二級建造師《建設工程施工管理》歷年真題與模擬試題詳解24小時視頻講解

第一部分歷年真題及詳解[24小時視頻講解]2016年全國二級建造師《建設工程施工管理》真題及詳解[視頻講解]一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A．業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B．建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D．建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段【答案】C查看答案【考點】建設工程項目管理【解析】A項，業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，同時也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。B項，建設項目工程總承包方管理的目標包括：①項目的總投資目標和總承包方的成本目標；②項目的進度目標；③項目的質(zhì)量目標。D項，建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2．項目設計準備階段的工作包括（）。A．編制項目建議書B．編制項目設計任務書C．編制項目可行性研究報告D．編制項目初步設計【答案】B查看答案【考點】項目設計準備階段的工作內(nèi)容【解析】建設工程項目的決策階段和實施階段如圖1所示。AC兩項，項目建議書、項目可行性研究報告是在項目決策階段編制的；D項，項目初步設計是在設計階段編制的。圖1 建設工程項目的決策階段和實施階段3．某施工企業(yè)組織結構如圖2所示，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）。圖2A．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C．每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【答案】D查看答案【考點】矩陣組織結構的特點及應用【解析】矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。本題中，圖中縱向為實線，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向工作部門指令為主。4．當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A．工作任務分工表B．管理職能分工描述書C．崗位責任描述書D．工作任務分工描述書【答案】B查看答案【考點】管理職能分工【解析】管理職能分工表將管理職能分成七個，即決策準備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解，每項任務都有工作部門或工作崗位（個人）負責決策準備、決策、執(zhí)行和檢查。在建設項目管理中應用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。5．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A．當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調(diào)低B．當工程量減少超過15%以上時，其相應部分的措施費應予調(diào)高C．當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調(diào)高D．當工程量減少超過10%以上時，其相應部分的措施費應予調(diào)低【答案】A查看答案【考點】工程量偏差調(diào)整原則【解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），對于任一招標工程量清單項目，已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。但當工程變更導致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15％時，其調(diào)整的原則為：①當工程量增加15％以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；②當工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。6．施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應按（）計算。A．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B．攤銷量C．每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D．一次使用量【答案】B查看答案【考點】周轉(zhuǎn)性材料消耗量的計算依據(jù)【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關：①第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；③周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。7．建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤【答案】B查看答案【考點】工程項目總進度目標論證的工作步驟【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結構分析；③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。8．關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A．招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B．招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C．自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D．招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出【答案】A查看答案【考點】招標信息發(fā)布與修正的相關規(guī)定【解析】B項，招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告；C項，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日；D項，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。9．下列生產(chǎn)安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（）。A．中央管理的企業(yè)集團的應急預案B．地方建設行政主管部門的應急預案C．特級施工總承包企業(yè)的應急預案D．地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案【答案】D查看答案【考點】生產(chǎn)安全事故應急預案備案的規(guī)定【解析】生產(chǎn)安全事故應急預案的備案應符合以下規(guī)定：①地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；②其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；③中央管理的總公司（總廠、集團公司、上市公司）的綜合應急預案和專項應急預案，報國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務院有關主管部門備案；④其所屬單位的應急預案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關主管部門備案。10．工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A．限制使用B．報廢處理C．加固處理D．不做處理【答案】B查看答案【考點】工程質(zhì)量缺陷的處理方式【解析】出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取修補、加固和返工處理等方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標準，則必須予以報廢處理。11．某網(wǎng)絡計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時間是第（）天。A．5B．3C．8D．6【答案】B查看答案【考點】網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的計算【解析】最遲完成時間（LFi—j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i—j必須完成的最遲時刻。