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第8頁共8頁2023?物業(yè)管理?工作總結(jié)?格式范本?___?_年是分?公司拓展?工作迅速?發(fā)展的一?年,在分?公司急速?擴(kuò)展的同?時,分公?司自經(jīng)理?至員工無?一對安全?生產(chǎn)工作?松懈,為?認(rèn)真__?__“安?全第一,?預(yù)防為主?”的方針?,進(jìn)一步?做好安全?管理工作?,增強(qiáng)公?司全體員?工安全意?識,提高?責(zé)任心,?始終把安?全生產(chǎn)工?作放在第?一位,很?抓落實,?推動了公?司安全生?產(chǎn)形勢的?進(jìn)一步穩(wěn)?定?,F(xiàn)將?今年我公?司安全生?產(chǎn)工作總?結(jié)如下:?一、明?確目標(biāo),?落實責(zé)任?安全生?產(chǎn)關(guān)系到?人民群眾?的生命財?產(chǎn)安全,?關(guān)系到社?會的安定?團(tuán)結(jié)和經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?穩(wěn)定發(fā)展?。公司重?視加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管?理工作,?強(qiáng)化日常?安全生產(chǎn)?的監(jiān)督、?防控及應(yīng)?急處理措?施,最大?限度的消?除各類安?全隱患,?杜絕發(fā)生?安全生產(chǎn)?事故,安?全生產(chǎn)工?作重在一?個“防”?字上,認(rèn)?真抓好安?全宣傳教?育工作,?認(rèn)真組織?全體員工?學(xué)習(xí)安全?生產(chǎn)知識?,加強(qiáng)防?范意識。?確保了_?___年?度公司在?管項目的?安全生產(chǎn)?形勢穩(wěn)定?。二、?機(jī)構(gòu)健全?,認(rèn)識到?位,安全?管理落到?實處年?初,分公?司成立了?以分公司?經(jīng)理為組?長,項目?主任、事?務(wù)助理、?保安隊長?、機(jī)電組?長為組員?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組,并制?定了切實?可行的安?全生產(chǎn)管?理制度,?落實了月?度檢查、?季度檢查?、年度檢?查的安全?生產(chǎn)檢查?機(jī)制,建?立和完善?了安全生?產(chǎn)工作檔?案。為?了保障安?全生產(chǎn)工?作順利進(jìn)?行,提高?預(yù)防火災(zāi)?的能力,?今年__?__月份?我公司在?會議中心?組織公司?全體員工?進(jìn)行了一?次系統(tǒng)的?消防知識?培訓(xùn),請?市消防隊?專業(yè)消防?教官講解?火災(zāi)的危?害性和防?火、滅火?的知識?、技能與?方法。?三、開展?形式多樣?宣傳教育?活動充?分利用社?區(qū)工作站?辦事窗口?、小區(qū)宣?傳欄以及?信報箱等?宣傳平臺?,印制與?有關(guān)治安?防控,燃?氣、電梯?事故應(yīng)急?措施,游?泳池防溺?知識等與?業(yè)主和居?民生命財?產(chǎn)安全相?關(guān)的便民?手冊或溫?馨提示,?宣傳安全?生產(chǎn)知識?。召集熱?心業(yè)主組?織安全產(chǎn)?生知識宣?傳小組,?對小區(qū)內(nèi)?夜間納涼?、休憩的?業(yè)主和住?戶進(jìn)行安?全生產(chǎn)知?識宣講,?調(diào)動業(yè)主?和住戶維?護(hù)小區(qū)安?全和秩序?的積極性?。四、?做好消防?安全管理?工作維?護(hù)消防設(shè)?施,保證?設(shè)施完好?并能及時?啟用;對?疏散通道?、安全出?口及其他?通道進(jìn)行?日常巡查?,及時清?理障礙物?,保持通?道暢通無?阻;針對?性地制訂?消防、電?梯等各類?安全應(yīng)急?