周重點工作計劃10篇

周重點工作計劃10篇方案，管理學術語，拆解開方案的兩個漢字來看，計的表意是計算，劃的表意是分割，方案從屬于目標達成而存在，以下是我預備的周重點工作方案范文，歡迎借鑒學習。

周重點工作方案1

1)每天帶著最飽滿的工作熱忱和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中遇到的每一位顧客和每一件事務，并以樂觀高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員認真檢查好商品價格標價簽，并準時更換好變價標簽和保證每物一價，便利顧客選購和避開客訴。

3)支配好員工與促銷員的每天工作任務，并執(zhí)行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對遇到當前困難進行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調(diào)價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨狀況，發(fā)覺問題準時向經(jīng)理反應狀況，dm生效當天支配好人員和時間以的陳設效果和的商品陳設在每位顧客眼前，并準時清退過檔商品數(shù)量和滯銷凍結商品庫存。

5)每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理支配衛(wèi)生區(qū)域，輪番支配員工進行檢查和跟進。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務學問的培訓工作，并共享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱忱和自信。

周重點工作方案2

一、辦公用品管理

1、辦公用品及禮品的選購、領用、監(jiān)督與成本掌握

2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避開公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)省的實務工作

3、精確?????、具體登記每月產(chǎn)生的費用

二、會議與活動

1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;

2、幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

三、聘請及其它事務

1、幫助hr聘請，收集和關注聘請網(wǎng)站的人才信息;

2、匯總各地考勤，準時進行組織結構的更新

3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡

四、對外事務

1、來訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的預備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務的工作，完成交辦的事務;

4、幫助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

5、完成上級交辦的其它工作任務。

周重點工作方案3

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順當完成工資的制作，確保精確?????無誤地發(fā)放員工工資。詳細工作進程如下：

4.1考勤全部核對清晰并整理好，將管理人員部分交給財務;

4.2完成員工的工資的制作;

4.3審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏;

4.4工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;

4.5幫助財務發(fā)放員工工資;

4.6做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋;

4.7總結工資計算方法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程。

二、人員聘請：

本周沒有連續(xù)刊登晚報，聘請主要渠道為店內(nèi)自招、聘請會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。詳細工作如下：

每日9：30至10：00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜尋10份有效簡歷，電話通知面試;

本周12日、17日有虎坊橋兩場聘請會，仔細對待，重點聘請洗碗工，預期聘請5名;

制作簡潔的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。

三、勞動關系

本周其次個工作重點就是協(xié)作好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。詳細如下：

制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，協(xié)作檢查工作;

提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作;

聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找處處理勞動關系的突破口;

現(xiàn)在已經(jīng)完成全部員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避開再產(chǎn)生勞動糾紛。

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣揚企業(yè)文化，通告公司的作用。

五、其他

完成領導交辦的其他工作，協(xié)作各部門的相關工作。

周重點工作方案4

一、加強病區(qū)管理，確保平安

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)平安。

2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、從護理管理角度監(jiān)控：不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復消失的個人，追究相關責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

(1)堅持醫(yī)療平安每天抓，堅持每月專業(yè)學問、急救學問、技術操作培訓，強化責任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強化科室注意搶救物品的管理，平常加強對性能及平安性的檢查，發(fā)覺問題準時修理，保持設備的完好率100%

(3)加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進人員，責任心不強人員的管理要重點幫扶。

(4)加強危重孕產(chǎn)婦的護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細落實產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。

(5)培育護士經(jīng)營意識，仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進行院感學問培訓考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行緣由分析，準時反饋并進行整改。

周重點工作方案5

1、與其他部門核實本周客戶詢問疑難業(yè)務，并編輯發(fā)送每周業(yè)務匯總;

2、周二對本周錄音進行抽查質(zhì)檢;

3、周三在坐席系統(tǒng)錄入營銷活動專項回訪問卷;

4、周四、周五整理新客戶回訪工作并分布通知;

5、每日針對前一交易日疑難問題準時與其他部門核實并且提交學問庫發(fā)布到晨會內(nèi)容。

周重點工作方案6

1、編輯每周業(yè)務知會;

2、每日收市后收集整理當日業(yè)務學問;

3、對2月份第一周電話錄音進行抽查質(zhì)檢;

4、將營業(yè)部新客戶回訪工作流程向領導匯報。

周重點工作方案7

1、各班老師把室內(nèi)外的環(huán)境布置及區(qū)域角進行完善整理及新晨間操的學習

2、迎接新生，穩(wěn)定幼兒心情

3、培育幼兒一日常規(guī)訓練

4、各班按時按方案開展一日訓練教學工作

5、準時與將來園的幼兒家長打電話并做記錄

6、隨堂進班聽課

7、全體老師召開全員會議

8、周四組織老師集體備課及“幼兒園一日常規(guī)”的培訓

9、周五各班老師上交備課本進行檢查

10、各班老師在幼兒園上上傳下周學習內(nèi)容(伙食表、周方案表等內(nèi)容)

11、各班做好家長會的預備

周重點工作方案8

1、出品創(chuàng)新：首先要有一個虛心好學的良好心態(tài)，多走出去學習，多問多學，準時了解本地、外地市場動態(tài)，加強和選購溝通，對市場的創(chuàng)新原材料的嘗試，加強三店廚師之間的溝通，取長補短，不斷充實自己。

2、菜品質(zhì)量：嚴把質(zhì)量關，對原材料的質(zhì)量嚴格把關，重視食品平安使用，在色、香、味、型方面細心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關，杜絕異物、雜物的消失。

3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天準時地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、挨次嚴格把關，對每天的急推、特殊介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對每天餐標支配、套餐的溝通加強。

4、能源節(jié)?。簩γ刻斓乃㈦?、氣使用嚴格合理使用，定時定人準時開關各種開關設備。

5、設施、設備的平安使用：加強和工程部溝通，定期對設施設備的保養(yǎng)、保修，正確平安使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。

6、成本掌握：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗貨關，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互協(xié)作使用。

周重點工作方案9

重點工作

1.綠色高質(zhì)量進展“大爭論”主題校會和相關工作預備。

2.期中質(zhì)量監(jiān)測。

3.關注樓內(nèi)秩序，靠右側單排行走。

4.教學五仔細工作檢查打分。

5.黨組織進展預備工作。

周重點工作方案10

一、推廣前工作市場分析(消費者分析)，月餅品牌定位(商城定位)，定價策略，推廣戰(zhàn)略，出貨規(guī)劃等等

二、前期預備工作

1、申請賬號進行實名認證，上傳公司相