因此，工作A的最遲完成時間應該不影響其緊后工作C和D的最遲完成時間，即工作A的最遲完成時間=min｛18－12，10－7｝=3（天）。12．影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機械及（）。A．方法與環(huán)境B．投資額與合同工期C．方法與設計方案D．投資額與環(huán)境【答案】A查看答案【考點】影響施工質(zhì)量的要素【解析】影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。13．某地下工程施工合同約定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3；3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3。則至3月底，該工程的進度偏差為（）萬元。A．18B．－16C．－18D．16【答案】C查看答案【考點】工程的進度偏差【解析】進度偏差的計算公式為：進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS）。本題中，3月份計劃開挖土方量為40000m3，合同單價為90元/m3，實際開挖土方量為38000m3，實際單價為80元/m3,因此該工程的進度偏差為：38000×90－40000×90=－18（萬元）。14．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），投標時不能作為競爭性費用的是（）。A．夜間施工增加費B．已完工程保護費C．安全文明施工費D．冬雨季施工增加費【答案】C查看答案【考點】競爭性費用的內(nèi)容【解析】措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用，內(nèi)容包括：①安全文明施工費；②夜間施工增加費；③二次搬運費；④冬雨期施工增加費；⑤已完工程及設備保護費；⑥工程定位復測費；⑦特殊地區(qū)施工增加費；⑧大型機械設備進出場及安拆費；⑨腳手架工程費。其中，安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。15．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A．設計圖紙的質(zhì)量B．業(yè)主的決策質(zhì)量C．施工計劃的質(zhì)量D．材料及設備的質(zhì)量【答案】D查看答案【考點】動態(tài)控制原理質(zhì)量控制時質(zhì)量目標【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。在施工過程中則應收集組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。16．施工中可作為整個項目進度控制的綱領性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是（）。A．項目年度施工進度計劃B．控制性施工進度計劃C．施工承包合同D．實施性施工進度計劃【答案】B查看答案【考點】控制性施工進度計劃的作用【解析】控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。它不僅是控制施工進度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設計進度、物資采購計劃和制定資金使用計劃等的重要參考文件。17．某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應認定為（）。A．一般事故B．較大事故C．重大事故D．特別重大事故【答案】C查看答案【考點】工程質(zhì)量事故等級劃分【解析】按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。18．關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（）。A．施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B．施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)C．施工預算是投標報價的依據(jù)，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D．編制施工預算依據(jù)的定額比編制施工圖預算依據(jù)的定額粗略一些【答案】B查看答案【考點】施工預算和施工圖預算的區(qū)別【解析】施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，具體包括：①編制的依據(jù)不同。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。②適用的范圍不同。施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系，而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。③發(fā)揮的作用不同。施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。19．在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。A．定額控制B．計量控制C．指標控制D．包干控制【答案】D查看答案【考點】材料用量的控制方法【解析】材料用量的控制方法包括：①定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度；②指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法；③計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；④包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。20．某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設置了漏電開關，還對配電箱、電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A．直接隱患與間接隱患并治B．單項隱患綜合處理C．冗余安全處理D．預防與減災并重處理【答案】B查看答案【考點】單項隱患綜合處理原則【解析】單項隱患綜合處理原則為：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。21．國際工程管理領域中，信息管理的核心指導文件是（）。A．技術標準B．工程檔案管理制度C．信息編碼體系D．信息管理手冊【答案】D查看答案【考點】信息管理核心指導文件【解析】在當今的信息時代，在國際工程管理領域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。它的主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務；②確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺；⑨確定各種報表和報告的格式以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法；確定工程檔案管理制度；確定信息管理的保密制度。22．斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3），則用該機械挖土100m3的人工時間定額為（）。A．0.44臺班B．0.44工日C．0.22臺班D．0.22工日【答案】B查看答案【考點】人工時間定額的計算【解析】人工時間定額的計算公式為：本題中，小組成員為兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3）。所以，用該機械挖土100m3的人工時間定額為：2÷4.56=0.44（工日）。23．關于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A．監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權要求承包人提交原始記錄B．監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人C．承包人不接受索賠處理結果的，應直接向法院起訴索賠D．承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在索賠處理結果答復后28天內(nèi)完成賠付【答案】D查看答案【考點】對承包人提出索賠的處理程序【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，對承包人提出索賠的處理程序包括：①監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；②監(jiān)理人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人；③承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內(nèi)完成賠付，承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。