【建筑工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析7700字（論文）】

第頁共19頁建筑工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析目錄摘要 1第一章引言 3第二章施工項(xiàng)目管理的重要性 4第三章M工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 53.1M工程施工項(xiàng)目管理與控制現(xiàn)狀 53.2M工程施工項(xiàng)目管理與控制存在的問題 63.2.1缺乏完善的建立機(jī)制 63.2.2沒有實(shí)施嚴(yán)格的控制與監(jiān)管低 63.2.3的施工質(zhì)量低 73.2.4施工人員專業(yè)整體素質(zhì)偏低 73.2.5生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識薄弱 7第四章加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的對策 94.1構(gòu)建完善的施工監(jiān)理機(jī)制 94.2實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理 104.3加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制 104.3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理 104.3.2施工過程標(biāo)準(zhǔn)化 104.3.3保護(hù)環(huán)境文明施工 114.4提高施工人員的綜合素質(zhì) 114.4.1加強(qiáng)對管理人員和施工人員的崗位培訓(xùn) 114.4.2提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識 114.4.3增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和施工人員的質(zhì)量意識 124.4.4提升施工人員的環(huán)境保護(hù)意識 124.5做好施工現(xiàn)場的污染處理 12第五章結(jié)語 13參考文獻(xiàn) 14第一章引言建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程發(fā)展過程中也呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，在這樣的情況下，很多研究學(xué)者對我國建筑工程展開研究，通過梳理已有的研究資料可以得知，很多研究都著重從項(xiàng)目進(jìn)度控制以及成本控制角度著手，但是關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方面的研究資料并不多，沒有形成一個(gè)完整的理論研究體系。的發(fā)展是契合城市化和社會發(fā)展的重要產(chǎn)物，在發(fā)展過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目存在的主要特征，制定可行性的施工質(zhì)量控制體系，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好質(zhì)量把控工作，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量能夠達(dá)到最初設(shè)計(jì)方案的要求。建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的構(gòu)成系統(tǒng)，涉及到不同的構(gòu)成部分，參與主體和人員非常的多，因此建立施工項(xiàng)目管理體系非常關(guān)鍵，能夠明確各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量把握的主要內(nèi)容，制定可行性的實(shí)施方案，選擇合適的資金籌集方法，拓寬融資渠道，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量效率，同時(shí)也要兼顧成本和進(jìn)度的監(jiān)督和管理，把各項(xiàng)工作都納入到合理的管理范圍內(nèi)。工程質(zhì)量管理是重中之重，需要引起重視，在管理過程中把各種因素考慮在內(nèi)，削弱人為因素帶來的不利影響，能夠在此過程中，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，做好監(jiān)督管理工作，確保質(zhì)量能夠得到合理有效地保障。土工工程建設(shè)過程的中，質(zhì)量控制是重中之重，需要采取有效措施來提高工程管理質(zhì)量水平，為建設(shè)企業(yè)發(fā)展指明方向，提高市場占有率。通過大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得知，建筑質(zhì)量管理效果和工程最終整體水平有直接的關(guān)聯(lián)。想要確?？⒐ろ?xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到國家規(guī)定的項(xiàng)目建造要求，那么就需要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，能夠在此過程中，明確施工項(xiàng)目管理存在的主要意義，能夠在此過程中，落實(shí)施工管理工作，對于建筑企業(yè)自身發(fā)展也非常的重要，對此課題的研究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程施工過程中涉及到不同的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理都非常的重要，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而是相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會對后續(xù)工程建造工作帶來很大的影響，阻礙工程進(jìn)度，增加工程建造成本，因此對項(xiàng)目施工管理需要引起重視，降低施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最大限度地提高項(xiàng)目建造質(zhì)量水平，滿足設(shè)計(jì)需求。