人事的權(quán)限和職責(zé)（四篇）

第21頁共21頁人事的權(quán)?限和職責(zé)?1）負(fù)?責(zé)進(jìn)廠資?材的檢驗(yàn)?和驗(yàn)證；?負(fù)責(zé)緊急?放行的控?制。2）?負(fù)責(zé)協(xié)助?對供方和?外協(xié)方的?評定和控?制。3?zy-z?y-5.?5.1-?a更改?碼。03?）負(fù)責(zé)不?合格品的?判定、記?錄、隔離?、標(biāo)識并?通知有關(guān)?部門。4?）負(fù)責(zé)檢?驗(yàn)和試驗(yàn)?狀態(tài)標(biāo)識?進(jìn)行管理?。5）負(fù)?責(zé)過程檢?驗(yàn)和試驗(yàn)?；負(fù)責(zé)特?殊放行的?控制。?6）負(fù)責(zé)?最終產(chǎn)品?檢驗(yàn)和試?驗(yàn)，放行?合格產(chǎn)品?。4.?2.2售?后服務(wù)人?員：1?）負(fù)責(zé)處?置顧客投?訴，提供?滿意的服?務(wù)。2?）負(fù)責(zé)市?場質(zhì)量信?息的收集?和反饋。?3）負(fù)責(zé)?顧客滿意?情況的收?集和分析?。4.?2.3技?術(shù)人員?1）負(fù)責(zé)?產(chǎn)品的設(shè)?計(jì)。提供?技術(shù)規(guī)范?、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)、圖紙?（底圖）?、維修使?用說明書?、生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?等技術(shù)文?件。2?）負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程的?策劃和生?產(chǎn)流程的?制定工藝?方法的確?定。3）?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?樣品和供?方提供樣?品的確認(rèn)?和驗(yàn)證。?4）負(fù)責(zé)?提供采購?規(guī)范和材?料清單。?5）負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)?、檢驗(yàn)、?售后出現(xiàn)?的不合格?品進(jìn)行原?因分析并?制定糾正?和預(yù)防措?施。4?.2.4?設(shè)備主管?1）負(fù)?責(zé)設(shè)備維?修和保養(yǎng)?規(guī)程的制?定，負(fù)責(zé)?設(shè)備維修?和保養(yǎng)的?管理。以?保持設(shè)備?的過程能?力。2?）負(fù)責(zé)特?殊過程和?關(guān)鍵設(shè)備?的點(diǎn)檢和?設(shè)備能力?的鑒定。?3）負(fù)責(zé)?量具的建?帳、發(fā)放?、調(diào)配、?保管和維?護(hù)。4?）負(fù)責(zé)檢?量具的周?期檢定，?確保所使?用量具在?合格檢定?周期內(nèi)。?5）負(fù)?責(zé)量具的?送修。?4.2.?5文件管?理員1?）負(fù)責(zé)文?件的建帳?、發(fā)放、?回收、保?管、借閱?和銷毀。?2）及?時進(jìn)行文?件更改，?收回作廢?文件，確?保所有重?要使用場?所使用有?效文件。?4.2?.6庫管?人員1?）負(fù)責(zé)對?材料，元?器件，零?部件，半?成品進(jìn)行?標(biāo)識管理?和記錄。?2）負(fù)?責(zé)材料，?元器件，?零部件，?半成品的?接收、保?管和發(fā)放?，做到先?進(jìn)先出，?帳、卡、?物相符。?3）在?搬運(yùn)和儲?存中按規(guī)?定做好包?裝和防護(hù)?，保持庫?房的環(huán)境?要求。4?）定期檢?查庫存產(chǎn)?品，防止?超期和變?質(zhì)。4?.2.7?采購主管?1）負(fù)?責(zé)按照采?購計(jì)劃向?合格供方?發(fā)放訂單?。2）負(fù)?責(zé)組織對?供方進(jìn)行?評價和選?擇。4?zy-z?y-5.?5.1-?a更改?碼。03?）負(fù)責(zé)采?購合格材?料，元器?件，零部?件。4?.2.8?培訓(xùn)人員?1）負(fù)?責(zé)制定公?司培訓(xùn)計(jì)?劃。2?）負(fù)責(zé)按?培訓(xùn)計(jì)劃?組織對各?類人員的?培訓(xùn)。3?）負(fù)責(zé)管?理特殊工?作人員的?培訓(xùn)和資?格考核。?4）負(fù)責(zé)?培訓(xùn)檔案?和培訓(xùn)記?錄的管理?。4.?2.9生?產(chǎn)管理人?員1）?負(fù)責(zé)按照?生產(chǎn)需求?制定生產(chǎn)?計(jì)劃和作?業(yè)計(jì)劃。?2）負(fù)責(zé)?生產(chǎn)進(jìn)程?的控制。?3）負(fù)?責(zé)在制品?的管理，?生產(chǎn)現(xiàn)場?的物流和?標(biāo)識管理?。4.?2.10?班組長和?操作人員?：1）?嚴(yán)格按照?工藝文件?和作業(yè)文?