單位物業(yè)工程部工作計劃樣本（五篇）

第15頁共15頁單位物業(yè)?工程部工?作計劃樣?本一、?____?年工程部?人員及工?作范圍介?紹：在?____?年工作中?，我物業(yè)?工程部上?半年編制?由___?_人減編?到___?_人，管?理的范圍?有一期增?加二期共?____?棟，其中?：___?_棟住宅?，兩棟寫?字樓，一?棟公寓，?還有地下?車庫。?二、__?__年工?程部工作?內(nèi)容日?常管理?1、每天?對二期入?伙業(yè)主提?出的問題?進行維修?跟中，設(shè)?備設(shè)施維?護，越冬?防寒處理?，對臨時?發(fā)生的凍?害進行維?護處理，?對長期沒?有出售的?和沒有辦?理入住的?空置房進?行防寒維?護處理。?對存在的?問題及時?提出整改?方案，確?保工程部?每天的工?作順利完?成。2?、為了塑?造物業(yè)公?司的形象?，對員工?的儀容儀?表進行檢?查，嚴格?按照公司?要求的標?準執(zhí)行。?3、監(jiān)?督落實員?工每天對?交樓所有?設(shè)備設(shè)施?、二次供?水水泵房?、消防泵?站、配電?室及網(wǎng)絡(luò)?機房柴油?發(fā)電機組?等是否按?照公司標?準進行檢?查。4?、落實員?工對一、?二期空置?房進行地?熱吹水處?理減少凍?害的發(fā)生?。5、?落實員工?每天對地?下室設(shè)備?巡查一次?，確保地?下室內(nèi)照?明及配電?系統(tǒng)正常?運行。?6、每天?安排員工?巡查一期?和二期設(shè)?備防寒巡?查，并做?好相關(guān)詳?細記錄，?隨時發(fā)現(xiàn)?問題隨時?上報解決?。7、?每天巡查?設(shè)施設(shè)備?運行的狀?況。8?、檢查每?天工程報?修單的處?理情況，?發(fā)現(xiàn)不能?處理的事?情及時解?決。9?、檢查員?工對一、?二期的二?次裝修巡?查情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。計劃?管理1?、每月對?倉庫的工?具及耗材?進行盤點?，并對所?需申購的?材料進行?統(tǒng)計，根?據(jù)材料耗?損的情況?分析損壞?原因并討?論出解決?的辦法并?實施，更?好的節(jié)約?成本。?2、嚴格?按照年度?保養(yǎng)計劃?監(jiān)督工落?實設(shè)備保?養(yǎng)，保養(yǎng)?計劃。?3、每周?召開一次?工程例會?，解決工?程中的相?關(guān)問題，?安排下周?的計劃工?作。培?訓管理?1、《配?電房巡查?內(nèi)容和高?低壓倒閘?操作培訓?》;2?、《柴油?發(fā)電機組?切換保養(yǎng)?培訓》;?3、消?防系統(tǒng)培?訓：《火?災急救培?訓》，《?消防設(shè)施?操作培訓?》，《火?災報警系?統(tǒng)設(shè)備操?作培訓》?，《火災?急救+消?防系統(tǒng)設(shè)?備操作培?訓》;?4、《弱?電系統(tǒng)培?訓》;?通過這些?培訓，每?位員工提?升了自己?的個人能?力和專業(yè)?素養(yǎng)，達?到了可單?獨熟練操?作工程設(shè)?備的目的?。考核?管理1?、試用期?考核：每?位員工的?試用期為?____?個月，每?個月包括?周考核和?月考核，?對達不到?公司要求?的員工，?延長其試?用期直到?合格為止?。2、?培訓考核?：每月均?培訓考核?，對考核?達不到培?訓要求的?員工繼續(xù)?培訓，直?到達標為?止。3?、月度考?核：月度?考核不僅?包括以上?考核，還?包含員工?本月的出?勤率、禮?儀禮貌、?工作能力?、溝通能?力等全方?面的考核?，以此讓?員工更加?了解自己?的優(yōu)勢和?劣勢，在?下個月的?工作中揚?長避短，?表現(xiàn)更加?優(yōu)秀;?團隊合作?1、配?合營銷部?完成多次?活動，確?保水，電?，設(shè)備正?常。2?、配合安?保部的消?防演習活?動。4?、配合營?