產品設計開發(fā)工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁產品設計?開發(fā)工作?計劃模板?一、項?目負責人?接到正式?研發(fā)任務?通知后，?編撰《研?發(fā)項目建?議書》、?《產品設?計開發(fā)計?劃書》和?《設計和?開發(fā)輸入?清單》。?開始組織?項目組實?施項目開?發(fā)計劃。?二、按?《產品設?計開發(fā)計?劃書》要?求，編制?《技術設?計任務書?》，供初?步技術設?計評審。?《技術設?計任務書?》要求列?有：1?)根據產?品的性能?、主要結?構、系統(tǒng)?等方面進?行的理論?計算過程?。2)?確定的產?品結構、?工作原理?、技術性?能等方面?的設計說?明;3?)根據價?值工程論?證產品及?其組成部?分的性價?比及成本?估算;?4)產品?總圖或總?裝示意圖?及適用標?準依據;?5)試?驗標準、?條件及設?備等。?三、按《?設計開發(fā)?評審報告?》申報初?步技術設?計評審。?在初步技?術設計評?審中，對?《技術設?計任務書?》的設計?方案、結?構性能等?技術經濟?指標的先?進性、合?理性與可?行性進行?全面、系?統(tǒng)評價。?項目負責?人要做好?評審后的?整改和復?評前的準?備工作。?四、初?步技術設?計評審通?過后的圖?紙設計工?作包含全?套圖樣目?錄、各類?匯總表、?試制鑒定?標準及報?告和產品?說明書，?供圖紙設?計評審和?產品試制?驗證。?五、按《?設計開發(fā)?評審報告?》程序做?好產品制?造過程中?的階段性?評審及整?改;按《?設計開發(fā)?驗證報告?》驗證結?論及跟蹤?結果做好?試制鑒定?后的整改?及圖紙修?訂和工藝?文件補充?工作。還?要做好產?品的標準?化工作，?為產品正?式投產做?好產前準?備。六?、根據《?研發(fā)項目?建議書》?和《產品?設計開發(fā)?計劃書》?制定的設?計目標，?執(zhí)行《設?計開發(fā)評?審報告》?和《設計?開發(fā)驗證?報告》程?序，完成?產品研發(fā)?設計任務?同時，做?好包含產?品合格證?、使用說?明書、裝?箱單及產?品安裝圖?等在內的?全部產品?設計文件?的完善工?作。七?、項目負?責人做好?產品設計?研發(fā)文件?的歸檔工?作。歸檔?設計研發(fā)?文件要求?：1、?完整的設?計研發(fā)過?程文件;?1)研?發(fā)項目建?議書2?)產品設?計開發(fā)計?劃書3?)設計和?開發(fā)輸入?清單4?)設計開?發(fā)評審報?告5)?設計開發(fā)?驗證報告?2、完?整的設計?研發(fā)技術?文件;?1)技術?設計任務?書2)?圖樣目錄?3)匯?總表4?)工藝及?驗證文件?5)試?制總結?6)使用?說明書?7)產品?出廠檢驗?單8)?裝箱單?產品設計?開發(fā)工作?計劃模板?（二）?制定產品?設計的目?的是用文?件的形式?，把對于?在設計過?程中各項?工作的負?責人員、?設計進度?、所需零?配件、相?關資料等?問題作出?的安排記?載下來，?以便根據?本計劃開?展和檢查?本產品進?展工作。?編制內?容要求如?下：1?引言?1.1編?寫目的?說明編寫?這份產品?設計計劃?的目的，?并指出預?期的讀者?。1.?2背景說?明：a?.待設計?的產品名?稱;b?.本產品?的客戶、?開發(fā)者、?設計要求?等;C?.產品造?型結構設?計完成后?的跟進。?1.3?定義分?析產品的?功能、材?質、表面?處理、裝?配方式、?包裝方式?、可行性?分析等。?1.4?參考資料?列出用?得著的參?考資料，?如：a?.本產品?的經核準?的計劃任?務書或合?同;b?.屬于本?產品的其?他參考文?件;C?.本文件?中各處引?用的文件?、資料，?包括所要?用到的標?準。列出?這些文件?資料的標?題、文件?編號、發(fā)?表日期和?出版單位?，說明能?夠得到這?些文件資?料的。?2產品?概述2?.1工作?內容簡?要地說明?在本產品?的開發(fā)中?須進行的?各項主要?工作。?2.2主?要參加人?員扼要?說明參加?本產品開?發(fā)工作的?主要人員?的情況，?包括他們?的技術水?平。2?.3產品?2.3?.1文件?列出需?移交給客?戶的每種?文件的名?稱及內容?要點。?2.3.?2服務?列出需向?客戶提供?的各項服?務，如附?件采購、?后期手辦?及模具跟?進。2?.4驗收?標準對?于上述這?些應交出?的產品和?服務，逐?項說明或?引用資料?說明驗收?標準。?2.5完?成產品的?最遲時限?2.6?本計劃的?批準者和?批準日期?3實?施計劃?3.1工?作任務的?分門與人?員分工?對于產品?設計中需?完成的各?項工作，?從可行性?分析、設?計、手辦?、測試，?包括文件?的編制、?審批、打?印、分發(fā)?工作，按?層次進行?分解，指?明每項任?務的負責?人和參加?人員。?3.2接?口人員?說明負責?接口工作?的人員及?他們的職?責，包括?：a.?負責本產?品同客戶?的接口人?員;b?.負責本?產品同本?單位各管?理機構，?如合同計?劃管理部?門、財務?部門、質?量管理部?門等的接?口人員;?c.負?責本產品?同各分合?同負責單?位的接口?人員等。?3.3?進度對?于可行性?分析、設?計等工作?，給出每?項工作任?務的預定?開始日期?、完成日?期及所需?資源，規(guī)?定各項工?作任務完?成的先后?順序以及?表征每項?工作任務?完成的標?志性事件?(即所謂?"里程碑?")。?3.4預?算逐項?列出本產?品設計所?需要的勞?務(包括?人員的數(shù)?量和時間?)