24．某工程合同金額4000萬元，工程預付款為合同金額的20%。主要材料、構件占合同金額的比重為50%，預付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預付款的起扣點是（）萬元。A．3200B．2000C．2400D．1600【答案】C查看答案【考點】工程預付款起扣點的計算【解析】工程預付款起扣點的計算公式為：T=P－M/N。式中，T為起扣點，即工程預付款開始扣回的累計已完工程價值；P為承包工程合同總額；M為工程預付款數(shù)額；N為主要材料及構件所占比重。因此，該工程預付款的起扣點為：4000－4000×20%÷50%=2400（萬元）。25．關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A．各項工作必須按照時間先后進行排序B．不能將工作簡要說明直接放在橫道上C．可用于計算資源需要量D．尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)【答案】C查看答案【考點】橫道圖進度計劃的特點及適用范圍【解析】A項，橫道圖中的工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。B項，橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上。D項，橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其它計劃技術的表示結果。26．對于采用新材料、新工藝及新設備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃外，還應編制（）。A．工程建設監(jiān)理實施方案B．工程建設監(jiān)理大綱C．工程建設監(jiān)理實施細則D．工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃【答案】C查看答案【考點】監(jiān)理實施細則【解析】采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。27．為保證工程質(zhì)量，材料供應商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是（）。A．防水涂料B．建筑用砂C．建筑用石D．預應力混凝土用鋼材【答案】D查看答案【考點】材料的質(zhì)量控制【解析】材料供貨商對下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。材料供貨商對防水涂料、建筑用砂和建筑用石必須提供《建材備案證明》。28．某網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A．既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C．使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D．使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天【答案】B查看答案【考點】網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的計算【解析】總時差（TFi—j），是指在不影響總工期的前提下，工作i—j可以利用的機動時間。工作M的總時差為3天且9－6－3=0（天），即該工程工作M的持續(xù)時間增加3天，對總工期并未產(chǎn)生影響。自由時差（FFi—j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i—j可以利用的機動時間。工作M的自由時差為1天且9－6－1=2（天），即該工程工作M的持續(xù)時間增加1天，會導致工作M的緊后工作的最早開始時間推遲2天。29．下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A．發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B．監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的C．因地震造成工程停工的D．發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的【答案】B查看答案【考點】發(fā)包人違約的情形【解析】在履行合同過程中，屬發(fā)包人違約的情形包括：①發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的；②發(fā)包人原因造成停工的；③監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的；④發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；⑤發(fā)包人不履行合同約定其他義務的。30．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是（）。A．應采用造價信息差額調(diào)整法B．采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者C．如果沒有超過15%，則不作調(diào)整D．采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者【答案】D查看答案【考點】合同工期延誤導致價格調(diào)整的原則【解析】發(fā)生合同工程工期延誤的，應按照下列規(guī)定確定合同履行期應予調(diào)整的價格：①因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者；②因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。31．關于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是（）。A．項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B．沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理C．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D．項目經(jīng)理的管理任務不包括項目的行政管理【答案】B查看答案【考點】項目經(jīng)理的地位和作用【解析】A項，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。B項，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。C項，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。D項，項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。32．由于工程負責人不按規(guī)范指導施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責任分類，屬于（）。A．指導責任事故B．操作責任事故C．技術責任事故D．自然災害事故【答案】A查看答案【考點】事故的分類方法【解析】按事故責任可將事故分為指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故三類。其中，指導責任事故是指由于工程指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。33．下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A．應用工程網(wǎng)絡技術編制進度計劃B．重視信息技術的應用C．優(yōu)選施工方案D．編制進度控制工作流程【答案】D查看答案【考點】施工方進度控制的措施【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施包括：①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；②技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；③經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；④合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。34．下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A．工程結構和技術簡單的工程項目B．工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確的工程項目C．時間特別緊迫的搶險，救災工程項目D．