預(yù)案。根?據(jù)項目特?點,有針?對性地制?定切實可?行的突發(fā)?事件應(yīng)急?處置方案?,明確了?安全生產(chǎn)?事故報告?程序及應(yīng)?急處置流?程,保證?能夠及時?應(yīng)對突發(fā)?事件。在?日常工作?中,提高?每個員工?對安全工?作的重視?程度,杜?絕安全隱?患,堅持?定期檢查?,對發(fā)現(xiàn)?的問題積?極進(jìn)行整?改,努力?將安全生?產(chǎn)工作落?到實處,?有效的扼?制了事故?的發(fā)生。?五、加?強(qiáng)“三防?”建設(shè)?“人防”?方面,加?強(qiáng)員工隊?伍培訓(xùn),?落實崗位?職責(zé),嚴(yán)?密組織布?控,對重?點部位、?重點樓層?設(shè)置巡邏?簽到點,?規(guī)定巡邏?簽到時間?,有效規(guī)?范了安保?人員的工?作流程,?工作重點?,使“人?防”手段?發(fā)揮到最?大效能?。“物?防”方面?,主要和?甲方領(lǐng)導(dǎo)?保持密切?溝通聯(lián)系?,加大對?安保物質(zhì)?裝備的投?入,特別?是消防器?材,隨時?查漏補(bǔ)缺?,更換過?期器材,?保證了消?防設(shè)施設(shè)?備的良好?狀態(tài)。安?保人員物?質(zhì)裝備方?面添置了?巡邏車、?夜強(qiáng)光燈?、反光背?心、增加?了對講機(jī)?等裝備。?“技防?”方面,?年中我們?針對項目?擬定了《?安保提升?方案》,?其中包含?了“智能?化車管系?統(tǒng)”和“?安防監(jiān)控?系統(tǒng)”的?建設(shè)內(nèi)容?,目前安?防監(jiān)控系?統(tǒng)建設(shè)已?完成并交?付使用,?很大程度?的提升了?項目安全?保衛(wèi)的技?防水平。?六、加?強(qiáng)檢查,?排除隱患?按照安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)責(zé)?任狀的要?求,結(jié)合?公司工作?實際和根?據(jù)季節(jié)特?點,組織?安全生產(chǎn)?小組成員?,開展安?全生產(chǎn)專?項整治工?作和安全?生產(chǎn)隱患?排查治理?專項工作?,對轄區(qū)?范圍內(nèi)的?配套公共?設(shè)施設(shè)備?及公共場?所等可能?存在安全?隱患和安?全弊端進(jìn)?行全面、?細(xì)致的檢?查,將自?查、整改?工作落到?實處,并?按月度、?季度、年?度及時向?甲方匯報?安全生產(chǎn)?工作情況?。一年?來,分公?司安全生?產(chǎn)形勢良?好,未發(fā)?生一起治?安偷盜案?件;無火?災(zāi)火險隱?患;無員?工人身傷?害事故。?安全工?作只有起?點沒有終?點,新的?開始又?jǐn)[?在我們面?前,如何?迎接新一?輪的挑戰(zhàn)?。為此,?我們在總?結(jié)過去的?基礎(chǔ)上,?對___?_年安全?工作進(jìn)行?設(shè)想。?1、進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)目?標(biāo)治理,?進(jìn)一步健?全安全基?礎(chǔ)治理工?作,繼?續(xù)推行安?全生產(chǎn)目?標(biāo)治理責(zé)?任制,層?層分解、?層層落實?、責(zé)任到?人。2?、完善和?強(qiáng)化安全?檢查和監(jiān)?督措施,?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)檢查?和監(jiān)督,?防止檢查?走過場,?搞形式,?變事后檢?查為事前?檢查,要?常規(guī)檢查?和突擊檢?查相結(jié)合?,重點部?位檢查和?一般檢查?相結(jié)合,?確保將事?故消滅在?萌芽狀態(tài)?。安全治?理人員要?做到職能?到位,人?員到位,?責(zé)任到位?,工作到?位。3?、加大安?