“泛”供應鏈時代來臨

精品文檔-下載后可編輯“泛”供應鏈時代來臨從整條供應鏈自操自辦，到將制造外包，到只做核心設計和研發(fā)，世界供應鏈的發(fā)展使得企業(yè)在供應鏈上的工作重點發(fā)生了轉移。掌控供應鏈全局、有效協調各環(huán)節(jié)、提高整個供應鏈效率已經成為企業(yè)最要緊任務之一。企業(yè)的角色越來越像音樂指揮，他的工作并不在親自演奏，而在于設計、引導并協調整個音樂演奏的進程。

10月29日，甲骨文公司大中華區(qū)供應鏈管理咨詢總監(jiān)葉浩霖在北京表示，由于中國參與全球化程度的日益加深，供應鏈網絡管理零散化正成為一個新的趨勢，這給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

ERP之后的亮點

企業(yè)信息化進程持續(xù)深入，當最基本的ERP系統在大部分企業(yè)中實施和應用后，更多的應用系統開始進入企業(yè)的視野，供應鏈管理即是其中之一。

市場調查公司AMR一份關于消費產品行業(yè)IT花費的調查報告顯示，相較于2022年，2022年ERP在企業(yè)中的重要性和支出比例都大幅下降，而供應鏈管理取代ERP成為企業(yè)認為最重要的事情，支出比例也升為第一。供應鏈管理在企業(yè)中的重要性和支出比例分別從22%和17%上升到了30%和32%。

之所以產生這樣的變化，葉浩霖解釋道，ERP的功能和作用主要體現在企業(yè)內部，而企業(yè)的活動不僅限于內部，從材料來源一直到產品到達最終消費者，這中間有許多環(huán)節(jié)需要與外部進行協調，而這正是供應鏈管理要做的事情。特別是制造業(yè)、零售、物流等行業(yè)，在ERP應用系統建立并應用起來后，他們對于供應鏈管理的需求就會凸現出來。

另外，“在中國，一噸鋼鐵的制造成本是80美金，而運輸成本是88美金，物流成本之高令人震驚?！币虼?，從供應鏈管理入手，降低物流成本已經成為企業(yè)迫在眉睫的任務之一。

零散化

上個世紀60年代，大企業(yè)的整條供應鏈都是自己操辦，后來先是將制造環(huán)節(jié)外包出去，之后就只做核心業(yè)務，大致經歷了一個從什么都做，到做大部分，到只做小部分即設計和研發(fā)的過程。

如今，世界供應鏈的這種演變和趨勢也在中國上演。一方面，為提高市場競爭力，知名大企業(yè)越來越重視自身“品牌”形象，更加專注于核心業(yè)務，因此，他們將許多環(huán)節(jié)都外包出去，集中精力于研發(fā)設計，以加速新產品推出。另一方面，中國企業(yè)日益成為全球企業(yè)，其供應鏈由此可能延伸出國門，范圍和網絡都大大擴展，環(huán)節(jié)增多并更加分化。

專注于核心業(yè)務，能外包的盡量外包，看起來企業(yè)是輕松了，但卻是對企業(yè)運籌帷幄能力的考驗。面對日益分散的供應鏈網絡，企業(yè)就要像音樂指揮家那樣來協調供應商、渠道商、第三方物流商等各方，以確保整個供應鏈的暢通和緊密銜接，并減少整體運行成本。更重要的是，企業(yè)能否對市場做出敏捷的響應，是需要整個供應鏈來支撐的，這對于今天快速變化的市場顯得尤為重要。

網絡的分散化必然會增加企業(yè)供應鏈管理的難度，而法規(guī)遵從和質量是供應鏈管理的關鍵。越是分散，企業(yè)越需要加強法規(guī)遵從和質量管理，以確保最終產品不僅符合自身要求，也符合最終消費者利益，確保企業(yè)形象不受損害。

供應鏈是一個龐大、復雜的工程，企業(yè)在做供應鏈管理時，一般不可能一下子來個整體改造，而是一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)進行。據悉，除那些傳統上重視供應鏈管理的行業(yè)如制造、零售外，新的行業(yè)用戶如醫(yī)療、政府也開始嘗試供應鏈管理。

正是看到了供應鏈網絡零散化的趨勢，近年來，甲骨文收購了多家公司并將他們納入供應鏈管理產品線中，如零售方面的Retek、物流與供應鏈執(zhí)行方面的G-L