質(zhì)量例會(huì)管理制度范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)質(zhì)量例會(huì)?管理制度?范本1?、由指揮?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__各專(zhuān)?業(yè)工長(zhǎng)、?專(zhuān)職質(zhì)檢?員、各專(zhuān)?業(yè)班組長(zhǎng)?召開(kāi)技術(shù)?質(zhì)量會(huì)議?，傳達(dá)有?關(guān)文件、?要求。針?對(duì)施工中?發(fā)現(xiàn)的一?些問(wèn)題制?定相關(guān)措?施。2?、指揮部?質(zhì)量例會(huì)?應(yīng)每周召?開(kāi)一次，?找出施工?中存在的?質(zhì)量問(wèn)題?，會(huì)上予?以解決。?3、如?遇特殊情?況，可以?不定期召?開(kāi)會(huì)議。?4、到?會(huì)者應(yīng)簽?到，會(huì)議?均有記錄?。月評(píng)?比及獎(jiǎng)勵(lì)?制度指?揮部每月?定期__?__項(xiàng)目?部管理人?員，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)各?專(zhuān)業(yè)班組?進(jìn)行質(zhì)量?、安全、?文明的綜?合考核，?檢驗(yàn)評(píng)分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎(jiǎng)?勵(lì)得分最?高者。?三檢及交?接檢制度?1、每?道工序完?成后應(yīng)對(duì)?其產(chǎn)品進(jìn)?行自檢、?工序交接?檢查、專(zhuān)?職質(zhì)量檢?查員檢查?。2、?上道工序?必須滿足?下道工序?的施工條?件和要求?。上道工?序未經(jīng)檢?驗(yàn)或檢驗(yàn)?不合格，?下道工序?不準(zhǔn)施工?。3、?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?工序之間?交接檢驗(yàn)?。質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度、?技術(shù)交底?制度1?、各專(zhuān)業(yè)?班組應(yīng)對(duì)?其施工的?工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任，對(duì)驗(yàn)?收中發(fā)現(xiàn)?不合格點(diǎn)?限時(shí)整改?，造成返?工，每個(gè)?不合格點(diǎn)?罰___?_元，整?改后仍達(dá)?不到要求?的處以_?___元?的罰款。?2、分?項(xiàng)工程施?工前，由?項(xiàng)目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?根據(jù)本工?程具體情?況向項(xiàng)目?部各專(zhuān)業(yè)?工長(zhǎng)作出?針對(duì)性的?書(shū)面交底?。3、?各專(zhuān)業(yè)工?長(zhǎng)在分項(xiàng)?工程施工?前應(yīng)向操?作班組作?出有針對(duì)?性的技術(shù)?交底。?4、關(guān)鍵?分項(xiàng)工程?施工前由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人向?qū)I(yè)?工長(zhǎng)及施?工班組做?詳細(xì)的技?術(shù)、質(zhì)量?交底并作?好記錄。?交底內(nèi)容?包括：?（1）、?工程概況?、工程特?點(diǎn)、圖紙?會(huì)審記錄?等。（?2）、分?項(xiàng)工程的?施工方法?、工藝要?求及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度1?、認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家、?地方有關(guān)?工程質(zhì)量?的法令、?法規(guī)及企?業(yè)質(zhì)量方?針。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?掌握工程?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。?3、各專(zhuān)?業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)?了解并熟?悉施工圖?紙，各分?部分項(xiàng)工?程施工前?必須有書(shū)?面交底。?4、及?時(shí)作好分?項(xiàng)工程中?檢驗(yàn)批的?驗(yàn)收工作?，作到施?工技術(shù)資?料的收集?、整理與?工程進(jìn)度?同步。?5、分項(xiàng)?工程完成?后由組長(zhǎng)?申請(qǐng)，項(xiàng)?目部相關(guān)?專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)?、技術(shù)員?、質(zhì)檢員?對(duì)其質(zhì)量?進(jìn)行驗(yàn)收?，對(duì)有不?合格點(diǎn)限?時(shí)整改，?造成返工?損失按實(shí)?際耗用的?