項(xiàng)目前期策劃課件

《項(xiàng)目管理概論》4項(xiàng)目前期策劃《項(xiàng)目管理概論》4.1.1項(xiàng)目前期策劃的必要性項(xiàng)目建設(shè)程序4.1項(xiàng)目前期策劃的概念4.1.1項(xiàng)目前期策劃的必要性項(xiàng)目建設(shè)程序4.1項(xiàng)目前期項(xiàng)目策劃按照內(nèi)容分類(lèi)項(xiàng)目前期策劃根本目的是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。項(xiàng)目前期策劃是指在項(xiàng)目前期，通過(guò)收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。4.1.2項(xiàng)目前期策劃的定義項(xiàng)目策劃按照內(nèi)容分類(lèi)項(xiàng)目前期策劃根本目的是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增決策階段策劃環(huán)境調(diào)查與分析項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)……4.1.2項(xiàng)目前期策劃的定義決策階段策劃環(huán)境調(diào)查與分析項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃4.1.3項(xiàng)目前期策劃的方法開(kāi)放的組織源專(zhuān)業(yè)咨詢單位建筑專(zhuān)家規(guī)劃專(zhuān)家政府部門(mén)……建筑物理專(zhuān)家設(shè)備專(zhuān)家……經(jīng)濟(jì)和管理專(zhuān)家信息資結(jié)構(gòu)專(zhuān)家項(xiàng)目前期策劃的組織4.1.3項(xiàng)目前期策劃的方法開(kāi)放的組織源專(zhuān)業(yè)咨詢單位建筑專(zhuān)重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件的調(diào)查1重視類(lèi)同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析2策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程3策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程4策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程54.1.3項(xiàng)目前期策劃的方法重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件的調(diào)查1重視類(lèi)同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析4.2環(huán)境調(diào)查與分析4.2.1環(huán)境調(diào)查與分析的對(duì)象以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，環(huán)境調(diào)查與分析的對(duì)象包括：政策、法律環(huán)境；

產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境；

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；

社會(huì)、文化環(huán)境；

項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境；

項(xiàng)目建筑環(huán)境；

其它相關(guān)問(wèn)題。4.2環(huán)境調(diào)查與分析以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，環(huán)境調(diào)查與分析的對(duì)4.2.2環(huán)境調(diào)查與分析的方法環(huán)境調(diào)查與分析的方法包括以下幾個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察

相關(guān)部門(mén)走訪

有關(guān)人員訪談

文獻(xiàn)調(diào)查與研究

問(wèn)卷調(diào)查4.2.2環(huán)境調(diào)查與分析的方法環(huán)境調(diào)查與分析的方法包括以下4.2.3環(huán)境調(diào)查的工作成果分析環(huán)境調(diào)查的最終目的是為項(xiàng)目策劃服務(wù)，因此環(huán)境調(diào)查的分析至關(guān)重要。環(huán)境調(diào)查的工作成果分析是大量資料與信息提煉的過(guò)程。沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理與分析的資料不僅對(duì)策劃沒(méi)有幫助，反倒會(huì)成為大量的信息垃圾，大大降低信息的價(jià)值，因此應(yīng)充分關(guān)注環(huán)境調(diào)查資料整理與分析。環(huán)境調(diào)查的主要工作成果包括環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告及其附件。環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告沒(méi)有固定的格式，根據(jù)策劃的需要進(jìn)行設(shè)定，但一般包括資料的簡(jiǎn)要論述、對(duì)比、由此得出的結(jié)論以及對(duì)策劃的啟示，此外還包括主要參考資料清單以及資料來(lái)源目錄，重要的參考文獻(xiàn)也可分類(lèi)裝訂成冊(cè)，作為附件，以便查閱。4.2.3環(huán)境調(diào)查的工作成果分析環(huán)境調(diào)查的最終目的是為項(xiàng)目項(xiàng)目前期策劃PPT課件項(xiàng)目前期策劃PPT課件項(xiàng)目前期策劃PPT課件1供應(yīng)情況調(diào)查及預(yù)測(cè)2需求情況調(diào)查及與預(yù)測(cè)3價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)4政策環(huán)境1供應(yīng)情況調(diào)查及預(yù)測(cè)2需求情況調(diào)查及與預(yù)測(cè)3價(jià)格第66頁(yè)：案例3-1表3-1第66頁(yè)：案例3-1表3-1第67頁(yè)：案例3-1表3-2第67頁(yè)：案例3-1表3-2項(xiàng)目前期策劃PPT課件市十所綜合醫(yī)院2001年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第68頁(yè)：案例3-1表3-3市十所綜合醫(yī)院2001年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第68頁(yè)：案例3-1項(xiàng)目前期策劃PPT課件第69頁(yè)：案例3-1表3-5第69頁(yè)：案例3-1表3-5第70頁(yè)：案例3-1表3-6第70頁(yè)：案例3-1表3-6第70頁(yè)：案例3-1表3-7第70頁(yè)：案例3-1表3-7(2)同濟(jì)德國(guó)醫(yī)院項(xiàng)目定義和功能分析1項(xiàng)目總體構(gòu)思2建設(shè)規(guī)模和醫(yī)療能力5項(xiàng)目選址3科室設(shè)置4人力資源規(guī)劃(2)同濟(jì)德國(guó)醫(yī)院項(xiàng)目定義和功能分析1項(xiàng)目總體構(gòu)思2第71頁(yè)：案例3-1表3-8第71頁(yè)：案例3-1表3-8第71頁(yè)：案例3-1表3-9第71頁(yè)：案例3-1表3-9項(xiàng)目前期策劃PPT課件第74頁(yè)：案例3-1表3-12第74頁(yè)：案例3-1表3-12項(xiàng)目前期策劃PPT課件項(xiàng)目前期策劃PPT課件項(xiàng)目前期策劃PPT課件4.3項(xiàng)目決策策劃4.3.1項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃的步驟本身是一個(gè)邏輯過(guò)程，包括如下幾個(gè)環(huán)節(jié)。（1）項(xiàng)目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)概念研究（2）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究（3）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的分析（4）城市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的研究（5）項(xiàng)目所在地?cái)M發(fā)展產(chǎn)業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)分析（6）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃4.3項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃的步驟本身是一個(gè)邏輯過(guò)程，包4.3.2項(xiàng)目功能策劃

