2023年裝修工作總結(jié)(篇)

2023年裝修工作總結(jié)(篇)裝修工作總結(jié)1

20xx年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，x公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)驗(yàn)了將近一年時(shí)間，個(gè)中曲折非語言所敘。自從x總調(diào)入x，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。但x公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣闊同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營銷活動等方面形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；初步打開了x市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

20xx年是x公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在xx和總部的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機(jī)制。20xx年底公司共吸引各類人才近x名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝合力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝合力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的.措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進(jìn)行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《員工管理手冊》。依據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實(shí)際狀況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、促銷活動、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等營銷策略方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本限制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)料、限制制度，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《工程項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作再強(qiáng)化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)建條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是20xx年居x公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企劃工作，延長品牌效應(yīng)，有安排有目標(biāo)的推行公司品牌競爭力和獨(dú)特的商業(yè)模式！

20xx年是x公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是確定公司明年發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年起先，x公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。x公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的發(fā)展將會始終不斷的持續(xù)下去！

裝修工作總結(jié)2

回顧XX年，我們不禁感慨萬千，XX年是我們工作安排中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了許多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的發(fā)展重新進(jìn)行了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個(gè)開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。

讓我們摘要《XX年度報(bào)告》：“九月份時(shí)實(shí)現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是現(xiàn)在一倍?！薄皩硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的項(xiàng)目及優(yōu)勢的項(xiàng)目，是依托于傳統(tǒng)的項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推動?！薄澳繕?biāo)很簡潔：總業(yè)務(wù)價(jià)值是過來一年的翻倍?！?；“不離不棄，將這個(gè)美妙的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就是我們的追求?！皩淼囊荒曛?，我將期望有的支柱一起撐起更大的更重的天空，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是我將來一年的主體思索的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨(dú)擋一面的實(shí)力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團(tuán)隊(duì)，一支有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，讓我這支團(tuán)隊(duì)真正意義的發(fā)揮出他（她）們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗。”“我們在將來一年假如能夠創(chuàng)建出比過去的三年的價(jià)值總和的`話，那就是努力，那就是奇跡?！?/p>

XX年，我們承諾的事情，基本上都實(shí)現(xiàn)了，還創(chuàng)建了奇跡。XX年，我們首先變更了培訓(xùn)部的教學(xué)模式，是清遠(yuǎn)地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導(dǎo)為主載的教學(xué)模式。它讓我們首次對教學(xué)進(jìn)行了重大變更，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務(wù)分析正確，并在正確時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)添置新的車輛投入運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)我們定的志向目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們初定的全部目標(biāo)。學(xué)生假期培訓(xùn)班也順當(dāng)完成基本目標(biāo)，它讓我信任，一分努力一分收獲，這都會成為我們前進(jìn)的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“xx廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們呈現(xiàn)了一片廣袤的天空。為此我們成立了一個(gè)奮斗的團(tuán)隊(duì)，我承認(rèn)，由于工作的繁細(xì)緊密，將一些美妙的事情給忽視了，我的世界很糾結(jié)，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教化強(qiáng)鎮(zhèn)，我們廣告部貢獻(xiàn)出了一份薄力。

XX年，我們當(dāng)然要接著發(fā)揚(yáng)過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風(fēng)，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿意于現(xiàn)況，何況我們還沒有達(dá)到滿足的狀態(tài)。我們團(tuán)隊(duì)要不斷的向深化學(xué)習(xí)，深化拓展，將利用團(tuán)隊(duì)的力氣來爭取更大的市場。要對鎖定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力，才會將工作做好；要有對財(cái)寶的追求達(dá)到近乎瘋狂，才會勝利。

XX年，我們希望用這一年的時(shí)間來完成全部的債務(wù)，假如實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑。XX年重點(diǎn)工作支配包括:

一、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們情愿與團(tuán)隊(duì)一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、安排于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

XX年我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團(tuán)隊(duì)，我希望我們用最快的時(shí)間來完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場狀態(tài)。我希望XX不會是世界末日，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅(jiān)信，勝利是源于努力的工作，超前的思索，良好的心態(tài)，暢通的合作。

XX年不是黑暗的一年，而是光明的一年；XX年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們鎮(zhèn)靜，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，XX年，不是毀滅，而是起先。

一年的時(shí)間真的很快，在毫無知覺中，它便靜靜的消逝了。自從高校畢業(yè)之后，我便來到了咱們公司，在市場部做業(yè)務(wù)員的工作。其實(shí)我是學(xué)設(shè)計(jì)出身的，但是由于許多的緣由，我放棄了設(shè)計(jì)這一條路，最終走上了營銷這條道路。起初我對營銷是一竅不通的，但是當(dāng)我進(jìn)入了市場部之后，相識了許多優(yōu)秀的人，也結(jié)交了許多好玩的摯友。