從整體發(fā)展角度上來分析可以得知，當(dāng)前我國對建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)管體系不夠完善，建筑公司自身的質(zhì)量管控意識還不夠強(qiáng)，沒有形成一套嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，內(nèi)部控制效果不夠理想，這實(shí)際上對建筑企業(yè)在未來發(fā)展中也是一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)，需要對此因此重視。第二章施工項(xiàng)目管理的重要性在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中和人們的生活息息相關(guān)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的作用也日益突出，在這樣的情況下，和其他項(xiàng)目進(jìn)行對比分析可以得知，工程技術(shù)要求較高，并且對項(xiàng)目質(zhì)量的控制管理非常的重要，要求建筑行業(yè)在發(fā)展中構(gòu)建科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理體系，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量監(jiān)管效果直接影響到的最終項(xiàng)目質(zhì)量情況，是判定工程建設(shè)項(xiàng)目是否成功的重要判斷依據(jù)。所以，需要在項(xiàng)目施工過程中做好項(xiàng)目管理，完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的建造質(zhì)量都能夠滿足要求，能夠大大提高工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量水平，滿足建造需求，降低風(fēng)險(xiǎn)可能性，減少成本損失。現(xiàn)代社會的發(fā)展極大地改變了人們思想觀念，基本物質(zhì)需求得到滿足之后，人們對居住環(huán)境需求也有較高的要求，在這樣的情況下，進(jìn)一步提高了建筑物質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建筑物居住安全是人們考慮的最為核心的因素。因此，工程項(xiàng)目開發(fā)商想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么就應(yīng)該對工程項(xiàng)目建造質(zhì)量引起重視，不斷提高建筑物質(zhì)量水平，契合消費(fèi)者的實(shí)際心理需求。施工團(tuán)隊(duì)在施工項(xiàng)目中起到非常關(guān)鍵的作用，在這樣的情況下，需要確保施工團(tuán)隊(duì)整體的施工質(zhì)量達(dá)到要求，在尋找施工團(tuán)隊(duì)合作伙伴的時(shí)候，需要從經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、專業(yè)建造能力等方面著手，來選擇在合適的施工團(tuán)隊(duì)，確保施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量保障，保證最終建造質(zhì)量都能夠滿足要求。不管是任何行業(yè)的企業(yè)，質(zhì)量掌控都非常的重要，是影響企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成部分，需要對此引起重視。而建筑企業(yè)存在特殊性，承接的建造工程項(xiàng)目都是一個(gè)非常大的系統(tǒng)工程，在這樣的情況下，尤其是要做好質(zhì)量監(jiān)控，做好全過程質(zhì)量管理，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，只有這樣才能夠獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對于整個(gè)建造工程而言，質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的成敗，質(zhì)量高低和建筑物使用安全有直接的關(guān)系，并且會對企業(yè)自身形象和競爭力帶來直接的影響。對于建筑企業(yè)而言，最終目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的獲取建造質(zhì)量是非常關(guān)鍵的保障，建筑企業(yè)需要對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理引起重視。第三章M工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀3.1M工程施工項(xiàng)目管理與控制現(xiàn)狀M建筑項(xiàng)目工程是從2018年進(jìn)行確定，JY公司副總是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的建造工作，為了更好地達(dá)到項(xiàng)目建造目的，專門性地成立項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)有35人，工程質(zhì)量管理工作是由副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖如下3-1所示。