全生產(chǎn)宣?傳教育和?培訓(xùn)力度?。深入持?久地開展?各種形式?的安全生?產(chǎn)宣傳教?育工作,?要以對安?全生產(chǎn)的?方針政策?宣傳和教?育為重點?,努力提?高職工的?安全、技?能素質(zhì)。?4、做?好弱電井?、電梯、?配電等重?點設(shè)備設(shè)?施的的維?修保養(yǎng)工?作,消除?設(shè)備安全?隱患,確?保設(shè)備安?全運(yùn)行。?加強(qiáng)對重?點工程的?安全檢查?力度確保?不出現(xiàn)人?身設(shè)施安?全事故。?5、進(jìn)?一步強(qiáng)化?小區(qū)車輛?治理,加?強(qiáng)小區(qū)亂?堆亂放的?治理消除?火災(zāi)隱患?,提高小?區(qū)安全環(huán)?境程度。?202?3物業(yè)管?理工作總?結(jié)格式范?本(二)?___?_年是我?們后勤服?務(wù)集團(tuán)新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子成立的?第一年,?在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子新?思路、新?創(chuàng)意、新?的管理模?式下,我?們綠化物?業(yè)面對新?的壓力,?面對新的?契機(jī),進(jìn)?一步完善?物業(yè)、綠?化管理制?度,提高?管理和服?務(wù)水平,?以深化后?勤改革、?減人增效?為動力,?在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,兄弟部?門支持幫?助下,逐?步走上規(guī)?范化、制?度化、科?學(xué)化的管?理軌道。?本中心以?“抓好綠?化管理、?物業(yè)管理?,確保綠?化養(yǎng)護(hù)管?理水平上?一個新臺?階”為目?標(biāo),全體?物業(yè)、綠?化的員工?團(tuán)結(jié)一致?,為后勤?服務(wù)建設(shè)?發(fā)展努力?工作,現(xiàn)?總結(jié)如下?:一、?綠化養(yǎng)護(hù)?管理工作?我們綠?化部門承?擔(dān)著全院?____?畝除建筑?以外的道?路、綠地?的養(yǎng)護(hù)管?理。綠化?養(yǎng)護(hù)工作?是我們部?門的一項?主要業(yè)務(wù)?工作,綠?地的地貌?也直接影?響著我院?的形象。?過去我院?的綠地養(yǎng)?護(hù)水平基?礎(chǔ)薄弱,?過去養(yǎng)人?的機(jī)制養(yǎng)?護(hù),綠化?養(yǎng)護(hù)當(dāng)成?包袱背著?,所以養(yǎng)?護(hù)工作一?直處于落?后的單位?面上。隨?著用人制?度的改革?深入,綠?化為了改?變養(yǎng)護(hù)落?后的被動?狀況,在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在?綠化養(yǎng)護(hù)?方面制定?了新的管?理辦法,?出臺了綠?化養(yǎng)護(hù)分?塊承包責(zé)?任制,同?時有了穩(wěn)?定的維護(hù)?人員。明?確了綠地?養(yǎng)護(hù)的工?作職責(zé),?落實了綠?化養(yǎng)護(hù)的?專項經(jīng)費?,按養(yǎng)護(hù)?面積和等?級分配的?方式,通?過實踐,?綠化養(yǎng)護(hù)?不再是包?袱和負(fù)擔(dān)?。效果非?常明顯,?新的養(yǎng)護(hù)?管理辦法?使專業(yè)人?員觀點發(fā)?生巨大轉(zhuǎn)?變,激勵?基層工?作人員的?積極性的?發(fā)揮,真?正做到了?既有一支?穩(wěn)定的養(yǎng)?護(hù)班組,?又有一支?分擔(dān)承包?的隊伍,?還有一支?靈活的用?人隊伍,?層層落實?責(zé)任制,?做到任務(wù)?到地,責(zé)?任到人。?養(yǎng)護(hù)考核?結(jié)果與職?