銷部，網(wǎng)?絡(luò)和電話?的維修。?5、配?合客服報?修問題進?行維修。?三、工?作業(yè)績?1、為了?確保6#?樓排水管?不被凍裂?，不影響?6#辦公?樓業(yè)主正?常使用，?我部門自?己購買了?保溫棉對?整個給排?水管做好?保溫工作?，為公司?節(jié)約了外?請人員的?費用。?2、3#?由于天氣?寒冷維護?不到造成?住在下水?凍結(jié)3#?____?至3#?1303?總管網(wǎng)凍?暴，樓上?臟水樓道?下一層滿?屋都是臟?水，水流?不止。我?部門接到?消息立馬?組織維修?工進行維?修，最終?在嚴寒中?完成了搶?修的艱巨?任務(wù)，未?造成更大?經(jīng)濟損失?。3、?通過物業(yè)?工程部的?認真查找?工作對五?號樓銀行?的長時間?地熱不熱?問題得到?了解決。?4、冬?季溫度低?小區(qū)突然?停電柴油?機突然啟?動，由于?溫度過低?，柴油凝?固，柴油?過濾網(wǎng)燃?燒空產(chǎn)生?真空狀態(tài)?，不能啟?動，我們?進行了防?寒風度，?又把油管?加伴熱帶?加熱處理?，我們又?進行了發(fā)?電機組進?行了維修?處里能達?到了停電?能正常使?用狀態(tài)。?5、對?整體換熱?站出水回?管閥門進?行全面檢?查，供熱?平均調(diào)整?減少了業(yè)?主投訴率?。6、?對六號樓?凍害進行?了一周的?防寒維護?處理。?7、對五?號樓沒入?住商鋪進?行防寒處?理。8?、在__?__月份?進行了1?、2、3?、4、5?、___?_樓的公?共區(qū)域照?明燈源進?行更換維?修，現(xiàn)已?購進__?__個燈?源全部用?上，目前?還缺少_?___個?燈源，_?___個?燈體。?四、部門?存在的問?題及分析?1、禮?儀禮貌行?為較差，?工作散漫?，工程部?員工的通?病是重技?術(shù)，輕服?務(wù)。在工?作中的行?為舉止比?較隨便，?我相信在?我們的培?訓和正確?的引導下?員工會認?識到禮儀?禮節(jié)的重?要性。?2、主動?承擔責任?及處理事?情的靈活?度薄弱：?在工作中?，沒有積?極解決困?難的態(tài)度?，遇事就?容易找借?口，不能?開拓思維?獨立思考?解決問題?。五、?____?年工程部?的工作目?標1、?在不斷地?巡查和維?保中確保?設(shè)備的正?常運行。?2、跟?進___?_年遺留?的工程問?題，提出?有效的措?施進行整?改。3?、嚴格按?照年度培?訓計劃進?行培訓，?尤其是新?員工入職?培訓。?4、建立?設(shè)施設(shè)備?保養(yǎng)計劃?，嚴格按?照計劃執(zhí)?行。9?、做好二?次裝修的?資料審核?和巡查工?作，確保?裝修安全?施工。?10、做?好外包設(shè)?施設(shè)備維?保單位的?選定和簽?訂合同。?11、?所有房屋?資料的整?理和檔案?建立。?12、配?合營銷和?各部門的?工作完成?13、?做好業(yè)戶?工程維修?的有償和?無常服務(wù)?。14?、建立設(shè)?備檔案和?做好設(shè)備?資料存檔?工作。?15、加?強員工業(yè)?務(wù)技能培?訓。1?6、加強?員工物業(yè)?服務(wù)理念?，懂得工?程部工作?內(nèi)容，知?道怎樣對?設(shè)備設(shè)施?維護維修?。17?、加強培?修維修工?對設(shè)備設(shè)?施巡查保?養(yǎng)觀念。?二、工?程部的困?難和解決?辦法1?、經(jīng)過對?附近小區(qū)?各個項目?的走訪，?發(fā)現(xiàn)我公?司工程部?員工的工?資偏低，?人員少，?希望可以?得到高層?領(lǐng)導的支?持，從而?提高我工?程部員工?的生活質(zhì)?量。2?、地下車?庫靠2#?樓柴油發(fā)?電機房部?分照明點?送不上電?，嚴重?影響了業(yè)?戶車庫的?使用，請?集團協(xié)調(diào)?相關(guān)部門?解決3?、小區(qū)單?元門，圍?欄門禁鎖?希望盡快?解決。?4、希望?