M工程項(xiàng)目部門的組織構(gòu)成涉及到四大部分，涵蓋生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、設(shè)計(jì)部門和造價(jià)評估部門，這些部門又分別設(shè)置不同的崗位，對應(yīng)不同的工作人員，以此來強(qiáng)化對整個(gè)項(xiàng)目的管理，但是在質(zhì)量管理過程中依舊存在一些問題尚未解決，需要進(jìn)一步引起重視，采取有效措施積極應(yīng)對。圖3-1質(zhì)量管理組織詳情構(gòu)成圖項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中起到非常關(guān)鍵的作用，其思想意識和遠(yuǎn)見對于整個(gè)項(xiàng)目工程的發(fā)展都帶來非常大的影響。需要根據(jù)質(zhì)量管理的實(shí)際情況采取科學(xué)合理的方式來提高資源的使用效率，進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，能夠把項(xiàng)目質(zhì)量水平控制在合理范圍內(nèi)，在正常建造進(jìn)度的范圍內(nèi)，采取有效措施來降低建造成本，保障建筑質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。下圖3-2主要反映的是M工程質(zhì)量管理和控制的具體實(shí)施流程。M工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)整個(gè)實(shí)施流程來強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，主控項(xiàng)目合格率必須超過95%，否則不能夠進(jìn)入下一道工序。各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管涉及到的材料文件等都要進(jìn)行妥善保管。如果是一些非常重要的主體結(jié)構(gòu)，那么就需要采取合理有效的措施來強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量水平，降低安全事故發(fā)生的可能性。圖3-2日工程質(zhì)量管控操作流程圖3.2M工程施工項(xiàng)目管理與控制存在的問題施工項(xiàng)目有著其自身的特殊性，是一個(gè)非常大的系統(tǒng)工程，涉及到不同的管理構(gòu)成部分，有不同的參與主體，容易引起利益沖突，如果不對質(zhì)量管控引起重視，那么就很容易導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，影響到項(xiàng)目建造的最終質(zhì)量水平，需要根據(jù)問題存在的實(shí)際情況，制定可行性解決方案。3.2.1缺乏完善的建立機(jī)制M工程建設(shè)單位對施工質(zhì)量監(jiān)管沒有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識，并且質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題的可能性增加。大部分監(jiān)管人員受到自身能力的約束和限制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問題，造成了一系列的安全隱患，直接影響到項(xiàng)目最終的建造質(zhì)量。并且監(jiān)管人員沒有較強(qiáng)的突發(fā)事件解決能力，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候無法在短時(shí)間內(nèi)制定解決方案，導(dǎo)致負(fù)面影響擴(kuò)大。不僅如此，監(jiān)管人員實(shí)際具備的權(quán)利也受到限制，職能履行也受到限制，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。3.2.2沒有實(shí)施嚴(yán)格的控制與監(jiān)管低M工程在實(shí)際建造的過程中對項(xiàng)目有較高的質(zhì)量要求，并且不同環(huán)節(jié)建造重點(diǎn)不同，對建造技術(shù)有較高的要求，但是管理部門卻并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，效果不夠理想。（1）工程進(jìn)度監(jiān)管過程中存在的問題建筑項(xiàng)目工程的進(jìn)度監(jiān)管也是非常重要的監(jiān)管內(nèi)容，但是受到監(jiān)管體制不完善的影響，沒有事前制定一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)管制度和執(zhí)行方案，在此過程中，無法達(dá)到協(xié)同監(jiān)管效果，進(jìn)度監(jiān)管無法達(dá)到預(yù)期的效果，并且在此過程中還消耗了大量的時(shí)間、人力以及資金等成本，也對最終項(xiàng)目的建造質(zhì)量造成較大的影響。（2）工程技術(shù)監(jiān)管過程中存在的問題需要明確的是建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到不同的建造環(huán)節(jié)和參與主體，不同環(huán)節(jié)的建造重點(diǎn)也存在差異，如果不能夠進(jìn)行協(xié)同管理，那么就會帶來一系列的問題，其中工程技術(shù)監(jiān)管工作非常的關(guān)鍵，是決定項(xiàng)目建造質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵性因素。M工程施工過程中，技術(shù)交底存在問題，涉及到的技術(shù)工藝非常復(fù)雜，技術(shù)監(jiān)管在某些方面依舊存在問題，監(jiān)管效果不夠理想。