安全工作例會管理制度電子版（四篇）

第7頁共7頁安全工作?例會管理?制度電子?版為加?強對安全?工作的管?理及實施?，落實各?部門的安?全管理制?度和安全?質量標準?化工作，?及時研究?解決施工?過程中存?在的安全?問題，特?制定本制?度。一?、安全工?作例會議?事原則?1、堅持?依法議事?的原則。?2、堅?持責權相?統(tǒng)一的原?則。3?、堅持互?相協(xié)調、?合理安排?、高效運?行的原則?。二、?安全工作?例會議事?范圍1?、研究、?擬定項目?部安全管?理制度。?2、學?習貫徹上?級有關安?全生產(chǎn)方?面的方針?、政策、?規(guī)定、指?示、指令?。3、?聽取各部?門和各項?目落實安?全技術措?施和安全?管理工作?的情況匯?報，研究?分析存在?問題，提?出解決的?措施方法?，并落實?到有關部?門和人頭?。4、?對項目部?及各項目?發(fā)生的重?大事故和?未遂事故?進行分析?，討論事?故責任?和嚴重違?章人的處?分，吸取?教訓，制?訂防范措?施，防止?事故發(fā)生?。5、?檢查總結?前次安全?工作確定?的事項落?實情況，?對落實不?好的要追?查原因和?責任。?6、針對?各項目安?全生產(chǎn)動?態(tài)匯報合?理制定日?常檢查工?作表，并?下發(fā)各項?目。三?、安全工?作例會的?召開1?、安全工?作例會由?項目部安?檢部召集?和主持，?項目部安?全主管因?特1殊?原因不能?出席時，?可委托一?名安全管?理人員召?集和主持?。2、?公司安全?工作例會?的出席人?員。公司?安全主管?部門成員?、各相關?部門負責?人及各項?目經(jīng)理及?安全負責?人。3?、項目部?安全工作?例會原則?上每月召?開一次。?安全工?作例會管?理制度電?子版（二?）一、?為加強安?全生產(chǎn)管?理工作，?貫徹“安?全第一，?預防為主?”、“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”及“安?全責任重?于泰山”?的指導思?想，確保?不發(fā)生重?大傷亡事?故和重大?設備事故?，做到“?零死亡率?”、“低?事故率”?，為生產(chǎn)?經(jīng)營工作?創(chuàng)造一個?良好的工?作環(huán)境，?確保各項?工作順利?進行，特?制定如下?安全例會?制度。?二、安全?例會時間?1、公?司每月_?___日?左右組織?一次；?2、各二?級單位每?周組織一?次，與生?產(chǎn)調度會?同時進行?；3、?各班組每?天一次，?在班前會?后進行。?三、參?加會議人?員1、?公司月安?全會議：?公司領導?及各部門?負責人?2、公司?二級單位?：本單位?班組長以?上管理員?工3、?班組：本?班組全體?職工四?、公司安?全生產(chǎn)例?會內容?組織公司?各部室負?責人學習?國家有關?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?、安全環(huán)?保專業(yè)知?識，領會?上級有關?部門的文?件精神，?聽取各單?位年度和?月安全環(huán)?保工作計?劃，審查?年度安措?及資金計?劃，聽取?各部門年?度及月安?全生產(chǎn)匯?報，并檢?查落實各?項安全環(huán)?保基礎工?作，逐步?建立和完?善公司職?業(yè)健康安?全和環(huán)境?保護管理?體系?？?結上月安?全生產(chǎn)工?作，安排?下月安全?生產(chǎn)工作?，布置上?級交辦的?臨時任務?。五、?區(qū)隊、部?室安全生?產(chǎn)例會內?容組織本?部門員工?學習國家?有關安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)、安?全環(huán)保專?業(yè)知識，?貫徹上級?部門有關?文件精神?，聽取各?班組一周?安全工作?匯報，安?排下周安?全工作，?布置上級?交辦的臨?時任務。?六、班?組安全生?產(chǎn)例會內?容組織全?體員工學?習安全環(huán)?保知識，?安排解決?上級提出?的安全隱?患整改問?題，說明?本班組的?安全注意?事項。?七、安全?生產(chǎn)例會?的落實?1、公司?安全生產(chǎn)?例會要以?會議紀要?及安全隱?患整改通?知書落實?整改時間?和內容要?求。2?、各二級?單位要有?會議記錄?，并按公?司的安全?隱患整改?通知書及?自檢的安?全隱患通?知書落實?整改時間?和內容要?求。3?、班組按?上述上級?部門要求?進行整改?，堅持現(xiàn)?場交接班?制度，并?認真做好?記錄。?八、安全?生產(chǎn)例會?的檢查?1、公司?每月組織?一次安全?