


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)院關(guān)于調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)成員的通知各科室:為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,根據(jù)我院人事變動(dòng),經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究,對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)成員予以調(diào)整?,F(xiàn)將調(diào)整后的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)成員名單通知如下:主任:醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科,由王穎同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。附件:醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)附件:醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)(1)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,定期對(duì)醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行研究,制定全院性的質(zhì)量管理規(guī)劃。(2)根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展情況組織、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理檢查和評(píng)比工作。(3)委員會(huì)有權(quán)監(jiān)督各科室、各部門的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理工作,特別是對(duì)病人的診斷、治療、護(hù)理可提出指導(dǎo)性意見和措施,以免發(fā)生醫(yī)療糾紛及事故。(4)負(fù)責(zé)分析醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療、護(hù)理缺陷的原因,有權(quán)判定醫(yī)療、護(hù)理缺陷的性質(zhì),并提出意見,供院領(lǐng)導(dǎo)參考。(5)委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議,報(bào)告半年來的醫(yī)療、護(hù)理管理工作情況,并研究下半年工作計(jì)劃,制定實(shí)施措施。護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)1、在護(hù)理部主任指導(dǎo)下分管全院護(hù)理行政管理,參與論證護(hù)理部制定的規(guī)劃和計(jì)劃,建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度及措施,以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。2、以加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量建設(shè)為宗旨,建立健全護(hù)理質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,研究質(zhì)量管理措施,建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并指控,定期分析護(hù)理質(zhì)量,及時(shí)提出改進(jìn)意見。3、研究及進(jìn)行安全事故防范教育,防患于未然。4、以提高護(hù)理人員技術(shù)操作水平為宗旨,建立健全護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核、管理體系,研究技術(shù)操作考核管理措施、完善技術(shù)操作考核管理制度。5、按護(hù)理工作計(jì)劃安排,進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)操作考核的組織、實(shí)施、包括護(hù)理技術(shù)操作示范、指導(dǎo)、訓(xùn)練、考評(píng)籌備等工作。護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)一、護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心,護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)是我院護(hù)理質(zhì)量的最高咨詢機(jī)構(gòu)。二、定期開展質(zhì)量教育,負(fù)責(zé)護(hù)理人員培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識(shí),樹立病人至上,質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,改進(jìn)護(hù)理工作作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證護(hù)理安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。三、負(fù)責(zé)判定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量管理體系,做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。審校護(hù)理方面的規(guī)章制度,并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。四、建立護(hù)理質(zhì)量保證體系,定期對(duì)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評(píng)價(jià)。五、掌握科室治療、護(hù)理等護(hù)理質(zhì)量情況,及時(shí)制定措施,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。六、對(duì)重大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合同范本盜用案例分析
- 固定包干合同范本
- 業(yè)主單邊合同范本
- 主辦賽事合同范本
- 國(guó)家社保合同范本
- 醫(yī)藥委托銷售合同范本
- 商家合作合同范例范例
- 春分農(nóng)事與科技融合
- 加工童裝合同范本
- 公對(duì)公材料合同范本
- 追悼會(huì)主持詞開場(chǎng)白-追悼會(huì)流程主持詞
- 國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南最完整版
- 急性髓系白血病小講課
- 大氣冬季滑雪旅游宣傳
- 2016-2023年株洲師范高等??茖W(xué)校高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 項(xiàng)目成本管控要素清單
- 基層公職人員禁毒知識(shí)講座
- 中小學(xué)生綜合實(shí)踐基地(學(xué)校)考核指標(biāo)體系評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 2024深海礦產(chǎn)資源開采系統(tǒng)技術(shù)指南
- 一+《展示國(guó)家工程++了解工匠貢獻(xiàn)》(教學(xué)課件)-【中職專用】高二語文精講課堂(高教版2023·職業(yè)模塊)
- 北京長(zhǎng)峰醫(yī)院4.18火災(zāi)事故案例分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論