3.2.3的施工質(zhì)量低（1）沒有科學(xué)合理的施工管理方案M工程施工方最終目的是為了獲取自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在這樣的情況下，可能會減少資金投入，使用一些替代性建筑材料，導(dǎo)致建筑質(zhì)量無法達(dá)到保障。尤其是施工過程中的設(shè)備監(jiān)管等方面，不夠到位，使用一些老舊的設(shè)備，不僅施工效率低，而且還存在較大的施工安全隱患，需要采取措施來進(jìn)行解決和應(yīng)對。（2）對土木施工技術(shù)控制重視程度不高雖然國家頒布實(shí)施了一些規(guī)范性文件，要求施工技術(shù)人員需要取得一定的資質(zhì)才能夠參與到建筑工程項(xiàng)目中，但是在實(shí)際落實(shí)的過程中，受到很多因素的影響，導(dǎo)致法律法規(guī)中涉及到的內(nèi)容無法得到有效落實(shí)，這些都會影響到項(xiàng)目建造質(zhì)量水平。3.2.4施工人員專業(yè)整體素質(zhì)偏低M工程施工現(xiàn)場涉及到不同的參與人員，不同單位在合作過程中，因?yàn)樗刭|(zhì)水平參差不齊，容易導(dǎo)致項(xiàng)目工程在施工過程中無法形成良好的協(xié)同效應(yīng)，出現(xiàn)一些問題影響工程項(xiàng)目進(jìn)度。通過調(diào)查分析可以得知，M工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，涉及到不同類型的從業(yè)人員，這些人員在發(fā)展過程中，文化程度參差不齊，有的甚至僅僅參與幾天培訓(xùn)就投入到工程建設(shè)中，導(dǎo)致施工過程中存在很多不確定性因素，在此過程中，發(fā)生安全事故的可能性也會隨之增加。施工人員專業(yè)整體素質(zhì)不高，沒有較強(qiáng)的安全意識，為了達(dá)到私人利益最大化甚至可能發(fā)生偷工減料的狀況，對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來非常大的負(fù)面影響。3.2.5生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識薄弱（1）建筑材料和建筑垃圾沒有進(jìn)行合理地處理施工人員環(huán)保意識差，沒有采用正確的方法來處理建筑垃圾，導(dǎo)致建筑垃圾對生態(tài)環(huán)境帶來了非常大的破壞，在這樣的情況下，可能會導(dǎo)致后期項(xiàng)目維護(hù)需要花費(fèi)大量的成本，減少經(jīng)濟(jì)收益。建材采購部門負(fù)責(zé)人員在采購建筑材料的過程中，僅僅追求成本的控制，可能會采購一些不達(dá)標(biāo)的建筑材料，會直接影響到項(xiàng)目建造質(zhì)量，在這樣的情況下，形成一系列不穩(wěn)定性因素和安全隱患，發(fā)生安全事故可能性比較大，監(jiān)管部門的監(jiān)管工作也做的不夠到位。（2）缺乏科學(xué)合理的減排措施M工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行的過程中，對環(huán)境保護(hù)的重視程度不高，并且在此過程中，沒有制定科學(xué)合理的減排措施，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)帶來較大的環(huán)境污染，對周邊環(huán)境帶來非常明顯的負(fù)面影響。這一章主要介紹了我國建筑行業(yè)近些年的發(fā)展趨勢，整體建造質(zhì)量水平有所提高，但是實(shí)際發(fā)展過程中依舊存在很多問題沒有得到妥善解決，在這樣的情況下，需要做好監(jiān)督管理工作，把握好質(zhì)量監(jiān)管工作，只有這樣才能夠更好地達(dá)到預(yù)期的工程建造效果。第四章加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的對策M(jìn)工程在施工過程中取得了一定的成果，但是通過實(shí)際調(diào)查可以得知，建筑工程質(zhì)量管理過程中依舊存在很多問題，需要亟待解決，通過梳理M工程的特征以及實(shí)際情況，可以從以下幾個(gè)方面著手來進(jìn)行改善。4.1構(gòu)建完善的施工監(jiān)理機(jī)制項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)M工程質(zhì)量管理和控制，但是在落實(shí)監(jiān)督和管理工作的過程中，依舊存在很多問題沒有得到解決，受到組織結(jié)構(gòu)的影響，沒有明確責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，質(zhì)量管理控制水平不高，發(fā)生安全事故的可能性較大。在具體施工過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目建造特征和實(shí)際需求，不斷健全施工監(jiān)理機(jī)制，維護(hù)建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定有序發(fā)展，對成本進(jìn)行合理控制，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平。M工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，沒有建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，和最佳的質(zhì)量建造目標(biāo)還存在一定的差距。組織結(jié)構(gòu)的不合理設(shè)置，導(dǎo)致各個(gè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)沒有得到有效落實(shí)，需要對項(xiàng)目部原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和管理，詳情構(gòu)成如圖4-1所示。