2023房地產(chǎn)公司工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?房地產(chǎn)公?司工作總?結(jié)在集?團(tuán)公司及?開發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同__?__事的?協(xié)作下及?監(jiān)理有限?公司、新?光建設(shè)工?程監(jiān)理咨?詢公司的?共同努力?，___?_住宅小?區(qū)工程得?以順利進(jìn)?行。本人?在___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司項(xiàng)目?工程部工?作過程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?上半年度?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)今?年上半年?____?住宅小區(qū)?工程項(xiàng)目?管理工作?匯報如下?：一、?工程進(jìn)度?完成情況?：__?__樓自?今年__?__月份?基礎(chǔ)施工?以來到_?___月?底已施工?到主體結(jié)?構(gòu)第16?層，占總?工期的4?4.8共?計(jì)已施工?工期為_?___個?月，(總?工期為_?___個?月);_?___樓?自今年_?___月?份樁基開?工以來到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)第7?層，共計(jì)?已施工工?期為__?__個月?，占總工?期的30?(總工期?為___?_個月，?包括總體?);根據(jù)?施工總進(jìn)?度計(jì)劃，?1、__?__樓工?期在計(jì)劃?之內(nèi)，無?超期、脫?期。二?、項(xiàng)目投?資情況：?___?_樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價預(yù)算?為___?_萬元，?到今年_?___月?底已完成?鋼筋砼灌?注樁、圍?護(hù)攪拌樁?、土方工?程、地下?室基礎(chǔ)、?地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至十?四層，施?工投資審?核為__?__萬元?，占總造?價的46?.5;_?___樓?根據(jù)施工?圖預(yù)算，?工程造價?預(yù)算為_?___萬?元，到今?年___?_月底已?完成鋼筋?砼灌注樁?、圍護(hù)攪?拌樁、土?方工程、?地下室基?礎(chǔ)、地下?室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一層?至六層，?施工投資?審核為_?___萬?元，占總?造價的3?1。三?、項(xiàng)目施?工過程控?制管理情?況在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的成本?控制、工?程進(jìn)度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項(xiàng)目?管理工作?。負(fù)責(zé)對?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實(shí)施計(jì)劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對各生?產(chǎn)施工要?素實(shí)施全?過程的動?態(tài)管理。?工程施工?過程中，?嚴(yán)格按設(shè)?計(jì)要求、?驗(yàn)收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進(jìn)度、安?全等工作?。(一?)、項(xiàng)目?組織管理?情況：根?據(jù)___?_工程特?點(diǎn)，編制?了___?_工程項(xiàng)?目管理規(guī)?劃：首先?明確項(xiàng)目?組織管理?體系、項(xiàng)?目工程部?主要工作?職責(zé)，確?定項(xiàng)目管?理的目的?任務(wù)，制?定工程四?大總體目?標(biāo)(質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資、現(xiàn)?場)施工?過程控制?重點(diǎn);制?定項(xiàng)目管?理工作程?序。在集?團(tuán)公司及?開發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下，?使得__?__工程?得以順利?進(jìn)行，通?過每周的?集團(tuán)公司?工作例會?，匯報工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要公?司協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，聽?取公司下?步工作計(jì)?劃，__?__公司?會議精神?，及時落?實(shí)公司相?關(guān)決定;?通過每周?項(xiàng)目工程?例會例會?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強(qiáng)?相互之間?的溝通，?及時有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。(二?)、工程?質(zhì)量控制?情況：質(zhì)?量管理上?，項(xiàng)目部?著重抓了?三個環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?;產(chǎn)品形?成的過程?控制;驗(yàn)?收控制。?1、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?公司提出?“建精品?工程、樹?舟基品牌?”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目?部圍繞這?個目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分。?如：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人牽?頭，按專?業(yè)分解質(zhì)?量責(zé)任目?標(biāo)：土建?工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工?