我們與其說是同事，更不如說是一起前進(jìn)探究的伙伴。我作為一個(gè)新人，首先就是要多學(xué)多問，所以這一年，我始終在工作中學(xué)習(xí)前進(jìn)，從同事們的身上吸取有價(jià)值的東西，慢慢的我也有了一些成長了。一年很快就晃了過去，這次做年終總結(jié)的時(shí)候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長，希望在將來的日子里，我仍舊能保持一個(gè)好的學(xué)習(xí)心態(tài)，在工作上努力前進(jìn)，吸取力氣，漸漸成長。

對于營銷這份工作來說，真的是一份很磨礪人的工作。我起先對自己的評價(jià)并不是很好，我不太會溝通，也更不會表達(dá)自己，在語言實(shí)力方面我存在著肯定的障礙。但當(dāng)我進(jìn)入了公司市場部之后，我相識了一個(gè)全新的世界，做營銷并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開自己的想象，去想一些屬于自己的方法。比如在和客戶閑聊的時(shí)候，我們可以從什么方面入手讓他可以更快的接受我們即將進(jìn)入的話題，這雖然看起來是一件很簡潔的事情，但是卻涉及了好幾個(gè)領(lǐng)域，一是心理學(xué)，二是語言的藝術(shù)。所以我所要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多，我們每個(gè)人所處的環(huán)境不同，思維方式也會有所不同，接觸的領(lǐng)域更是不同的，我沒有方法去和每個(gè)客戶對上味，但是我能做的就是要用最敏捷的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氛圍。

所以不管怎么說，這一年的時(shí)間讓我領(lǐng)悟到了太多，起初我是一個(gè)對假期特別有期望的人，但是進(jìn)入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務(wù)員，首先就須要有一些欲望，做業(yè)務(wù)無疑就是和業(yè)績掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作?；蛟S現(xiàn)在的我僅僅踏入社會一年而已，但是我信任靠著自己的這份努力和想要?jiǎng)倮挠?，將來也是可以期盼的，我會在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來勾畫一幅更好的藍(lán)圖。

裝修工作總結(jié)3

自從三月份我加入公司，我已經(jīng)跟公司合作二個(gè)多月的時(shí)間，曲靖森技術(shù)用房工程項(xiàng)目已接近完成，我現(xiàn)在將我這兩個(gè)月負(fù)責(zé)的裝飾項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)：

自我接到公司這個(gè)項(xiàng)目以來，我絲毫不敢怠慢，做好一切打算，并每天寫施工日記，定期拍攝現(xiàn)場照片，隱藏驗(yàn)收時(shí)先做好自檢工作后，剛好通知監(jiān)理、甲方到現(xiàn)場進(jìn)行隱藏驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才允許施工幫組進(jìn)行下一步施工工作。

曲靖森林公安局技術(shù)用房工程，剛起先施工階段很順當(dāng)，可到后一段時(shí)間，由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少肯定的工作閱歷，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題，例如：施工幫組不聽從我的指揮，我多次在現(xiàn)場與施工人員吵架鬧心情，現(xiàn)場施工工作支配混亂，通過多次與你溝通，以及你剛好到現(xiàn)場與各班組長召開工地會議，親自指揮，我剛好做出調(diào)整，加強(qiáng)與各幫組溝通協(xié)調(diào)，合理化支配施工進(jìn)度，才促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變，但由于曾經(jīng)的管理混亂，間接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度，給工程帶來肯定的經(jīng)濟(jì)損失。下面是我現(xiàn)場管理工作介紹：

1、施工打算工作

熟識工程施工條件，細(xì)致閱讀施工圖紙、預(yù)算書。了解甲方各部門狀況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進(jìn)場材料卸車點(diǎn)、建筑垃圾堆放點(diǎn)詳細(xì)位置。

2、進(jìn)場階段

當(dāng)工地具備正常施工條件后，進(jìn)場后剛好與甲方做好現(xiàn)場對接工作，落實(shí)并解決水、電問題，并落實(shí)好材料堆放點(diǎn)，支配好各施工幫組住宿等問題，然后聯(lián)系各班組人員進(jìn)場施工。并剛好與公司材料員溝通好材料進(jìn)場的詳細(xì)時(shí)間，并與財(cái)務(wù)對接好資金打算工作。依據(jù)甲方合同做好工程總進(jìn)度安排表，并與各施工幫組溝通溝通，合理支配各班組交叉施工工作。

3、施工階段

各個(gè)施工幫組起先階段先跟個(gè)施工幫組長做好各項(xiàng)施工技術(shù)交底

工作，并要求各幫組在保證平安和質(zhì)量前提下，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工。并不定時(shí)到現(xiàn)場抽查各幫組施工狀況，并做好施工記錄，定期組織各幫組長現(xiàn)場起先，落實(shí)并解決現(xiàn)場發(fā)生的施工問題。仔細(xì)核對施工圖紙及預(yù)算書，對現(xiàn)場各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致核對，針對未在我方施工項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的，剛好與甲方溝通，并辦理相應(yīng)增加項(xiàng)目簽證。

