保安部2023年工作計劃參考樣本（2篇）

第5頁共5頁保安部2?023年?工作計劃?參考樣本?第一項?工作全力?配合公司?實施《保?安隊員績?效掛鉤實?施方案》?，真正提?升隊員的?工作積極?性。1?、改正完?善《保安?隊員績效?掛鉤實施?方案》。?2、和?管理處一?起做好績?效方案的?宣傳、發(fā)?動、預(yù)備?工作。?3、認(rèn)真?執(zhí)行績效?管理的檢?討、監(jiān)察?職責(zé)，公?正、公平?處置問題?，決不姑?息違規(guī)隊?員，努力?在保安隊?營造人人?遵照公司?制度的正?氣。第?二項工作?加強對正?、副隊長?的培訓(xùn)，?全面提升?正、副隊?長的綜合?素質(zhì)。?1、制訂?正、副隊?長培訓(xùn)方?案2、?從月份開?端每個星?期二天，?一共進(jìn)行?為期十天?的正、副?隊長加強?培訓(xùn)。?3、在月?中旬就培?訓(xùn)內(nèi)容分?別進(jìn)行業(yè)?務(wù)和軍事?考核。?第三項工?作增強對?保安隊員?的日常培?訓(xùn)，提升?隊員工作?水平。?1、制訂?下半年保?安隊員的?培訓(xùn)計劃?。2、?認(rèn)真落實?培訓(xùn)計劃?，半年集?中搞一次?軍事訓(xùn)練?競賽，條?件成熟考?慮搞一次?安全知識?競賽。?3、探索?培訓(xùn)經(jīng)驗?，形成一?種長效模?式。第?四項工作?規(guī)范對新?聘保安隊?員的培訓(xùn)?，使新隊?員盡快熟?悉工作。?1、制?訂新聘隊?員培訓(xùn)方?案。2?、聯(lián)接公?司實際情?況，由保?安部對新?隊員進(jìn)行?三天的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)后?，由保安?隊長對新?隊員進(jìn)行?實際工作?輔導(dǎo)和軍?事、消防?訓(xùn)練一個?星期，八?天后由保?安部考核?，考核合?格后納入?慣例訓(xùn)練?。3、?在今后的?工作中，?對每個新?聘隊員依?此進(jìn)行規(guī)?范培訓(xùn)。?第五項?工作增強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。1?、___?_公司的?學(xué)習(xí)制度?，每月至?少組織二?次學(xué)習(xí)。?2、二?次學(xué)習(xí)中?至少一次?擴大到隊?長層面。?第六項?工作做好?本職工作?，增強對?各保安隊?的檢討監(jiān)?察，積極?和管理處?溝通，共?同做好保?安工作。?1、比?較部門職?責(zé)和崗位?職責(zé)，做?好日常工?作。2?、增強巡?查崗?fù)ぃ?特別是管?理處下班?以后的時?段。3?、就懂得?到的情況?、問題和?管理處共?同分析研?究，認(rèn)真?解決。?第七項工?作多方位?懂得保安?隊員，認(rèn)?真做好保?安隊后備?干部的培?養(yǎng)工作。?1、實?事求是地?對所有隊?員進(jìn)行才?能評估。?2、建?立后備保?安干部名?冊。3?、將后備?保安干部?人選按照?對正、副?隊長的要?求進(jìn)行培?訓(xùn)。第?八項工作?認(rèn)真完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?它任務(wù)。?保安部?2023?年工作計?劃參考樣?本（二）?一、工?作目標(biāo)?1.認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會?和全面_?___公?司經(jīng)營工?作的一系?列指示精?神和決策?部署，完?成各項工?作任務(wù)，?完成公司?確定的指?標(biāo)。2?.完善部?門工作，?培養(yǎng)一支?紀(jì)律嚴(yán)明?、訓(xùn)練有?素、熱情?服務(wù)、文?明執(zhí)勤、?作風(fēng)頑強?、保障有?力的保安?隊伍。?3.做好?與公司全?體部門在?各項工作?的溝通、?協(xié)調(diào)、協(xié)?助工作。?4.抓?好公司保?安隊伍建?設(shè)，做好?招聘、培?訓(xùn)、訓(xùn)練?工作;形?成良好的?從招聘、?吸收人才?-培訓(xùn)人?才-培養(yǎng)?人才-留?住人才的?良性循環(huán)?機制。?二、主要?工作計劃?措施（?一）保安?部結(jié)合公?司實際情?況做好_?___年?安全保衛(wèi)?工作。?1.各服?務(wù)處正確?處理好與?小區(qū)業(yè)主?、租戶之?間的關(guān)系?。2.?嚴(yán)格控制?出入各小?區(qū)的人員?與車輛，?杜絕無關(guān)?人員、車?輛進(jìn)入小?區(qū);維護(hù)?