通過分析優(yōu)化之后的組織結(jié)構(gòu)可以得知，能夠明確組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作人員的職責(zé)，能夠合理地控制成本，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理在具體落實(shí)工作的過程中，能夠合理的分配權(quán)限，以此來形成良好的組織協(xié)同力，形成組織內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力，能夠更好地達(dá)成預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。組織內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合更加的密切，責(zé)任運(yùn)行機(jī)制得到落實(shí)，對于項(xiàng)目建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保障。圖4-1組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的構(gòu)成詳情圖4.2實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制非常的重要，能夠了解項(xiàng)目建造過程中存在的質(zhì)量問題，找到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因子，并且能夠采取合理有效的措施來強(qiáng)化對全面質(zhì)量的管理。能夠在此過程中對質(zhì)量控制引起重視，拆分不同的構(gòu)成部分，針對性地進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且要注重動(dòng)態(tài)變化趨勢，可以在此過程中，進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，找到問題原因，及時(shí)采取措施來糾正和優(yōu)化。M工程項(xiàng)目經(jīng)理部在動(dòng)態(tài)管理控制項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，主要從以下幾個(gè)方面著手：1)分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，可以在此過程中，對涉及到的工作環(huán)節(jié)引起重視，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足需求。1)分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，可以在此過程中，對涉及到的工作環(huán)節(jié)引起重視，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足需求。控制施工質(zhì)量操作流程控制施工質(zhì)量操作流程1)1)計(jì)算得出所需的各項(xiàng)材料具體值；2)對比計(jì)劃值與實(shí)際值3)及時(shí)調(diào)整質(zhì)量偏差2)動(dòng)態(tài)監(jiān)管施工項(xiàng)目2)動(dòng)態(tài)監(jiān)管施工項(xiàng)目圖4-2日工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容構(gòu)成圖4.3加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制4.3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理在具體施工的過程中，會涉及到不同的施工工藝，在施工之前，必須要向施工團(tuán)隊(duì)做好技術(shù)交底工作，并且積極落實(shí)施工技術(shù)管理工作，在各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化對技術(shù)的監(jiān)管，確保是依照設(shè)計(jì)要求來具體執(zhí)行施工工作，明確具體的作業(yè)操作流程，并且能夠在此過程中，強(qiáng)化技術(shù)管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)使用的技術(shù)都是合理的。施工方案設(shè)計(jì)不合理會直接影響到施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量。因此，在最初設(shè)計(jì)項(xiàng)目建造方案的過程中，就需要把各個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系起來，明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2施工過程標(biāo)準(zhǔn)化在施工標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，采取合理有效的措施來提高項(xiàng)目工程建造質(zhì)量水平，對原有不合理的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，能夠確保施工材料采購環(huán)節(jié)沒有問題，能夠達(dá)到更好的質(zhì)量管理效果。在具體施工過程中，能夠明確具體的執(zhí)行流程，通過標(biāo)準(zhǔn)的制定來落實(shí)質(zhì)量管理工作，確定不同管理層主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，在每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)。