2023裝修監(jiān)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?裝修監(jiān)理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板隨?著時間的?推移，_?___年?即將過去?，在這年?終歲末之?時，回首?過去一年?工作，平?下心來，?總結(jié)自己?工作成績?和收獲，?從而找出?不足，以?利于今后?工作。總?結(jié)過去一?年工作，?誠懇希望?大家對總?結(jié)不當(dāng)之?處給予提?示，對我?來說是莫?大的幫助?。過去?的一年，?在公司和?項目部的?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持和關(guān)?心下，我?認(rèn)真堅持?“預(yù)控、?規(guī)范、科?學(xué)、優(yōu)質(zhì)?”的工作?指導(dǎo)思想?，牢固樹?立“確保?每一個業(yè)?主滿意”?的服務(wù)宗?旨，盡心?盡職，努?力工作。?下面談?wù)?我在__?__年的?工作與表?現(xiàn)：一?、信息管?理①不?同單位的?來往文函?分別統(tǒng)一?編號、登?記，然后?填寫收文?處理簽，?呈總監(jiān)閱?批，按照?指示意見?交于文件?閱處人。?并及時催?促按期處?理完畢。?②為方便?編寫會議?紀(jì)要，每?次會議都?按時出席?，并做好?記錄。因?為紀(jì)要是?會議內(nèi)容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會議紀(jì)?錄。這中?間涉及至?口頭用語?向?qū)I(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)化?問題，凡?是不懂的?我都會積?極向同事?們請教，?爭取將工?作做得趨?于完善。?③監(jiān)理?月報的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)?是來源于?施工月報?。在做月?報之前，?需要認(rèn)真?的研究施?工月報，?其中的細(xì)?節(jié)必須得?吃透，只?有這樣才?能判斷出?某些情況?是否屬實?。二、?對工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?①在事?前控制中?所做的工?作在收?到工程施?工圖紙后?，我就先?進(jìn)行熟悉?圖紙，了?解設(shè)計意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程、?工程特點?，對施工?圖紙上所?存在的異?議之處采?用書面形?式進(jìn)行記?錄，提交?給總監(jiān)理?工程師在?圖紙會審?會議上提?出，由設(shè)?計進(jìn)行明?確。②?在事中控?制中所做?的工作?針對所有?進(jìn)場材料?、半成品?等，我除?做好對照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報驗?資料進(jìn)行?核查外，?還做好對?材料進(jìn)場?時進(jìn)行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?。針對?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時，?做到提前?到達(dá)旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作，?并旁站施?工全過程?，及時、?完全真實?地作好書?面的旁站?記錄;對?一般施工?的各道工?序作業(yè)，?做好日常?的巡視、?巡檢、檢?查工作。?對各施?工過程中?的巡視、?巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)匯報?，并督促?施工單位?落實整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查。盡?自己最大?努力做好?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過對學(xué)習(xí)?《安全生?產(chǎn)法》及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預(yù)防?為主的觀?點，就是?工作做在?前，因為?事故是可?以預(yù)防的?，但是是?不可預(yù)測?的，建立?相應(yīng)的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責(zé)?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅持做?好對施工?單位的日?常安全教?育、技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?，每月進(jìn)?行定期或?不定期的?形式進(jìn)行?現(xiàn)場施工?安全狀況?全方位檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公?司領(lǐng)導(dǎo)對?工程安全?控制所提?出的要求?，加深了?監(jiān)督管理?的深度，?對存在的?問題及時?下達(dá)整改?通知，要?求施工單?位進(jìn)行整?改，并督?促整改，?及時進(jìn)行?再檢查，?對于工程?施工建設(shè)?過程監(jiān)理?中的質(zhì)量?控制尤其?是對安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會是應(yīng)?該也必須?做到“四?勤”制：?眼勤(?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?);腳?勤(多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)、?巡、查)?;嘴勤?(對發(fā)現(xiàn)?問題要多?講);?手勤(及?時做好相?關(guān)記錄下?過書面通?知);?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地、認(rèn)真?地做好本?職工作。?___?_年的工?