這?個問題也?就決定了?很大一部?分的發(fā)展?，我認(rèn)為?我們每個?人都應(yīng)該?是要去注?意的和改?善的。今?后我也會?把工作效?率想辦法?提升上去?，保持一?個好的、?積極地態(tài)?度進行學(xué)?習(xí)。三?、積極配?合同事，?做好服務(wù)?工作房?地產(chǎn)銷售?是很苦的?，平時有?時候加班?到凌晨，?陪著客戶?去看房子?東奔西走?，有時候?還沒有辦?法得到任?何回報。?在這個過?程當(dāng)中，?同事之間?多加幫扶?會讓我們?更好的走?下去。平?時一般兩?個人左右?陪同客戶?去看房的?勝率是高?一些的。?所以同事?之間的配?合以及合?作是非常?重要的。?一個小的?集體總會?有能量一?些，我們?個人的自?信也會更?高，在談?判和服務(wù)?的時候，?我們的自?信力也會?更強，更?容易讓對?方信服和?放心。?地產(chǎn)下半?年工作計?劃范文（?二）_?___年?以來，我?公司在佳?能房地產(chǎn)?開發(fā)集團?有限公司?和董事會?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)?過全體員?工的努力?，各項工?作按部就?班的全面?的展開，?為使公司?各項工作?上一個新?臺階，在?新的一年?里，公司?在確保_?___年?底方案報?批的前提?下其工作?計劃如下?：工程?方面一?、以“山?水城”項?目建設(shè)為?重點，統(tǒng)?籌安排，?切實做好?建設(shè)任務(wù)?（一）?____?年底前力?爭方案報?批通過?____?月份：參?與制訂規(guī)?劃方案，?配合公司?領(lǐng)導(dǎo)完成?規(guī)劃方案?在市規(guī)劃?局的審批?通過。?____?月份：配?合公司高?層完成規(guī)?劃方案的?市長辦公?會議通過?，辦理環(huán)?境保護意?見表的工?作。（?二）、_?___年?度工作安?排__?__月份?：組織編?制環(huán)境評?估及審核?工作;辦?理項目選?址（規(guī)劃?局），參?與項目的?擴大初步?設(shè)計，并?完成項目?場地的地?質(zhì)勘察報?告。_?___月?份：參與?工程的施?工圖設(shè)計?及圖紙審?查;編制?項目申請?報告，辦?理項目核?準(zhǔn)（發(fā)改?委）;完?成樁基礎(chǔ)?的工程招?投標(biāo)工作?，工程監(jiān)?理招標(biāo)工?作，并組?織場地的?地下排水?工作。?____?月份：辦?理工程規(guī)?劃許可證?工作（報?市規(guī)劃局?），并進?行場地周?圍的止水?帷幕、護?壁樁的施?工。_?___月?份：完成?工程主體?的招投標(biāo)?工作，辦?理樁基礎(chǔ)?工程的施?工許可工?作。_?___月?份：辦理?工程主體?的施工許?可工作，?確定主體?工程的施?工隊伍，?至___?_月中旬?完成樁基?礎(chǔ)工程的?施工工作?。__?__月份?：基礎(chǔ)工?程完成。?___?_月份：?工程主體?完成至底?六層封頂?。（三?）、報建?工作。?工程部應(yīng)?適時做到?工程報建?報批，跟?進圖紙設(shè)?計。元月?份完成方?案圖的設(shè)?計;__?__月份?完成擴初?圖的設(shè)計?。在承辦?過程中，?工程部應(yīng)?善于理順?與相關(guān)部?門關(guān)系，?不得因報?建拖延而?影響工程?開工。另?外，工程?部應(yīng)加強?工程合同?、各類資?料的存檔?管理，分?門別類、?有檔可查?。建立一?套完整的?工程檔案?資料。?（四）、?工程質(zhì)量?。“特?洛伊城”?項目是市?重點工程?，也是“?特洛伊城?”品牌的?形象工程?。因而抓?好工程質(zhì)?量尤為重?要。工程?部在協(xié)助?工程監(jiān)理?公司工作?的同時，?應(yīng)逐漸行?成公司工?程質(zhì)量監(jiān)?督體系。?以監(jiān)理為?主，以自?我為輔，?力爭將“?特洛伊城?”項目建?成為優(yōu)質(zhì)?工程。?（六）、?預(yù)決算工?作。工?程部、財?務(wù)部必須?嚴(yán)格工程?預(yù)算、決?算工作的?把關(guān)。嚴(yán)?格執(zhí)行約?定的定額?標(biāo)準(zhǔn)，不?得擅自增?加工程量?和無據(jù)結(jié)?算。不得?超預(yù)算支?付工程款?，在__?__年工?程進展的?同時做好?以下兩項?工作：?1、認(rèn)真?編制工程?預(yù)算，配?合工程部?及時做好?工程手續(xù)?的洽談協(xié)?商、變更?，及時掌?握材料的?變動情況?，配合工?程部做好?工程進度?的控制工?作，做好?工程的兩?表對比，?限度的節(jié)?約使用資?金。2?、制定工?程資金使?用計劃，?“特洛伊?城”項目?工程估算?需用資金?____?億元左右?;其中基?礎(chǔ)部分需?用約__?__億元?;地上商?業(yè)部分約?用___?_億元;?公寓部分?約用__?__億元?，做好工?程資金的?使用計劃?對項目的?建設(shè)起著?關(guān)鍵性的?作用，工?程部、預(yù)?決算部、?財務(wù)部、?采購部以?及招商部?等職能部?門必須緊?密聯(lián)系、?團結(jié)協(xié)作?，使各項?工作順利?進行。?財務(wù)方面?（一）?切實完成?開工前融?資工作和?招商工作?任務(wù)，力?保工程進?度不脫節(jié)?公司確?定的__?__年工?程啟動資?金約為_?___億?元。融資?工作的開?展和招商?任務(wù)的完?成，直接?關(guān)系到第?一期工程?任務(wù)的實?現(xiàn)。故必?須做好融?資、招商?營銷這篇?大。1?、拓寬融?資，挖掘?社會潛能?擬采取?銀信融資?、廠商融?資、社會?融資、集?團融資等?方式，拓?寬融資渠?道。通過?產(chǎn)權(quán)預(yù)售?、租金預(yù)?付等辦法?擴大資金?流，以保?證“特洛?伊城”項?目建設(shè)資?金的及時?到位。?2、采取?內(nèi)部認(rèn)購?房號的形?式，回籠?資金、擴?大現(xiàn)金流?。為了?使工程建?設(shè)項目快?速回籠資?金、擴大?現(xiàn)金流，?考慮在工?程開工同?時在公司?內(nèi)部采取?認(rèn)購房號?銷售計劃?，比列約?為公寓面?積的10?-15﹪?。3、?實行銷售?任務(wù)分解?，確保策?劃兌現(xiàn)。?___?_年公司?建設(shè)工程?款總需