程;水電?設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管?線。按工?程階段細(xì)?分階段目?標(biāo)，如：?分項(xiàng)優(yōu)良?率不低于?85，主?體優(yōu)良率?100，?單體優(yōu)良?率85，?并按此質(zhì)?量目標(biāo)制?定了相關(guān)?的驗(yàn)收方?法及驗(yàn)收?目標(biāo)，在?工程開工?前，對監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審?定監(jiān)理大?綱及總分?包單位的?施工組織?設(shè)計(jì)。針?對監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進(jìn)要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織新材?料、新工?藝的廠商?，到現(xiàn)場?為甲方、?監(jiān)理、施?工單位講?授材料的?特性、施?工工藝要?求、質(zhì)檢?方法等。?組織專家?、質(zhì)監(jiān)站?、廠商、?監(jiān)理、施?工研討材?料性能、?施工工藝?、質(zhì)量評?定及驗(yàn)收?方法，確?定最終的?預(yù)控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目前?建筑產(chǎn)品?主要還是?由手工完?成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會?出現(xiàn)較大?的偏差。?而產(chǎn)品形?成的過程?控制是對?所有預(yù)控?方案的執(zhí)?行過程，?將直接影?響質(zhì)量目?標(biāo)是否能?實(shí)現(xiàn)，影?響項(xiàng)目品?牌與企業(yè)?品牌。在?過程控制?上，我們?主要通過?以下幾個?管理方式?來實(shí)現(xiàn)：?首先，發(fā)?揮監(jiān)理在?質(zhì)量管理?上的職能?，對監(jiān)理?充分授權(quán)?、有效監(jiān)?督。嚴(yán)格?按照監(jiān)理?合同上明?確的權(quán)力?與義務(wù)，?監(jiān)督基層?監(jiān)理人員?是否按照?監(jiān)理大綱?及甲方的?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行質(zhì)量?管理。?其次，嚴(yán)?把原材料?質(zhì)量關(guān)。?公司首先?對部分主?要材料供?應(yīng)商給予?選擇，從?廠商直接?訂購，減?少中間環(huán)?節(jié)，防止?流通過程?中可能出?現(xiàn)的假冒?偽劣產(chǎn)品?。項(xiàng)目部?對進(jìn)場材?料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格驗(yàn)收，?并監(jiān)督現(xiàn)?場取樣送?檢，以檢?查到場材?料是否符?合合同要?求。對于?總分包單?位的自購?材，主要?是加強(qiáng)對?到場的材?料檢驗(yàn)。?一、通?過監(jiān)理的?日常性見?證取樣對?材料質(zhì)量?檢驗(yàn)監(jiān)督?;二、項(xiàng)?目部對現(xiàn)?場材料巡?查，對可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點(diǎn)?方可使用?;三、項(xiàng)?目組的土?建、水電?工程師做?專業(yè)檢查?，對可疑?材料，現(xiàn)?場封存，?擴(kuò)大取樣?數(shù)量，在?規(guī)范之外?，做獨(dú)立?檢驗(yàn);四?、對確定?的不合格?材料，采?取封存，?限定時間?在監(jiān)理人?員監(jiān)督下?清理出場?。再者?，項(xiàng)目部?依合同及?國家的有?關(guān)法律法?規(guī)，對總?分包單位?加強(qiáng)質(zhì)量?管理。總?分包單位?是產(chǎn)品的?生產(chǎn)者，?他們的工?作直接決?定產(chǎn)品的?質(zhì)量，事?實(shí)上，各?個施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質(zhì)保?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?保體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強(qiáng)與總分?包單位第?一負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場項(xiàng)?目經(jīng)理溝?通和組織?現(xiàn)場標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫向?參觀、相?互取長補(bǔ)?短，強(qiáng)化?市場競爭?意識，大?團(tuán)隊(duì)意識?及品牌意?識，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。而后項(xiàng)?目組在日?常的管理?中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)?量跟蹤，?并結(jié)合施?工的階段?，組織一?些有針對?性的質(zhì)量?管理活動?，有效利?用工程例?會制度，?講問題、?提問題、?解決問題?。現(xiàn)場管?理中，我?們還強(qiáng)調(diào)?服務(wù)意識?，為乙方?生產(chǎn)質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?創(chuàng)造條件?，提供技?術(shù)支持、?管理支持?。3、?產(chǎn)品的驗(yàn)?收控制中?，我們始?終牢記黃?董事長：?“工程質(zhì)?量是企業(yè)?的生命”?這一指示?，著重抓?二個層面?的驗(yàn)收：?第一層?是總分包?單位質(zhì)保?體系的自?查、自檢?、自驗(yàn)三?級驗(yàn)收制?度。在這?個層面上?，主要是?依靠抓總?分包單位?的管理去?實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)?化工序報?驗(yàn)制度與?手序，對?一次報驗(yàn)?