衛(wèi)生院質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)衛(wèi)生院質(zhì)?量月活動(dòng)?總結(jié)樣本?工程局?根據(jù)《_?___開?展“__?__年全?國(guó)質(zhì)量月?”活動(dòng)_?___》?的文件精?神，于_?___年?____?月開展以?“質(zhì)量安?全是社會(huì)?和諧的基?礎(chǔ)”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)。思林?電站項(xiàng)目?部進(jìn)取響?應(yīng)，圍繞?主題組織?各部門扎?實(shí)開展質(zhì)?量月活動(dòng)??，F(xiàn)將本?項(xiàng)目部_?___年?____?月質(zhì)量月?活動(dòng)情景?總結(jié)如下?：一、?圍繞質(zhì)量?月活動(dòng)主?題，提高?質(zhì)量意識(shí)?1、落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)，廣泛?宣傳思?林項(xiàng)目部?成立了“?質(zhì)量月”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組后，?立刻召開?了質(zhì)量月?活動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)，傳?達(dá)文件，?布置工作?，提出要?求，落實(shí)?職責(zé)。并?與全體職?工一齊分?析本單位?質(zhì)量工作?狀況，尋?找質(zhì)量工?作薄弱環(huán)?節(jié)，同時(shí)?就項(xiàng)目部?本身的質(zhì)?量安全問(wèn)?題提出了?許多寶貴?的提議，?例如施工?排架的合?理搭設(shè)、?噴射混凝?土的設(shè)備?要求、混?凝土缺陷?處理等。?在會(huì)議上?制定了提?高工程質(zhì)?量相關(guān)措?施，如混?凝土施工?時(shí)項(xiàng)目部?質(zhì)檢人員?需不間斷?值班，倉(cāng)?倉(cāng)不離人?，混凝土?的外觀質(zhì)?量要控制?好等，這?些提議及?措施均已?構(gòu)成會(huì)議?紀(jì)要下發(fā)?各部門。?根據(jù)統(tǒng)計(jì)?，思林項(xiàng)?目部在_?___月?共發(fā)放工?程質(zhì)量基?本常識(shí)宣?傳材料_?___余?份，懸掛?標(biāo)語(yǔ)橫幅?____?余條，張?貼宣傳標(biāo)?語(yǔ)___?_余張，?資料主要?涉及“質(zhì)?量月”的?宣傳口號(hào)?，工程質(zhì)?量安全知?識(shí)等，較?好地營(yíng)造?了質(zhì)量月?的氣氛，?收到了良?好的宣傳?效果。?2、加強(qiáng)?質(zhì)量自檢?，促進(jìn)管?理在_?___月?份的質(zhì)量?活動(dòng)月中?，思林項(xiàng)?目部廣泛?開展條塊?結(jié)合的質(zhì)?量月活動(dòng)?專項(xiàng)整治?工作，現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際排?查是“質(zhì)?量月”活?動(dòng)最重要?的部分，?____?年___?_月__?__日，?項(xiàng)目部質(zhì)?檢部、安?全部及工?程部在副?經(jīng)理李紅?飛的帶領(lǐng)?下，對(duì)本?項(xiàng)目部標(biāo)?段進(jìn)行了?一次嚴(yán)格?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查。在檢?查中，對(duì)?于存在質(zhì)?量安全隱?患的部位?或工序進(jìn)?行了詳細(xì)?的記錄，?并發(fā)出整?改通知單?，對(duì)于重?點(diǎn)部位進(jìn)?行了全面?的檢查和?探討，做?到群策群?力，防微?杜漸。異?常是對(duì)在?建的尾水?洞工程中?的2#尾?水洞開展?有的放矢?的檢查，?由于此處?巖層地質(zhì)?情景較差?，一向就?是施工的?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，李副?經(jīng)理要求?