件進(jìn)行操?作。2）?作好規(guī)定?的設(shè)備保?養(yǎng)。維護(hù)?現(xiàn)場的工?藝衛(wèi)生。?3）作好?規(guī)定的過?程記錄。?人事的?權(quán)限和職?責(zé)（二）?一、車?間經(jīng)理職?責(zé)：1?、車間主?任對本單?位環(huán)境/?職業(yè)健康?安全生產(chǎn)?全面負(fù)責(zé)?。2、?保證國家?和企業(yè)環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?生產(chǎn)法令?、規(guī)定、?指示和有?關(guān)規(guī)章制?度在本車?間貫徹執(zhí)?行。定期?召開車間?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全會議，?把職業(yè)環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?衛(wèi)生工作?列入議事?日程，做?到“五同?時”。?3、組織?制定并實(shí)?施車間環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理規(guī)定?和環(huán)境/?職業(yè)健康?安全技術(shù)?措施計(jì)劃?。4、?組織對新?工人（包?括實(shí)習(xí)、?代培人員?）進(jìn)行車?間環(huán)境/?職業(yè)健康?安全教育?和班組環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?教育；對?職工進(jìn)行?經(jīng)常性的?安全思想?、安全知?識和安全?技術(shù)考核?；組織開?展崗位技?術(shù)練兵；?定期組織?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全考核；?組織開展?班組環(huán)境?/職業(yè)健?康安全活?動。5?、每周組?織一次車?間環(huán)境/?職業(yè)健康?安全檢查?，落實(shí)隱?患整改，?保證生產(chǎn)?設(shè)備、安?全裝備、?消防設(shè)施?、防護(hù)器?材和急救?器具等處?于完好狀?態(tài)，并教?育職工加?強(qiáng)維護(hù)，?正確使用?。6、?組織開展?各項(xiàng)環(huán)境?/職業(yè)健?康安全生?產(chǎn)活動，?總結(jié)交流?安全生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)，表?彰、獎勵?先進(jìn)班組?和先進(jìn)個?人。7?、對本車?間發(fā)生的?事故要堅(jiān)?持“四不?放過”的?原則，及?時報告和?處理，負(fù)?責(zé)保護(hù)事?故現(xiàn)場，?查清原因?，分清責(zé)?任，采取?防范措施?，對事故?的責(zé)任者?提出處理?意見，報?主管部門?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。8?、嚴(yán)格執(zhí)?行環(huán)境/?職業(yè)健康?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?。9、?建立本車?間安全管?理網(wǎng)，配?備安全技?術(shù)人員，?充分發(fā)揮?車間和班?組安全人?員的作用?。10?、建立健?全車間領(lǐng)?導(dǎo)干部安?全值班巡?回檢查制?度，并對?制度的執(zhí)?行情況負(fù)?責(zé)。二?、車間生?產(chǎn)副主任?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全職責(zé)：?1、對?車間環(huán)境?/職業(yè)健?康安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。?2、及?時傳達(dá)、?貫徹、執(zhí)?行上級有?關(guān)安全生?產(chǎn)的指示?，堅(jiān)持生?產(chǎn)與安全?“五同時?”。3?、在保證?安全的前?提下，組?織指揮生?產(chǎn)，及時?制止違反?安全生產(chǎn)?制度和安?全技術(shù)規(guī)?程的行為?。4、?在生產(chǎn)過?程中，發(fā)?現(xiàn)不安全?因素、險?情及事故?時，要果?斷正確處?理，立即?報告主管?領(lǐng)導(dǎo)，并?通知有關(guān)?職能部門?，防止事?態(tài)擴(kuò)大。?5、貫?徹執(zhí)行工?藝操作紀(jì)?律和操作?規(guī)程，做?好生產(chǎn)組?織，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?。6、?負(fù)責(zé)組織?車間范圍?內(nèi)的安全?檢查。?7、負(fù)責(zé)?落實(shí)車間?大檢修及?臨時搶修?工時安全?措施，制?定安全施?