建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁建筑項目?經(jīng)理工作?總結(jié)本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是“?計劃性”?，因此，?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，并?階段性的?對部門項?目經(jīng)理進?行有針對?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計?劃、項目?施工日志?檢查、部?門例會制?度等，以?對工作需?要在各個?工地現(xiàn)場?及材料分?包等處跑?動的項目?經(jīng)理進行?管理。?二、強化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細(xì)化到?各個細(xì)部?節(jié)點的分?解流程;?二是嚴(yán)格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會;每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經(jīng)驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長?階段：風(fēng)?度國際項?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進?度如何與?裝飾配合?的時間節(jié)?點及交接?面收頭處?理方案，?主持了項?目準(zhǔn)備會?、材料準(zhǔn)?備會等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時掌握是?否有新的?合作機會?。現(xiàn)正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計師協(xié)商?家具項目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作?。回顧?一年的工?作有成績?也有缺點?，在下一?個年度里?我會秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實?”的企業(yè)?精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，工作?要做得更?加細(xì)致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場管理?能力，并?在工作中?虛心請教?，多了解?裝飾工程?的知識，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個?經(jīng)手的項?目，讓自?己成為一?個符合公?司形象的?合格的項?目經(jīng)理。?建筑項?目經(jīng)理工?作總結(jié)（?二）本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好?項目經(jīng)理?的工作，?我堅持嚴(yán)?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?工程部工?作最大地?特點就是?“計劃性?”，因此?，我正確?認(rèn)識自身?的工作和?價值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅持甘于?奉獻、誠?實敬業(yè)，?并階段性?的對部門?項目經(jīng)理?進行有針?對性的管?理目標(biāo)，?如周工作?計劃、項?目施工日?志檢查、?部門例會?制度等，?以對工作?需要在各?個工地現(xiàn)?場及材料?分包等處?跑動的項?目經(jīng)理進?行管理。?二、強?化職能，?做好服務(wù)?工作。?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時要主動?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項?目的順利?進行。一?是認(rèn)真辦?文。公文?是傳達公?司政策、?意圖的載?體，公文?的質(zhì)量和?水平直接?影響司令?的暢通，?撰寫了工?程部作業(yè)?指導(dǎo)書;?工廠發(fā)貨?流程圖及?說明，細(xì)?化到各個?細(xì)部節(jié)點?的分解流?程;二是?嚴(yán)格辦會?，工程部?從無到有?，從成立?到部門制?度初具雛?形，到每?周三固定?的項目問?題研討會?;每周六?固定的部?門例會制?度，有效?的落實了?領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，?保證了工?作的順利?進行。?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但還存?在許多不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，對?待問題時?站的高度?還不夠，?距離做一?個合格的?部門主管?還有一定?距離，管?理上嚴(yán)肅?性還不足?，部門建?設(shè)工作的?嚴(yán)密性還?欠缺，在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?入門階段?：年初接?手了綠洲?仕格維項?目的收尾?工作，施?工現(xiàn)場要?與十三家?裝飾單位?配合，作?為一個剛?剛?cè)胄械?新手，還?是有很大?的思想壓?力的。但?是本著公?司領(lǐng)導(dǎo)：?“火線入?黨，在實?踐中快速?成長”的?培養(yǎng)新人?及用人不?疑的策略?鼓勵下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)手把手?的耳提面?命下、在?公司同事?的幫助和?配合下，?順利的完?成了收尾?工作，并?順利的通?過驗收。?通過在現(xiàn)?場的實踐?積累了不?少的經(jīng)驗?。期間參?與了“天?山河畔”?“新鳳城?”等項目?的競標(biāo)工?作。試?煉階段：?在領(lǐng)導(dǎo)的?信任下，?獨立操作?了新鳳城?-銀座公?寓的櫥柜?項目，期?間雖然由?于施工經(jīng)?驗及現(xiàn)場?管理經(jīng)驗?不足，遇?到了種種?困難，但?是在生產(chǎn)?部門、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項?目，并收?回項目款?。在施工?過程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關(guān)系。?成長階段?：風(fēng)度國?際項目全?程參與了?招投標(biāo)、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進度如?何與裝飾?配合的時?間節(jié)點及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項目準(zhǔn)?備會、材?料準(zhǔn)備會?等施工前?的準(zhǔn)備工?作。此項?目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過總?公司的資?源平臺順?利地解決?了施工方?無暇收頭?廚房進水?管三角閥?問題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項?目完成后?與東苑公?司也保留?了暢通的?溝通渠道?，隨時掌?握是否有?新的合作?機會。?現(xiàn)正在操?作兩個樓?盤的樣板?房工作。?碧瑤項目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計師?協(xié)商家具?項目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細(xì)化節(jié)點?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。華?府天地家?具配套項?目的工料?分析、材?料樣確定?、材料商?篩選、現(xiàn)?場施工協(xié)?調(diào)、并配?合完成簽?約前準(zhǔn)備?