作既繁忙?又充實，?為履行監(jiān)?理職責(zé)，?積極工作?，任勞任?怨，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，從不推?脫，全心?為工程著?想。2?023裝?修監(jiān)理年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?本工程?于___?_年__?__月_?___日?開工，我?公司受甲?方委托，?于___?_年__?__月_?___日?正式進(jìn)場?，承擔(dān)本?工程裝修?施工與保?修階段的?監(jiān)理工作?，考慮到?本工程的?實際特點?，公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，科學(xué)?制定監(jiān)理?規(guī)劃，合?理調(diào)配人?員成立項?目監(jiān)理機?構(gòu)，監(jiān)理?部人員分?工情況如?下：公司?任命許志?強為本工?程項目總?監(jiān)理工程?師代表，?王錄印為?土建監(jiān)理?工程師，?張志強為?水電監(jiān)理?工程師，?吳景彬為?裝修監(jiān)理?工程師，?任命許劍?鋒為該項?目的監(jiān)理?員兼資料?員。在?總監(jiān)理工?程師代表?的帶領(lǐng)下?，各監(jiān)理?工程師團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?緊密配合?，對項目?的質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資方面進(jìn)?行了嚴(yán)格?地管理控?制，加強?合同、信?息、安全?方面的管?理，認(rèn)真?組織協(xié)調(diào)?施工各方?的關(guān)系，?確保了工?程施工的?順利進(jìn)行?，從而保?證了監(jiān)理?規(guī)劃目標(biāo)?的實現(xiàn)。?堅持裝?修施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格檢查?，以預(yù)防?為主，加?強工序質(zhì)?量控制。?按照裝修?質(zhì)量控制?監(jiān)理程序?，采取各?種監(jiān)理措?施，確保?了工程質(zhì)?量監(jiān)理目?標(biāo)的實現(xiàn)?。1、?由于我監(jiān)?理部進(jìn)場?時間為_?___月?____?日，各施?工單位進(jìn)?場施工已?有半月之?余，施工?前期的質(zhì)?量準(zhǔn)備資?料及施工?組織設(shè)計?都未上報?，我監(jiān)理?部進(jìn)場后?于___?_月__?__日(?周一)在?甲方項目?部的組織?下召開了?各施工單?位和監(jiān)理?的見面會?，會上我?監(jiān)理部特?別強調(diào)要?求各施工?單位補報?施工組織?設(shè)計和項?目組織機?構(gòu)，便于?我監(jiān)理部?開展監(jiān)理?工作。施?工單位補?報前期施?工資料后?，我監(jiān)理?部嚴(yán)格審?查了施工?單位的《?施工組織?設(shè)計》及?質(zhì)量保證?措施，確?保了施工?方案的合?理性和質(zhì)?量保證措?施的可操?作性。并?組織專業(yè)?監(jiān)理工程?師編制了?《裝修工?程監(jiān)理細(xì)?則》、《?水電工程?監(jiān)理細(xì)則?》、《安?全文明監(jiān)?理實施細(xì)?則》。在?施工過程?中，監(jiān)理?部嚴(yán)格按?照設(shè)計圖?紙要求、?《施工組?織設(shè)計》?、《監(jiān)理?細(xì)則》開?展監(jiān)理工?作，確保?監(jiān)理工作?有效開展?。2、?審查施工?單位質(zhì)量?保證體系?和管理體?系，對施?工單位主?要管理人?員技術(shù)資?格和特殊?工種工人?的持證上?崗情況進(jìn)?行了認(rèn)真?檢查，由?于本工程?甲方未報?建，各施?工單位的?管理體系?都不健全?，我監(jiān)理?部特下發(fā)?了監(jiān)理工?程師通知?單，要求?各施工單?位的項目?經(jīng)理必須?每天在施?工現(xiàn)場，?為質(zhì)量目?標(biāo)的實現(xiàn)?提供了有?力的組織?保證。?3、督促?施工單位?搞好內(nèi)部?技術(shù)交底?，保證質(zhì)?量管理全?面實施。?4、嚴(yán)?格工程材?料的使用?審查，由?于我監(jiān)理?部進(jìn)場時?間為__?__月_?___日?，對前期?進(jìn)場的材?料我們只?能查看相?關(guān)材料質(zhì)?量合格證?明資料，?對___?_月__?__日以?后進(jìn)場的?材料采取?材料到場?與甲方指?定樣品現(xiàn)?場核查并?要求上報?相關(guān)質(zhì)量?保證資料?和現(xiàn)場施?工過程中?檢查相結(jié)?合的辦法?，杜絕質(zhì)?量不合格?的工程材?料投入使?用。特別?是對使用?量大的主?要材料，?如：地板?磚、砂子?、水泥、?玻璃、礦?棉板天花?、配電用?電纜及弱?電的監(jiān)控?系統(tǒng)材料?等，由于?沒有進(jìn)行?見證取樣?送檢，我?監(jiān)理部嚴(yán)?格按照甲?方指定的?樣品進(jìn)行?檢查核對?，特別是?對材料的?質(zhì)量保證?資料要求?施工單位?必須提供?，如在施?工單位進(jìn)?場的型號?為IJK?4502?1B30?0___?_450?的金砂皇?墻磚沒有?檢驗報告?，我監(jiān)理?工程師要?求上報相?關(guān)資料，?施工方的?供應(yīng)商態(tài)?度非常惡?劣，但我?監(jiān)理工程?師仍舊堅?持要上報?相關(guān)質(zhì)量?保證資料?，否則不?能卸貨，?我監(jiān)理部?特下發(fā)了?監(jiān)理工程?師通知單?，要求規(guī)?范材料進(jìn)?場報驗的?程序，杜?絕不合格?的材料進(jìn)?入施工現(xiàn)?場。5?、監(jiān)理工?程師對工?序質(zhì)量進(jìn)?行了巡視?和驗收檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)施工?中暴露出?的問題如?：裝修的?墻面乳膠?漆不平整?、地板磚?空鼓、天?花吊頂不?平整、空?調(diào)保溫管?不順直等?質(zhì)量