自我總結(jié)：

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過兩個(gè)多月的運(yùn)作，從總體看，表現(xiàn)還不夠志向，存在問題多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面，完全是由于我個(gè)人的工作的工作失誤和缺乏肯定工作閱歷所制，對此，我對公司表示歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往的支持我，這讓我很感動，借此機(jī)會向公司表示由衷的'感謝。作為一個(gè)裝修的初學(xué)者，得到公司的信任，給我供應(yīng)機(jī)會加入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我心存感謝和感到責(zé)任很大，自接到公司交給我這個(gè)項(xiàng)目以來，我始終都是負(fù)責(zé)任的工作看法工作，絲毫不敢松懈，仔細(xì)每一天做好施工管理工作，工作中出現(xiàn)一些失誤，但是我能夠總結(jié)閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自己的管理實(shí)力。特殊是每一次與你溝通溝通，都會讓我再其中學(xué)到一些有用的學(xué)問，同時(shí)，也加強(qiáng)我對裝修工作得到進(jìn)一步的相識，彌補(bǔ)了我的不足，我將把我所學(xué)所總結(jié)的學(xué)問和閱歷，運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目管理中。

在工地學(xué)習(xí)的時(shí)間中，明白了裝修是將什么樣的材料（飾面），放在什么樣的位置（尺寸），要做什么樣的打算（基層）。在學(xué)習(xí)的過程中我有所進(jìn)步，同樣要不斷提高，更須要不懈的努力。我有提高，是因?yàn)橛泄镜男湃?，有公司的關(guān)切和、支持和幫助。感謝公司，我將會以更加主動更加向上的心態(tài)去面對工作，不辜負(fù)公司的栽培，不讓公司和我們團(tuán)隊(duì)悲觀。

裝修工作總結(jié)4

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝；銀裝素裹，喜迎20xx年的駕臨 。20xx年對我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)……我從xxxx轉(zhuǎn)到了xxxx。

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝xxxx裝飾有限公司給我供應(yīng)了一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及敬愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階；真的是你們承托了我?？梢哉f20xx年是xxxx分公司拓展xxxx市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

1。20xx年x月—x月在xxxx裝飾有限公司。

xxxx項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和相識：清晰了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被安排在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但安排到一個(gè)崗位，我肯定會忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的`工藝流程：從卸貨—點(diǎn)數(shù)—入庫—拆包裝—穿隔熱條—切割—洗槽，鉆孔—組裝—裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。

2。20xx年x月—x月，在xxxx項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里，我也主動參加到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，支配堆放的場地。

（2）進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查（特殊是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）。

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）1~4#樓的成品愛護(hù)檢查。

（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修。

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨。

（8）畫5，6#樓門窗加工圖。

3。20xx年x月—20xx年x月，在xxxx上海分公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理xxxx樣板房和xxxx地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

（1）依據(jù)總包要求，排施工工期。

（2）組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同。

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料選購 和上海本地選購 等供貨問題。

（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。

（6）現(xiàn)場施工的管理（安裝質(zhì)量，工人平安）。

二、閱歷和收獲

通過在xxxx幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

1。項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

2。做每項(xiàng)工作都要有目的、安排和步驟。

3。不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

4。擺正自己的位置，下功夫熟識，才能更好適應(yīng)工作崗位。

5。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

6。要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進(jìn)行思想溝通?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1。缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。

2。缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。

3。事多了，有時(shí)候會分不清事情的輕重。

4。對新的事物，學(xué)習(xí)的專心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

5。把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的準(zhǔn)備

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1。加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通實(shí)力。

2。業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論學(xué)問，充溢自己。

3。做每一項(xiàng)工作前都制定明確的安排和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

4。通過不斷深化的了解，漸漸培育起對本專業(yè)愛好，從而提高主動性和主動性。

5。合理支配好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會接著努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作安排為牽引，通過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，努力的提高專業(yè)學(xué)問。剛好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作須要團(tuán)結(jié)才有力氣，須要合作才會勝利，"鼠標(biāo)加水泥"把我們的工作推向前進(jìn)吧！

裝修工作總結(jié)5

20xx年剛剛過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲。年初，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，來了實(shí)習(xí)一個(gè)月才正式工作的，在沒有來裝飾部工作以前，我是沒有過相關(guān)的裝修閱歷的，僅憑對裝修工作的熱忱，而缺乏裝修設(shè)計(jì)施工閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論學(xué)問，一邊去工地現(xiàn)場看著施工，遇到現(xiàn)場施工方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教李經(jīng)理和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，取得了良好的效果，也使我感覺到受益匪淺。