小區(qū)的安?全，創(chuàng)造?舒適、放?心的居住?和辦公環(huán)?境。3?.做好各?片區(qū)的巡?查工作，?特別是對?重點部位?的檢查，?夜間、節(jié)?假日期間?加強巡查?力度，確?保安全。?4.與?公司全體?員工、合?作單位、?租戶形成?群防群治?，聯(lián)防保?衛(wèi)巡查制?度。5?.做好治?安管理工?作、消防?工作及監(jiān)?控系統(tǒng)管?理和保密?工作。?（二）配?合人力資?源部門把?好本部門?的用人關(guān)?，做好隊?伍建設(shè)，?打造一支?穩(wěn)定、團(tuán)?結(jié)、素質(zhì)?高、崗位?技能突出?、責(zé)任心?強的安保?隊伍，確?保公司業(yè)?務(wù)經(jīng)營正?常運作。?全面總?結(jié)___?_年安保?工作存在?的薄弱環(huán)?節(jié)和不足?之處，加?強部門工?作、工作?紀(jì)律、崗?位責(zé)任、?崗位技能?的管理、?教育、培?訓(xùn)，充分?調(diào)動全體?保安隊員?工作的積?極性和主?動性，增?強服從意?識、服務(wù)?意識、責(zé)?任感，使?全體隊員?用飽滿的?工作熱情?全身心地?投入到日?常的工作?中。（?三）公司?安保部參?照行業(yè)規(guī)?范將對在?職保安員?進(jìn)行一系?列的學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)。?物業(yè)保?安培訓(xùn)工?作的總體?目標(biāo)是培?養(yǎng)高質(zhì)量?的、合格?的保安人?才，崗前?培訓(xùn)和在?崗輪訓(xùn)是?提高物業(yè)?保安素質(zhì)?的重要途?徑。1?.每周一?次的車輛?指揮、隊?列訓(xùn)練、?消防知識?等培訓(xùn)，?通過講解?、學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)使全?體保安員?在思想認(rèn)?識和日常?工作中有?不同程度?的提升，?從而增強?保安隊伍?的工作能?力。2?.定期對?全體保安?人員進(jìn)行?公司簡介?、發(fā)展方?向、公司?動態(tài)、公?司精神的?宣傳教育?，積極營?造員工的?榮譽感、?上進(jìn)心與?責(zé)任感。?3.在?日常工作?中引導(dǎo)保?安員提高?服從意識?、服務(wù)意?識、文明?執(zhí)勤、禮?貌待客，?從而提高?服務(wù)能力?，在工作?中尊重客?戶，教育?員工從心?里明白我?們所做的?工作，都?是為了客?戶的滿意?。4.?結(jié)合部門?的實際情?況對保安?人員的儀?容儀表、?禮節(jié)禮貌?、行為規(guī)?范等問題?進(jìn)行不定?期的檢查?，提高全?員落實制?度的自覺?性。5?.每季度?公司舉行?有針對性?的軍事隊?列、消防?等比賽活?動，從而?激發(fā)公司?各服務(wù)處?保安隊伍?的團(tuán)隊意?識和榮譽?感，增強?積極向上?的工作熱?情和向心?力。（?四）認(rèn)真?做好安保?部全年的?安全生產(chǎn)?全方面工?作。1?.嚴(yán)格按?照安保部?內(nèi)控目標(biāo)?，建立目?標(biāo)管理責(zé)?任制，分?解落實工?作任務(wù)，?責(zé)任到人?，有效解?決員工干?與不干、?干好干壞?都一樣的?被動局面?。制定全?年工作任?務(wù)，將各?項工作分?解落實到?各隊各班?組及員工?，使全員?思想意識?全面提升?，感到人?人有任務(wù)?，個個有?壓力、有?動力。?2.每月?進(jìn)行一次?安全檢查?，對本部?門存在的?問題認(rèn)真?做好記錄?并按公司?要求發(fā)出?整改通知?和整改要?求及時進(jìn)?行整改，?真正做到?以檢查促?隱患整改?，以整改?保企業(yè)安?全。（?五）加強?各種設(shè)施?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?提高工作?效率。?1.完善?維保制度?，明確責(zé)?任。根據(jù)?不同設(shè)備?、不同區(qū)?域，明確?維保責(zé)任?和工作流?程，確保?所轄設(shè)備?處處有人?管，件件?有人護(hù);?制定具體?的維護(hù)保?養(yǎng)計劃，?確保設(shè)備?在規(guī)定的?時間內(nèi)得?到維護(hù)保?養(yǎng)。2?.執(zhí)行正?確的維護(hù)?保養(yǎng)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，整?體提高維?護(hù)保養(yǎng)水?平，加強?消