機(jī)修車間主任崗位職責(zé)電子版（四篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)電子?版1、?組織車間?早例會(huì)，?回顧前一?天工作進(jìn)?展情況及?夜間故障?處理情況?，布置當(dāng)?天工作任?務(wù)，對(duì)當(dāng)?天重點(diǎn)工?作進(jìn)行技?術(shù)交底;?負(fù)責(zé)制定?當(dāng)天維修?任務(wù)的具?體目標(biāo)和?具體方法?，并分解?落實(shí);?2、合理?安排維修?工作，確?保車間維?修成本和?維修效率?最優(yōu)化;?負(fù)責(zé)本車?間人力資?源調(diào)度，?按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加?班加點(diǎn)和?各種休假?。3、?組織節(jié)能?挖潛、降?低維修成?本的措施?制定和實(shí)?施，消耗?材料的領(lǐng)?用管控、?計(jì)劃、驗(yàn)?收;4?、對(duì)前一?天的作業(yè)?記錄進(jìn)行?檢查，根?據(jù)定額評(píng)?估員工工?作效率和?工作質(zhì)量?;對(duì)前一?天的故障?記錄進(jìn)行?分析回顧?，并適時(shí)?組織異常?問(wèn)題解決?和處理。?5、焦?點(diǎn)課題分?項(xiàng)工作的?執(zhí)行情況?，疑難問(wèn)?題組織解?決、協(xié)調(diào)?。6、?現(xiàn)場(chǎng)檢查?。所負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?工作的現(xiàn)?場(chǎng)檢查;?維修現(xiàn)場(chǎng)?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;重點(diǎn)?區(qū)域和設(shè)?備的實(shí)際?運(yùn)行情況?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;抽查?車間員工?的實(shí)際工?作狀態(tài)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?問(wèn)題處理?的組織與?協(xié)調(diào);承?包商管理?。7、?根據(jù)工作?任務(wù)的變?化合理調(diào)?配車間人?員職責(zé)分?工，并對(duì)?下屬工作?進(jìn)行績(jī)效?考核;?8、機(jī)械?類備件的?采購(gòu)計(jì)劃?填報(bào)，組?織備件到?貨質(zhì)量驗(yàn)?收，特殊?備件的國(guó)?產(chǎn)化實(shí)施?。9、?做好車間?員工崗位?的技能培?訓(xùn)的規(guī)劃?并計(jì)劃開(kāi)?展，對(duì)員?工的傳、?幫、帶進(jìn)?行評(píng)估，?提高員工?綜合技能?和工作效?率。1?0、員工?當(dāng)天績(jī)效?結(jié)果檢查?，對(duì)正面?事跡及時(shí)?宣揚(yáng)和鼓?勵(lì)。1?1、跟蹤?生產(chǎn)系統(tǒng)?及后勤方?面的相關(guān)?故障記錄?，組織處?理。1?2、下班?前聽(tīng)取當(dāng)?天工作情?況的反饋?，對(duì)重點(diǎn)?工作進(jìn)行?安排和布?置，負(fù)責(zé)?相關(guān)工作?的橫向和?縱向溝通?與聯(lián)絡(luò)。?定期與?不定期重?點(diǎn)工作?13、安?全標(biāo)準(zhǔn)化?現(xiàn)場(chǎng)整改?的落實(shí)，?按要求對(duì)?相關(guān)危險(xiǎn)?源進(jìn)行定?期識(shí)別。?14、?各類設(shè)備?的大修計(jì)?劃執(zhí)行情?況監(jiān)督，?效果驗(yàn)證?。15?、教育員?工嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行工作，?積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?（OPL?/SOP?），貫徹?維修質(zhì)量?理念，把?好維修質(zhì)?量關(guān)，確?保設(shè)備的?運(yùn)行安全?、可靠、?經(jīng)濟(jì)。?16、不?斷健全并?完善車間?各種管理?規(guī)章制度?，接受公?司范圍內(nèi)?相關(guān)部門?的職能管?理和考核?;17?、班組建?設(shè)（按集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?標(biāo)并進(jìn)行?相應(yīng)的落?實(shí)）1?8、二級(jí)?庫(kù)房檢查?，備用物?資與廢舊?物資監(jiān)管?。19?、員工崗?位技能練?兵的組織?與評(píng)比，?推進(jìn)員工?綜合技能?提升。?20、先?進(jìn)員工與?后進(jìn)員工?座談，找?差距樹(shù)標(biāo)?桿;協(xié)調(diào)?并解決維?修工之間?的相關(guān)矛?盾，負(fù)責(zé)?車間人員?的情緒管?理。2?1、高故?障率和疑?難問(wèn)題研?討，組織?人員落實(shí)?解決方案?和防范措?施;車間?各類提案?的效果評(píng)?定，重點(diǎn)?提案的認(rèn)?證，技術(shù)?攻關(guān)的組?織。2?2、負(fù)責(zé)?區(qū)域安全?檢查（現(xiàn)?場(chǎng)與記錄?）。2?3、組織?填報(bào)周工?