在過去的一年里，主要做了以下的事情：

1、xx會所裝修的后期現(xiàn)場監(jiān)工，現(xiàn)場監(jiān)工最主要的就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)，因?yàn)闀难b修面積比較大，所以有許多須要協(xié)調(diào)的，雖然是第一次監(jiān)工這么大的工地，剛起先沒有什么頭緒，但是在李經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下，還是順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧?xiàng)任務(wù)，于x月xx日將會所交付運(yùn)用。

2、xx會所的地下室裝修工作，地下室裝修是在會所都裝完以后才起先裝修的，主要參加的還是現(xiàn)場監(jiān)工，處理一些現(xiàn)場的問題，協(xié)調(diào)下施工方的工期，對施工方的不足提出要求賜予改正。

3、xx城售樓處裝修的后期監(jiān)工和收尾工作，主要是后期成品安裝和軟裝修部分和兩個(gè)樣板房的裝飾、室外的路面、洗車房的安裝，以及交付運(yùn)用以后的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

4、xx會所和xx城售樓處運(yùn)用后的修理工作，主要對后期運(yùn)用出現(xiàn)的一些裝修問題和人為破壞，協(xié)調(diào)施工方過來進(jìn)行修理和調(diào)換。

5、xx城小公寓x個(gè)戶型的CAD施工圖和效果圖的工作。主要對x個(gè)戶型的方案設(shè)計(jì)，方案定下來后的CAD施工圖繪畫，還有每個(gè)戶型x張效果圖。由于畢業(yè)以后很少做效果圖，所以起初做的圖很不志向，但是通過一段時(shí)間的練習(xí)和同事的幫助，后期做的效果圖還可以，雖然不是很好，但是還是比較志向吧，以后會更加努力，爭取做的更好。

6、xx城小公寓大廳的效果圖和CAD施工圖，主要對小公寓大廳的方案設(shè)計(jì)和4張效果圖的制作、施工圖的繪畫。

7、xx新物業(yè)前期的CAD施工圖、效果圖，還有前期的隱藏工程，主要對物業(yè)辦公室的方案設(shè)計(jì)，支配工人進(jìn)場施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工期，完成了前面的隱藏工程。

8、xx城高層、別墅的CAD水電圖的繪制，前期把高層全部戶型的插座、弱電、照明圖都做了出來，主要是把插座和照明都根據(jù)裝修的尺寸來做，這樣在進(jìn)去施工裝修的時(shí)候就便利了許多，后來又到xx城的工地現(xiàn)場，去了做水電圖，一邊和張工溝通著一邊做CAD施工圖，這樣在有些問題上就很便利的解決了。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

因?yàn)榭釔圩约旱墓ぷ鳎员匦枰３志ū緧徫坏膶I(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，熟識有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持劇烈的創(chuàng)新意識。

鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成果，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱忱主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過去的一年的整體上是驚慌的、勞碌的、充溢的，也是充溢責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也須要再加強(qiáng)熬煉自身的設(shè)計(jì)水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)實(shí)力，在以后的'工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)切了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，主動汲取新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要接著在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老醇厚實(shí)做人，爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益！

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷吸取精華，分析失敗緣由和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的打算!

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與現(xiàn)場協(xié)調(diào)實(shí)力，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。下面我將這一年來的詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下。

一、主要工作

通過實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對xx這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和相識：清晰了建筑xx的定義，明白了常見幾種xx的種類，懂得了施工的工藝流程，知道了常用于玻璃的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。

1、公司加工車間：跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被安排在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但安排到一個(gè)崗位，我肯定會忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工發(fā)貨的一個(gè)過程。

2、項(xiàng)目部：進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，支配堆放的場地；進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查；xx樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收;xx樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收;xx樓的成品愛護(hù)檢查;組織監(jiān)理進(jìn)行x樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修;xx配件，覆膜廠提貨;畫x樓門窗加工圖。

3、工程：依據(jù)總包要求，排施工工期;組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同;協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，材料選購 和本地選購 等供貨問題;與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào);收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù);現(xiàn)場施工的管理。

二、閱歷和收獲

項(xiàng)目管理，溝通協(xié)調(diào)很重要。做每項(xiàng)工作都要有目的、安排和步驟。不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。擺正自己的位置，下功夫熟識，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進(jìn)行思想溝通。

三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。缺乏門窗、xx相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。事多了，有時(shí)候會分不清事情的輕重。對新的事物，學(xué)習(xí)的專心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的準(zhǔn)備

加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通實(shí)力。業(yè)余時(shí)間多看些門窗的規(guī)范，增長自己的理論學(xué)問，充溢自己。做每一項(xiàng)工作前都制定明確的安排和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！通過不斷深化的了解，漸漸培育起對本專業(yè)愛好，從而提高主動性和主動性。合理支配好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會接著努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作安排為牽引，通過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，努力的提高專業(yè)學(xué)問。剛好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作須要團(tuán)結(jié)才有力氣，須要合作才會勝利，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！