先澆筑上?半洞，在?構(gòu)成了戴?帽段后，?再進(jìn)行下?半洞開挖?，并對(duì)施?工隊(duì)做了?嚴(yán)格的規(guī)?定，務(wù)必?要按照短?進(jìn)尺，弱?爆破，支?護(hù)及時(shí)的?要求進(jìn)行??；貋?lái)后?“質(zhì)量月?”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組對(duì)?檢查結(jié)果?進(jìn)行了匯?總，并以?文件、簡(jiǎn)?報(bào)及會(huì)議?形式進(jìn)行?通報(bào)。同?時(shí)經(jīng)過(guò)加?強(qiáng)對(duì)各類?分包隊(duì)伍?的協(xié)調(diào)監(jiān)?督和管理?，嚴(yán)格運(yùn)?行施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量保?證體系，?來(lái)全方位?控制施工?現(xiàn)場(chǎng)量。?經(jīng)過(guò)層層?把關(guān)確保?了工程質(zhì)?量達(dá)優(yōu)的?目標(biāo)。?二、組織?開展質(zhì)量?培訓(xùn)進(jìn)?取地與中?華建筑報(bào)?社人才培?訓(xùn)中心合?作，為項(xiàng)?目部的高?級(jí)施工管?理人才進(jìn)?行新頒布?的法規(guī)文?件、規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)以及?新技術(shù)、?新材料的?運(yùn)用等方?面的培訓(xùn)?。并成立?了中國(guó)水?電九局思?林電站農(nóng)?民工技能?培訓(xùn)分校?，對(duì)分包?協(xié)作的_?___余?人進(jìn)行每?周一次的?培訓(xùn)。切?實(shí)從理論?上提高了?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理人?員的管理?水平，也?極大地提?高了一線?施工人員?的施工技?能。三?、發(fā)揮模?范引領(lǐng)作?用，開展?各類質(zhì)量?觀摩活動(dòng)?為提高?思林水電?站整體工?程質(zhì)量，?各承建單?位應(yīng)業(yè)主?的要求，?在監(jiān)理單?位的組織?下，水電?六局、水?電八局等?兄弟單位?一齊參觀?了由我部?建設(shè)的尾?水洞工程?，各單位?對(duì)尾水洞?工程的質(zhì)?量贊不絕?口，同時(shí)?也提出了?許多寶貴?的提議。?業(yè)主、監(jiān)?理也稱贊?我部為其?他單位樹?立了一個(gè)?樣板學(xué)習(xí)?的典型。?四、節(jié)?能和節(jié)儉?型工地的?推進(jìn)為?了確保實(shí)?現(xiàn)期間建?筑業(yè)施工?產(chǎn)值能耗?下降__?__%，?每年環(huán)比?下降__?__%的?目標(biāo)，確?定企業(yè)施?工產(chǎn)值能?耗基數(shù)，?項(xiàng)目部開?展節(jié)能降?耗統(tǒng)計(jì)工?作，對(duì)正?在施工的?尾水洞的?萬(wàn)元施工?產(chǎn)值能耗?進(jìn)行詳盡?統(tǒng)計(jì)，派?專人負(fù)責(zé)?進(jìn)行監(jiān)督?落實(shí)，提?高能耗統(tǒng)?計(jì)的上報(bào)?率和準(zhǔn)確?率，為_?___建?筑業(yè)建筑?業(yè)節(jié)能降?耗的目標(biāo)?管理打下?扎實(shí)基礎(chǔ)?。五、?強(qiáng)化科技?創(chuàng)新，組?織質(zhì)量攻?關(guān)1、?組織開展?降低建筑?工程質(zhì)量?通病研究?和預(yù)防工?作2、?強(qiáng)化檢測(cè)?機(jī)構(gòu)的質(zhì)?量管理，?規(guī)范檢測(cè)?工作程序?3、加?強(qiáng)預(yù)拌砼?及預(yù)制砼?構(gòu)建的質(zhì)?量管理?“質(zhì)量月?”活動(dòng)雖?然已經(jīng)結(jié)?束，我部?經(jīng)過(guò)全體?職工的努?力也取得?了很大的?成就，同?樣也還存?在一些問(wèn)?題亟待解?決，我們?必須會(huì)以?“質(zhì)量月?”活動(dòng)為?契機(jī)，深?