工程量暫不確定的工程項目【答案】C查看答案【考點】成本加酬金合同適用范圍【解析】成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；②時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。35．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），若經(jīng)評估材料價格上漲的風險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風險等級評估為（）等風險。A．3B．5C．2D．4【答案】D查看答案【考點】風險等級評估標準【解析】在《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006）的條文說明中所列風險等級評估，如表1所示。表1 風險等級評估表36．分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。A．編制施工成本比較報表B．編制工作任務分工表C．編制施工組織設計D．編制施工成本規(guī)劃【答案】D查看答案【考點】施工成本目標分解的依據(jù)【解析】施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。37．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工項目經(jīng)理具有的權限是（）。A．編制項目管理實施規(guī)劃B．制定內(nèi)部計酬辦法C．參與工程竣工驗收D．對資源進行動態(tài)管理【答案】B查看答案【考點】施工項目經(jīng)理的權限【解析】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工項目經(jīng)理具有的權限包括：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；⑨法定代表人授予的其他權力。38．關于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是（）。A．施工現(xiàn)場主要場地應硬化B．集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2C．沿工地四周連續(xù)設置高度不低于1.5m的圍擋D．施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理【答案】A查看答案【考點】施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護【解析】B項，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2；C項，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；D項，工地四周設置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工。39．根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A．施工進度網(wǎng)絡圖B．安全管理流程圖C．大型施工機械布置圖D．施工現(xiàn)場平面布置圖【答案】D查看答案【考點】“五牌一圖”的內(nèi)容【解析】按照文明工地標準，嚴格按照相關文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌。“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。40．施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A．管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B．管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C．企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D．對企業(yè)執(zhí)行相關法律情況的評價【答案】C查看答案【考點】企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系【解析】施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行是指按照已建立體系的要求進行實施，其實施的重點是圍繞培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，記錄等活動推進體系的運行工作。其管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。41．某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應急預案稱為（）。A．綜合應急預案B．現(xiàn)場處置預案C．專項應急預案D．現(xiàn)場應急預案【答案】C查看答案【考點】生產(chǎn)安全事故應急預案【解析】生產(chǎn)安全事故應急預案體系由綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案構成。其中，專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。42．關于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A．取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設立安全生產(chǎn)管理機構B．企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人C．建設工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權利和義務，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責任D．建設工程項目中防治污染的設施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用【答案】B查看答案【考點】施工職業(yè)健康安全管理的基本要求【解析】A項，施工企業(yè)應當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應設立安全生產(chǎn)管理機構，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源。C項，建設工程實行總承包的，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。D項，建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。43．某雙代號網(wǎng)絡計劃如圖3所示，其關鍵線路為（）。圖3A．①—②—⑤—⑥B．①—②—③—⑤—⑥C．①—②—③—④—⑤—⑥D(zhuǎn)．①—②—④—⑤—⑥【答案】B查看答案【考點】雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的確定【解析】該雙代號網(wǎng)絡計劃圖中有四條線路，分別是：①—②—⑤—⑥；①—②—③—⑤—⑥；①—②—③—④—⑤—⑥；①—②—④—⑤—⑥。其持續(xù)時間分別為19、20、19、18。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路。所以，其關鍵線路為：①—②—③—⑤—⑥。44．關于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。A．獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程成本估算的50%～95%B．獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%～155%C．承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D．承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比【答案】C查看答案【考點】成本加獎金合同【解析】AB兩項，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。D項，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。45．政府質(zhì)量監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應簽發(fā)（）。A．全部暫停施工指令單B．臨時收繳資質(zhì)證書通知單C．吊銷資質(zhì)證書通知單D．質(zhì)量問題整改通知單【答案】D查看答案【考點】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督【解析】監(jiān)督機構對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。