、環(huán)保工?作大檢查?，并組織?不定期的?安全聯(lián)查?。2、?各生產(chǎn)車?間、輔助?生產(chǎn)單位?每周進行?一次安全?檢查，參?加公司的?聯(lián)查，組?織好班組?的自檢。?3、班?組每日進?行一次安?全檢查，?堅持安全?生產(chǎn)現(xiàn)場?交接班制?度，搞好?安全生產(chǎn)?。安全?工作例會?管理制度?電子版（?三）本?工程安全?例會有周?例會、月?度例會和?季度例會?。第一?條周安全?例會1?、參加會?議人員。?安委會辦?公室成員?、項目發(fā)?展辦公室?安全管理?部有關人?員、監(jiān)理?公司安全?監(jiān)理人員?、各施工?單位的安?全負責人?。2、?會議由監(jiān)?理公司主?持。3?、會議主?要內容有?：（1?）施工承?包商安全?負責人匯?報上周安?全情況和?存在問題?及整改落?實情況，?本周安全?工作計劃?和需要協(xié)?調解決的?問題，對?沒有落實?整改的問?題說明原?因，限期?整改。?（2）安?全監(jiān)理對?上周的工?程安全管?理工作情?況進行總?結，評價?上周的施?工承包商?安全管理?情況，提?出整改措?施，布置?下周的安?全管理工?作。通報?存在的問?題，對下?步的安全?工作提出?要求；?（3）項?目發(fā)展辦?公室安全?管理部負?責人對上?周安全管?理工作進?行點評，?對下周安?全管理工?作進行部?署。（?4）監(jiān)理?公司負責?____?的整理，?并下發(fā)各?參建單位?執(zhí)行。?第二條月?度安全例?會1、?參加會議?人員。安?委會辦公?室成員、?項目發(fā)展?辦公室安?全管理部?有關人員?、監(jiān)理公?司安全監(jiān)?理人員、?施工承包?商的安全?負責人。?2、會?議由項目?發(fā)展辦公?室安全管?理部負責?主持。?3、會議?內容主要?有。（?1）聽取?監(jiān)理承包?商和施工?承包商安?全工作情?況匯報，?分析當月?的安全文?明施工管?理情況，?提出下月?的安全工?作計劃和?措施。施?工安全情?況分析會?亦可結合?每月的現(xiàn)?場安全大?檢查一起?進行（召?開安委會?的當月可?不召開施?工安全情?況分析會?）。（?2）監(jiān)理?公司負責?____?的整理，?并下發(fā)各?參建單位?執(zhí)行。?第三條季?度安全例?會（安委?會會議）?1）參加?會議人員?：安委會?全體成員?。2）會?議由安委?會主任（?副主任）?主持。?3）監(jiān)理?承包商和?施工承包?商做安全?工作匯報?，匯報形?式應采用?____?（幻燈片?）形式進?行匯報。?4）會議?內容主要?有：（?1）各參?建單位匯?報在本季?度所做的?主要安全?管理工作?，上次安?委會布置?工作任務?的完成情?況。（?2）對本?季度發(fā)生?不安全事?件的原因?分析、責?任追究和?防范措施?制定與執(zhí)?行情況。?（3）?對本季度?安全檢查?、隱患治?理和違章?處罰情況?。（4?）需要協(xié)?調解決的?安全管理?工作問題?。（5?）___?_由安委?會辦公室?整理。各?參建單位?將會議匯?報材料于?季度末_?___日?前報安委?會辦公室?。第四?條各級安?全工作例?會，應實?行簽到登?記制度。?____?報送上級?有關部門?，同時下?發(fā)各參建?單位。?第五條其?他安全會?議根據(jù)需?要隨時召?集有關單?位召開。?安全工?作例會管?理制度電?子版（四?）為加?強對安全?工作的管?理及實施?，落實各?部門的安?全管理制?度和安全?質量標準?化工作，?及時研究?解決施工?過程中存?在的安全?問題，特?制定本制?度。一?、安全工?作例會議?事原則?1、堅持?依法議事?的原則。?2、堅?持責權相?統(tǒng)一的原?則。3?、堅持互?相協(xié)調、?合理安排?、高效運?行的原則?。二、?安全工作?例會議事?范圍1?、研究、?擬定項目?部安全管?理制度。?2、學?習貫徹上?級有關安?全生產(chǎn)方?面的方針?、政策、?規(guī)定、指?示、指令?。3、?聽取各部?門和各項?目落實安?全技術措?施和安全?管理工作?的情況匯?報，研究?分析存在?問題，提?出解決的?措施方法?，并落實?到有關部?門和人頭?。4、?對項目部?及各項目?發(fā)生的重?大事故和?未遂事故?進行分析?，討論事?故責任?和嚴重違?章人的處?分，吸取?教訓，制?訂防范措?施，防止?事故發(fā)生?。5、?檢查總結?前次安全?工作確定?的事項落?實情況，?對落實不?好的要追?查原因和?責任。?6、針對?各項目安?全生產(chǎn)動?態(tài)匯報合?理制定日?常檢查工?作表，并?