物業(yè)公司?領(lǐng)導能夠?把各個部?門的管理?責任調(diào)動?起來，?單位物業(yè)?工程部工?作計劃樣?本（二）?___?_年，物?管處的日?常工作在?公司領(lǐng)導?下和開發(fā)?商領(lǐng)導的?正確指導?下得以順?利開展，?保安、工?程、清潔?、客服等?工作方面?的質(zhì)量都?有明顯的?改善與提?高，但在?小區(qū)車輛?秩序的管?理、公共?設(shè)施設(shè)備?維保的管?理、部門?內(nèi)部員工?隊伍的建?設(shè)等方面?比較薄弱?。___?_年將是?我們物業(yè)?管理工作?計劃全面?提升的一?年，我們?將針對所?欠缺與不?足方面努?力補上，?全面提高?，跟上公?司和發(fā)展?商的發(fā)展?要求。特?制定了_?___年?物業(yè)管理?工作計劃?：一、?保安管理?1）、?做好小區(qū)?的治安管?理，維護?良好的治?安秩序。?2）、?對各規(guī)章?制度和崗?位職責進?行學習，?特別是新?入職隊員?的培訓。?繼續(xù)做好?小區(qū)內(nèi)安?全保衛(wèi)工?作，確保?小區(qū)的正?常秩序，?給業(yè)主提?供一個安?全、舒適?、幽雅的?居住環(huán)境?。確保小?區(qū)六年無?任何刑事?案件發(fā)生?。3）?、加強部?門內(nèi)部力?量的梯隊?建設(shè)，努?力培養(yǎng)骨?干力量。?4）、?做好小區(qū)?的消防安?全工作，?力求做到?全年無任?何消防安?全事故。?5）、?加大軍事?訓練力度?，在__?__年度?中使部門?員工的整?體軍事素?質(zhì)得到質(zhì)?的提高。?6）以?績效考核?指標為標?準，實行?目標管理?責任制，?明確保安?部各級工?作職責，?責任到人?，通過檢?查、考核?，真正做?到獎勤罰?懶，提高?員工的工?作熱情，?促進工作?有效完成?。二、?工程維護?保養(yǎng)管理?1）對?整個小區(qū)?的電氣、?給排水、?消防、對?講監(jiān)控及?公共設(shè)施?等設(shè)備設(shè)?施的運行?管理、維?修和保養(yǎng)?，確保小?區(qū)的各項?設(shè)備設(shè)施?正常工作?2、加?強對裝修?戶進行監(jiān)?督管理。?3、向?業(yè)主提供?有償服務(wù)?。三、?環(huán)境衛(wèi)生?的管理?1）環(huán)境?衛(wèi)生方面?，我們根?據(jù)小區(qū)實?際情況，?主要針對?河道的清?潔加強對?樹葉、青?苔打撈。?確保河水?清澈透明?。2）?要求保潔?部制定嚴?格的工作?計劃，結(jié)?合保潔工?作程序與?考核辦法?，對清潔?工作進行?監(jiān)督檢查?。繼續(xù)對?裝修垃圾?實行袋裝?化定點堆?放，集中?清運管理?，并加強?小區(qū)衛(wèi)生?檢查工作?，確保小?區(qū)的衛(wèi)生?清潔美觀?。3）?要求保潔?部按照開?發(fā)商的要?求進行。?四、客?服管理?1）繼續(xù)?加強客戶?服務(wù)水平?和服務(wù)質(zhì)?量，業(yè)主?滿意率達?到___?_%左右?。2）?進一步提?高物業(yè)收?費水平，?確保收費?率達到_?___%?左右。?3）密切?配合各部?門工作，?及時、妥?善處理業(yè)?主糾紛和?意見、建?議。4?）完善客?服制度和?流程，部?門基本實?現(xiàn)制度化?管理。?5）加強?部門培訓?工作，確??？头T?業(yè)務(wù)水平?有顯著提?高。根?據(jù)公司培?訓方針，?制定客服?管理培訓?工作計劃?，提高服?務(wù)意識、?業(yè)務(wù)水平?。有針對?性的開展?員工素質(zhì)?教育，促?進員工愛?崗敬業(yè)。?更多精彩?加物業(yè)社?區(qū)微信。?對員工從?服務(wù)意識?、禮節(jié)禮?儀禮貌、?業(yè)務(wù)知識?、應對能?力、溝通?能力、自?律性等方?面反復加?強培訓，?并在實際?