2023行政人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?行政人事?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?忙碌而?充實(shí)__?__已經(jīng)?過去，我?來到公司?也有一年?的時間了?，___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報如下：?一、本?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績?1、公?司各類證?照的辦理?、年檢，?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通?____?我與相關(guān)?部門合作?，順利完?成了公司?經(jīng)營地址?變更后相?關(guān)證照的?更換工作?，按時完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過了政府?藥監(jiān)、社?保、消防?等部門的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?，與區(qū)工?商局、社?保局、勞?動監(jiān)察隊(duì)?等部門保?持了良好?的關(guān)系。?2、行?政費(fèi)用的?預(yù)算與控?制按照?公司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，?為合理控?制企業(yè)行?政費(fèi)用支?出，行政?部每月底?制定了下?月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃?，盡量將?費(fèi)用支出?控制在計(jì)?劃內(nèi)。我?對公司辦?公場地租?賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦?公及勞保?用品、固?定資產(chǎn)購?進(jìn)、員工?及公司通?訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了?臺賬，逐?月逐筆登?記，年底?對數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分?析，以便?于來年能?夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)算?與控制。?3、公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理作?為行政部?，購進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進(jìn)入公司?后，首先?對公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)?，然后結(jié)?合公司實(shí)?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購，?辦公用品?季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)?一采購分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理_?___行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險。?5、公?司員工薪?酬福利與?績效考核?管理我?自___?_月進(jìn)入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過?去___?_個月里?按時完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實(shí)際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績效?考核管理?制度，對?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團(tuán)總?部要求，?統(tǒng)計(jì)了公?司___?_薪酬預(yù)?算執(zhí)行情?況并擬定?了___?_薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時，在行?業(yè)內(nèi)具有?競爭力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_我按時?保質(zhì)辦理?了員工入?離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)?移托管等?工作，并?制定和推?行了公司?員工手冊?，進(jìn)一步?規(guī)范了員?工日常行?為。另一?方面與工?會合作，?積極傾聽?員工心聲?，及時解?答員工疑?問，并組?織員工參?加了運(yùn)動?會、集體?旅游等活?動，豐富?了員工業(yè)?余生活，?提高了員?工士氣，?使得員工?能保持較?高的工作?效率。?7、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時?完成布置?的任務(wù)?作為醫(yī)藥?集團(tuán)控股?子公司，?與集團(tuán)間?保持著密?切的聯(lián)系?，行政部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)?略、工會?等部門的?日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工?作。__?__我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時上報?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評分無任?何扣分項(xiàng)?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對?各個流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測試?組織、倉?庫改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購、?財(cái)務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報送?工作，保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神；?2、深切?體會到了?質(zhì)量管理?體系對一?個企業(yè)的?重要性，?對質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了藥?品和gs?p的相關(guān)?