房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁房地產(chǎn)土?建工程師?年終工作?總結(jié)范文?進(jìn)入公?司工程管?理部工作?將近一年?了，時光?飛速而逝?，而這期?間的感受?也像五味?瓶-酸甜?苦辣咸一?應(yīng)俱全，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)及?關(guān)心支持?下，作為?一個應(yīng)屆?畢業(yè)生的?我，學(xué)會?了怎么與?人共處，?該如何做?好工作；?并讓我很?快完成了?從學(xué)生到?職員的轉(zhuǎn)?變，讓我?較快適應(yīng)?了公司的?工作環(huán)境?。回首?這一年的?工作，內(nèi)?心充滿著?激動，也?讓我有著?無限感慨?。新的一?年工作伊?始，很有?必要認(rèn)真?總結(jié)去年?的工作收?獲，以良?好的姿態(tài)?你去迎接?全新的挑?戰(zhàn)，總結(jié)?是工作的?歸類，是?自我反省?自我升華?的過程，?命運掌握?在自己的?手中，事?業(yè)在于奮?斗，逆流?而上，生?生不息，?爭取早日?成為一名?合格的土?建工程師?，為公司?交一份滿?意的答卷?，使自身?價值得以?體現(xiàn)?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況作?出如下總?結(jié)：一?、上年度?工作情況?1.熟?悉了解公?司各項規(guī)?章我于?____?年___?_月進(jìn)入?公司工程?管理部，?為更好更?快的融入?公司這個?團(tuán)隊，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?各項規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進(jìn)?入公司這?個團(tuán)隊而?感到自豪?，同時也?能感覺到?自身的壓?力。在工?作中我將?以公司的?各項規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更好更快?的完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉工程結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場?情況作?為工程管?理部的一?員，工作?側(cè)重點就?是在工地?。初到工?程部我首?先對照相?關(guān)設(shè)計圖?紙熟悉現(xiàn)?場，詳細(xì)?了解現(xiàn)場?平面布置?情況、管?理體系、?施工情況?、質(zhì)量情?況、進(jìn)度?計劃及實?際形象進(jìn)?度情況、?特殊部位?的特殊情?況。這?一年中我?主要負(fù)責(zé)?天然氣室?內(nèi)外工程?、防盜門?安裝工程?以及輔助?管理14?#樓主體?工程。在?這近一年?中，我學(xué)?到了很多?，經(jīng)歷了?很多，認(rèn)?識到了自?己的不足?，也讓自?己成長了?很多。?天然氣室?內(nèi)外工程?，室外工?程已經(jīng)全?部按期完?工，室內(nèi)?工程1#?、2#、?3#、5?#、9#?樓立管安?裝完成，?4#、6?#、7#?、8#、?10#、?11#、?12#、?13#樓?樓板開洞?將于__?__年_?___月?____?日前全部?完成，剩?余燃?xì)夤?程將于_?___月?____?日前全部?完成確保?交房的順?利進(jìn)行。?從這次天?然氣工程?的管理當(dāng)?中，我深?刻認(rèn)識到?我們今后?的開發(fā)項?目不能把?燃?xì)夤こ?放到裝飾?階段進(jìn)行?，裝飾階?段的燃?xì)?工程施工?，不僅影?響施工進(jìn)?度而且會?破壞樓板?內(nèi)的預(yù)埋?線管和電?線，造成?不必要的?浪費。?防盜門工?程，防盜?門安裝已?經(jīng)全部完?成，但是?許多地方?沒有達(dá)到?預(yù)期要求?，不夠完?美?，F(xiàn)階?段存在問?題還比較?多，有部?分存在房?門打不開?、掉扇、?門框松動?等問題。?現(xiàn)已要求?施工單位?務(wù)必在_?___月?前全部整?改完畢。?二、存?在不足及?改進(jìn)措施?___?_年已隨?風(fēng)逝去，?回想自己?在公司一?年來的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足有一?下幾點：?1.工?作中不夠?大膽，總?是在不斷?學(xué)習(xí)的過?程中改變?工作方法?，而不能?在創(chuàng)新中?去實踐，?去推廣。?2.工?作中不夠?積極，很?多時候需?要前輩同?事去安排?工作，而?不能做到?自發(fā)完成?自己力所?能及的事?情。3?.工作方?向的迷茫?和學(xué)習(xí)的?散亂，因?為剛畢業(yè)?的關(guān)系，?實際工作?中自己直?接負(fù)責(zé)的?事情較少?，所以有?時候很難?找到自己?的定位和?方向，盲?目學(xué)習(xí)，?盲目工作?。4.?工作中缺?乏計劃性?，在負(fù)責(zé)?天然氣工?程中，尤?其是室內(nèi)?燃?xì)夤艿?安裝過程?中，由于?自身提前?沒有計劃?好，導(dǎo)致?施工進(jìn)度?滯后，由?于缺乏計?劃性，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制定工?作計劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識?，分清主?次矛盾，?爭取達(dá)到?事半功倍?的效果。?三、完?成___?_目標(biāo)計?劃的措施?以及反思?1、質(zhì)?量控制?在工程項?目實施階?段，工程?部要同時?開展多方?面的工作?。例如對?工程項目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督時，?就可以概?