2023財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?財(cái)務(wù)人員?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板今?年的工作?能夠分以?下三個(gè)方?面：一?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作1?、作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?我既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情景下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?2、按?公司要求?對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?3、正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?進(jìn)取配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，堅(jiān)持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?4、在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作進(jìn)取性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。二?、費(fèi)用成?本方面的?管理1?、在原先?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效?管理供給?參考依據(jù)?。2、?規(guī)范了庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?先不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來核算?的模糊成?本。三?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)的?檢查中，?進(jìn)取配合?相關(guān)人員?工作。?2、認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。對(duì)所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。3、?國(guó)家財(cái)政?部門對(duì)柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是?第一次。?我們?cè)跓o?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下，突?然理解檢?查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)?柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有?史以來，?評(píng)給最高?分的一家?公司。財(cái)?務(wù)工作二?十余年，?也寫了近?二十份的?年終總結(jié)?，按說，?我們每個(gè)?追求提高?的人，免?不了會(huì)在?年終歲首?對(duì)自我進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)。這也?是對(duì)自我?的一種鞭?策吧。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_年我們?將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管?理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需?要“確保?營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢?”、“確?保投資效?益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段?”等，這?樣，就足?以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管?理做精做?細(xì)。要以?“細(xì)”為?起點(diǎn)，做?到細(xì)致入?微，對(duì)每?一崗位、?部門的每?一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，?都建立起?一套相應(yīng)?的成本歸?集。并將?財(cái)務(wù)管理?的觸角延?伸到公司?的各個(gè)經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域，?經(jīng)過行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財(cái)務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”?死角，挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖?然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實(shí)正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。財(cái)?務(wù)工作人?員在公司?里也算是?不錯(cuò)的職?位了，因?為公司立?足的根本?還是財(cái)務(wù)?，我明白?了我自我?的事情，?我也明白?了在以后?的工作中?，我還是?會(huì)做好這?一項(xiàng)工作?的。公司?的財(cái)務(wù)工?作做好了?，那么其?他的事情?就不是難?題了，僅?有財(cái)務(wù)部?門出現(xiàn)了?問題，那?么公司的?發(fā)展就會(huì)?出現(xiàn)更大?問題。?2023?財(cái)務(wù)人員?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一、?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理?制度和稅?收法規(guī)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，組?織會(huì)計(jì)核?算。二?、以規(guī)范?管理為動(dòng)?力，不斷?完善成本?管理，減?少原材料?采購(gòu)成本?，降低輔?助材料的?消耗。?在財(cái)務(wù)管?理工作中?，我們以?成本管理?工作為主?線，把工?作的重點(diǎn)?放在降本?增效上。?我們積極?配合采購(gòu)?部門的材?料采購(gòu)招?標(biāo)工作，?嚴(yán)把原材?料采購(gòu)的?質(zhì)量關(guān)、?價(jià)格關(guān)，?力求以最?低的價(jià)格?采購(gòu)到的?原材料。?堅(jiān)決執(zhí)行?部務(wù)會(huì)上?制定的“?沒有通過?招標(biāo)而采?購(gòu)的原材?料不予付?貨款”的?決定。從?而使得大?宗原材料?的價(jià)格在?不同的程?度上有所?下降，高?的每噸下?降一百多?元，低的?每噸也下?降幾十元?。我們還?嚴(yán)把輔助?材料消耗?關(guān)，嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用的支?出，在提?高職工隊(duì)?伍素質(zhì)上?下功夫，?在加強(qiáng)內(nèi)?部管理上?求效益。?通過一年?的艱苦努?力，各下?屬單位的?成本都有?所下降，?盈利水平?有所提高?，虧損單?位的虧損?幅度也在?允許范圍?內(nèi)有所降?低。全公?司在__?__月份?就提前完?成了全年?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，取?得了歷史?性的突破?。三、?積極組織?貨款回收?，合理調(diào)?配資金，?保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)建設(shè)?持續(xù)穩(wěn)定?的進(jìn)行。?保證國(guó)家?、企業(yè)、?職工三方?面的利益?不受損害?。財(cái)務(wù)?部積極配?合各單位?抓銷售收?入的同時(shí)?，還想方?設(shè)法到客?戶單位去?做貨款回?收工作，?保證貨款?的安全性?和回收的?及時(shí)性，?確保了貨?款的回收?率。我們?合理地安?排三個(gè)獨(dú)?立核算單?位的資金?。根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?需要，合?理的調(diào)度?和使用資?金。既要?保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及建?設(shè)所需要?的資金，?又要保證?稅收的按?時(shí)交納，?還要保證?職工工資?的及時(shí)發(fā)?放。今年?，在資金?比較緊張?的情況下?，我們新?增固定資?產(chǎn)一百多?