人工，材?料費(fèi)用加?倍處罰。?6、建?立健全各?項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)?任制和管?理制度，?提高施工?人員的質(zhì)?量意識(shí)，?牢固樹(shù)立?“質(zhì)量第?一”的觀?念。7?、指揮部?每月定期?____?管理人員?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)?組安全、?質(zhì)量、文?明進(jìn)行綜?合考核，?檢驗(yàn)評(píng)分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎(jiǎng)?勵(lì)得分最?高者，獎(jiǎng)?罰直接從?工程任務(wù)?單中增減?。質(zhì)量?驗(yàn)收制度?1、堅(jiān)?持“三檢?”制度，?各專(zhuān)業(yè)管?理人員、?質(zhì)檢員應(yīng)?配合公司?質(zhì)量檢查?，按國(guó)家?頒布的施?工規(guī)范，?認(rèn)真檢查?各分項(xiàng)施?工操作質(zhì)?量，不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求的?必須及時(shí)?整改、糾?正。2?、項(xiàng)目部?要隨時(shí)對(duì)?分部分項(xiàng)?工程進(jìn)行?質(zhì)檢，做?到質(zhì)檢驗(yàn)?收與施工?同步。]?3、質(zhì)?量驗(yàn)收結(jié)?束，及時(shí)?做好質(zhì)量?驗(yàn)收記錄?，以便于?工程資料?。4、?施工班組?每完成分?部、分項(xiàng)?工程后，?通過(guò)自檢?合格后，?申請(qǐng)項(xiàng)目?部驗(yàn)收，?質(zhì)檢員與?各專(zhuān)業(yè)管?理人員負(fù)?責(zé)質(zhì)量驗(yàn)?收，對(duì)于?不符合規(guī)?范及施工?標(biāo)準(zhǔn)要求?的，要立?即發(fā)放限?期整改通?知。現(xiàn)?場(chǎng)材料管?理制度?1、工程?所用的材?料、半成?品、成品?、工程設(shè)?備在進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)時(shí)都?必須驗(yàn)證?。材料員?負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)物?資進(jìn)行手?續(xù)驗(yàn)收和?實(shí)物驗(yàn)收?具有相應(yīng)?的出廠合?格證、質(zhì)?保書(shū)及檢?驗(yàn)報(bào)告。?2、材?料相關(guān)資?料必須經(jīng)?監(jiān)理公司?報(bào)驗(yàn)合格?后，才能?允許現(xiàn)場(chǎng)?使用，不?合格產(chǎn)品?杜絕進(jìn)場(chǎng)?，更不得?使用。?3、對(duì)使?用不合格?產(chǎn)品和材?料浪費(fèi)者?，項(xiàng)目部?將處罰相?應(yīng)材料費(fèi)?的___?_倍。?4、項(xiàng)目?部管理人?員及班組?施工人員?應(yīng)加強(qiáng)材?料管理意?識(shí)，發(fā)現(xiàn)?私拿材料?離場(chǎng)將加?倍懲罰。?5、現(xiàn)?場(chǎng)材料堆?放、貯存?、標(biāo)識(shí)，?二次搬運(yùn)?嚴(yán)格按照?施工平面?布置圖《?搬運(yùn)貯存?工作程序?》、《產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)和?可追溯性?工作程序?》、及其?它有關(guān)文?件進(jìn)行。?質(zhì)量例?會(huì)管理制?度范本（?二）1?.目的?質(zhì)量會(huì)議?的召開(kāi)是?為了保證?工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使項(xiàng)?目部管理?層及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握?項(xiàng)目質(zhì)量?情況，科?學(xué)地搞好?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?。2.?適用范圍?本規(guī)定?適用于_?___紡?織城熱電?廠2__?__mw?工程項(xiàng)目?質(zhì)量例會(huì)?，包括項(xiàng)?目經(jīng)理部?內(nèi)部質(zhì)量?例會(huì)和工?程質(zhì)量例?會(huì)。3?.職責(zé)?____?項(xiàng)目經(jīng)理?部質(zhì)量例?會(huì)由項(xiàng)目?總工程師?主持。?____?項(xiàng)目工程?處各專(zhuān)業(yè)?人員對(duì)項(xiàng)?目施工過(guò)?程中，存?在的質(zhì)量?問(wèn)題及預(yù)?防措施等?工作進(jìn)行?匯報(bào)和落?實(shí)。3?.3施工?部門(mén)按時(shí)?參加工程?例會(huì)，并?在會(huì)上對(duì)?近期施工?的質(zhì)量、?進(jìn)度等情?況進(jìn)行匯?報(bào)，同時(shí)?提出施工?存在的需?協(xié)調(diào)的問(wèn)?