46．下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A．項目管理團隊績效獎懲B．總工期的延誤C．總成本的超支D．最終工程經(jīng)濟效益水平【答案】A查看答案【考點】合同實施趨勢分析包含內(nèi)容【解析】針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢，包括：①最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；②承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；③最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。47．關于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A．承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B．業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C．承包人接受竣工付款證書后，仍有權提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D．承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰【答案】A查看答案【考點】施工合同索賠的相關規(guī)定【解析】BD兩項，在建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應采取適當?shù)姆瘩g、應對和防范措施，這稱為反索賠。C項，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。48．某網(wǎng)絡計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第（）天。A．9B．13C．15D．16【答案】D查看答案【考點】網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的計算【解析】最早開始時間（ESi—j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i—j有可能開始的最早時刻。最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。即工作Q的最早開始時間=max｛9＋4，11＋5｝=16天。49．施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A．適用性、安全性、美觀性、耐久性B．安全性、耐久性、美觀性、可靠性C．適用性、安全性、耐久性、可靠性D．適用性、先進性、耐久性、可靠性【答案】C查看答案【考點】施工質(zhì)量特性的體現(xiàn)【解析】施工質(zhì)量在合格的前提下，還應符合施工承包合同約定的內(nèi)容。施工承包合同的約定具體體現(xiàn)了建設單位的要求和施工單位的承諾，合同的約定全面體現(xiàn)了對施工形成的工程實體的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面質(zhì)量特性的要求。其中，施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的適用性、安全性、耐久性和可靠性。50．為保證工程質(zhì)量，施工單位應對進場鋼筋抽取試樣進行（）的力學性能試驗。A．拉伸和冷彎B．拉伸和抗剪C．冷彎和抗壓D．冷彎和抗剪【答案】A查看答案【考點】鋼筋的力學性能檢驗【解析】同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一等級、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不大于60t。從每批鋼筋中抽取5％進行外觀檢查。力學性能試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進行拉伸試驗（包括屈服點、抗拉強度和伸長率）和冷彎試驗。51．關于缺陷責任和保修責任的說法，正確的是（）。A．在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算B．在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C．缺陷責任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責日常維護工作D．由于承包人原因造成某項工程設備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不得超過12個月【答案】B查看答案【考點】缺陷責任與保修責任相關規(guī)定【解析】A項，缺陷責任期的起算時間缺陷責任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期相應提前。C項，缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。D項，由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復的，發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年。52．施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結果報送（）復驗確認。A．項目經(jīng)理B．監(jiān)理工程師C．建設單位項目負責人D．項目技術負責人【答案】B查看答案【考點】施工過程測量控制【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。對相關部門提供的測量控制點應在施工準備階段做好復核工作，經(jīng)審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄。在施工過程中應對設置的測量控制點線妥善保護，不準擅自移動。施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術工作職責，其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關工序的施工。53．關于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。A．施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B．施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C．總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價D．所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價【答案】C查看答案【考點】施工總承包管理合同價格【解析】A項，施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費（通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖設計圖紙出齊的原因之一。B項，施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。D項，所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。54．需要編制單位工程施工組織設計的工程項目是（）。A．新建居民小區(qū)工程B．發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽．工廠整體搬遷工程D．拆除工程定向爆破工程【答案】B查看答案【考點】單位工程的判別【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。55．項目開工前的技術交底書應由施工項目技術人員編制，經(jīng)（）批準實施。A．項目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．項目技術負責人D．專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C查看答案【考點】項目開工前的技術交底【解析】做好技術交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應進行作業(yè)技術交底。技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經(jīng)項目技術負責人批準實施。56．專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A．要求設計院進行設計變更B．下達設計整改通知單C．下達停工令D．報告建設單位要求設計院改正【答案】D查看答案【考點】專業(yè)監(jiān)理工程師的職責【解析】實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。