【建設(shè)工程造價(jià)控制問(wèn)題與對(duì)策2200字（論文）】

建設(shè)工程造價(jià)控制問(wèn)題與對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u22411建設(shè)工程造價(jià)控制問(wèn)題與對(duì)策 11871摘要 1239901工程造價(jià)管理的概念 1230062施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題 256332.1造價(jià)管理意識(shí)淡薄 29492.2造價(jià)管理制度不健全 2308383施工企業(yè)工程造價(jià)管理的對(duì)策 2133203.1強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí) 2311053.2完善造價(jià)管理的制度 3121524結(jié)論 328058參考文獻(xiàn) 3摘要由于我國(guó)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)更符合世界，所以造價(jià)管理不再是傳統(tǒng)意義上的調(diào)整前工作。它涉及綜合定價(jià)管理以及決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建筑和完工的整個(gè)過(guò)程。近年來(lái)，我國(guó)的建筑項(xiàng)目已經(jīng)大規(guī)模建造，考慮到這個(gè)項(xiàng)目包含的巨額資金，需要加強(qiáng)造價(jià)管理和控制，確保項(xiàng)目利益目的的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，本文首先對(duì)工程造價(jià)管理的概念做了闡述，隨后基于施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并在分析問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的造價(jià)管理對(duì)策，包括強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)、完善造價(jià)管理的制度、豐富造價(jià)管理的方式、加強(qiáng)造價(jià)管理人員的素質(zhì)建設(shè)等，希望可以為施工項(xiàng)目造價(jià)管理提供一定的參考指導(dǎo)對(duì)策。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，施工企業(yè)，造價(jià)管理1工程造價(jià)管理的概念工程造價(jià)管理是在采用科學(xué)方法和相關(guān)管理技能的情況下計(jì)算和分析建筑項(xiàng)目的投資額或成本，以及資本控制或項(xiàng)目過(guò)程的成本。這里的成本是從頭到尾建造所有合理費(fèi)用。建筑項(xiàng)目的全部成本控制從項(xiàng)目投資計(jì)劃開(kāi)始，并通過(guò)監(jiān)督整個(gè)生命周期的設(shè)計(jì)、預(yù)算審查、投標(biāo)和采購(gòu)、執(zhí)行、全面運(yùn)作和試驗(yàn)。其目的是成功控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資并節(jié)省資金。2施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題2.1造價(jià)管理意識(shí)淡薄在施工的過(guò)程中，部分承包商企業(yè)沒(méi)有將工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容劃分給施工企業(yè)來(lái)管理。對(duì)于一些特殊工程的建設(shè)需要專業(yè)性分包商合作時(shí)，也沒(méi)有將其劃入到施工企業(yè)來(lái)管理。特別是對(duì)于總包商與分包商在工程的劃分和工作的銜接不是十分明確時(shí)，又沒(méi)有文字性的文件進(jìn)行制約和管理的情況下，導(dǎo)致雙方都為了自己的利益最大化而避重就輕，影響工程質(zhì)量的不合格、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、工作效率也降低。在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展過(guò)程中對(duì)于分包商的增加，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，致使工程的造價(jià)管理更加復(fù)雜化，也給施工項(xiàng)目的造價(jià)管理帶來(lái)更多的困難。2.2造價(jià)管理制度不健全國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的造價(jià)管理已經(jīng)建立起基本制度，但是管理體制方面還處于滯后的階段，施工企業(yè)在相關(guān)管理中存在多部門以及多層次的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致相關(guān)工作并未有效開(kāi)展。雖然很多施工企業(yè)為了將項(xiàng)目的造價(jià)管理在預(yù)算的范圍內(nèi)，但在具體的造價(jià)管理的過(guò)程中，還受到多種因素的影響，比如工期進(jìn)度被延遲導(dǎo)致造價(jià)管理存在問(wèn)題，或者市場(chǎng)因素導(dǎo)致施工材料的價(jià)格上升，各種環(huán)境因素導(dǎo)致造價(jià)居高不下等，這些都是因?yàn)樵靸r(jià)管理制度不健全所致。很多施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目的不同階段制定合理的造價(jià)管理制度，導(dǎo)致各個(gè)階段在造價(jià)管理的過(guò)程中確定指導(dǎo)依據(jù)。