括地說有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系、進(jìn)?場材料、?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實?施細(xì)則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個方面。?___?_的工作?中，部分?施工單位?就存在材?料進(jìn)場后?不及時報?驗的問題?。以后的?工作中我?們必須針?對這類問?題對施工?單位進(jìn)行?督促，并?監(jiān)督監(jiān)理?單位，嚴(yán)?格的做到?材料先報?驗后上樓?，同時保?證進(jìn)場材?料的質(zhì)量?。我們也?應(yīng)該經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時對?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。其?中要特別?強(qiáng)調(diào)的是?，我們應(yīng)?做到帶著?問題下工?地，在進(jìn)?行調(diào)查研?究時，對?于工地出?現(xiàn)的問題?做到當(dāng)天?問題當(dāng)天?解決，并?同時保證?該問題會?在后期得?到落實。?2、進(jìn)?度控制?根據(jù)公司?要求，在?____?月___?_日前必?須完工，?達(dá)到竣工?驗收條件?。我們要?做的是監(jiān)?督施工單?位的總進(jìn)?度計劃、?月進(jìn)度計?劃，及是?否按照計?劃節(jié)點完?成該時段?的工程目?標(biāo)。對于?沒有按照?進(jìn)度完成?工程目標(biāo)?的施工單?位分析其?原因并及?時協(xié)調(diào)，?解決影響?工期的因?素，同時?在不影響?工程質(zhì)量?的前提下?趕工期。?3、成?本控制?工程投資?不是指投?資越省越?好，而是?指在工程?項目投資?范圍內(nèi)得?到合理控?制。工程?管理部要?做的是減?少變更、?減少簽證?。這就要?求我們不?僅必須對?工地有深?入的了解?，而且對?工程進(jìn)度?及下階段?的工序施?工有個全?局的把控?。對施工?過程中出?現(xiàn)的缺陷?也要做到?早發(fā)現(xiàn)早?上報，及?時與公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?溝通和匯?報，并提?出相對應(yīng)?的優(yōu)化方?案，爭取?在施工單?位做該段?工序前，?向施工單?位下發(fā)變?更文件，?從而減少?不必要的?浪費。?4、合同?管理合?同在項目?管理中的?地位非同?小可，離?開他，項?目管理就?無從談起?，合同是?項目管理?的依據(jù)。?我們應(yīng)?該在熟悉?合同的同?時，對合?同進(jìn)行深?入細(xì)致的?研究，對?合同的關(guān)?鍵條款、?存在的漏?洞及可能?產(chǎn)生變化?并引起糾?紛的地方?做到心中?有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意?識也是一?項必備的?技能。業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項目管?理人員不?以勢壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件；另?一方面，?也要警惕?承包商在?項目實施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商?提出各種?各樣的建?議時，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要?有充分估?計。5?、信息管?理我們?應(yīng)在督促?施工單位?的同時要?求監(jiān)理單?位對施工?單位的資?料進(jìn)行審?核，并對?工程實體?進(jìn)行檢查?，從而驗?證施工資?料的準(zhǔn)確?性和完整?性，為下?一階段的?竣工驗收?做準(zhǔn)備。?6、安?全管理?安全無小?事。銀灘?雅苑項目?更是如此?。安全第?一，預(yù)防?為主。所?以我們必?須“時時?講安全、?時時學(xué)安?全、時時?抓安全”?。在我看?來，督促?施工單位?加強(qiáng)日常?安全教育?、不定時?高頻率的?對現(xiàn)場安?全進(jìn)行突?擊檢查、?隱患整改?落實到位?、建立相?關(guān)獎懲機(jī)?制是很有?必要的。?同時監(jiān)理?單位也必?須和我們?一起齊抓?共管抓好?現(xiàn)場安全?。7、?協(xié)調(diào)協(xié)?調(diào)主要可?分為技術(shù)?協(xié)調(diào)和組?織協(xié)調(diào)兩?類。技?術(shù)協(xié)調(diào)，?我們應(yīng)做?到：提高?設(shè)計圖紙?質(zhì)量，對?于設(shè)計院?新發(fā)放的?圖紙，工?程部必須?仔細(xì)審核?，做到不?把問題圖?紙帶到現(xiàn)?場，減少?以后糾紛?的發(fā)生；?加強(qiáng)自我?專業(yè)水平?的學(xué)習(xí)，?對現(xiàn)場施?工單位提?出的技術(shù)?問題能夠?現(xiàn)場解決?。組織?協(xié)調(diào)，此?時，項目?正處于施?工單位多?、施工人?員雜、交?叉作業(yè)頻?繁的階段?不免有各?種各樣的?矛盾和糾?紛。所以?我們更應(yīng)?要求監(jiān)理?單位監(jiān)督?分包單位?，在進(jìn)場?前與總包?單位簽訂?進(jìn)場協(xié)議?，更好的?服從總包?單位的管?理。對于?總包找理?由不配合?分包單位?施工的、?嚴(yán)重影響?工期的行?為，工程?管理部必?須對總包?單位進(jìn)行?處理并協(xié)?調(diào)分包單?位有序的?進(jìn)行施工?。__?__年已?過去，雖?然項目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?