57．某工程按月編制的成本計劃如圖4所示，若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同，關于該工程施工成本的說法，正確的是（）。圖4A．第6月末計劃成本累計值為3100萬元B．第8月末計劃成本累計值為4500萬元C．第8月末實際成本累計值為4600萬元D．第6月末實際成本累計值為3000萬元【答案】C查看答案【考點】施工成本管理【解析】A項，第6月末的計劃成本累計值為：100＋200＋400＋600＋800＋900=3000（萬元）；B項，第8月末計劃成本累計值為：100＋200＋400＋600＋800＋900＋800＋600=4400（萬元）；C項，第8月末實際成本累計值為：100＋200＋400＋600＋800＋1000＋800＋700=4600（萬元）；第6月末實際成本累計值為：100＋200＋400＋600＋800＋1000=3100（萬元）。58．某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是（）。A．現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B．現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C．保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D．現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用【答案】A查看答案【考點】索賠費用的組成【解析】一般情況下，由于業(yè)主方原因下令暫停施工的，承包人可索賠的費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費。本題中為獨立承包人，索賠費用不包括分包費用。59．關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A．施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B．項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術水平C．在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D．業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【答案】C查看答案【考點】施工總承包模式的特點【解析】A項，施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工，供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。B項，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。D項，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。60．施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）。A．③→②→①→④→⑤B．④→②→①→⑤→③C．④→②→③→⑤→①D．③→④→②→①→⑤【答案】B查看答案【考點】施工成本控制的步驟【解析】施工成本控制的步驟包括：①比較。照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。②分析。經(jīng)過分析確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。③糾偏。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧?，以達到使施工成本偏差盡可能小的目的。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。61．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A．項目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．項目技術負責人D．建設單位項目負責人【答案】B查看答案【考點】專項施工方案專家論證制度【解析】依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括:基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。62．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），關于因變更引起的價格調(diào)整的說法，正確的是（）。A．已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當前市場價格進行重新報價B．已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行重新報價C．已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工作單價D．已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照類似子目確定變更工作單價【答案】D查看答案【考點】變更引起的價格調(diào)整原則【解析】除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照以下約定處理：①已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。②已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按規(guī)定商定或確定變更工作的單價。③已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按規(guī)定商定或確定變更工作的單價。63．關于總價合同的說法，正確的是（）。A．總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間B．工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C．固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以給合同價格進行調(diào)整D．變動總價合同中，通貨膨脹等不可預見因素的風險由承包商承擔【答案】C查看答案【考點】總價合同的特點及應用【解析】A項，總價合同適用于投標期相對寬裕，承包商有足夠時間考察現(xiàn)場的項目。B項，在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風險全部由承包商承擔。D項，采用變動總價合同時，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業(yè)主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。64．下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應當承擔責任的是（）。A．業(yè)主方提供設計圖紙延誤造成的工程施工暫停B．為保證鋼結構構件進場，暫停進場線路上的結構施工C．未及時發(fā)放勞務工工資造成的工程施工暫停D．迎接地方安全檢查造成的工程施工暫?！敬鸢浮緼查看答案【考點】承包人應承擔的暫停施工的責任情形【解析】因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；③承包人擅自暫停施工；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。A項，業(yè)主方設計圖紙延誤是發(fā)包人原因引起的暫停施工造成的工期延誤，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。65．對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A．經(jīng)驗估價法B．技術測定法C．統(tǒng)計分析法D．比較類推法【答案】D查看答案【考點】人工定額的制定方法【解析】人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有關技術文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。66．第三方認證機構對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應每（）進行一次。A．一年B．三個月C．半年D．三年【答案】A查看答案【考點】質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督【解析】企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。67．