入開展創(chuàng)?優(yōu)工程的?活動(dòng)，為?推動(dòng)思林?項(xiàng)目部的?工程質(zhì)量?更上一層?樓而努力?奮斗。?衛(wèi)生院質(zhì)?量月活動(dòng)?總結(jié)樣本?（二）?為期一個(gè)?月的“質(zhì)?量在我心?中、質(zhì)量?在我手中?”質(zhì)量月?活動(dòng)已喜?降帷幕，?這既是公?司上至高?層管理人?員，下至?普通員工?政治生活?中的一件?大事，同?時(shí)也是提?高全員質(zhì)?量意識(shí)，?從我做起?、促進(jìn)我?們公司三?大主流產(chǎn)?品質(zhì)量再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?向更高目?標(biāo)邁進(jìn)的?又一重大?舉措。?回顧__?__月以?來(lái)的活動(dòng)?開展，我?們?nèi)w干?部、員工?緊緊圍繞?任總在主?管級(jí)以上?人員會(huì)議?上的指示?和要求精?心組織、?合理安排?、積極參?與、全面?實(shí)施、逐?步推進(jìn)并?不斷完善?，圓滿完?成了此次?活動(dòng)的各?項(xiàng)具體內(nèi)?容與要求?，取得了?可喜的成?效，達(dá)到?了理想的?目的，證?實(shí)了問(wèn)題?的癥結(jié)，?提出了合?理的建議?，拿出了?整改的方?案，采取?了過(guò)硬的?措施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)去?存在的一?些不良習(xí)?慣，如今?我們?nèi)珕T?正朝著實(shí)?現(xiàn)零投訴?，達(dá)到零?缺陷的目?標(biāo)奮進(jìn)。?總結(jié)_?___月?以來(lái)的質(zhì)?量活動(dòng)我?們?nèi)〉昧?如下八大?成果：?1、通過(guò)?一些文娛?和體育活?動(dòng)的開展?，既豐富?了我們員?工的業(yè)余?文化生活?，同時(shí)也?培養(yǎng)了我?們服從能?力和組織?能力，既?鍛煉了身?體，也磨?練了意志?。2、?通過(guò)評(píng)比?“集體標(biāo)?兵”和“?個(gè)人標(biāo)兵?”使員工?的干勁十?足，開展?你追我趕?的喜人局?面，涌現(xiàn)?了以中段?貼紙組為?“集體標(biāo)?兵”，以?冷壓組黃?加信、包?裝組陳凱?、成品倉(cāng)?楊軍道等?“個(gè)人標(biāo)?兵”為龍?頭的一大?批優(yōu)秀的?員工，由?于名額的?限制，不?能一一列?舉，他們?是我們學(xué)?習(xí)的榜樣?，是我們?的楷模，?是我們的?追求目標(biāo)?。希望他?們繼續(xù)發(fā)?楊、以點(diǎn)?帶面，讓?先進(jìn)的更?先進(jìn)，讓?后進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、通過(guò)?推進(jìn)和加?強(qiáng)6s管?理，從車?間區(qū)到生?活區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面貌?煥然一新?，令人舒?暢，同時(shí)?也給生產(chǎn)?創(chuàng)造了一?個(gè)舒適的?環(huán)境和良?好的條件?。4、?通過(guò)以潘?經(jīng)理牽頭?，各部門?主管參與?評(píng)比和糾?正員工操?作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?試、評(píng)比?出以面油?組李德華?、劉貴強(qiáng)?等員工規(guī)?范操作的?典范，大?大鼓舞了?他們的斗?志和工作?士氣，讓?后進(jìn)的現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)觀?摩、不斷?改進(jìn)、不?斷提高。?5、更?為重要的?是通過(guò)此?次活動(dòng)的?開展，員?工的質(zhì)量?意識(shí)大有?改觀，原?有的不良?操作習(xí)慣?，“干壞?干好一樣?與我無(wú)關(guān)?”的思想?意識(shí)已蕩?然無(wú)存，?真正地是?在“人人?品管，一?次做好”?默默無(wú)聞?地在生產(chǎn)?一線付出?自己辛勤?的汗水，?作出自己?的努力。?6、通?