項(xiàng)目定位面積分配功能定位項(xiàng)目功能策劃用戶需求分析功能策劃是指在總體構(gòu)思和項(xiàng)目總體定位的基礎(chǔ)上，在不違背對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目規(guī)模以及開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等定位的前提下，結(jié)合潛在最終用戶的需求分析，將項(xiàng)目功能、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化，以滿足項(xiàng)目投資者或項(xiàng)目使用者的要求。4.3.2項(xiàng)目功能策劃項(xiàng)目定位面積分配功能定位4.3.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃投資估算項(xiàng)目融資方案項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的主要內(nèi)容4.3.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃投資估算項(xiàng)目融資方案項(xiàng)目4.4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證實(shí)施組織策劃實(shí)施合同策劃項(xiàng)目信息管理策劃項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃實(shí)施報(bào)告策劃……項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容4.4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證實(shí)施2010年上海世博會(huì)項(xiàng)目建設(shè)大綱（第一版）上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)·上?？迫鸾ㄔO(shè)項(xiàng)目管理有限公司2008.03案例：2010上海世博會(huì)2010年上海世博會(huì)項(xiàng)目建設(shè)大綱（第一版）上海世博會(huì)工程建設(shè)前言使項(xiàng)目建設(shè)指揮部的工作有正確的方向和明確的目的。使項(xiàng)目建設(shè)各主要參與單位有明確的方向,