小，特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)踏?實的工作?作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度給我這?個小小的?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__工作?多，任務(wù)?重對于我?來說也是?一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境?，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、安全、?文明地建?好該項工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以后?的工作中?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗，為公?司貢獻(xiàn)自?己的一封?力量。?在這里還?要謝謝各?位領(lǐng)導(dǎo)一?年來對我?的關(guān)懷和?支持，謝?謝你們給?這個機(jī)會?在甘肅中?鐵建投地?產(chǎn)有限公?司這樣好?的環(huán)境中?成長。?最后我祝?愿全體同?仁節(jié)日快?樂，身體?健康，萬?事如意！?房地產(chǎn)?土建工程?師年終工?作總結(jié)范?文（二）?光陰似?箭，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間，我?來項目已?經(jīng)兩個多?月了。感?覺時光的?飛逝如流?水一樣，?在這辭舊?迎新之際?，回顧這?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓(xùn)?，無論收?獲多少，?感受多少?，只為我?今后的工?作與學(xué)習(xí)?定下一個?前進(jìn)的方?向。下面?是我對這?一年來的?工作進(jìn)行?一下總結(jié)?：一、?在施工管?理中：?做為項目?的施工管?理人員，?在過去的?這段時間?里，不論?是施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工現(xiàn)場的?管理都給?我很大的?壓力，我?感覺工作?的好壞已?不是個人?問題，直?接影響到?我們房地?產(chǎn)事業(yè)部?聲譽(yù)和今?后發(fā)展。?所以在今?后的施工?中必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時把施工?重點、施?工方法和?規(guī)范條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對有些重?點問題在?每個階段?施工初期?都要向監(jiān)?理單位、?施工單位?提出具體?要求，特?別強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求。?在施工前?我會詳細(xì)?了解材料?的儲備情?況和人員?的準(zhǔn)備情?況為下一?道施工程?序做好充?分準(zhǔn)備。?在施工中?我嚴(yán)格按?照圖紙施?工，施工?期間我不?間斷的在?施工現(xiàn)場?巡視，對?施工重點?情況落實?檢查、對?施工質(zhì)量?嚴(yán)格控制?、解決現(xiàn)?場施工過?程中出現(xiàn)?的問題，?從管理上?保證了施?工的質(zhì)量?、進(jìn)度。?二、工?作中存在?的問題：?1、自?身方面因?為經(jīng)驗不?足：在說?話、做事?方面優(yōu)柔?寡斷，對?問題考慮?不夠全面?，有時盲?目的聽從?施工單位?的意見沒?有更詳細(xì)?對事件進(jìn)?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的施工?單位沒有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?單位就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理困難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場，發(fā)?揮房地產(chǎn)?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對施?單位做到?獎罰分明?，形成絕?對以房地?產(chǎn)項目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)，對那?些不聽指?揮的施工?單位，要?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?以此來樹?立威信。?確保工程?進(jìn)度、質(zhì)?量。2?、在以后?的施工過?程中，我?一定不能?粗心大意?，必須認(rèn)?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)范?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運?用到現(xiàn)場?施工當(dāng)中?。三、?在今后的?工作里：?通過對?自己這一?年來的工?作總結(jié)，?以便在我?以后的工?作中加以?克服，同?時還需要?多翻閱書?籍來填充?自己，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)資?料，掌握?好專業(yè)知?識，提高?自己的工?作能力，?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?做好自己?的本質(zhì)工?作。在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，“勤勤?懇懇工作?、踏踏實?實做人”?提高自身?素質(zhì)。?面對日