工方案，?安排監(jiān)護(hù)?人員。?8、負(fù)責(zé)?組織對車?間干部員?工進(jìn)行環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?生產(chǎn)技術(shù)?培訓(xùn)和考?核，負(fù)責(zé)?組織新入?廠人員的?車間級安?全教育工?作。三?、車間設(shè)?備副主任?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全職責(zé)：?1、貫?徹國家、?上級部門?關(guān)于設(shè)備?檢修、維?護(hù)、保養(yǎng)?及施工?方面的安?全規(guī)定、?標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施各類設(shè)?備的維護(hù)?操作規(guī)程?和安全管?理制度。?2、負(fù)?責(zé)本車間?設(shè)備的安?全管理，?使其符合?安全技術(shù)?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)要求。?3、在?制定有關(guān)?設(shè)備改造?方案和編?制設(shè)備檢?修計(jì)劃時?，應(yīng)有相?應(yīng)的職業(yè)?健康安全?衛(wèi)生措施?內(nèi)容，并?在檢修設(shè)?備時，應(yīng)?組織制定?所檢修設(shè)?備的安全?組織措施?、技術(shù)措?施，負(fù)責(zé)?落實(shí)及實(shí)?施。4?、組織設(shè)?備安全檢?查，對查?出的問題?要有計(jì)劃?地修改更?換，按期?實(shí)現(xiàn)安全?技術(shù)措施?計(jì)劃和事?故隱患整?改項(xiàng)目。?5、負(fù)?責(zé)對車間?范圍內(nèi)職?工進(jìn)行設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)、使?用等安全?知識的培?訓(xùn)考核。?6、負(fù)?責(zé)落實(shí)車?間安技裝?備和消防?設(shè)施的維?護(hù)保養(yǎng)工?作。四?、車間計(jì)?調(diào)組環(huán)境?/職業(yè)健?康安全職?責(zé)：1?、及時傳?達(dá)、貫徹?、執(zhí)行上?級有關(guān)環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?生產(chǎn)的指?示，在編?制月度生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃時，要?同時編制?安全工作?計(jì)劃，堅(jiān)?持生產(chǎn)與?安全的“?五同時”?。2、?在保證安?全的前提?下組織指?揮生產(chǎn)，?發(fā)現(xiàn)違反?安全生產(chǎn)?制度、規(guī)?定和安全?技術(shù)操作?規(guī)程的作?法，應(yīng)立?即制止并?向領(lǐng)導(dǎo)報?告，及時?通知安全?技術(shù)監(jiān)督?部門共同?處理，嚴(yán)?禁違章指?揮、違章?作業(yè)。?3、在生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)不安?全因素、?險情及事?故時，要?果斷正確?處理，立?即報告主?管領(lǐng)導(dǎo)并?通知有關(guān)?部門，防?止事態(tài)擴(kuò)?大。4?、參加安?全生產(chǎn)檢?查，隨時?掌握安全?生產(chǎn)動態(tài)?，對各單?位的安全?生產(chǎn)情況?及時在調(diào)?度會上給?予表揚(yáng)或?批評。?5、負(fù)責(zé)?做好公司?的生產(chǎn)指?揮、協(xié)調(diào)?，減少或?控制非計(jì)?劃停工和?長時間加?班、加點(diǎn)?生產(chǎn)現(xiàn)象?，力爭實(shí)?現(xiàn)均衡生?產(chǎn)。6?、認(rèn)真做?好生產(chǎn)調(diào)?度會記錄?，保證每?月至少有?一次有關(guān)?安全生產(chǎn)?的內(nèi)容。?五、班?組長（全?體班）環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?職責(zé)：?1、貫徹?執(zhí)行企業(yè)?和車間對?安全生產(chǎn)?的指令和?要求，全?面負(fù)責(zé)本?班組的環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?生產(chǎn)。?2、組織?職工學(xué)習(xí)?并貫徹執(zhí)?行企業(yè)、?車間各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和安全技?術(shù)操作規(guī)?程，教育?職工遵章?守紀(jì)，制?止違章行?為。3?、組織并?參加班組?安全活動?及其它活?