裝修工作總結(jié)6

我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與過專業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊板，找尋適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都須要仔細(xì)“格物”方才奏效。

一、堅(jiān)持專業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)建美妙家園，構(gòu)筑和諧社會”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過購書、上網(wǎng)、參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問來跟有效的充溢自己。通過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的`完善，堅(jiān)固樹立了一心一意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之信任，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年以來，我在行動上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱忱主動、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成果如下：

1、進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟識了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀有了一個(gè)清楚地相識。

2、負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。

3、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。

4、給公司和自己帶來有形和無形效益。

二、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)覺我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠剛好。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的須要。

2、嫻熟的駕馭各種專業(yè)學(xué)問和技能。施工階段完成后，仔細(xì)做好公司支配的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)閱歷總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的雄偉志向。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在實(shí)踐的過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜愛到酷愛并情愿為之終生靜默奉獻(xiàn)的一年。

在這一年中我個(gè)人認(rèn)為公司存在的管理問題：

1、分工不夠明確，管理班子個(gè)人心情化比較嚴(yán)峻，（比如：項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的沖突所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工閱歷欠缺，專業(yè)技術(shù)學(xué)問不夠硬。

2、沒有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。

3、不能剛好的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復(fù)奢侈，不能剛好的接受施工隊(duì)給出的正確方案。

4、歷時(shí)一年多沒有開過一次平安生產(chǎn)會議，質(zhì)量進(jìn)度會議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會出現(xiàn)的。

5、不能合理的公開公正的付人工費(fèi)。（這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑）

為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級的領(lǐng)導(dǎo)能剛好的發(fā)覺及訂正，以便于在以后的工作中有效地限制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司削減一些不必要的開支，創(chuàng)建更大的有形和無形利益。

裝修工作總結(jié)7

回顧20xx年，我們不禁感慨萬千，20xx年是我們工作安排中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了許多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的發(fā)展重新進(jìn)行了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個(gè)開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。

讓我們摘要《20xx年年度報(bào)告》：“九月份時(shí)實(shí)現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是現(xiàn)在一倍。”“將來一年我們不能放棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目及優(yōu)勢的項(xiàng)目，是依托于傳統(tǒng)的項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推動?！薄澳繕?biāo)很簡潔：總業(yè)務(wù)價(jià)值是過來一年的翻倍?！保弧安浑x不棄，將這個(gè)美妙的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就是我們的追求?！皩淼囊荒曛?，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是我將來一年的主體思索的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨(dú)擋一面的實(shí)力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團(tuán)隊(duì)，一支有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，讓我這支團(tuán)隊(duì)真正意義的發(fā)揮出他（她）們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊趯硪荒昙偃缒軌騽?chuàng)建出比過去的三年的價(jià)值總和的話，那就是努力，那就是奇跡。”

20xx年，我們承諾的事情，基本上都實(shí)現(xiàn)了，還創(chuàng)建了奇跡。20xx年，我們首先變更了培訓(xùn)部的教學(xué)模式，是清遠(yuǎn)地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導(dǎo)為主載的教學(xué)模式。它讓我們首次對教學(xué)進(jìn)行了重大變更，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務(wù)分析正確，并在正確時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)添置新的車輛投入運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)我們定的志向目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們初定的全部目標(biāo)。學(xué)生假期培訓(xùn)班也順當(dāng)完成基本目標(biāo)，它讓我信任，一分努力一分收獲，這都會成為我們前進(jìn)的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“xx廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們呈現(xiàn)了一片廣袤的天空。為此我們成立了一個(gè)奮斗的`團(tuán)隊(duì)，我承認(rèn)，由于工作的繁細(xì)緊密，將一些美妙的事情給忽視了，我的世界很糾結(jié)，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教化強(qiáng)鎮(zhèn)，我們廣告部貢獻(xiàn)出了一份薄力。

20xx年，我們當(dāng)然要接著發(fā)揚(yáng)過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風(fēng)，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿意于現(xiàn)況，何況我們還沒有達(dá)到滿足的狀態(tài)。我們團(tuán)隊(duì)要不斷的向深化學(xué)習(xí)，深化拓展，將利用團(tuán)隊(duì)的力氣來爭取更大的市場。要對鎖定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力，才會將工作做好；要有對財(cái)寶的追求達(dá)到近乎瘋狂，才會勝利。

20xx年，我們希望用這一年的時(shí)間來完成全部的債務(wù)，假如實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑。20xx年重點(diǎn)工作支配包括:

一、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們情愿與團(tuán)隊(duì)一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、安排于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

20xx年我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團(tuán)隊(duì)，我希望我們用最快的時(shí)間來完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場狀態(tài)。我希望20xx不會是世界末日，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅(jiān)信，勝利是源于努力的工作，超前的思索，良好的心態(tài)，暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是英勇的一年；

讓我們鎮(zhèn)靜，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是起先。

裝修工作總結(jié)8

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還主動完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)如下。

一.設(shè)備運(yùn)行

1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，限制器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目：

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管xx0多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx0多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種.種緣由，一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份起先，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的`運(yùn)用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

3節(jié)能降耗；

20xx年大樓總費(fèi)用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx4.57萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為116.25萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。

三、人力資源；

本部門在編職工為xx，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項(xiàng)目1名，

雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為；

1員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng).

