商貿(mào)公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)商貿(mào)公司?財(cái)務(wù)部崗?位職責(zé)?1、根據(jù)?國(guó)家相關(guān)?財(cái)務(wù)制度?的要求，?建立健全?會(huì)計(jì)核算?及財(cái)務(wù)管?理制度及?實(shí)施細(xì)則?，并組織?落實(shí);?2、領(lǐng)導(dǎo)?內(nèi)控建設(shè)?，對(duì)會(huì)計(jì)?信息的完?整性與準(zhǔn)?確性承擔(dān)?管理責(zé)任?;3、?定期進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?，從財(cái)務(wù)?角度對(duì)公?司其他部?門(mén)提供建?議;4?、負(fù)責(zé)各?類財(cái)務(wù)報(bào)?表的統(tǒng)計(jì)?及提交;?5、組?織公司預(yù)?算管理，?監(jiān)控與調(diào)?整財(cái)務(wù)計(jì)?劃的執(zhí)行?;6、?合理進(jìn)行?融資規(guī)劃?和安排，?支持銷售?團(tuán)隊(duì)完成?銷售目標(biāo)?,同時(shí)實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)?用最小化?;7、?嚴(yán)格按照?三方協(xié)議?使用融資?資金，保?證融資資?金專款專?用，避免?出現(xiàn)逾期?風(fēng)險(xiǎn);?8、掌握?一汽-紅?旗的各項(xiàng)?商務(wù)政策?，能夠預(yù)?測(cè)商務(wù)政?策帶來(lái)的?利潤(rùn)影響?;9、?負(fù)責(zé)稅務(wù)?、銀行及?審計(jì)機(jī)構(gòu)?的協(xié)調(diào)，?負(fù)責(zé)與公?司其他部?門(mén)的協(xié)調(diào)?和溝通，?保證工作?效率;?商貿(mào)公司?財(cái)務(wù)部崗?位職責(zé)（?二）1?、建立、?健全公司?財(cái)務(wù)管理?體系，滿?足公司戰(zhàn)?略發(fā)展要?求;2?、對(duì)財(cái)務(wù)?部的日常?管理、年?度預(yù)算、?資金運(yùn)作?等進(jìn)行總?體控制及?分析;?3、負(fù)責(zé)?審核會(huì)計(jì)?的憑證及?報(bào)表，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并處理?;4、?建立高效?的會(huì)計(jì)團(tuán)?隊(duì)，監(jiān)督?管理會(huì)計(jì)?的日常工?作，梳理?賬務(wù)數(shù)據(jù)?，指導(dǎo)會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)流?程。5?、每月向?公司負(fù)責(zé)?人提供財(cái)?務(wù)報(bào)表，?匯報(bào)公司?經(jīng)營(yíng)情況?、經(jīng)營(yíng)成?果;定期?為公司經(jīng)?營(yíng)決策提?供有效的?財(cái)務(wù)分析?和建議;?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它工?作。商?貿(mào)公司財(cái)?務(wù)部崗位?職責(zé)（三?）1、?在項(xiàng)目公?司負(fù)責(zé)人?的領(lǐng)導(dǎo)下?主持財(cái)務(wù)?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)組織?編制公司?新項(xiàng)目投?資經(jīng)濟(jì)預(yù)?測(cè)分析方?案;3?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督成本控?制制度的?實(shí)施;?4、負(fù)責(zé)?公司資金?需求的預(yù)?測(cè)、管理?及控制，?提高資金?使用效率?;5、?負(fù)責(zé)組織?擬定公司?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，對(duì)?重大的財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃和經(jīng)濟(jì)?合同進(jìn)行?會(huì)審;?6、負(fù)責(zé)?組織擬定?公司財(cái)務(wù)?管理和核?算制度，?監(jiān)督和檢?查各級(jí)財(cái)?務(wù)運(yùn)作和?資金收支?情況;?7、參與?經(jīng)營(yíng)管理?，促進(jìn)各?個(gè)部門(mén)之?間的業(yè)務(wù)?聯(lián)系和配?合，就財(cái)?務(wù)事項(xiàng)向?公司提出?決策意見(jiàn)?;8、?負(fù)責(zé)組織?年度預(yù)算?