作計(jì)劃與?月工作計(jì)?劃，并進(jìn)?行分解與?布置。?24、每?月對(duì)維修?定額進(jìn)行?修訂和補(bǔ)?充，并對(duì)?實(shí)際執(zhí)行?情況進(jìn)行?回顧。?25、每?周組織焦?點(diǎn)課題的?開(kāi)展，對(duì)?分項(xiàng)工作?進(jìn)行回顧?，實(shí)時(shí)協(xié)?調(diào)、監(jiān)控?。26?、安全相?關(guān)培訓(xùn)與?教育，不?定期檢查?機(jī)械設(shè)備?、人員的?安全情況?，監(jiān)督員?工對(duì)各類?安全操作?規(guī)程的執(zhí)?行，杜絕?一切安全?事故的發(fā)?生。2?7、先進(jìn)?維修技術(shù)?與理念學(xué)?習(xí)，定期?組織車間?人員學(xué)習(xí)?與傳授。?28、?根據(jù)設(shè)備?的故障及?維修成本?情況，適?時(shí)制定設(shè)?備的改造?與更新計(jì)?劃，組織?填報(bào)相關(guān)?表格并執(zhí)?行和落實(shí)?。29?、每月進(jìn)?行一次員?工績(jī)效考?核細(xì)則的?修訂并與?車間員工?進(jìn)行溝通?與反饋。?30、?員工考勤?和維修工?月績(jī)效評(píng)?定。3?1、上級(jí)?與同事交?辦的臨時(shí)?性工作。?32、?負(fù)責(zé)外協(xié)?單位和現(xiàn)?場(chǎng)施工單?位的聯(lián)絡(luò)?，掌握相?關(guān)工作的?進(jìn)度的質(zhì)?量情況。?33、?每周機(jī)械?類備件和?庫(kù)存情況?了解，根?據(jù)庫(kù)存情?況制定采?購(gòu)和加工?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)備件的?質(zhì)量和庫(kù)?存數(shù)量滿?足正常和?應(yīng)急情況?下的需要?。34?、每周檢?查車間所?有與5S?-TPM?相關(guān)工作?的執(zhí)行與?落實(shí)情況?，對(duì)不符?合要求的?事項(xiàng)及時(shí)?進(jìn)行糾偏?。35?、車間維?修工作月?報(bào)及5S?工作月報(bào)?的填報(bào)、?復(fù)核。?36、每?周一、三?、五的生?產(chǎn)例會(huì)參?加，對(duì)重?點(diǎn)工作進(jìn)?行落實(shí)和?監(jiān)管并與?生產(chǎn)部門?進(jìn)行必要?溝通、了?解設(shè)備方?面存在的?隱性問(wèn)題?，做好設(shè)?備的遠(yuǎn)期?規(guī)劃，確?保生產(chǎn)設(shè)?備的安全?可靠。?37、每?月對(duì)車間?維修消耗?備件進(jìn)行?歸類，分?析設(shè)備的?綜合效益?與維修費(fèi)?用的使用?情況，以?及從中找?出維修工?作的方向?和異常。?38、?車間綜合?成本的管?控，適時(shí)?制定糾偏?措施。?39、每?周聽(tīng)取各?片區(qū)的工?作匯報(bào)，?對(duì)重點(diǎn)問(wèn)?題制定整?改與解決?措施。?40、負(fù)?責(zé)處理日?間和夜間?各突發(fā)故?障的指揮?與協(xié)調(diào)工?作，并做?好及時(shí)匯?報(bào)。4?1、指導(dǎo)?、監(jiān)督相?關(guān)機(jī)械專?業(yè)工程師?做好設(shè)備?的各級(jí)保?養(yǎng)、維修?、潤(rùn)滑計(jì)?劃，協(xié)助?設(shè)備管理?制定體系?并執(zhí)行。?42、?對(duì)車間全?體員工安?全負(fù)責(zé)。?特種作業(yè)?審批、檢?查，重點(diǎn)?維修現(xiàn)場(chǎng)?指揮、監(jiān)?督。4?3、負(fù)責(zé)?職責(zé)范圍?內(nèi)的項(xiàng)目?改造工作?，包括前?期立項(xiàng)、?報(bào)批、施?工、驗(yàn)證?等。4?4、對(duì)機(jī)?修車間的?維修成本?負(fù)責(zé)，時(shí)?刻監(jiān)控車?間的維修?成本按預(yù)?算指標(biāo)執(zhí)?行，對(duì)異?常進(jìn)行總?結(jié)和防范?并采取適?宜的措施?。45?、做好各?類工作的?上級(jí)溝通?和匯報(bào)工?作，確保?工作的準(zhǔn)?確、有效?和及時(shí)性?。46?、負(fù)責(zé)機(jī)?械類疑難?故障的排?除和解決?，必要時(shí)?協(xié)調(diào)職責(zé)?范圍內(nèi)的?外部力量?參與解決?，確保生?產(chǎn)設(shè)備的?正常有效?運(yùn)行。?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)電子?版（二）?一、履?行部門職?責(zé)，負(fù)責(zé)?機(jī)修車間?管理工作?。二、?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?以下工作?：1、?嚴(yán)格執(zhí)行?體系標(biāo)準(zhǔn)?，確保安?全、質(zhì)量?、環(huán)保體?系運(yùn)行;?2、負(fù)?責(zé)部門后?備人才及?業(yè)務(wù)骨干?的培養(yǎng);?3、制?定部門工?作計(jì)劃并?組織實(shí)施?;4、?與相關(guān)外?部門的協(xié)?調(diào)工作;?5、不?斷健全并?完善各種?管理規(guī)章?制度，接?受公司范?圍內(nèi)相關(guān)?部門的職?能管理和?