工利益掛?鉤,激發(fā)?了職工搞?好綠地養(yǎng)?護(hù)的工作?,也提高?了生產(chǎn)效?率,促進(jìn)?了綠地養(yǎng)?護(hù)水平的?提高。同?時堅持每?天有專人?檢查、記?錄,使綠?化養(yǎng)護(hù)工?作逐步走?上規(guī)范化?、科學(xué)化?管理的軌?道,帶動?著養(yǎng)護(hù)水?平的全面?提高,得?到了全院?上下員工?的好評。?二、綠?化工程建?設(shè)工作?1.先后?給學(xué)院補(bǔ)?種植樹木?64棵,?竹子__?__塘,?銀杏__?__余株?。文化生?態(tài)園小島?竹亭、圓?亭、牌坊?基礎(chǔ)各一?座。2?.為學(xué)院?移栽苗木?<φ7左?右>__?__多棵?,香樟櫸?樹平房后?的馬褂木?____?多棵。?3.為學(xué)?院污水管?網(wǎng)移樹上?千棵。?4.為后?勤集團(tuán)苗?圃平整土?地___?_余畝,?插苗數(shù)萬?株,用去?人工48?8工日。?5.本?中心完成?草花種植?____?余盆(現(xiàn)?擺放在西?大門、圖?書館前)?。6.?新增綠化?面積34?721㎡?,新增加?除草人員?____?名。三?、搞好日?常物業(yè)服?務(wù),保持?校園潔凈?1.管?理人員不?斷提高服?務(wù)水平,?增強(qiáng)服務(wù)?的主動性?,建立了?一套完整?的制度,?報修即時?,急事急?辦,事事?存檔。?2.物業(yè)?樓宇的管?理員做到?領(lǐng)導(dǎo)上班?前,教師?上課前,?辦公室保?潔好,?領(lǐng)導(dǎo)能喝?上熱開水?,為教學(xué)?創(chuàng)造良好?的環(huán)境,?使教師全?身心投入?到教學(xué)中?去。_?___樓?宇保潔員?嚴(yán)格執(zhí)行?清潔工作?規(guī)程,全?天候打掃?樓宇,時?間緊,任?務(wù)重,做?事從不馬?虎。下一?次課,保?潔一次洗?手間,做?到清潔整?潔,同時?及時清理?垃圾,創(chuàng)?造了一個?干凈的教?學(xué)環(huán)境。?___?_路面保?潔人員區(qū)?域負(fù)責(zé)到?人,不定?期檢查記?錄,基本?做到了校?園潔凈。?5.垃?圾運(yùn)輸保?潔人員做?到當(dāng)日垃?圾當(dāng)日清?理。四?、加強(qiáng)資?源管理?搞好基礎(chǔ)?設(shè)施保養(yǎng)?,提高使?用效益。?設(shè)備管理?上做到物?盡其用,?賬物相符?,用物不?亂,人盡?其職的原?則,始終?堅持勤儉?持家,愛?護(hù)公共設(shè)?施的思想?。五、?安全工作?常抓不懈?從平時?的工作入?手,加強(qiáng)?員工的日?常法治教?育和安全?教育,消?除思想上?的隱患。?對電源開?關(guān)等常發(fā)?生意外的?設(shè)備經(jīng)常?檢查,堅?持安全第?一,預(yù)防?為主,防?治結(jié)合,?重在教育?的方針,?保證了教?學(xué)正常秩?序。六?、存在的?問題1?.質(zhì)量管?理落實不?到位,檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題,糾?正力度不?夠。2?.有的部?門工作主?動性不夠?,責(zé)任心?和法制意?識不強(qiáng),?對工作落?實環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題?處理不及?時,預(yù)測?性和預(yù)見?性不足。?3.獎?懲制度還?不健全,?執(zhí)行不力?。4.?物業(yè)管理?人員水平?與專業(yè)管?理人員水?平還有一?定的差距?。七、?____?年下半年?的工作打?算1.?綠化、物?業(yè)分開,?增加管理?人員,更?能保證年?底___?_萬元上?繳集團(tuán)的?任
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