某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯關系為A、B、C完成后D開始，C完成后E才能開始，則據(jù)此繪制的雙代號網(wǎng)絡圖是（）。A．B．C．D．【答案】D查看答案【考點】雙代號網(wǎng)絡計劃的繪制原則【解析】A項，依據(jù)圖中箭頭的方向，其邏輯關系為A、B、C完成后E開始，A完成后D開始，與題干不符。B項，依據(jù)圖中箭頭的方向，其邏輯關系為A、B、C完成后E開始，A完成后D開始，與題干不符。C項，依據(jù)圖中箭頭的方向，其邏輯關系為A、B完成后D開始，B、C完成后E開始，與題干不符。68．在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構還應每月安排監(jiān)督檢查的是（）。A．屋面防水工程B．外裝修工程C．基礎工程D．室內(nèi)管網(wǎng)工程【答案】C查看答案【考點】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督【解析】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督要求，監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。69．建設項目施工成本考核的主要指標包括（）。A．責任成本降低額和責任成本降低率B．預算成本降低額和預算成本降低率C．施工成本降低額和施工成本降低率D．施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率【答案】C查看答案【考點】施工成本考核指標【解析】施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則等內(nèi)容。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層項目管理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。70．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于（）。A．津貼補貼B．醫(yī)療保險費C．特殊情況下支付的工資D．職工福利費【答案】C查看答案【考點】特殊情況下支付的工資包含的內(nèi)容【解析】人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。其內(nèi)容包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。其中，特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時對工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71．某單價合同的投標報價單中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標單價為300元/m3，合價為30000元；投標報價單的總報價為8100000元。關于此投標報價單的說法，正確的有（）。A．鋼筋混凝土的合價應該是300000元，投標人報價存在明顯計算錯誤，業(yè)主可以先做修改再進行評標B．實際施工中工程量是2000m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應該是600000元C．該單價合同若采用固定單價合同，無論發(fā)生影響價格的任何因素，都不對該投標單價進行調(diào)整D．該單價合同若采用變動單價合同，雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標單價進行調(diào)整E．評標時應根據(jù)單價優(yōu)先原則對總報價進行修改，正確報價應該為8400000元【答案】ABCD查看答案【考點】單價合同的應用【解析】E項，根據(jù)投標人的投標單價，鋼筋混凝土的合價應該是300000元，而實際只寫了30000元，在評標時應根據(jù)單價優(yōu)先原則對總報價進行修正，所以正確的報價應該是8100000＋（300000－30000）=8370000（元）。72．關于贏得值法及相關評價指標的說法，正確的有（）。A．進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度B．理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預算費用和已完成工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C．費用（進度）偏差適于在同一項目和不同項目比較中采用D．采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點E．贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果【答案】BDE查看答案【考點】贏得值法及相關評價指標【解析】A項，當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV）為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。C項，費用（進度）偏差只適于同一項目實際完成和計劃完成之間的比較。73．政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）。A．抽查主要建筑材料的質(zhì)量B．依法處罰違法違規(guī)行為C．監(jiān)督工程竣工驗收D．定期統(tǒng)計分析本地區(qū)工程質(zhì)量情況E．抽查施工進度計劃的執(zhí)行情況【答案】ABCD查看答案【考點】政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：①執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；②抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；③抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；④抽查主要建筑材料、建筑構配件的質(zhì)量；⑤對工程竣工驗收進行監(jiān)督；⑥組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；⑦定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；⑧依法對違法違規(guī)行為實施處罰。74．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括（）。A．作業(yè)指導書B．監(jiān)測活動準則C．程序文件引用的表格D．管理規(guī)定E．績效報告【答案】ABCD查看答案【考點】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系作業(yè)文件的內(nèi)容【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪除無關。75．關于實施性施工進度計劃及其作用的說法，正確的有（）。A．可以確定項目的年度資金需求B．可以確定施工作業(yè)的具體安排C．以控制性施工進度計劃為依據(jù)編制D．可以確定里程碑事件的進度目標E．可以論證項目進度目標【答案】BC查看答案【考點】實施性施工進度計劃的作用【解析】實施性施工進度計劃的主要作用包括：①確定施工作業(yè)的具體安排；②確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）；③確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；④確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；⑤確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。76．關于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。A．施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B．工程檔案原件由建設單位保管C．監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查D．工程檔案一般不少于兩套E．歸檔可以分階段分期進行【答案】CDE查看答案【考點】施工文件歸檔【解析】A項，施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔；B項，工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館（室）。77．根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），關于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A．承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告B．