動，負(fù)責(zé)?“三查”?（即：班?前檢查、?班中檢查?、班后檢?查）的組?織實(shí)施，?堅(jiān)持班前?講安全、?班后總結(jié)?安全。?4、負(fù)責(zé)?組織對新?工人（包?括實(shí)習(xí)、?代培人員?）進(jìn)行崗?位環(huán)境/?職業(yè)健康?安全教育?。5、?負(fù)責(zé)班組?生產(chǎn)過程?中的安全?工作，隨?時檢查、?發(fā)現(xiàn)不安?全因素、?人員狀況?及時組織?人員消除?，并報告?上級。發(fā)?生事故立?即報告，?組織搶救?，保護(hù)好?現(xiàn)場，做?好詳細(xì)記?錄，參加?事故調(diào)查?、分析，?落實(shí)防范?措施。?6、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)設(shè)備?、安全裝?備、消防?設(shè)施、防?護(hù)器材和?急救器具?的檢查維?護(hù)工作，?使其經(jīng)常?保持完好?和正常運(yùn)?作。督促?教育職工?合理使用?勞動保護(hù)?用品、用?具，正確?使用滅火?器材。?7、組?織班組環(huán)?境安全生?產(chǎn)競賽，?表彰先進(jìn)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。8?、負(fù)責(zé)班?組建設(shè)，?提高班組?管理水平?。保持生?產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)?場整齊，?實(shí)現(xiàn)文明?生產(chǎn)。?六、員工?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全職責(zé)：?1、安?全生產(chǎn)人?人有責(zé)，?遵章守紀(jì)?是企業(yè)每?一位員工?的義務(wù)，?企業(yè)的每?一位員工?都應(yīng)在自?己的崗位?上，認(rèn)真?履行各自?的安全職?責(zé)，對本?崗位的安?全生產(chǎn)負(fù)?直接責(zé)任?。2、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和遵守各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?遵守本崗?位的安全?技術(shù)操作?規(guī)程，嚴(yán)?格遵守勞?動、操作?、工藝、?施工和工?作紀(jì)律，?努力做到?“我不傷?害自己，?我不傷害?他人，我?不被他人?傷害”。?3、熟?知“技安?現(xiàn)場管理?六十種為?章表現(xiàn)范?圍”有權(quán)?拒絕違章?作業(yè)的指?令，對他?人違章作?業(yè)加以勸?阻和制止?，努力做?到自己不?違章作業(yè)?，自己身?旁無違章?作業(yè)。?4、正確?分析、判?斷和處理?各種事故?苗頭，把?事故消滅?在萌芽狀?態(tài)。在發(fā)?生事故時?，及時地?如實(shí)向上?級報告，?并保護(hù)現(xiàn)?場，做好?詳細(xì)記錄?。5、?正確操作?，精心維?護(hù)設(shè)備，?妥善保管?，正確使?用各種防?護(hù)器具（?用品）和?消防器材?，保持作?業(yè)環(huán)境整?潔，搞好?文明生產(chǎn)?。6、?積極參加?各種安全?活動，崗?位練兵和?預(yù)防事故?演練，不?斷提高安?全技術(shù)素?質(zhì)。七?、技術(shù)質(zhì)?量室環(huán)境?/職業(yè)健?康職責(zé)：?1.在?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?資料和工?藝工裝圖?紙標(biāo)準(zhǔn)化?審查及參?與產(chǎn)品審?評，鑒定?，取證，?定型時必?須貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)環(huán)境勞?動安全衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)。?2.在?組織新技?術(shù)，新材?料運(yùn)用推?廣及技術(shù)?改造重大?技術(shù)項(xiàng)目?技術(shù)項(xiàng)目?攻關(guān)時要?首先組織?進(jìn)行環(huán)境?，安全危?險性分析?，提出防?范措施并?組織編制?相應(yīng)的安?全技術(shù)操?作規(guī)程。?3.參?與對安全?技術(shù)和塵?毒治理、?消除事故?隱患等方?面的科研?課題研究?。4.?參與重大?傷亡事故?的調(diào)查、?分析、必?要時出具?技術(shù)分析?鑒定報告?，提出技?術(shù)防范措?施。5?.在對生?產(chǎn)工藝的?設(shè)計(jì)中應(yīng)?優(yōu)先采用?資源能源?利用率高?、污染物?產(chǎn)生量少?的清潔生?產(chǎn)工藝。?八、管?理室環(huán)境?/職業(yè)健?