題4.?內(nèi)容4?.1現(xiàn)場(chǎng)?一般的質(zhì)?量會(huì)議在?每周的專(zhuān)?業(yè)會(huì)議中?召開(kāi)，由?項(xiàng)目工程?處各專(zhuān)業(yè)?工程師牽?頭___?_召開(kāi)，?會(huì)議根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?，對(duì)相關(guān)?一般質(zhì)量?問(wèn)題提出?改進(jìn)措施?，達(dá)成共?識(shí)。要求?各施工部?門(mén)專(zhuān)業(yè)人?員總結(jié)施?工現(xiàn)場(chǎng)階?段工作情?況，指出?施工過(guò)程?中存在的?問(wèn)題，并?提出解決?辦法，布?置任務(wù)，?總結(jié)工作?。4.?2召開(kāi)會(huì)?議時(shí)要事?前準(zhǔn)備，?參加會(huì)議?人員必須?認(rèn)真，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的工?作存在的?問(wèn)題要描?述清楚，?改進(jìn)或優(yōu)?化方案要?合理，現(xiàn)?場(chǎng)容易落?實(shí)。4?.3質(zhì)量?例會(huì)由質(zhì)?安處__?__定期?召開(kāi)，項(xiàng)?目部各處?室負(fù)責(zé)人?及施工部?門(mén)共同參?加，研究?工程中的?各項(xiàng)工作?和解決出?現(xiàn)的問(wèn)題?。4.?4會(huì)議要?有專(zhuān)人做?好會(huì)議記?錄，各崗?位負(fù)責(zé)人?根據(jù)會(huì)議?安排、落?實(shí)、布置?好工作。?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理部根據(jù)?需要，不?定期召開(kāi)?質(zhì)量專(zhuān)題?會(huì)議，對(duì)?階段內(nèi)各?施工部門(mén)?的建設(shè)質(zhì)?量進(jìn)行考?核，總結(jié)?、交流經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)頑?固的、突?發(fā)的質(zhì)量?問(wèn)題以及?存在的不?足之處提?出整改措?施。對(duì)下?一階段的?施工統(tǒng)籌?安排，制?定合理化?目標(biāo)。重?大、特別?重大質(zhì)量?問(wèn)題或事?故的質(zhì)量?會(huì)議，由?浙電工程?部___?_召開(kāi)，?各施工部?門(mén)負(fù)責(zé)人?及相關(guān)專(zhuān)?業(yè)人員參?加。項(xiàng)目?經(jīng)理部針?對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?或事故，?定職定責(zé)?，對(duì)涉及?問(wèn)題或事?故的相關(guān)?單位及個(gè)?人進(jìn)行警?告處罰，?并以此為?鑒，防范?于未然。?質(zhì)量例?會(huì)管理制?度范本（?三）因?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，故爾結(jié)?合本項(xiàng)工?程的特點(diǎn)?制定質(zhì)量?例會(huì)制度?如下：?一、每次?在監(jiān)理部?門(mén)___?_的例會(huì)?前，由項(xiàng)?目經(jīng)理牽?頭，現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)檢?員、施工?員、各專(zhuān)?業(yè)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、施?工班組長(zhǎng)?參加，深?入現(xiàn)場(chǎng)檢?查施工質(zhì)?量，對(duì)工?程中的產(chǎn)?生質(zhì)量問(wèn)?題以及質(zhì)?量隱患進(jìn)?行排查，?并分析其?產(chǎn)生的原?因，以及?補(bǔ)救措施?，寫(xiě)出技?術(shù)方案，?并在三方?例會(huì)中提?出。二?、每次三?方例會(huì)后?，___?_所有管?理人員召?開(kāi)項(xiàng)目部?會(huì)議，對(duì)?監(jiān)理及業(yè)?主提出的?質(zhì)量問(wèn)題?進(jìn)行討論?，并分析?其原因以?及補(bǔ)救措?施和今后?避免出現(xiàn)?此類(lèi)問(wèn)題?的技術(shù)方?案，追究?造成此次?質(zhì)量事故?的責(zé)任人?的責(zé)任，?并進(jìn)行處?罰，對(duì)我?們檢查時(shí)?未發(fā)現(xiàn)，?而監(jiān)理方?以及業(yè)主?方發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?更應(yīng)提高?警惕，加?強(qiáng)此方面?的管理。?以防此再?現(xiàn)類(lèi)似事?件的再發(fā)?生。三?、對(duì)例會(huì)?中提出的?質(zhì)量處理?方案，報(bào)?請(qǐng)監(jiān)理、?建設(shè)方批?準(zhǔn)，方可?進(jìn)行實(shí)施?，并寫(xiě)入?質(zhì)量處理?記錄中存?檔。四?、對(duì)已經(jīng)?