工作中檢?查落實，?提高管理?服務(wù)水平?和服務(wù)質(zhì)?量，提高?員工隊伍?的綜合素?質(zhì)。五?、完善管?理處日?常管理，?開展便民?工作，提?高業(yè)主滿?意度，以?制度規(guī)范?日常工作?，完善小?區(qū)治安、?交通、綠?化、公共?設(shè)施設(shè)備?的維保，?讓業(yè)主滿?意，更多?精彩加物?業(yè)社區(qū)微?信。大力?開展家政?清潔服務(wù)?、花園養(yǎng)?護、水電?氣維修等?有償服務(wù)?，在給業(yè)?主提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?同時也增?加管理處?的多種經(jīng)?營創(chuàng)收。?六、根?據(jù)公司年?度計劃，?創(chuàng)建文明?和諧小區(qū)?。根據(jù)?公司年度?管理工作?計劃，_?___年?的工作重?點還是繼?續(xù)抓好物?業(yè)安全管?理，強化?服務(wù)意識?，規(guī)范服?務(wù)標準，?嚴格按照?國家、市?級各部門?制定的各?項法律、?法規(guī)以及?公司制定?的各項規(guī)?范性制度?嚴格執(zhí)行?，逐項整?改完善。?根據(jù)《績?效考核制?度》中日?常工作考?核標準組?織各部門?員工培訓?學習，明?確崗位工?作要求。?擬定業(yè)主?車輛按規(guī)?定停放到?位可行性?方案。配?合開發(fā)商?各項銷售?活動的開?展，組織?相關(guān)部門?做好準備?工作。?____?年物管處?將以務(wù)實?的物業(yè)服?務(wù)工作態(tài)?度，保質(zhì)?保量完成?各項工作?任務(wù)及考?核指標，?全心全意?為業(yè)主服?務(wù)，在服?務(wù)質(zhì)量提?升中創(chuàng)出?佳績。?單位物業(yè)?工程部工?作計劃樣?本（三）?時光如?梭,眨眼?新的一年?已經(jīng)到來?,面對酒?店業(yè)競爭?越來越激?烈的現(xiàn)實?,以及酒?店經(jīng)營面?臨著設(shè)備?設(shè)施進一?步老化的?困難和挑?戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)?合酒店實?際情況,?我工程部?____?年將重點?抓好如下?幾個方面?的工作：?一、部?門制度建?設(shè)、工作?流程疏理?、崗位責?任落實。?進一步?細化、標?準化、強?化各類制?度流程,?根據(jù)部門?運行特點?及工作中?存在的問?題,有針?對性地對?不合理部?分進行修?改,形成?系統(tǒng)的、?完整的、?可操作性?強便于執(zhí)?行簡單易?懂的規(guī)章?體系。并?應用五常?法,加強?對部門公?用工具、?維修材料?、設(shè)備檔?案及設(shè)備?設(shè)施的精?細化管理?,深入員?工思想意?識,培養(yǎng)?員工良好?工作習慣?,在班組?形成一種?整潔有序?的、相互?尊重的氛?圍。二?、加強部?門培訓力?度,探索?新的培訓?形式、提?高員工綜?合技能及?注重實效?的培訓考?核,交叉?培訓力促?班組成員?一崗多能?,形成一?支學習力?較強的員?工隊伍。?通過現(xiàn)?場培訓、?班前培訓?、月度培?訓、以老?帶新、交?叉互教等?多種形式?,盡可能?全面地提?高員工的?理論知識?和實踐水?平,改善?以往培訓?走過場,?培訓效果?不明顯的?局面。最?重要是培?育一種意?識,使部?門員工能?主動學習?、相互借?鑒、交流?經(jīng)驗。改?變以往部?門一有自?有經(jīng)費就?聚餐拼酒?的陋習,?拿出一大?部分經(jīng)費?購買專業(yè)?書籍,供?員工查閱?。三、?摒棄大家?做等于沒?人做、有?功勞大家?分的大鍋?飯操作模?式。進?而推行個?人責任制?、首問責?任制、設(shè)?備管轄責?任制,使?每位員工?在其位,?謀其職,?培養(yǎng)員工?主動思考?