公司半年工作會總結(jié)發(fā)言半年工作總結(jié)

公司半年工作會總結(jié)發(fā)言-半年工作總結(jié)

礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和進展制造條件，以進展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項工作協(xié)調(diào)全都，全面進展。三、嚴字當頭，強化治理。加強治理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進進展的重要內(nèi)容。過去，在體制改革前和屬地化治理改革過程中，我們在嚴格治理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡?，F(xiàn)在，我們要連續(xù)把加強和改善治理擺在突出的位置，用嚴格治理、科學(xué)治理保證安全，提高效益，原創(chuàng)：.以促進集團公司的全面進展。加強企業(yè)治理，必需堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點打算的。嚴格治理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進展轉(zhuǎn)機建制工作，大力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化治理模式。根據(jù)《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團公司內(nèi)部構(gòu)造進展了整合；建立了集團公司議事制度、財務(wù)治理和人力資源治理等一系列企業(yè)內(nèi)部治理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政治理和安全生產(chǎn)治理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責(zé)任制，加強考核和催促檢查，真正做到令從法出，獎罰清楚，徹底轉(zhuǎn)變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。四、強化效勞意識，提高效勞質(zhì)量。機場屬地化治理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場化需求的現(xiàn)代大型運輸效勞保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，堅固樹立效勞意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大效勞、大市場意識，要逐步完善機場的根底設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場單位制造良好的工作、生活環(huán)境，進一步提高效勞質(zhì)量，制造條件，以良好的效勞吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內(nèi)部，也要強調(diào)強化效勞意識，簡潔講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位效勞，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好效勞。總之，作為市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)，集團公司要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為核心目標，以優(yōu)質(zhì)效勞為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。五、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實。年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的詳細要求。集團公司今年下半年的各項任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又表達企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信念。各部門、公司的領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要根據(jù)年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，重實際，說實話，務(wù)實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。抓好落實，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項工作，不能滿意于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必需結(jié)合本單位的實際，有針對性、制造性地開展工作。要大力加強調(diào)查討論，找準本單位工作中存在的主要沖突和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務(wù)，制定詳細措施，并一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強詳細指導(dǎo)，原創(chuàng)：.著力解決實際問題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊干部職工的積極性、主動性和制造性，增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃民航機場第＃＃個航空運輸安全年，完成集團公司今年的各項任務(wù)指標而團結(jié)奮斗。同志們，今年是民航機場屬地化治理的第一年，也是集團公司的開局年，也是我們轉(zhuǎn)換治理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的關(guān)鍵一年。上半年，集團公司的進展勢頭不錯，尤其是近來運輸生產(chǎn)形勢較好，因此，我們?nèi)w干部職工肯定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會議精神，落