關于車間機修工段年度的工作總結

關于車間機修工段年度的工作總結

一、強化治理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業(yè)生產的根底；我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔負著開松車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提示和催促機修工必需重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參與公司組織的安全學問培訓。鼓舞大家通過學習，積極結合實際狀況、認真查找身邊的安全隱患和危急源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

二、克制困難、重視科技進步，促進生產任務的全面完成

xxxx年開松車間進展了一次整體搬遷。引進了一流的.設備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調試過。我們工段在滿意車間日常修理任務的同時硬是克制重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車間節(jié)能降耗的原則，對設備勤保養(yǎng)，全年設備完好率93.5%，超規(guī)劃完成任務，可利用的決不鋪張，可修理的肯定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)省42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)省本錢作出了肯定的奉獻。

三、以提高機修工的素養(yǎng)為目標，抓好教育工作

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參與公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場。

四、工作中存在的突出問題和缺乏

1、隨著企業(yè)規(guī)模進展，設備修理日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

2、工段引進新設備、新技術、沒有經過系統(tǒng)的培訓對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術工人的專業(yè)培訓，使機修工有時機學習新技術，新學問，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做奉獻。

3、有的設備已經老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能到達最正確狀態(tài)，影響產品質量。

4、工資安排方案還需要不斷完善和加強，合理表達多勞多得、按技術等級安排的原則。

五、xxxx年的工作安排

1、我們將連續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

2、機修工段將連續(xù)圍繞安全生產為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產經營規(guī)劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。

3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場治理連續(xù)推行“7s”治理，實現(xiàn)清潔生產。

4、維護好工段的全部設備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質的運