3施工企業(yè)工程造價(jià)管理的對(duì)策3.1強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)在做好建設(shè)項(xiàng)目各部門管理者的建設(shè)造價(jià)管理的考核學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還需要通過(guò)健全相關(guān)的建設(shè)造價(jià)管理控制的規(guī)定來(lái)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理者的控制思想進(jìn)行加強(qiáng)，以學(xué)習(xí)考察和制定規(guī)章、規(guī)范來(lái)做好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，以達(dá)到操作部門在建設(shè)項(xiàng)目操作中的造價(jià)管理。我們要有安全第一的意識(shí)，消除安全隱患、杜絕安全事件發(fā)生，在容易發(fā)生安全事故的地方樹(shù)立標(biāo)牌，警示眾人，盡量降低安全事故的發(fā)生概率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、制定獎(jiǎng)懲辦法，提高項(xiàng)目全體人員的安全意識(shí)，從主觀上提起重視。安全教育做得好，人們的安全防范意識(shí)強(qiáng)，安全事故就會(huì)減少，處理安全事故的處理費(fèi)用也就少，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理就會(huì)好。人們的安全防范意識(shí)弱，安全隱患就多，發(fā)生事故的機(jī)率就大，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作階段進(jìn)行控制，保證施工的質(zhì)量。3.2完善造價(jià)管理的制度施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及工程的多個(gè)階段，為了保障造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，需要一定的制度作為保障。對(duì)此，需要完善造價(jià)管理的制度，在這方面，可以采取如下的策略：首先，建設(shè)項(xiàng)目的投資決策過(guò)程，他解釋說(shuō)，應(yīng)該由專家對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的意見(jiàn)和可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，然后再由造價(jià)管理委員會(huì)做出最終決定，從而改變最初的經(jīng)理，決定指導(dǎo)意識(shí)形態(tài)的狀況。第二，確定項(xiàng)目的工程部分的設(shè)計(jì)制度，并對(duì)項(xiàng)目的各種流程實(shí)施費(fèi)用限額。如超過(guò)限額，應(yīng)由總干事、主任和財(cái)務(wù)管理辦公室解釋和簽名，總部中心。最后，這是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的造價(jià)管理系統(tǒng)。具體而言，項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)、工地會(huì)議系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、投資控制系統(tǒng)、項(xiàng)目變更和談判管理系統(tǒng)、材料和設(shè)備管理系統(tǒng)。報(bào)告系統(tǒng)包括日常運(yùn)作計(jì)劃、每周運(yùn)作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度月度報(bào)告。4結(jié)論由于工程項(xiàng)目大量投資、漫長(zhǎng)的施工時(shí)間和廣泛的影響，工程造價(jià)管理和整個(gè)項(xiàng)目的控制相對(duì)復(fù)雜。因此，為了有效控制節(jié)水項(xiàng)目的成本并獲得最大效益，我們必須逐步改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，在水保護(hù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段提高管理效率，加強(qiáng)管理監(jiān)督。由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和各種影響因素，有必要系統(tǒng)地分析影響項(xiàng)目成本的各種因素。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目建設(shè)的基本內(nèi)容，造價(jià)管理是項(xiàng)目的中心，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中提供。注重成本控制，進(jìn)行項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工竣工結(jié)算等工作，各個(gè)階段的各個(gè)細(xì)節(jié)都貫穿于工程造價(jià)管理與管理的全過(guò)程。只有這樣，才能有效地控制工程造價(jià)，最終達(dá)到以最小投入實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]周紅英.建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(12):100-101.[2]桂凌晨.淺談施工企業(yè)在建筑工程