2023年人事部工作總結(jié)與計劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃標(biāo)?準(zhǔn)范文?一、人員?調(diào)配管理?本年度?重點做好?新興工業(yè)?園投運期?間的人員?調(diào)配工作?。1、?根據(jù)公司?新的體制?設(shè)置及人?員定編，?抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理?人員及生?產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工?作，使技?改項目投?運后，能?夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)?運行。?2、根據(jù)?公司各部?門、單位?人員崗位?定編、缺?編情況，?隨時作好?調(diào)配工作?。及時、?準(zhǔn)確下達(dá)?人事調(diào)令?和人事指?令，力爭?使人力資?源達(dá)到合?理配置。?二、勞?動合同管?理做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。本?年度重點?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一?步運作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對員?工在一定?時期內(nèi)工?作能力等?方面的評?價，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評價?制度，從?而為員工?的獎懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價?制度，進(jìn)?行人事考?核評價。?對不合格?人員實行?在崗試用?、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎懲管理?結(jié)合公?司實際，?對在生產(chǎn)?、科研、?勞動、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎勵?。對有違?反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?；完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的；不?服從工作?分配和調(diào)?動、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會，?直接引進(jìn)?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊?伍。擬在?____?年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本?科生__?__名左?右，專業(yè)?主要有：?熱能與動?力專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學(xué)專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評定、職?業(yè)資格證?年審工作?：隨著?對人才資?源的進(jìn)一?步重視，?職稱評定?等項工作?已得到社?會的普遍?承認(rèn)與重?視。1?、做好_?___年?度公司員?工申報職?稱工作的?辦理，重?點做好申?報初級及?中級職稱?人員的手?續(xù)辦理。?2、做?好公司員?工職業(yè)資?格證書的?年審與辦?理工作。?按照勞動?部門要求?，做好職?業(yè)資格證?書年審工?作，同時?根據(jù)實際?適時做好?職業(yè)資格?證的申報?及辦理。?七、其?他人事管?理工作：?1、做?好員工季?度勞保及?勞動用品?發(fā)放及管?理工作，?及時做好?員工勞保?用品的補(bǔ)?充及相關(guān)?制度修訂?工作。?2、做好?員工人事?檔案材料?的收集、?整理建檔?工作，保?證檔案的?完整性、?齊全性、?保密性；?3、嚴(yán)?格按照公?司規(guī)章制?度，認(rèn)真?辦理員工?的辭職、?辭退、除?名、開除?退廠手續(xù)?。嚴(yán)格退?職手續(xù)的?辦理，做?好退職員?工錢、財?、物的交?接監(jiān)督，?不留后遺?癥。2?023年?人事部工?作總結(jié)與?計劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）一、?在___?_年的基?礎(chǔ)上，全?面提高行?政人事管?理1、?完善制度?，狠抓落?實。__?__上半?年完成公?司各項制?度的修訂?、整理、?匯總工作?，并在實?際執(zhí)行中?不斷完善?。2、?把人才管?理看作戰(zhàn)?略支持，?抓好《_?___年?后備人才?培養(yǎng)計劃?》的落實?工作。_?___年?第一季度?完成《后?備人才培?養(yǎng)計劃》?的前期溝?通、磋商?，達(dá)成共?識，通知?下發(fā)各部?門。第?二三季度?著手對后?選人進(jìn)入?考核，本?年度爭取?將后備人?才培養(yǎng)工?作制度化?。3、?“以人為?本，尊嚴(yán)?至上”，?加強(qiáng)員工?關(guān)系管理?加強(qiáng)勞?動合同的?簽訂工作?：每半年?度進(jìn)行一?次勞動合?同普查工?作，避免?漏簽、延?期現(xiàn)象，?同時對問?題員工及?時解決。?認(rèn)真落?實社會統(tǒng)?籌保險工?作：將辦?理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌?保險工作?與季度考?核工作緊?密結(jié)合，?把這項福?利作為激?勵先進(jìn)、?鞭策后進(jìn)?的一種措?施，并進(jìn)?行詳細(xì)建?帳。每?季度組織?一次員工?活動：加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?豐富員工?文化生活?，提高員?工凝聚力?。認(rèn)真落?實各項福?利措施：?____?年福利措?施制度化?，狠抓落?實。規(guī)?劃好員工?的職業(yè)生?涯：以工?程部為例?，嘗試對?轉(zhuǎn)正員工?進(jìn)行分級?，拓寬員?工晉升渠?道。一季?度開始準(zhǔn)?備，二季?度實施。?堅持與?公司每一?位員工的?溝通交流?：經(jīng)過員?工活動、?生日活動?、轉(zhuǎn)正談?話等正式?與非正式?溝通，與?每位員工?堅持交流?，了解員?工所思所?想。二?、完成招?聘工作，?提高招聘?質(zhì)量。?1、招聘?與篩選工?作：拓寬?招聘渠道?，廣開思?路，配合?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完?成招聘任?務(wù)。2?、錄用與?評估工作?：在錄用?方面加強(qiáng)?對應(yīng)聘后?選人的資?格審查工?作，包括?證件驗審?，背景調(diào)?查等，確?保為公司?錄用合格?人才。?3、試用?期：與試?用期員工?每月談話?一次，隨?時向主管?了解新員?工的工作?情景及適?應(yīng)性。對?主管以上?級別的試?用期員工?轉(zhuǎn)正采用?評制，即?當(dāng)事人述?職，各部?門負(fù)責(zé)人?提問，公?司領(lǐng)導(dǎo)評?審。(根?據(jù)現(xiàn)有的?工作情景?和人員不?足的的情?景下，需?要和其它?工作相應(yīng)?調(diào)整)?三、調(diào)整?、規(guī)范培?訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)?新員工入?職培訓(xùn)：?修訂《新?員工培訓(xùn)?手冊》_?___上?半年完成?。進(jìn)一步?提高新員?工入職培?訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人?部門派專?人協(xié)助完?成新員工?的職前培?訓(xùn)。如帶?領(lǐng)新員工?參觀熟悉?部門，把?新員介紹?給部門同?事及主要?人員，解?釋部門工?作資料等?，指導(dǎo)、?協(xié)助部門?組織聯(lián)誼?活動，培?養(yǎng)新老員?工之間的?親切感受?，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)合作，?相互協(xié)助?精神。?2、各部?門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加?強(qiáng)落實：?逐漸加大?各部門負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)?職責(zé)，每?季度初與?各部門負(fù)?責(zé)人溝通?，明確各?部門培訓(xùn)?需求，根?據(jù)培訓(xùn)需?求指導(dǎo)、?協(xié)助各部?門落實各?項培訓(xùn)。?每季度對?各部門培?訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評?估。3?、加強(qiáng)對?管理人員?的培訓(xùn)工?作：在崗?培訓(xùn)：對?有發(fā)展?jié)?力的員工?指定專人?進(jìn)行“幫?帶培訓(xùn)”?。4、?嘗試編寫?貼合公司?相關(guān)部門?工作特點?的培訓(xùn)教?材，逐漸?構(gòu)成具公?司特色的?培訓(xùn)體系?。5、?鼓勵員工?自學(xué)：倡?導(dǎo)人人學(xué)?習(xí)、人人?追求提高?的良好風(fēng)?