下圖4-3主要反映的是工程質(zhì)量管理分工情況。高管、項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)量專員在實(shí)際工作中負(fù)責(zé)的內(nèi)容存在著差異，只有明確具體的工作內(nèi)容和職責(zé)，才能夠達(dá)到良好的工程質(zhì)量管理效果，確保不會影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度，可以通過良好的監(jiān)督與控制達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理目的。項(xiàng)目經(jīng)理高管1）明確計(jì)劃實(shí)施細(xì)則2）向下發(fā)布任務(wù)3）監(jiān)督管理項(xiàng)目經(jīng)理高管1）明確計(jì)劃實(shí)施細(xì)則2）向下發(fā)布任務(wù)3）監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督人員1）落實(shí)任務(wù)2）掌握進(jìn)度3）日志記錄4）工作反饋11）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2）監(jiān)督各部門工作進(jìn)程3）監(jiān)督工作組工作情況圖4-3工程質(zhì)量管理分工詳情構(gòu)成圖4.3.3保護(hù)環(huán)境文明施工在落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)工作的過程中，能夠最大限度地保障周邊生態(tài)環(huán)境，減少對環(huán)境的污染與破壞。制定可行性的建筑垃圾處理方案，減少建筑垃圾的堆積，維持良好的建筑環(huán)境，減少對周圍居民帶來的負(fù)面影響。項(xiàng)目管理人需要向各部門負(fù)責(zé)人下發(fā)文明施工的具體內(nèi)容，能夠確保工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，提高施工效率的同時(shí)能夠減少對環(huán)境的破壞。4.4提高施工人員的綜合素質(zhì)4.4.1加強(qiáng)對管理人員和施工人員的崗位培訓(xùn)在具體施工之前，需要確保施工人員都具備相應(yīng)的資質(zhì)，并且在施工前要做好培訓(xùn)工作，做好技術(shù)交底，以此來確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效落實(shí)。明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作任務(wù)內(nèi)容，為建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施提供人力資源保障。4.4.2提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識施工人員需要立足自身，不斷曾強(qiáng)自身的安全意識，能夠在此過程中明確具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)施工工作任務(wù)。積極參與到施工前的培訓(xùn)中，提高自己的專業(yè)施工技術(shù)水平，為施工進(jìn)度和質(zhì)量的保障提供重要支持，需要對相關(guān)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)了解，以此來降低安全事故發(fā)生的可能性。施工人員需要積極提升自身的隨機(jī)應(yīng)變能力，尤其是在發(fā)生突發(fā)事件的情況下，需要采取合理有效的措施來應(yīng)對，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，把不利影響控制在最小范圍內(nèi)。能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目進(jìn)行定期檢查，找到可能存在的安全隱患，及時(shí)采取措施來解決這些問題。完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也要制定明確的處罰機(jī)制，約束施人員的行為。4.4.3增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和施工人員的質(zhì)量意識施工人員需要對質(zhì)量管理體系構(gòu)建的重要性引起重視，能夠在此過程中，通過文化教育和宣傳來幫助施工人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，能夠在具體施工的過程中，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，確保項(xiàng)目建造質(zhì)量和最初設(shè)計(jì)要求達(dá)成一致。在項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的過程中，需要對一些表現(xiàn)好的員工及時(shí)進(jìn)行表彰，激勵(lì)其正確的行為，同時(shí)處罰一些不按照要求操作的施工人員，起到良好的警示作用。4.4.4提升施工人員的環(huán)境保護(hù)意識施工人員在具體施工的過程中，還需要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，合理地使用和處理建筑垃圾，減少建筑材料亂堆亂放帶來的負(fù)面影響。完善相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)環(huán)保意識，減少環(huán)境污染。4.5做好施工現(xiàn)場的污染處理在建筑項(xiàng)目工程施工過程中還可能存在噪聲污染，這些會影響到周圍居民的生活，也會存在粉塵污染，降低空氣質(zhì)量等，雖然這些污染無法避免，但是在施工過程中需要做好施工現(xiàn)場污染處理工作。選