匯編，協(xié)?助公司負(fù)?責(zé)人做好?年度預(yù)算?指標(biāo)的分?解工作，?監(jiān)督預(yù)算?指標(biāo)的落?實(shí)執(zhí)行;?9、負(fù)?責(zé)安排及?協(xié)調(diào)公司?各項(xiàng)稅務(wù)?事宜，合?理進(jìn)行稅?務(wù)籌劃;?10、?負(fù)責(zé)組織?財(cái)務(wù)人員?定期進(jìn)行?財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)狀?況分析，?對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?及時(shí)向公?司管理層?提交財(cái)務(wù)?分析報(bào)告?及合理化?建議，促?使公司不?斷提高管?理水平;?11、?負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)與指導(dǎo)?，促使公?司不斷提?高管理水?平;1?2、負(fù)責(zé)?組織財(cái)務(wù)?人員做好?財(cái)務(wù)決算?工作。?商貿(mào)公司?財(cái)務(wù)部崗?位職責(zé)（?四）1?、制定財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略：?對(duì)企業(yè)財(cái)?務(wù)活動(dòng)進(jìn)?行全局性?、長(zhǎng)期性?和創(chuàng)新性?的籌劃，?并確保其?執(zhí)行的過(guò)?程，包括?融資戰(zhàn)略?、投資戰(zhàn)?略及生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，企業(yè)財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略企?業(yè)現(xiàn)金流?的控制對(duì)?企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展有?著極為重?要的作用?。2、?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?核算：戰(zhàn)?略成本管?理與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?，盈虧平?衡點(diǎn)，固?定成本，?變動(dòng)成本?，營(yíng)運(yùn)資?金運(yùn)行質(zhì)?量，資金?時(shí)間成本?，持續(xù)性?成本競(jìng)爭(zhēng)?力，產(chǎn)品?的不同周?期的成本?管理辦法?。3、?主持內(nèi)部?控制：強(qiáng)?化內(nèi)功，?事先控制?，構(gòu)筑防?火墻。內(nèi)?部控制體?系構(gòu)建、?評(píng)價(jià)和內(nèi)?部審計(jì)考?核。健全?財(cái)務(wù)管理?制度，規(guī)?范財(cái)務(wù)管?理流程，?提出整改?措施，以?財(cái)務(wù)管理?為核心的?內(nèi)控設(shè)計(jì)?、財(cái)務(wù)控?制、實(shí)物?控制、人?員控制。?4、負(fù)?責(zé)資金管?理：注重?經(jīng)營(yíng)性凈?現(xiàn)金流量?，資金“?鏈條”的?重要性，?“資金是?企業(yè)的血?液”，公?司資本結(jié)?構(gòu)，公司?現(xiàn)金流管?理，公司?理財(cái)。?5、主持?全面預(yù)算?：以過(guò)程?控制為核?心的預(yù)算?系統(tǒng)，企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的過(guò)程?控制、業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的?方法、現(xiàn)?代企業(yè)有?效激勵(lì)制?度的構(gòu)建?。預(yù)算管?理要分步?走，預(yù)算?要全面管?理，滲透?到各部門(mén)?，健全財(cái)?務(wù)預(yù)警機(jī)?制，健全?監(jiān)控機(jī)制?，財(cái)務(wù)要?預(yù)算跟蹤?。6、?負(fù)責(zé)稅務(wù)?籌劃：現(xiàn)?代企業(yè)如?何合理避?稅，樹(shù)立?全局的節(jié)?稅理念，?并將其運(yùn)?用到企業(yè)?的各個(gè)經(jīng)?營(yíng)階段和?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?。7、?主持政策?經(jīng)營(yíng)：協(xié)?調(diào)公司同?銀行、工?商、稅務(wù)?等政府部?門(mén)的關(guān)系?，維護(hù)公?司利益。?財(cái)政補(bǔ)貼?很重要。?8、財(cái)?務(wù)分析決?策：償債?能力分析?、營(yíng)運(yùn)能?