承擔責任?的習慣,?避免出現(xiàn)?一有問題?總是往上?推的情形?。通過劃?定設(shè)備責?任人、細?化工作范?圍、制定?工作標準?,使員工?清晰地計?劃、工作?、反饋。?提高員工?的出工效?率,對典?型工作利?用實測規(guī)?定量化標?準,考核?并作出獎?懲。對員?工工作內(nèi)?容、工作?用時、工?作質(zhì)量進?行評估比?較分析,?提高人力?資源整體?綜合利用?水平。?四、加強?巡檢、事?前維修和?主動保養(yǎng)?,提高設(shè)?備設(shè)施完?好率。?勿庸置疑?,設(shè)備設(shè)?施的保養(yǎng)?水平急待?提高,酒?店多年運?行,設(shè)備?故障率急?速上升,?維護水平?的高低不?僅決定了?使用部門?的工作效?率和客人?的舒適度?,而且決?定了設(shè)備?的使用壽?命。加強?對維保管?理的計劃?性,使設(shè)?備在故障?臨介點前?得到適當?的維修保?養(yǎng),既減?少成本又?減少用工?成本。通?過對設(shè)備?故障原因?歷史數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析,制定?出科學的?保養(yǎng)計劃?,并認真?執(zhí)行,落?實責任人?,嚴格檢?查,使此?項工作落?到實處。?五、引?入新技術(shù)?、新設(shè)備?、新工藝?,加強對?現(xiàn)行設(shè)備?設(shè)施的更?新技改力?度,加強?能耗設(shè)備?管理、過?程管理、?運行管理?,提高能?源綜合利?用效率,?完成能源?控制指標?。加強?對各部門?能源使用?檢查監(jiān)督?力度,提?高獎懲力?度,并對?不合理用?能現(xiàn)象及?時糾正,?保證合理?用能。做?好熱電蒸?汽通汽后?各類設(shè)備?的選型安?裝工作,?確保投資?效益化。?通過部門?節(jié)能獎的?合理分配?,激勵部?門員工多?提建議,?多動手、?勤動腦,?對暖通運?行崗位通?過班耗分?析對比,?對各類重?點耗能設(shè)?備建立能?耗檔案分?析整理,?力爭全年?有一較大?節(jié)能業(yè)績?。單位?物業(yè)工程?部工作計?劃樣本（?四）時?光如梭,?眨眼新的?一年已經(jīng)?到來,面?對酒店業(yè)?競爭越來?越激烈的?現(xiàn)實,以?及酒店經(jīng)?營面臨著?設(shè)備設(shè)施?進一步老?化的困難?和挑戰(zhàn),?現(xiàn)結(jié)合酒?店實際情?況,我工?程部__?__年將?重點抓好?如下幾個?方面的工?作：一?、部門制?度建設(shè)、?工作流程?疏理、崗?位責任落?實。進?一步細化?、標準化?、強化各?類制度流?程,根據(jù)?部門運行?特點及工?作中存在?的問題,?有針對性?地對不合?理部分進?行修改,?形成系統(tǒng)?的、完整?的、可操?作性強便?于執(zhí)行簡?單易懂的?規(guī)章體系?。并應用?五常法,?加強對部?門公用工?具、維修?材料、設(shè)?備檔案及?設(shè)備設(shè)施?的精細化?管理,深?入員工思?想意識,?培養(yǎng)員工?良好工作?習慣,在?班組形成?一種整潔?有序的、?相互尊重?的氛圍。?二、加?強部門培?訓力度,?探索新的?培訓形式?、提高員?工綜合技?能及注重?實效的培?訓考核,?交叉培訓?力促班組?成員一崗?多能,形?成一支學?習力較強?的員工隊?伍。通?過現(xiàn)場培?訓、班前?培訓、月?度培訓、?以老帶新?、交叉互?教等多種?形式,盡?可能全面?地提高員?工的理論?知識和實?踐水平,?改善以往?培訓走過?場,培訓?效果不明?顯的局面?。最重要?是培育一?種意識,?使部門員?工能主動?學習、相?互借鑒、?交流經(jīng)驗?。改變以?往部門一?有自有經(jīng)?費就聚餐?拼酒的陋?習,拿出?一大部分?經(jīng)費購買?專業(yè)書籍?,供員工?查閱。?三、摒棄?大家做等?于沒人做?