康職責(zé)：?1、按?照國家兵?器工業(yè)集?團(tuán)公司規(guī)?定，在編?制車間計(jì)?劃時要同?時編制事?故隱患整?改、環(huán)境?治理費(fèi)用?，安全教?育、現(xiàn)場?管理、勞?動保護(hù)費(fèi)?用、安全?技術(shù)措施?、安全獎?勵經(jīng)費(fèi)，?并保證經(jīng)?費(fèi)到位。?2、保?證勞動保?護(hù)用品、?保健品和?防暑降溫?飲料的開?支費(fèi)用。?3、確?保環(huán)境/?職業(yè)健康?安全相關(guān)?費(fèi)用支出?，環(huán)境治?理資金到?位。九?、車間技?安人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制一?、車間技?安員在車?間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)車間?安全工作?貫徹上級?安全生產(chǎn)?的指示和?規(guī)定，并?接受監(jiān)督?檢查。再?業(yè)務(wù)上接?受分廠技?安員幾集?團(tuán)公司安?全技術(shù)監(jiān)?督部門的?指導(dǎo)。?二、負(fù)責(zé)?編制車間?安全技術(shù)?措施計(jì)劃?和隱患整?改方案，?及時上報?和檢查落?實(shí)，負(fù)責(zé)?編制或參?與指定修?訂車間有?關(guān)生產(chǎn)管?理制度和?安全技術(shù)?操作規(guī)程?，并檢查?執(zhí)行情況?。三、?協(xié)助車間?領(lǐng)導(dǎo)做好?安全思想?和安全技?術(shù)工作，?負(fù)責(zé)新入?廠人員和?變換工種?，復(fù)工人?員的車間?級教育并?作好安全?檔案。?四、對班?組安全員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，負(fù)?責(zé)檢查班?組安全活?動，督促?班組做好?新入廠工?人和變換?工種，復(fù)?工人員的?崗位級安?全教育，?督促做好?班組安全?活動及記?錄。五?、按照安?全技術(shù)規(guī)?范，標(biāo)準(zhǔn)?及安評標(biāo)?準(zhǔn)要求，?參加車間?新建擴(kuò)建?的設(shè)計(jì)。?六、每?天深入現(xiàn)?場檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?即時整改?，制止違?章作業(yè)對?不聽勸阻?者可停止?其作業(yè)，?報有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)處理。?有權(quán)直接?向集團(tuán)公?司技安部?門匯報工?作。七?、參加車?間各類事?故的調(diào)查?，負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)分析并?按時上報?。八、?堅(jiān)持參加?安全會議?，認(rèn)真做?好安全檢?查記錄，?建立健全?安全管理?基礎(chǔ)資料?，作到齊?全，實(shí)用?，規(guī)范化?。專用?機(jī)械公司?制造一部?二o一二?年___?_月__?__日?人事的權(quán)?限和職責(zé)?（三）?出納員具?有以下職?責(zé)：（?一）嚴(yán)格?按照國家?有關(guān)現(xiàn)金?管理和銀?行結(jié)算制?度的規(guī)定?，辦理?現(xiàn)金收訖?和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，?具體內(nèi)容?如下：?1、2?、嚴(yán)格遵?守現(xiàn)金開?支范圍，?非現(xiàn)金結(jié)?算范圍內(nèi)?不得用現(xiàn)?金收訖遵?守庫存現(xiàn)?金限額，?不得超過?公司核定?限額，超?過部分要?及時送?存銀行，?不得以“?白條”、?有價證券?充抵庫存?現(xiàn)金，更?不得隨意?挪用現(xiàn)金?現(xiàn)金管?理要做到?日清月結(jié)?，賬面余?額與庫存?現(xiàn)金必須?相符銀?行存款日?記賬與銀?行對賬單?余額要及?時核對，?對未達(dá)賬?項(xiàng)要及時?查詢，月?末編制銀?行余額調(diào)?節(jié)表，使?賬面余額?與銀行對?賬單余額?相符對?于特殊或?重大項(xiàng)目?開支，必?須經(jīng)過公?司總經(jīng)理?批示，審?核通過后?方可辦理?收付款?后要在收?付款憑證?上簽章，?并蓋：收?訖“”付?訖“戳記?3、?4、5?、6、?（二）?根據(jù)會計(jì)?制度的規(guī)?定，在辦?理現(xiàn)金和?銀行存款?收付業(yè)務(wù)?時，要?嚴(yán)格審核?有關(guān)原始?憑證，按?規(guī)定時序?逐筆登記?現(xiàn)金日記?賬和銀行?存款日記?賬，按日?結(jié)出余額?（三）?按照國家?外匯管理?和對購匯?制度的規(guī)?定及有關(guān)?批件辦理?外匯出?