知識；?3、通過?獨(dú)自處理?行政人事?各項(xiàng)工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點(diǎn)反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開?始對企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個?人對醫(yī)藥?相關(guān)知識?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對?藥品基礎(chǔ)?知識、g?sp知識?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?；3、?因個人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時會沒?有很好的?分清主次?和安排時?間，以致?有些計(jì)劃?實(shí)行的工?作未能展?開，__?__我將?加強(qiáng)個人?時間管理?水平，提?高效率，?更加有條?理的完成?手上負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)工?作。四?、學(xué)習(xí)與?成長1?、___?_參加了?質(zhì)量管理?部組織的?培訓(xùn)、藥?品制度和?法規(guī)自學(xué)?與測試，?參加了集?團(tuán)總部組?織的人才?體系構(gòu)建?培訓(xùn)、e?-hr系?統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力?”專題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險控制?等培訓(xùn)?2、本年?度自我優(yōu)?劣勢評價?：本人?優(yōu)勢：外?向開朗、?樂于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對各種?問題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢：專業(yè)?知識仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問題?的高度還?不夠。?五、__?__本崗?位工作的?思路及具?體措施?1、繼續(xù)?做好公司?證照及公?章的管理?，保持與?外部機(jī)構(gòu)?的良好溝?通；2?、精細(xì)化?行政費(fèi)用?的預(yù)算，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用的審?核支出；?3、做?好固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，優(yōu)?化采購計(jì)?劃；4?、加強(qiáng)對?公司檔案?和合同的?管理，在?不影響效?率的同時?逐步細(xì)化?流程和記?錄；5?、按計(jì)劃?執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算?，推行并?不斷完善?績效考核?管理制度?，建立部?門和員工?個人年度?kpi指?標(biāo)；6?、建立員?工溝通平?臺，通過?招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?、公司間?交流等手?段培養(yǎng)公?司后備人?才；7?、保持與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?，關(guān)注可?利用的共?享資源；?8、協(xié)?助質(zhì)量管?理部修訂?和完善公?司質(zhì)量管?理體系，?優(yōu)化人員?配置，提?高協(xié)作效?率。2?023行?政人事工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___，?是不平凡?的一年。?這一年，?學(xué)校經(jīng)歷?了校慶等?一系列重?大活動，?我個人也?在這些活?動中起到?了應(yīng)有的?作用?，F(xiàn)?將一年工?作小結(jié)如?下：一?、思想作?風(fēng)方面?一年來，?能夠認(rèn)真?參加學(xué)校?組織的各?項(xiàng)活動，?自覺主動?地學(xué)習(xí)政?治理論，?能夠深刻?領(lǐng)會其精?神實(shí)質(zhì)，?并用以指?導(dǎo)自己的?工作。平?時能夠關(guān)?心時政、?關(guān)心國家?大事，思?想上、行?動上自覺?與國家保?持一致。?能夠注意?加強(qiáng)自己?的思想作?風(fēng)修養(yǎng)，?做到團(tuán)結(jié)?同志、顧?全大局。?能夠主動?幫助和愛?護(hù)年輕同?志。在為?人與事中?，嚴(yán)以律?己、寬以?待人。工?作中，能?夠勇于承?擔(dān)任務(wù)，?遇事不推?諉、不扯?皮，敢于?負(fù)責(zé)，講?究效率。?能夠一切?服從工作?需要。具?有吃苦奉?獻(xiàn)精神，?不計(jì)個人?得失，在?對外交往?和接待工?作中，能?夠廉潔自?律、公私?分明。?二、履行?職責(zé)方面?(一)?接待工作?今年上?半年，因?為學(xué)校搞?校慶，接?待工作十?分繁重。?根據(jù)學(xué)校?工作需要?，我除了?完成了日?常分管的?辦公室業(yè)?務(wù)工作之?外，主要?精力投入?在校慶接?待工作中?。為了做?好這項(xiàng)工?作，我從?____?月份開始?就著手構(gòu)?思接待方?案，先后?易稿十多?次，有時?為了將接?待工作中?的一些細(xì)?節(jié)安排妥?當(dāng)，常常?夜不能寐?。經(jīng)過近?兩個月的?認(rèn)真準(zhǔn)備?，終于制?訂出了一?套長達(dá)一?萬多字、?詳細(xì)而完?備的校慶?接待方案?。在整個?校慶接待?過程中，?我不僅是?接待方案?的主要制?訂者，同?時也是一?線工作的?具體組織?者和工作?人員。校?慶接待工?作的成功?，保證了?校慶的順?利舉行，?也受到了?來賓的好?評和校領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。除校?慶之外，?在今年的?接待工作?中，我還?主要參與?了教育局?局長到我?校視察和?指導(dǎo)工作?等一系列?重要接待?活動。在?接待工作?中，鍛煉?了自己的?能力，積?累了接待?高層次來?賓和大型?組團(tuán)的經(jīng)?驗(yàn)。同時?我校的接?待工作也?得到了來?賓的好評?，從而在?樹立學(xué)校?形象，宣?傳學(xué)校方?面起到了?積極的作?用。(?二)協(xié)調(diào)?工作新?生接待及?開學(xué)典禮?工作；圖?書館的正?式開館儀?式；校運(yùn)?動會的有?關(guān)組織協(xié)?調(diào)工作；?學(xué)?；?工程建設(shè)?中涉