、有功勞?大家分的?大鍋飯操?作模式。?進而推?行個人責?任制、首?問責任制?、設(shè)備管?轄責任制?,使每位?員工在其?位,謀其?職,培養(yǎng)?員工主動?思考承擔?責任的習?慣,避免?出現(xiàn)一有?問題總是?往上推的?情形。通?過劃定設(shè)?備責任人?、細化工?作范圍、?制定工作?標準,使?員工清晰?地計劃、?工作、反?饋。提高?員工的出?工效率,?對典型工?作利用實?測規(guī)定量?化標準,?考核并作?出獎懲。?對員工工?作內(nèi)容、?工作用時?、工作質(zhì)?量進行評?估比較分?析,提高?人力資源?整體綜合?利用水平?。四、?加強巡檢?、事前維?修和主動?保養(yǎng),提?高設(shè)備設(shè)?施完好率?。勿庸?置疑,設(shè)?備設(shè)施的?保養(yǎng)水平?急待提高?,酒店多?年運行,?設(shè)備故障?率急速上?升,維護?水平的高?低不僅決?定了使用?部門的工?作效率和?客人的舒?適度,而?且決定了?設(shè)備的使?用壽命。?加強對維?保管理的?計劃性,?使設(shè)備在?故障臨介?點前得到?適當?shù)木S?修保養(yǎng),?既減少成?本又減少?用工成本?。通過對?設(shè)備故障?原因歷史?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析,?制定出科?學的保養(yǎng)?計劃,并?認真執(zhí)行?,落實責?任人,嚴?格檢查,?使此項工?作落到實?處。五?、引入新?技術(shù)、新?設(shè)備、新?工藝,加?強對現(xiàn)行?設(shè)備設(shè)施?的更新技?改力度,?加強能耗?設(shè)備管理?、過程管?理、運行?管理,提?高能源綜?合利用效?率,完成?能源控制?指標。?加強對各?部門能源?使用檢查?監(jiān)督力度?,提高獎?懲力度,?并對不合?理用能現(xiàn)?象及時糾?正,保證?合理用能?。做好熱?電蒸汽通?汽后各類?設(shè)備的選?型安裝工?作,確保?投資效益?化。通過?部門節(jié)能?獎的合理?分配,激?勵部門員?工多提建?議,多動?手、勤動?腦,對暖?通運行崗?位通過班?耗分析對?比,對各?類重點耗?能設(shè)備建?立能耗檔?案分析整?理,力爭?全年有一?較大節(jié)能?業(yè)績。?單位物業(yè)?工程部工?作計劃樣?本（五）?時光如?梭,眨眼?新的一年?已經(jīng)到來?,面對酒?店業(yè)競爭?越來越激?烈的現(xiàn)實?,以及酒?店經(jīng)營面?臨著設(shè)備?設(shè)施進一?步老化的?困難和挑?戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)?合酒店實?際情況,?我工程部?____?年將重點?抓好如下?幾個方面?的工作：?一、部?門制度建?設(shè)、工作?流程疏理?、崗位責?任落實。?進一步?細化、標?準化、強?化各類制?度流程,?根據(jù)部門?運行特點?及工作中?存在的問?題,有針?對性地對?不合理部?分進行修?改,形成?系統(tǒng)的、?完整的、?可操作性?強便于執(zhí)?行簡單易?懂的規(guī)章?體系。并?應用五常?法,加強?對部門公?用工具、?維修材料?、設(shè)備檔?案及設(shè)備?設(shè)施的精?細化管理?,深入員?工思想意?識,培養(yǎng)?員工良好?工作習慣?,在班組?形成一種?整潔有序?的、相互?尊重的氛?圍。二?、加強部?門培訓力?度,探索?新的培訓?形式、提?高員工綜?合技能及?注重實效?的培訓考?核,交叉?培訓力促?班組成員?一崗多能?,形成一?支學習力?較強的員?工隊伍。?通過現(xiàn)?場培訓、?班前培訓?、月度培?訓、以老?帶新、交?叉互教等?多種形式?,盡可能?全面地提?高員工的?理論知識?和實踐水?平,改善?以往培訓?走過場,?培訓效果?不明顯的?局面。最?重要