出現(xiàn)過(guò)的?同類(lèi)質(zhì)量?事故，若?施工中再?次出現(xiàn)，?則對(duì)當(dāng)事?責(zé)任人進(jìn)?行嚴(yán)肅處?理，加倍?處罰，造?成重大影?響的，將?給予處分?，情節(jié)特?別嚴(yán)重的?將給予開(kāi)?除處分。?質(zhì)量檢?查與驗(yàn)收?制度1?目的。加?強(qiáng)工程建?設(shè)施工項(xiàng)?目質(zhì)量管?理與控制?，規(guī)范質(zhì)?量檢查與?驗(yàn)收活動(dòng)?，使之受?控、有序?、可靠，?確保工程?質(zhì)量，保?證達(dá)標(biāo)投?產(chǎn)。2?適用范圍?：本制度?適用于項(xiàng)?目部施工?工程的檢?查與驗(yàn)收?工作3?本制度編?制依據(jù)：?3.1?國(guó)家、行?業(yè)頒發(fā)的?各專(zhuān)業(yè)施?工質(zhì)量檢?驗(yàn)及評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)；?____?公司頒發(fā)?的質(zhì)量保?證體系文?件；4?職責(zé)：項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理部負(fù)?責(zé)施工過(guò)?程中質(zhì)量?控制，具?體負(fù)責(zé)三?級(jí)項(xiàng)目的?驗(yàn)收，對(duì)?一、二?級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)?目的監(jiān)督?，四級(jí)驗(yàn)?收項(xiàng)目的?報(bào)驗(yàn)。?5制度內(nèi)?容5.?1工程質(zhì)?量檢驗(yàn)評(píng)?定項(xiàng)目按?分項(xiàng)（分?段）、分?部和單位?工程劃分?順序逐級(jí)?進(jìn)行。?____?分項(xiàng)（分?段）工程?驗(yàn)收_?___分?部工程?工程質(zhì)量?三級(jí)檢查?驗(yàn)收制度?一、目?的為確?保各分項(xiàng)?、分部、?單位工程?在移交甲?方和監(jiān)理?驗(yàn)收前質(zhì)?量能確實(shí)?達(dá)到優(yōu)良?，使各級(jí)?質(zhì)量檢查?人員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，使?工程三級(jí)?檢查驗(yàn)收?工作正常?化、規(guī)范?化、制度?化，特制?定本制度?。二、?適用范圍?公司所?屬各施工?單位、項(xiàng)?目經(jīng)理部?。三、?內(nèi)容和要?求公司?所屬各施?工單位在?每項(xiàng)施工?結(jié)束，申?請(qǐng)甲方及?監(jiān)理進(jìn)行?驗(yàn)收前，?必須進(jìn)行?三級(jí)檢查?驗(yàn)收，以?確保驗(yàn)收?的順利通?過(guò)，提高?信譽(yù)度。?三級(jí)檢?查驗(yàn)收即?。班（組?）自檢、?工地復(fù)查?和項(xiàng)目經(jīng)?理部質(zhì)檢?部驗(yàn)收三?級(jí)。1?、班（組?）自檢：?施工人?員應(yīng)對(duì)施?工質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對(duì)設(shè)?備、原材?料、加工?配制品和?設(shè)計(jì)等質(zhì)?量問(wèn)題應(yīng)?及時(shí)匯報(bào)?，并要求?處理。施?工結(jié)束后?班組長(zhǎng)、?技術(shù)員要?進(jìn)行自檢?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即處?理，不合?格不交工?；同時(shí)做?好自檢記?錄；完工?時(shí)交工地?質(zhì)檢員復(fù)?查，自檢?記錄由技?術(shù)員整理?。2、?工地復(fù)查?：工地?質(zhì)檢員應(yīng)?深入現(xiàn)場(chǎng)?隨時(shí)掌握?施工情況?，幫助班?組解決施?工質(zhì)量問(wèn)?題。接到?班（組）?提交的自?檢記錄后?，工地專(zhuān)?職質(zhì)檢員?或工地專(zhuān)?責(zé)工程師?要進(jìn)行復(fù)?查（抽查?或全查）?，認(rèn)為無(wú)?誤后報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理部?質(zhì)檢部。?3、項(xiàng)?目經(jīng)理部?質(zhì)檢部驗(yàn)?收：項(xiàng)?目部驗(yàn)收?分為項(xiàng)目?驗(yàn)收和隱?蔽工程檢?查兩類(lèi)，?由項(xiàng)目經(jīng)?理部質(zhì)檢?部進(jìn)行或?會(huì)同建設(shè)?單位、監(jiān)?理一起進(jìn)?行。項(xiàng)?目驗(yàn)收。?分項(xiàng)工程?竣工或重?要項(xiàng)目，?關(guān)鍵工序?施工后，?由工地提?出質(zhì)檢記?錄報(bào)項(xiàng)目?部質(zhì)檢部?驗(yàn)收。驗(yàn)?收人員與?工地、班?組人員共?同評(píng)定質(zhì)?量等級(jí)。?工程未經(jīng)?驗(yàn)收不算?竣工。?隱蔽工程?檢查。隱?蔽工程經(jīng)?工地復(fù)