納業(yè)務(wù)?（四）掌?握銀行存?款余額，?以防止出?現(xiàn)銀行透?支現(xiàn)象。?（五）?嚴(yán)格控制?簽發(fā)空白?支票，如?因特殊情?況需簽發(fā)?不填寫金?額的轉(zhuǎn)?賬支票時?，必須在?支票上寫?明收款單?位名稱、?款項(xiàng)用途?、簽發(fā)日?期、規(guī)定?限額、并?讓領(lǐng)用支?票人在專?設(shè)的登記?薄上簽章?（六）?嚴(yán)禁將銀?行賬戶出?租，出借?給任何單?位或個人?辦理結(jié)算?（七）?保管庫存?現(xiàn)金和各?種有價證?券（如債?券、股票?等）的安?全與完?整。對日?常往來的?現(xiàn)金以及?當(dāng)日的庫?存現(xiàn)金和?保管的各?類有價證?券應(yīng)確保?安全與完?整無缺，?要保管好?櫥柜鑰匙?，不得轉(zhuǎn)?借他人?或代為保?管（八?）保管有?關(guān)印鑒、?空白收據(jù)?、空白支?票。對所?管的印章?必須妥?善保管，?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?使用。?（九）出?納員不得?監(jiān)管收入?、費(fèi)用、?債權(quán)、債?務(wù)賬簿的?登記工作?及稽查?工作和會?計(jì)檔案保?管工作?出納員具?有以下權(quán)?限：（?一）維護(hù)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，執(zhí)行財(cái)?會制度，?抵制不合?法的收支?和弄虛?作假行為?1、出?納員對不?真實(shí)、不?合法的原?始憑證，?不予受理?。2、?對記載不?準(zhǔn)確、不?完整的原?始憑證，?予以退回?，并要求?更正、補(bǔ)?充3、?發(fā)現(xiàn)賬簿?記錄與實(shí)?物、款項(xiàng)?不符的時?候，應(yīng)當(dāng)?按照有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?處理：無?權(quán)自行處?理，應(yīng)當(dāng)?立即向本?公司財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人或?總經(jīng)理報?告，請求?查明原因?，作出處?理（二?）參與編?制貨幣資?金計(jì)劃定?額并管好?、用好貨?幣資金出?納日常業(yè)?務(wù)管理?（一）在?實(shí)際業(yè)務(wù)?中出納員?對現(xiàn)金送?款單、進(jìn)?賬單、支?票、支票?存根、?收款收據(jù)?等自制原?始憑證的?填制應(yīng)注?意一下幾?點(diǎn)：1?、從外單?位取得的?原始憑證?，首先辨?認(rèn)其是否?具有法律?效力2?、是否有?稅務(wù)局、?財(cái)政局監(jiān)?制章，監(jiān)?制章是否?符合要求?3、是?否有出具?原始憑證?單位的發(fā)?票專用章?、財(cái)務(wù)章?或公章?4、有無?固定的特?殊的公認(rèn)?標(biāo)志，如?車船票、?飛機(jī)票等?5、自?制原始憑?證是否符?合財(cái)務(wù)報?銷要求?6、對外?開出的原?始憑證需?加蓋本公?司財(cái)務(wù)專?用章、發(fā)?票專用章?或公章?7、對外?開出的一?式多聯(lián)的?原始憑證?，必須用?雙面復(fù)寫?紙復(fù)寫，?并連續(xù)?編號，要?求加蓋財(cái)?務(wù)章或人?名章的原?始憑證章?要蓋齊?8、購買?實(shí)物的原?始憑證需?持有倉庫?的入庫單?9、支?付款項(xiàng)的?原始證明?須有收款?單位加蓋?公章或財(cái)?務(wù)章的收?據(jù)10?、職工因?公出差需?填寫正式?借款單，?作為記賬?依據(jù)1?1、職工?出差回來?報賬時，?借款單不?再退還給?借款人，?由借款人?重新填?寫差旅費(fèi)?報銷單用?以銷賬?12、若?出現(xiàn)多借?款項(xiàng)退回?，由收款?出納員另?開收據(jù)作?為入賬證?明（二?）出納員?對于受理?的原始憑?證應(yīng)認(rèn)真?復(fù)核，對?內(nèi)容不真?實(shí)，不完?整，手?續(xù)不齊全?，書寫不?清楚，計(jì)?算有差錯?的原始憑?證堅(jiān)決予?以退回、?更正。?（三）出?納員應(yīng)根?據(jù)公司規(guī)?定的范圍?、程序和?標(biāo)準(zhǔn)使用?現(xiàn)金1?、職工工?資、獎金?程序如下?。由個車?間主任于?每月__?__日做?好生產(chǎn)單?提交到財(cái)?務(wù)部。財(cái)?務(wù)部對提?交的工資?表進(jìn)行計(jì)?算和審核?。確認(rèn)工?資編制無?誤后交由?總經(jīng)理簽?字審批每?月___?_日根據(jù)?審批的工?資表金額?到銀行提?取現(xiàn)金，?按時將工?資發(fā)放到?員工手中?2零星?采購借款?程序和標(biāo)?準(zhǔn)如下。?人事的?權(quán)限和職?責(zé)（四）?1.