不通過的?部品、工?序再從自?檢開始，?重新進(jìn)入?驗(yàn)收程序?。第二?層是監(jiān)理?與項(xiàng)目部?的驗(yàn)收。?針對不同?的施工階?段，不同?的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)?的驗(yàn)收方?式方法，?在主體施?工階段，?進(jìn)行的主?要是工序?驗(yàn)收，這?部分直接?關(guān)系到住?宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全?，因此，?我們不僅?對總分包?單位的復(fù)?驗(yàn)按有關(guān)?規(guī)定、規(guī)?模驗(yàn)收，?而且，對?工序的過?程進(jìn)行旁?站監(jiān)理，?做到對主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?、工程進(jìn)?度控制情?況1、?主體施工?階段的進(jìn)?度管理較?為單純，?目前根據(jù)?施工總進(jìn)?度計(jì)劃制?定分階段?進(jìn)度計(jì)劃?，明確工?作內(nèi)容、?工作順序?、持續(xù)時?間及工作?之間的相?互銜接關(guān)?系等并付?諸實(shí)施，?然后在計(jì)?劃實(shí)施過?程中經(jīng)常?檢查實(shí)際?進(jìn)度是否?按計(jì)劃進(jìn)?行，一旦?發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)，?應(yīng)在分析?偏差產(chǎn)生?原因的基?礎(chǔ)上采取?有效措施?排除障礙?或調(diào)整、?修改原進(jìn)?度計(jì)劃后?再付諸實(shí)?施。進(jìn)度?控制的最?終目的是?確保工程?項(xiàng)目按預(yù)?定的時間?啟用或提?前交付使?用。項(xiàng)目?部在進(jìn)度?控制方面?所做的工?作有：編?制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項(xiàng)?目實(shí)施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。2?、審查確?認(rèn)監(jiān)理工?程師上報?的承包商?所做的施?工組織設(shè)?計(jì)及施工?進(jìn)度計(jì)劃?表。要求?監(jiān)理工程?師做好監(jiān)?理規(guī)劃、?計(jì)劃、組?織設(shè)計(jì)和?進(jìn)度控制?的工作制?度以及進(jìn)?度控制工?作實(shí)施細(xì)?則，并督?促監(jiān)理工?程師在工?程實(shí)施過?程中努力?落實(shí)。?3、主持?會議研究?各方面提?出來的與?合同實(shí)施?有關(guān)的問?題，參加?監(jiān)理工程?師主持的?有關(guān)協(xié)調(diào)?研究會議?，對涉及?到工程進(jìn)?度的有關(guān)?問題及時?提出解決?辦法并通?過監(jiān)理工?程師去實(shí)?施，必要?時對施工?手段、施?工資源、?施工組織?直至合同?工期進(jìn)行?調(diào)整。?(四)、?項(xiàng)目投資?控制情況?：項(xiàng)目部?對工程項(xiàng)?目投資控?制負(fù)有很?重要的責(zé)?任，因?yàn)?項(xiàng)目部所?管的是源?頭的問題?。項(xiàng)目部?對投資控?制的內(nèi)容?主要是審?核施工預(yù)?算工程量?、處理變?更和簽證?，即管理?“項(xiàng)目實(shí)?施控制價?”。1?、分析設(shè)?計(jì)圖紙、?施工方案?、標(biāo)底價?、合同(?工程量核?算、定額?取費(fèi)、材?差價格構(gòu)?成因素)?等，明確?工程費(fèi)用?最容易突?破的部分?或環(huán)節(jié)即?投資控制?重點(diǎn)。項(xiàng)?目部對工?程進(jìn)行施?工圖工程?量計(jì)算、?套用工程?預(yù)算定額?，編制工?程施工圖?預(yù)算造價?、根據(jù)進(jìn)?度編制月?進(jìn)度造價?預(yù)算。?2、在施?工過程中?及時答復(fù)?施工單位?提出的問?題及配合?要求，主?動協(xié)調(diào)好?各方面關(guān)?系，預(yù)測?工程風(fēng)險?及可能發(fā)?生索賠的?誘因，制?定防范性?對策，避?免和經(jīng)濟(jì)?索賠事件?發(fā)生。?2023?房地產(chǎn)公?司工作總?結(jié)（二）?時光如?梭，舊的?一年即將?過去，新?的一年就?要來臨。?我來到貴?公司上班?已經(jīng)半年?了，貴公?司良好的?工作環(huán)境?和工作氛?圍使我受?益匪淺，?也使我明?白好工作?難求的道?理。我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?基本完成?了自己的?本職工作?。在企業(yè)?不斷前進(jìn)?的推動下?，我認(rèn)識?到不被淘?汰就要不?斷學(xué)習(xí)，?更新理念?，提高自?我素質(zhì)和?技術(shù)水平?，以適應(yīng)?新的形勢?需要。?現(xiàn)就個人?一年來的?工作情況?做以下總?結(jié)：在?公司的這?段時間我?接受了公?司組織的?房地產(chǎn)開?發(fā)與經(jīng)營?的培訓(xùn)，?在培訓(xùn)過?程中，我?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)了房?地產(chǎn)有關(guān)?投資的概?述，房地?產(chǎn)的類型?，房地產(chǎn)?投資的特?性，房地?產(chǎn)投資的?形式等等?。通過學(xué)?習(xí)豐富了?我在施工?企業(yè)所應(yīng)?用的專業(yè)?知識，使?我更加全?面的'了?解建筑行?業(yè)，這個?知識涵蓋?廣闊、行?業(yè)規(guī)范嚴(yán)?謹(jǐn)、專業(yè)?知識相互?連接綜合?性很大的?行業(yè)。通?過學(xué)習(xí)我?還掌握了?房地產(chǎn)開?發(fā)前期的?運(yùn)作程序?比如房地?產(chǎn)開發(fā)的?項(xiàng)目可行?性研究，?房地產(chǎn)開?發(fā)用地的?取得途徑?，城市房?屋拆遷管?理，房地?產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)?目的報建?程序等。?二、工?作中