3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識須要加強(qiáng)。

裝修工作總結(jié)9

在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴(yán)峻問題影響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的，謹(jǐn)此，項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)力、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年起先我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，平安生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標(biāo)宗旨，

一、實(shí)施項(xiàng)目工程的各節(jié)點(diǎn)安排目標(biāo)和竣工目標(biāo)；

首先對項(xiàng)目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，平安，文明禮貌，用語培訓(xùn)；對項(xiàng)目部的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好訂正處理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的'管理工作為管理方針。

二、對于設(shè)計(jì)師工作流程有二點(diǎn)要求；

1、設(shè)計(jì)圖紙具體化，整套圖紙完善，設(shè)計(jì)部移交到工程部以書面形式；

2、施工現(xiàn)場發(fā)覺設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目經(jīng)理在懇求的設(shè)計(jì)問題時(shí)，請?jiān)O(shè)計(jì)師剛好處理完善，同時(shí)在發(fā)覺問題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，

三、在工程管理當(dāng)中我將虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項(xiàng)目管理中。

1、熟識施工圖紙與預(yù)算；按預(yù)算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶產(chǎn)生信譽(yù)不佳；

2、組織人員進(jìn)場施工；對工人嚴(yán)格培訓(xùn)（行業(yè)規(guī)則），統(tǒng)一公司制服，禮貌用語，見到客戶或其他參觀客人主動說”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什么地方須要我說明的嗎？”不允許推卸責(zé)任，不允許說”不關(guān)我的事……。”，”這是某某的錯(cuò)”，任何場所不允許說”你們公司”，只能說”我們公司”；見到公司管理人員及設(shè)計(jì)師應(yīng)主動問好，如”你好”?！庇袝r(shí)間能多過來指引工作”；施工現(xiàn)場必需保持整齊、衛(wèi)生，施工人員每天清掃二次，按標(biāo)識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護(hù)施工現(xiàn)場的整體形象；

3、施工全程限制和各項(xiàng)工序自檢，在管理當(dāng)中下級肯定要聽從上級領(lǐng)導(dǎo)支配及教育，執(zhí)行工程預(yù)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)場剛好通知客戶驗(yàn)收，在工程施工過大半剛好做好工程增減單于客戶溝通確認(rèn)，施工現(xiàn)場各工序的成品愛護(hù)及客戶供應(yīng)產(chǎn)品的愛護(hù)工作要做好，以便工程竣工結(jié)算帶來不便；

管理人員及施工人員嚴(yán)格遵守，“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)平安無事故；并自覺執(zhí)行。

我們是一個(gè)團(tuán)體（設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部），在問題發(fā)覺要?jiǎng)偤锰幚恚瑘F(tuán)結(jié)友情。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取；請領(lǐng)導(dǎo)評閱，指導(dǎo)！

裝修工作總結(jié)10

20xx年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，x公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)驗(yàn)了將近一年時(shí)間，個(gè)中曲折非語言所敘。自從x總調(diào)入x，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。但x公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣闊同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營銷活動等方面形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；初步打開了x市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

20xx年是x公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在xx和總部的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公允公正、廣納……此處隱藏17941個(gè)字……不會罵我。這也就導(dǎo)致我學(xué)藝不精，延嚴(yán)師才能出高徒嘛。今年起先，我就是獨(dú)自去工地上工作了，我主要是是做瓷磚美縫的，當(dāng)然這一方面沒單子接的.時(shí)候，安裝水電管這塊我也會接。生計(jì)所迫，我起先一本正經(jīng)的工作，端正了自己的工作看法，我既然學(xué)藝不精，不能很好的進(jìn)行美縫，那我就花時(shí)間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情，那我就分兩次做，只要目的能達(dá)到就能，最主要的還是要業(yè)主滿足才行，這就非常的須要時(shí)間跟耐性了，但是只要能更好的完成工作任務(wù)，我也是可以接受的。