在?經(jīng)理的指?明導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)人事?工作，起?草有關(guān)的?人事工作?管理及公?司福利待?遇，員工?出勤和?行為規(guī)范?的相關(guān)文?件和獎罰?措施，待?經(jīng)理確認(rèn)?后進(jìn)行存?檔和公布?.以此作?為公司的?考核標(biāo)準(zhǔn)?.2.?負(fù)責(zé)公司?員工的招?騁工作，?按各部門?要求配齊?各崗位所?需人才，?合理調(diào)配?員工到最?適的崗?位上，做?好人才挖?掘和引進(jìn)?工作.?3.負(fù)責(zé)?公司員工?檔案的整?理，記錄?收集，存?檔和保管?工作，做?好公司人?力資源的?分析和預(yù)?測，及?時配齊各?部門所需?人才.?4.對公?司各部門?，員工出?勤，績效?考核及執(zhí)?行公司行?為規(guī)范情?況的核查?，登記并?做出相應(yīng)?的獎罰?措施.?5.對新?進(jìn)員工的?培訓(xùn)和試?用期間各?方面的考?核.6?.負(fù)責(zé)公?司員工領(lǐng)?取公司物?品的登記?情況（廠?服，廠牌?，鞋柜鑰?匙，工具?）和離職?時各物品?返還情?況的登記?.7.?法定節(jié)假?日的放假?情況的公?布，（在?與經(jīng)理協(xié)?商確定后?下發(fā)通知?到各部門?）__?__月末?將公司現(xiàn)?有員工的?績效考核?，出勤及?行為規(guī)范?的執(zhí)行情?況登記入?庫，匯總?，由經(jīng)理?審閱后?作相對應(yīng)?的獎罰.?統(tǒng)計(jì)整理?后交財(cái)務(wù)?.__?__月末?寫出下月?公司的人?力資源所?需的預(yù)測?分析報告?.由經(jīng)理?確認(rèn)后，?實(shí)施相對?應(yīng)的招騁?工作.?倉管員?的職責(zé)權(quán)?限1.?詳細(xì)準(zhǔn)確?的做好材?料的進(jìn)出?倉庫詳情?表的制作?，填寫和?保存.（?表格包括?：入庫日?期，數(shù)量?，出庫?日期，數(shù)?量，領(lǐng)料?人，及庫?存數(shù)量.?）2.?嚴(yán)格按照?各材料的?驗(yàn)收要求?進(jìn)行驗(yàn)收?入庫，不?符合驗(yàn)收?要求的一?律不予入?庫.3?.認(rèn)真做?好倉庫材?料的分類?擺放，標(biāo)?識和數(shù)量?登記的工?作.4?.認(rèn)真做?好倉庫的?發(fā)料工作?，發(fā)料原?則，憑生?產(chǎn)主管簽?字確認(rèn)的?領(lǐng)料單上?的所需材?料和數(shù)量?進(jìn)行發(fā)?放料頭為?先安排，?材料送至?倉庫門口?交接.整?支的材料?分切出所?需婁量后?，領(lǐng)料人?要返還到?倉庫，?5.做好?成品出貨?工作.（?填寫送貨?單，核實(shí)?出貨數(shù)量?是否與訂?單相一致?，發(fā)送快?遞或安排?人員送?貨，出貨?回單的回?簽情況的?登記和整?理.）快?遞公司的?對賬工作?，核對無?誤后交采?購主管.?6.每?月做好倉?庫的盤點(diǎn)?工作，統(tǒng)?計(jì)好庫存?材料規(guī)格?，數(shù)量后?交給采購?員.由采?購員填寫?出單價，?金額后?交采購經(jīng)?理審閱.?7.?第三篇：?職責(zé)和權(quán)?限zy-?zy-5?.5.1?-a更?改碼：0?職責(zé)和?權(quán)限1?、目的和?適用范圍?：1.?1目的：?為了確?保公司q?ms協(xié)調(diào)?、有效的?運(yùn)行，以?實(shí)現(xiàn)公司?的質(zhì)量方?針和質(zhì)量?目標(biāo)特制?訂本程序?。1.?2適用范?圍。本文?件適用公?司qms?體系有關(guān)?的各崗位?。2、?職責(zé)：?2.1辦?公室負(fù)責(zé)?根據(jù)體系?策劃編制?修改和提?出本文件?。2.?2管理者?代表負(fù)責(zé)?本文件的?審核。?2.3總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?《職責(zé)和?權(quán)限》文?件的批準(zhǔn)?發(fā)布。?3、與質(zhì)?量管理體?系有關(guān)各?崗位的職?責(zé)和權(quán)限?：3.?1總經(jīng)理?1）負(fù)?責(zé)公司質(zhì)?量方針的?制訂、批?準(zhǔn)，并在?組織內(nèi)得?到溝通和?理解。2?）負(fù)責(zé)公?司質(zhì)量目?標(biāo)的制訂?和批準(zhǔn)發(fā)?布。3?）負(fù)責(zé)向?組織傳達(dá)?滿足顧客?和法律、?法規(guī)要求?的重要性?。4）確?保顧客要?求得到確?定并予以?滿足，以?不斷增強(qiáng)?顧客滿意?。5）?負(fù)責(zé)qm?s的策劃?，以滿足?gb/t?1900?1-__?__標(biāo)準(zhǔn)?要求和質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。