標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)發(fā)展

標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)發(fā)展第1頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月組架構(gòu)發(fā)展模型第2頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月營業(yè)組-（入門組）團(tuán)隊(duì)特征：屬新建團(tuán)隊(duì)，規(guī)模小、產(chǎn)能低，合格人力少；主任收入低，個人業(yè)績占比大，個人傭金和增員獎是收入主要來源。主任A的月收入：2190元

FYC=1500元責(zé)任底薪=4500*5%=225元管理津貼=4500*5%=225元增員獎=3000*8%=240元主任收入2190元，個人銷售收入占比達(dá)到70%，組織發(fā)展收入占比30%主任A月FYC1500DFYC700BFYC700CFYC900EFYC700掛零架構(gòu)增員架構(gòu)增員架構(gòu)增員第3頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月發(fā)展思路主任個人產(chǎn)能持續(xù)績優(yōu)，保證1500C以上；養(yǎng)成每月新增一人的習(xí)慣啟動組員發(fā)展意愿，培養(yǎng)準(zhǔn)主任目標(biāo)：個人績優(yōu)、帶頭新增第4頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月營業(yè)組-（合格組）團(tuán)隊(duì)特征：團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模（10人），有準(zhǔn)主任梯隊(duì)培養(yǎng)；主管本人持續(xù)績優(yōu)；有2－3個績優(yōu)人力；2個準(zhǔn)主任。主任A的月收入：3369元

FYC=1500元責(zé)任底薪=7500*5%=375元管理津貼=7500*10%=750元增員獎=4300*8%=344元伯樂獎：700元主任收入3000元，管理收入超過占比近60%組FYC7500元相當(dāng)于標(biāo)保2.5萬主任A月FYC1500DFYC1500BFYC700CFYC1200EFYC900掛零掛零300CFYC700700C架構(gòu)增員架構(gòu)增員架構(gòu)增員第5頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月發(fā)展思路目標(biāo)：加快組織發(fā)展，支撐組織裂變主管個人率先績優(yōu)和增員啟動組員發(fā)展意愿，培養(yǎng)準(zhǔn)主任加大輔導(dǎo)力度，提高團(tuán)隊(duì)績優(yōu)人力第6頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月營業(yè)組-（標(biāo)準(zhǔn)組）團(tuán)隊(duì)特征：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)基本完善，具備晉升高級主任的架構(gòu)雛形；績優(yōu)占比合理，新增穩(wěn)定。主任A的月收入：4624元

FYC=1500元責(zé)任底薪=12000*5%=600元管理津貼=12000*11%=1320元增員獎=6300*8%=504元伯樂獎：700元主任收入4624元，管理收入占比近65%組FYC12000元相當(dāng)于標(biāo)保4萬主任A月FYC1500DFYC1500BFYC20000CFYC1200EFYC900掛零掛零1400CFYC700700CFYC700FYC700FYC700架構(gòu)增員架構(gòu)增員架構(gòu)增員第7頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月發(fā)展思路目標(biāo)：提高產(chǎn)能，快速晉升主管個人率先績優(yōu)和增員推動育成，培養(yǎng)新的準(zhǔn)主任規(guī)范管理動作，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)第8頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月營業(yè)組-（績優(yōu)組）團(tuán)隊(duì)特征：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)完善，體能充沛，新增奔騰，發(fā)展點(diǎn)多，具備準(zhǔn)經(jīng)理的架構(gòu)雛形。主任A的月收入：１１０４44元

FYC=3000元責(zé)任底薪=18000*8%=1440元管理津貼=18000*16%=2880元增員獎=6300*8%=504元伯樂獎：700元育成獎：420元主任收入10444元，管理收入占比近70%組FYC18000元，相當(dāng)于標(biāo)保6萬主任A月FYC3000DFYC1500BFYC20000EFYC1200FYC900掛零掛零1400CFYC700700CFYC700FYC700FYC7002000C架構(gòu)增員架構(gòu)增員育成組C架構(gòu)增員架構(gòu)增員1500C第9頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月發(fā)展思路目標(biāo)：經(jīng)理倒計(jì)時自主經(jīng)營，培養(yǎng)骨干主管個人率先績優(yōu)和增員構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基本的經(jīng)營體系沖刺晉升目標(biāo)第10頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月部架構(gòu)發(fā)展模型第11頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月營業(yè)部-（合格部）經(jīng)理A的月收入：6980元

FYC=1000元責(zé)任底薪=30000*2.5%=750元管理津貼=30000*2.5%=750元組管理津貼＝12000*13%=1560元育成獎＝1590元；二代育成獎＝126元增員獎=6300*8%=504元伯樂獎：700元直轄組FYC12000元，占全部門的40％。直轄收入3764元，占全部收入的54％。經(jīng)理A直轄FYC12000主任AFYC7500主任BFYC4200主任CFYC2100主任DFYC4200未來育成未來育成未來育成未來育成第12頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月發(fā)展思路做大直轄，加快育成做大做強(qiáng)直轄組加大一代育成力度沉淀績優(yōu)，培養(yǎng)高級主任目標(biāo)：第13頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月營業(yè)部-（標(biāo)準(zhǔn)部）經(jīng)理A的月收入：11960元

FYC=2000元責(zé)任底薪=54000*2.5%=1350元管理津貼=54000*3%=1620元組管理津貼＝18000*19%=2420元育成獎＝2880元；二代育成獎＝432元增員獎=6300*8%=504元伯樂獎：700元直轄組FYC18000元，占全部門的33％。直轄收入5624元，占全部收入的45％。經(jīng)理A直轄18000主任A12000主任B4200主任C3000主任D4200主任4200C主任4200C主任2100C主任2100未來育成未來育成未來育成未來育成第14頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月發(fā)展思路均衡發(fā)展，保持直轄優(yōu)勢加強(qiáng)直轄組梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)準(zhǔn)主任培養(yǎng)主任梯隊(duì)，進(jìn)行架構(gòu)規(guī)劃加強(qiáng)弱體組的扶持，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展目標(biāo)：第15頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月營業(yè)部-（績優(yōu)部）經(jīng)理A的月收入：27130元

FYC=3000元責(zé)任底薪=120000*3.5%=4200元管理津貼=120000*5.5%=6600元組管理津貼＝18000*19%=2420元育成獎＝6220元；二代育成獎＝1740元；三代育成獎＝126元增部獎＝1620元增員獎=6300*8%=504元伯樂獎：700元直轄組FYC18000元，占全部門的8％。直轄收入6604元，占全部收入的25％。經(jīng)理A直轄18000主任B12000主任E18000主任C4200主任D4200主任7500C主任12000C主任4200C主任7500主任1200