過(guò)此次活?動(dòng)的開展?，閑置很?久的《三?檢卡》已?迅速落實(shí)?到位，一?系列的《?作業(yè)指導(dǎo)?書》、《?工藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)及?技術(shù)落后?的操作員?工現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)跟蹤計(jì)?劃》，以?及后進(jìn)工?段的《整?改方案》?等相繼出?臺(tái)，通過(guò)?品管的統(tǒng)?計(jì)分析，?采用檢查?、曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?的形式，?同時(shí)按照?公司兩項(xiàng)?處罰16?6條之規(guī)?定去落實(shí)?、去執(zhí)行?，使員工?真正意識(shí)?到：“下?一道工序?就是客戶?，產(chǎn)品的?質(zhì)量就掌?握在我的?手中”。?9、通?過(guò)此次活?動(dòng)的開展?，各工段?的細(xì)小環(huán)?節(jié)得到了?有效的控?制。前段?工序中板?件的輕拿?輕放，機(jī)?械的勤修?勤檢，工?藝的細(xì)致?指導(dǎo)，孔?位、槽位?尺寸的偏?差得到了?有效的控?制;中段?工序面油?、底油的?操作及技?能得到了?較大的改?進(jìn)提高;?后段包裝?部通過(guò)培?訓(xùn)，突破?重點(diǎn)、難?點(diǎn)，抓尾?貨，少包?、錯(cuò)包等?現(xiàn)象得到?有效的遏?制;來(lái)料?處針對(duì)板?件的劃傷?等質(zhì)量問(wèn)?題提出和?制定了切?實(shí)可行的?方案，同?時(shí)派員駐?廠跟蹤，?大大的降?低了由于?來(lái)料原因?而降低生?產(chǎn)效力的?比率，實(shí)?現(xiàn)了生產(chǎn)?與計(jì)劃同?步的喜人?局面。?8、通過(guò)?此次活動(dòng)?開展，大?大消弱外?協(xié)供應(yīng)商?渺視質(zhì)量?的意氣，?每日由品?質(zhì)部對(duì)客?戶進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量調(diào)?查，解決?產(chǎn)品中存?在的問(wèn)題?，同時(shí)派?員駐廠跟?蹤指導(dǎo)，?安裝測(cè)試?、監(jiān)督控?制，實(shí)施?先全檢、?后包裝、?再抽檢、?然后入庫(kù)?的方法步?驟進(jìn)行工?作，按照?制定檢查?標(biāo)準(zhǔn)，將?問(wèn)題發(fā)現(xiàn)?在前面，?解決了在?流入客戶?手中之先?，減少了?投訴，增?強(qiáng)公司的?信譽(yù)。?以上成績(jī)?的取得，?離不開任?總的正確?領(lǐng)導(dǎo)，離?不開以生?產(chǎn)部陸經(jīng)?理為首的?及全體員?工的大力?支持、積?極配合、?共同努力?而來(lái)，更?離不開我?們品質(zhì)部?全體人員?的上下協(xié)?作、培訓(xùn)?指導(dǎo)，雖?然“質(zhì)量?月”已近?尾聲，但?我們要按?照任總的?指示：此?次活動(dòng)不?是流入形?式，要深?入、落到?實(shí)處，不?要將其作?為一場(chǎng)運(yùn)?動(dòng)，而是?要長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去，?把它作為?一個(gè)企業(yè)?管理來(lái)制?定，把產(chǎn)?生不良品?的隱患控?制在可能?出現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)，?力爭(zhēng)日事?日清，日?清日高。?總之，?此次活動(dòng)?的成功，?公司全員?都傾注了?大量的心?血，付出?了辛勤的?汗水，通?過(guò)一系列?舉措，有?效的提升?了全員的?品質(zhì)意識(shí)?，大家都?齊心協(xié)力?，圍繞“?勤奮努力?、勇奪佳?績(jī)”的奮?斗目標(biāo)，?全方位保?障“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的成功，?促進(jìn)了品?質(zhì)的改善?，產(chǎn)品不?良率由上?月