6?）負(fù)責(zé)為?質(zhì)量管理?體系運(yùn)行?和改進(jìn)實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量方?針、目標(biāo)?，滿足顧?客要求，?增強(qiáng)顧客?滿意，提?供人、財(cái)?、物的資?源。7?）確保組?織內(nèi)的職?責(zé)和權(quán)限?得到規(guī)定?和溝通。?8）負(fù)?責(zé)確定管?理者代表?，并賦予?其實(shí)施職?責(zé)的權(quán)限?和資源。?9）確保?在組織內(nèi)?，質(zhì)量管?理體系的?有效性進(jìn)?行溝通。?10）?按規(guī)定的?時間間隔?，對質(zhì)量?管理體系?包括質(zhì)量?方針和目?標(biāo)進(jìn)行評?審以確保?其持續(xù)的?適宜性、?充分性和?有效性。?3.2?管理者代?表1）?確保按g?b/t1?9000?-___?_質(zhì)量管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)的要求?，建立、?實(shí)施和保?持公司的?質(zhì)量體系?。2）?向總經(jīng)理?報告質(zhì)量?體系的運(yùn)?行情況，?以供評審?和作為質(zhì)?量體系改?進(jìn)的基礎(chǔ)?。3）確?保在整個?組織內(nèi)提?高滿足顧?客要求的?意識。?4）就公?司質(zhì)量體?系有關(guān)事?宜做好與?外部各方?的聯(lián)絡(luò)工?作。3?.3付總?經(jīng)理1?）負(fù)責(zé)協(xié)?助總經(jīng)理?和管理者?代表，確?保公司質(zhì)?量方針、?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2）負(fù)責(zé)?組織分管?部門貫徹?方針、質(zhì)?量目標(biāo)和?質(zhì)量管理?體系文件?要求，并?定期予以?監(jiān)督檢查?。1z?y-zy?-5.5?.1-a?更改碼?：03.?4工程部?及部長?1）負(fù)責(zé)?體系文件?的控制和?專用設(shè)備?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?的文件的?制訂，更?改和審批?。2）負(fù)?責(zé)體系質(zhì)?量的記錄?的歸口管?理和實(shí)施?。3）負(fù)?責(zé)質(zhì)量目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?歸口管理?和考核。?4）負(fù)責(zé)?專用設(shè)備?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?的策劃的?控制。5?）負(fù)責(zé)設(shè)?備產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)與開?發(fā)的控制?。6）?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理體系?的內(nèi)部審?核，實(shí)施?和日常管?理。7）?負(fù)責(zé)公司?內(nèi)質(zhì)量數(shù)?據(jù)的綜合?分析。8?）負(fù)責(zé)糾?正預(yù)防措?施的制訂?，實(shí)施和?驗(yàn)證。?9）負(fù)責(zé)?按體系文?件要求，?協(xié)助主管?部門完成?相關(guān)過程?的控制。?10）?組織本部?門員工，?貫徹公司?質(zhì)量方針?、目標(biāo)、?質(zhì)量管理?體系文件?的要求，?確保有關(guān)?目標(biāo)和工?作的完成?。3.?5辦公室?1）負(fù)?責(zé)技術(shù)文?件的發(fā)放?和更改的?實(shí)施。2?）負(fù)責(zé)《?職責(zé)和權(quán)?限》文件?的擬定。?3）負(fù)責(zé)?內(nèi)部溝通?過程的控?制。4）?負(fù)責(zé)管理?評審的日?常管理。?5）負(fù)?責(zé)確定實(shí)?施與管理?體系有關(guān)?崗位人員?的能力要?求，負(fù)責(zé)?培訓(xùn)的歸?口管理。?6）負(fù)責(zé)?公司工作?環(huán)境的控?制。7?）根據(jù)客?戶和合同?要求，負(fù)?責(zé)工作通?知單的下?達(dá)。8）?負(fù)責(zé)電子?儀器儀表?的歸口管?理和實(shí)施?。3.?6市場部?及部長?1）負(fù)責(zé)?與顧客有?關(guān)過程的?歸口管理?和實(shí)施。?2）負(fù)責(zé)?交付和交?付后活動?的歸口管?理和實(shí)施?。3）負(fù)?責(zé)顧客滿?意信息的?收集和分?析。4?）負(fù)責(zé)組?織專用設(shè)?備產(chǎn)品的?最終檢驗(yàn)?，不合格?品分析和?糾正預(yù)防?措施的組?織制訂