并充分理解指揮部的建設(shè)要求。項(xiàng)目建設(shè)大綱是項(xiàng)目建設(shè)的總綱領(lǐng)、項(xiàng)目實(shí)施的立法文件、指揮部各相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目參與各單位開(kāi)展工作必須遵守的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目建設(shè)大綱由指揮部辦公室與總體項(xiàng)目管理單位共同編制，在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整、優(yōu)化和補(bǔ)充。前言使項(xiàng)目建設(shè)指揮部的工作有正確的方向和明確的目目錄1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼方案2工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)3總進(jìn)度綱要與控制4規(guī)劃設(shè)計(jì)管理5投資控制與合同管理6設(shè)備材料采購(gòu)7安全、質(zhì)量管理8參展協(xié)調(diào)9信息與溝通管理10項(xiàng)目文化建設(shè)目錄1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼方案技術(shù)管理工作手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)綜合管理工作手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)工程管理工作手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)投資合同工作手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)材料設(shè)備工作手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)安全質(zhì)量工作手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)配套處工作手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)協(xié)調(diào)處工作手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)信息系統(tǒng)管理手冊(cè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)——系列管理工作手冊(cè)匯總——“一綱九冊(cè)”：技術(shù)管理工作手冊(cè)指揮部辦公室綜合管理工作手冊(cè)指揮部辦公室——制度匯總1上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室招標(biāo)管理辦法2上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室工程合同管理辦法3上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室資金撥付管理試行辦法4上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室簽證費(fèi)用管理試行辦法5上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室工程變更及索賠管理試行辦法6上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室竣工結(jié)算工作管理試行辦法投資控制與合同管理制度1指揮部辦公室材料設(shè)備管理辦法2甲供材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則3甲定乙辦材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則4甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則5VIK材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則6租賃材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則材料設(shè)備管理制度工程管理制度1世博會(huì)工程建設(shè)施工管理辦法2世博會(huì)工程現(xiàn)場(chǎng)日常管理辦法3世博會(huì)工程項(xiàng)目管理檢查與考核辦法協(xié)調(diào)處工作制度1指揮部辦公室文明園區(qū)創(chuàng)建管理辦法2中國(guó)2010年上海世博會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法3指揮部辦公室黨總支工作考核辦法4指揮部辦公室黨建聯(lián)建工作制度5指揮部辦公室來(lái)信/來(lái)訪工作制度6指揮部辦公室人事管理辦法技術(shù)管理工作制度1上海世博會(huì)指揮部辦公室技術(shù)處設(shè)計(jì)管理工作框架2上海世博會(huì)指揮部辦公室技術(shù)處前期工作管理大綱3上海世博會(huì)指揮部辦公室技術(shù)處文檔綜合管理辦法配套處工作制度1臨時(shí)水、電、氣、通信等配套設(shè)施協(xié)調(diào)工作管理辦法2市政基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)工作管理辦法3會(huì)展期間供水、供電、供氣等方案協(xié)調(diào)管理辦法4其他需要配合協(xié)調(diào)的工作的管理辦法安全質(zhì)量制度1安全生產(chǎn)及文明施工管理辦法2質(zhì)量管理辦法3防臺(tái)防汛應(yīng)急處理4突發(fā)事件應(yīng)急處理綜合管理工作制度1會(huì)議制度2文秘制度3辦公用品管理制度4印章管理制度5檔案制度6實(shí)習(xí)生管理辦法7值班制度8勞動(dòng)用品發(fā)放管理制度9車(chē)輛使用與管理制度工程信息系統(tǒng)工作制度1工程信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施考核辦法共42項(xiàng)制度——制度匯總1上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室招標(biāo)管理辦——工作流程匯總1招標(biāo)文件編制流程2工程合同審核流程3工程合同付款審核流程4材料設(shè)備價(jià)格審核流程5工程費(fèi)用簽證審核流程6設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核定流程7變更設(shè)計(jì)費(fèi)用核定流程8現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠核定流程9竣工結(jié)算審價(jià)流程投資控制與合同管理工作流程1VIK材料設(shè)備管理工作流程2甲供材料設(shè)備管理工作流程3甲定乙辦材料設(shè)備管理工作流程4甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理工作流程5租賃材料設(shè)備管理工作流程材料設(shè)備管理工作流程工程管理工作流程1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查流程2工程協(xié)調(diào)流程3項(xiàng)目管理綜合檢查流程協(xié)調(diào)處工作流程1世博競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選流程2世博競(jìng)賽信息交流流程3黨員發(fā)展工作流程4黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制考核流程5信訪/接待工作流程

6指揮部辦公室人員考核流程技術(shù)管理工作流程1技術(shù)處設(shè)計(jì)招標(biāo)工作流程2第一類(lèi)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程3前期工作政府審批流程4項(xiàng)目報(bào)審一般流程5項(xiàng)目前期報(bào)審質(zhì)量控制流程6項(xiàng)目前期報(bào)審進(jìn)度控制流程7技術(shù)處基本信息流程8技術(shù)處外部聯(lián)系文件處理流程9技術(shù)處資料借閱流程配套處工作流程1臨時(shí)水、電、氣、通信等配套設(shè)施協(xié)調(diào)工作管理流程2市政基礎(chǔ)配套設(shè)施全過(guò)程協(xié)調(diào)工作流程3市政基礎(chǔ)配套設(shè)施實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)工作流程4規(guī)劃配套設(shè)施協(xié)調(diào)流程5水、電、氣、通信等后配套工作流程6其他需要配合協(xié)調(diào)的工作流程