二、隨時(shí)跟業(yè)務(wù)保持溝通，跟著業(yè)主的思路走

其實(shí)我會的這兩項(xiàng)技能還挺不沾邊的，一個(gè)是貼完瓷磚進(jìn)行美縫的，一個(gè)是還沒貼就須要把業(yè)主家里打孔，安裝水電線路。瓷磚美縫的這項(xiàng)工作，沒有必要跟業(yè)務(wù)多溝通，只須要知道自己須要在什么時(shí)間前完成就好，合理支配時(shí)間。而水電線路就非常的須要跟業(yè)主溝通了，這也是極為簡單跟業(yè)主吵起來的地方，原來我們水電工就是根據(jù)裝修線路圖來完成工作的，但是有許多業(yè)主會有臨時(shí)的想法的變動，比如說在那那那須要有個(gè)插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架，也沒有一次跟業(yè)主鬧不開心，就是因?yàn)槲易龅搅穗S時(shí)跟業(yè)主保持聯(lián)系，一切行動都要請示業(yè)主。

三、隨時(shí)找機(jī)會增加自身的工作實(shí)力

今年一年以下，我總結(jié)一下，自己賺的錢雖然比一般人要多，不開玩笑，至少比我媽一年開個(gè)小賣部要賺錢。但是終究還是沒有達(dá)到自己目標(biāo)所期望的值，比同行也是低了不少，緣由就是工作實(shí)力低下，不能很快的完成一個(gè)地方的各種，常常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了，趕往下一個(gè)工地了，我還剩一半的瓷磚沒有美縫，這就是差距。假如在來年，我將有幸遇到一個(gè)做美縫的前輩我肯定虛心請教，公司假如有類似的培訓(xùn)，我也會主動的參與。

裝修工作總結(jié)11

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開工。

二、項(xiàng)目施工過程限制管理狀況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順當(dāng)進(jìn)行，通過每二周的工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取施工方下步工作安排，貫徹會議精神，剛好落實(shí)相關(guān)確定；通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗(yàn)收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品的驗(yàn)收限制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)打算工作，剛好對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況

1、依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分項(xiàng)工程進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在安排實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實(shí)施。進(jìn)度限制的`最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付運(yùn)用。項(xiàng)目部在進(jìn)度限制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，探討項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度安排表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會議探討各方面提出來有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)實(shí)行各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促單分包、總分包單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（五）、項(xiàng)目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，駕馭各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對資料的檢查打算工作。

4、依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

三、項(xiàng)目特點(diǎn)；

唐山市開平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不勻稱、施工協(xié)作協(xié)調(diào)面廣。

裝修工作總結(jié)12

月至

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20xx年11月19日進(jìn)駐工地，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順當(dāng)完成?；仡櫷拢覀儽O(jiān)理部在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按公司

的要求，與同仁一起努力，取得了肯定成果?，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報(bào)如下：

一、平安管控工作

從20xx年11月19日進(jìn)駐工地起先，本監(jiān)理部始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機(jī)械、施工電器仔細(xì)檢查其是否符合平安規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再運(yùn)用的原則；對特別工種是否持證上崗進(jìn)行仔細(xì)核對，做到真實(shí)有效。

在日常工作中堅(jiān)持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查，不留下平安死角；對工地運(yùn)用“三不放過”，進(jìn)行仔細(xì)指導(dǎo)；健全平安施工在冊檔案。

在監(jiān)理過程中發(fā)覺平安隱患，做到“三不放過”，對嚴(yán)峻影響施工平安事例，組織施工項(xiàng)目部召開專題會議，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行回復(fù)，確保平安隱患不過夜。

二、質(zhì)量管控工作

對進(jìn)場的原材料進(jìn)行仔細(xì)核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣，確保其真實(shí)性；對工序報(bào)驗(yàn)做到先檢查報(bào)驗(yàn)資料再驗(yàn)現(xiàn)場，確保工序驗(yàn)收的程序的完整性；在工序驗(yàn)收過程中發(fā)覺不符合圖紙及規(guī)范要求的堅(jiān)決通知整改，整改后復(fù)驗(yàn)，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。

對分部驗(yàn)收，監(jiān)理部先行預(yù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗(yàn)收，確保合格率達(dá)到99%以上。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、平安通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個(gè)良好的休息環(huán)境。

四、資料管理工作

自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，剛好歸檔，督促施工單位先報(bào)資料后驗(yàn)收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實(shí)、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。

五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作

本監(jiān)理部始終堅(jiān)持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作，以人為本實(shí)行人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報(bào)制度。

本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊(duì)精神，相互協(xié)作，分工不分家，要求每個(gè)員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的`精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們相識到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今日的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是仔細(xì)做好自己的本職工作，以團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以聽從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個(gè)新臺階而努力。

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項(xiàng)目部

20xx年5月

裝修工作總結(jié)13

通過不懈努力，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

一、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本限制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)料、限制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的`定位?！俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