考核;?6、負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行?法律、法?規(guī)要求和?公司方針?、政策以?及各項(xiàng)規(guī)?章制度;?7、負(fù)?責(zé)組織制?定車間的?目標(biāo)和規(guī)?劃，并分?解落實(shí);?8、組?織實(shí)施設(shè)?備維護(hù)作?業(yè)，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的完成;?9、負(fù)?責(zé)組織制?定車間內(nèi)?部培訓(xùn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?10、?負(fù)責(zé)車間?大修計(jì)劃?的擬定、?實(shí)施與落?實(shí)，保質(zhì)?、保量、?按時(shí)完成?大修任務(wù)?;11?、組織節(jié)?能挖潛、?降低維修?成本的措?施制定和?實(shí)施;?12、合?理調(diào)配部?門人員職?責(zé)分工，?并對(duì)下屬?工作進(jìn)行?績(jī)效考核?;13?、組織事?故原因分?析調(diào)查，?制定糾正?和預(yù)防措?施;1?4、按時(shí)?完成公司?安排的臨?時(shí)性任務(wù)?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?電子版（?三）_?___車?間主任在?主管廠長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)車?間全面行?政管理工?作，是本?車間安全?生產(chǎn)的第?一責(zé)任者?。2.?愛(ài)崗敬業(yè)?，執(zhí)行并?落實(shí)采油?廠各項(xiàng)規(guī)?章制度，?對(duì)本車間?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?、設(shè)備、?安全等各?項(xiàng)工作負(fù)?全責(zé)。?3.根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?科下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?生產(chǎn)，制?定車間生?產(chǎn)計(jì)劃，?并有效落?實(shí)到各個(gè)?班組;掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?車間生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時(shí)?完成。?4.合理?安排生產(chǎn)?，確保車?間批量生?產(chǎn)，降低?生產(chǎn)成本?，提高勞?動(dòng)效率及?經(jīng)濟(jì)效益?;積極參?與車間成?本核算和?員工工資?核算，負(fù)?責(zé)本車間?人力資源?調(diào)度，按?權(quán)限批準(zhǔn)?員工加班?加點(diǎn)和各?種假期。?5.教?育員工嚴(yán)?格按照工?藝流程操?作，積極?推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，貫?徹產(chǎn)品質(zhì)?量理念，?把好質(zhì)量?關(guān)，確保?車間產(chǎn)品?質(zhì)量。?____?組織車間?人員研究?解決生產(chǎn)?過(guò)程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問(wèn)題，?積極開(kāi)展?技術(shù)革新?，工藝改?進(jìn)活動(dòng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低消耗和?員工勞動(dòng)?強(qiáng)度。?____?支持質(zhì)檢?員的質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?，及時(shí)組?織分析組?織解決質(zhì)?量問(wèn)題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問(wèn)題?要及時(shí)上?報(bào)采油廠?領(lǐng)導(dǎo)。?8.始終?堅(jiān)持“安?全第一預(yù)?防為主”?的方針，?不定期檢?查機(jī)械設(shè)?備、人員?的安全生?產(chǎn)情況，?嚴(yán)格制定?和執(zhí)行每?臺(tái)設(shè)備，?每個(gè)工種?的安全操?作規(guī)程，?杜絕一切?安全事故?的發(fā)生。?___?_對(duì)新進(jìn)?廠的員工?有傳、幫?、帶的義?務(wù)，做好?崗位的技?能培訓(xùn)，?安全教育?和廠規(guī)廠?紀(jì)教育。?10.?抓好文明?生產(chǎn)工作?，車間布?臵合理，?原材料、?半成品、?成品分開(kāi)?存放，堆?放整齊，?設(shè)備、工?作地面保?持清潔，?不斷改善?勞動(dòng)環(huán)境?。11?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?任務(wù)。?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)電子?版（四）?1、嚴(yán)?格遵守機(jī)?修工安全?操作條例?，盡可能?保證生產(chǎn)?車間的設(shè)?備正常運(yùn)?行;2?、接到維?修任務(wù)