項目經(jīng)理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人C．承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D．承包人應在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E．承包人應向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明【答案】ACE查看答案【考點】項目經(jīng)理的任務和責任【解析】B項，項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。D項，項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權后代表承包人負責履行合同。78．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），工程量清單中的其他項目清單包含的內(nèi)容有（）。A．總承包服務費B．計日工C．暫估價D．暫列金額E．安全文明施工費【答案】ABCD查看答案【考點】工程量清單中其他項目清單的內(nèi)容【解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），工程量清單中的其他項目清單包含的內(nèi)容有暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費。E項，安全文明施工費屬于措施項目清單的內(nèi)容。79．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。A．施工方法選用不當B．盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C．質(zhì)量控制不嚴格D．特大暴雨導致質(zhì)量不合格E．檢驗制度不嚴密【答案】CE查看答案【考點】工程質(zhì)量事故原因的分類【解析】工程質(zhì)量事故按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類包括技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故，管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故，其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故。其中，管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。80．下列工作時間中，屬于施工機械臺班使用定額中必需消耗的時間有（）。A．機械操作工人加班工作的時間B．工序安排不合理造成的機械停工時間C．正常負荷下機械的有效工作時間D．有根據(jù)地降低負荷下的有效工作時間E．不可避免的無負荷工作時間【答案】CDE查看答案【考點】機械工作時間消耗分類【解析】機械工作時間的消耗，按其性質(zhì)可作如下分類，如圖5所示。機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。圖5 機械工作時間消耗分類圖81．業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A．單項工程進度計劃B．項目子系統(tǒng)進度計劃C．控制性進度計劃D．年度進度計劃E．總進度計劃【答案】ABE查看答案【考點】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)【解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：①總進度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。82．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A．使用添加劑降低水泥消耗B．選用合適的合同結構C．及時落實業(yè)主簽證D．采用新材料降低成本E．通過偏差分析找出成本超支潛在問題【答案】CE查看答案【考點】施工成本管理措施的分類【解析】施工成本管理措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。其中，經(jīng)濟措施的具體內(nèi)容包括：①管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。②對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。③對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。④及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。⑤對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。⑥通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。83．可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有（）。A．業(yè)主的口頭指示B．施工標準和技術規(guī)范C．工程會議紀要D．官方發(fā)布的物價指數(shù)E．施工技術交底書【答案】BCDE查看答案【考點】常見的索賠證據(jù)【解析】常見的索賠證據(jù)主要有：①各種合同文件；②經(jīng)過發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設計和現(xiàn)場實施情況記錄；③施工日記和現(xiàn)場記錄；④工程有關照片和錄像等；⑤備忘錄，對工程師（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和電話應隨時用書面記錄，并請給予書面確認；⑥發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）簽認的簽證；⑦工程各種往來函件、通知、答復等；⑧工程各項會議紀要；⑨發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）發(fā)布的各種書面指令和確認書，以及承包人的要求、請求、通知書等；⑩氣象報告和資料，如有關溫度、風力、雨雪的資料；投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；各種驗收報告和技術鑒定等；工程核算資料、財務報告、財務憑證等；其他，如官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等。84．關于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。A．施工單位負責人在接到事故報告后，2小時內(nèi)向上級報告事故情況B．一般事故應上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門C．重大事故應逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門D．對于需逐級上報的事故，每級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報的時間不得超過2小時E．特別重大事故應逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門【答案】BDE查看答案【考點】施工生產(chǎn)安全事故報告【解析】A項，施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告；C項，特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。85．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當組織專家對專項施工方案進行論證、審查的分部分項工程有（）。A．拆除工程B．地下暗挖工程C．高大模板工程D．起重吊裝工程E．深基坑工程【答案】BCE查看答案【考點】專項施工方案【解析】根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。86．施工質(zhì)量控制的特點有（）。A．結果控制要求高B．控制的難度大C．需要控制的因素多D．終檢局限性大E．過程控制要求高【答案】BCDE查看答案【考點】施工質(zhì)量控制的特點【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：①需要控制的因素多，包括各種自然條件因素和人為的技術管理因素。②控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。③過程控制要求高。施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性，因而加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好