二、企劃工作取得重大突破，全面提升天騰鄭州裝修公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強(qiáng)企業(yè)、AAA信用企業(yè)、20xx年第一季度最佳工程裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號，劉寶杰首席設(shè)計(jì)師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過有關(guān)部門審核。提高了我公司市場競爭力，從而為20xx年裝修公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年第一季度我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年起先，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。

我們天騰裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質(zhì)保證、最具影響力的商業(yè)空間設(shè)計(jì)的一家裝修公司，專業(yè)致力于工（公）裝的專業(yè)扮裝飾設(shè)計(jì)公司。主要供應(yīng)鄭州店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、消遣空間、展示空間等各類裝飾裝修工程服務(wù)。公司擁有豐富的店面裝修，酒店裝修，學(xué)校醫(yī)院裝修，辦公室裝修，鄭州店鋪裝修，ktv裝修，商鋪裝修，別墅裝修、酒吧裝修，火鍋店裝修、專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝閱歷。

在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，鄭州天騰裝修公司的發(fā)展將會始終不斷的持續(xù)下去！

裝修工作總結(jié)14

依據(jù)監(jiān)理托付合同的內(nèi)容，受業(yè)主xxxxxx托付，對xxxxxx酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期限制、質(zhì)量限制、投資限制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況

xxxxxx酒店式公寓裝修工程位于xxxxxxxxx高技區(qū)文化西路177號，遠(yuǎn)眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主供應(yīng)主材)，工程從20xx年3月起先施工，20xx年8月底驗(yàn)收,到8月底全部整改完工,交付運(yùn)用。

本工程在進(jìn)場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：xxx

設(shè)計(jì)單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：

1、裝修承包方：xxxxxx

2、廚房推拉門分包：xxx

3、鋼質(zhì)入戶門分包：xxxxx

4、水槽分包：xxxxxxxxxx

5、家俱分包：xxxxxxxxxxx

6、電器分包：xxxxxxxxxxxx

7、地板分包：xxxxxxxxxxxxxx

8、櫥柜分包：xxxxxxxxxxxx

9、空調(diào)，地?zé)岵膳职?xxxxxxx

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套狀況

1、公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的詳細(xì)狀況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如下：

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程xxxxx國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的便利工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具，基本能滿意日常工作要求。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修依次按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來肯定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包，施工單位多達(dá)十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

補(bǔ)充：

4、由于己裝修完畢的樓層接連交付給業(yè)主運(yùn)用，使其余樓層的施工時(shí)間肯定限制，也給施工操作帶來肯定的困難。

5、修理服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱難，裝修完交付給業(yè)主運(yùn)用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是運(yùn)用不當(dāng)造成的等等，為此光是工程修理單不下幾百張，

6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時(shí)間早己確定，工期相對比較驚慌。

7、本工程運(yùn)用的主材多由業(yè)主供應(yīng)，主材供應(yīng)剛好與否，也給施工時(shí)間，施工工序帶來肯定影響。

8、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采納逐套檢驗(yàn)制，也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行狀況

在施工打算階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟識和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量運(yùn)用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)質(zhì)量限制

在工程質(zhì)量限制方面，我們主要從以下2個(gè)因素入手，運(yùn)用主動限制與被動限制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量實(shí)行事前、事中與事后限制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制

原材料進(jìn)場必需具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備供應(yīng)報(bào)關(guān)單，并剛好報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主供應(yīng)的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場運(yùn)用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,常常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如xxxx公司采納楓木波音板代替楓木飾面板，xxxxxxxx公司櫥柜面板包色差較大等，，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員剛好、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立即清出施工現(xiàn)場，同時(shí)也杜絕承包單位在運(yùn)用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主供應(yīng)，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量限制

在限制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們常常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個(gè)過程中，與施工單位有過爭吵，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采納了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對全部施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿愛護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，干脆涉及到業(yè)主能否正常運(yùn)用的前提，因此我部對這方面特別重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必需進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對全部插座采納相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)覺有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位仔細(xì)檢查，查明緣由，并對滲水部位主動整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個(gè)精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也始終在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注意細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)覺衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提示施工單位施工過程中留意嚴(yán)格選擇，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消退誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采納防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不勻稱，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度限制

工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題，在限制工期這方面我方要求施工單位依據(jù)合同工期編制總進(jìn)度安排、月進(jìn)度安排，對安排進(jìn)行合理性、可行性的審核，每周施工單位必需報(bào)一份周進(jìn)度安排，以便更精確的限制工序時(shí)間，在施工中，對工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料選購 、協(xié)作單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位實(shí)行趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原安排于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、協(xié)作單位的親密協(xié)作，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時(shí)間不同。施工水平不同，施工單位受協(xié)作單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位依據(jù)自身的狀況，結(jié)合工程的詳細(xì)狀況實(shí)行有效的追逐進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位親密協(xié)作，采納邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊修理等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價(jià)限制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的特地造價(jià)詢問部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方依據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，不合格或未評定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿意合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款