六合集團企業(yè)文化

一.六和標識第1頁標志圖案及其釋義：以標志中心元素——兩個圓點為視覺中心，一重意念以圓點與標志上方飛白組合成為中國文字“六”，塑造了六和集團獨具個性化公司形象；另一重意念是以圓點與標志下方紅色飛白組合，形似兩個交臂擁抱人，寓意六和團結(jié)與協(xié)作公司精神與公司文化。第三重意念是把整個標志設(shè)計為一張笑臉抽象圖案，傳達六和集團以服務(wù)為第一要旨，致力于顧客滿意經(jīng)營理念。

整個標志在設(shè)計手法上利用了中國書法中飛白，兼蓄了傳統(tǒng)與當代相融公司特性：黑與紅公司色定位，含蓄而熱情，既是六和集團穩(wěn)健經(jīng)營作風(fēng)傳神演繹，也蘊含了六和集團內(nèi)斂張力與激情。六和集團公司標志以紅色為襯托形成了飛揚、躍動設(shè)計格調(diào)，象征六和集團與廣大顧客共同發(fā)展火紅將來。第2頁二.六和文化理念六和文化形成和基本特性六和關(guān)鍵價值觀和、善、干、學(xué)。其中，善是前提和基礎(chǔ)，干、學(xué)是達成善過程和途徑，和是成果。第3頁1.善善，是一種心態(tài)、一份情感，不自私，能時時到處為他人著想，做人做事以為他人發(fā)明價值、帶來利益為出發(fā)點，這就是善。所有產(chǎn)品市場開發(fā)都堅持顧客價值（利益）最大化。第4頁2.干只有實干，才能為他人發(fā)明價值和帶來利益，才能把給他人發(fā)明價值、帶來利益善良愿望變成現(xiàn)實。在善前提和基礎(chǔ)上，六和文化就是干文化淡化權(quán)力，強化能力；少管多理，少說多干點滴做起，追求完善第5頁2.干長處發(fā)揮，團體突進形成做事專長和更大協(xié)力，把事業(yè)做得更大更加好。工作要求：積極認真，細致精確；全身心投入，發(fā)明性發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績和個人價值在干中得以實現(xiàn)六和人也在實干中得以提升和成才。第6頁3.學(xué)學(xué)是為了不停提升干能力，方便為他人發(fā)明更大價值、帶來更多利益。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提供更加好學(xué)習(xí)環(huán)境和條件提倡和鼓勵自我心智修煉和能力提升在職讀書、學(xué)習(xí)他人、反省總結(jié)本身；脫職進修深造等。第7頁4.和和是實踐善、干、學(xué)必然成果。只要在善基礎(chǔ)上，通過實干、苦干為他人發(fā)明價值、帶來利益，就必會在公司內(nèi)、外部形成真誠合作與互相支持關(guān)系狀態(tài)，所謂唯善呈和。“六和”和自己和員工和顧客和供應(yīng)商和同行和政府第8頁三、公司經(jīng)營理念第9頁（一）公司觀微利經(jīng)營，服務(wù)營銷，近距離密集開發(fā)簡單化、專家化、合作化、市場化平等、尊重、信任、寬容第10頁（二）六和公司宗旨養(yǎng)育人、創(chuàng)財富，促進社會文明進步。釋義：通過不停提升產(chǎn)品質(zhì)量和努力減少生產(chǎn)成本來發(fā)明財富。努力把有能力顧客和六和員工造就成為富人，并大力開展培養(yǎng)培訓(xùn)工作，幫助提升其素質(zhì)和能力。每一位六和人，都要努力發(fā)明超出個人所得幾倍以上價值物質(zhì)和精神財富。六和通過養(yǎng)育人，創(chuàng)財富，推進社會經(jīng)濟繁華和文化進步。第11頁（三）六和公司精神點滴做起，追求完善

釋義：從點滴小事做起，扎扎實實。做就做得最佳，做不好不如不做。第12頁（四）六和經(jīng)營管理理念以人為本，嚴格管理，服務(wù)領(lǐng)先、微利經(jīng)營。

根植顧客、溶入行業(yè)、共同發(fā)展。釋義：

顧客和員工，在任何時候都是六和最大財富。在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，最嚴格管理就是最佳管理，嚴格管理出正氣、出人才、出質(zhì)量、出效益、出安全。把服務(wù)作為六和第一產(chǎn)品，竭盡全力幫助顧客實現(xiàn)養(yǎng)殖效益最大化。通過服務(wù)，使公司深深植根于農(nóng)村終端市場，溶入行業(yè)，從而取得旺盛、持久生命力和廣闊發(fā)展空間。第13頁（五）六和公司價值觀

社會價值，是公司生存與發(fā)展最高價值。

釋義：公司只有自覺把本身利益與社會利益緊密結(jié)合在一起，才能更加好更加快地生存與發(fā)展。公司利潤：是公司服務(wù)與奉獻于社會之后合理回報。積極贊助教育、科技等公益事業(yè)。第14頁（六）六和市場競爭觀

歡迎競爭，在競爭中實現(xiàn)共同發(fā)展和提升。

釋義：就公司來說，互相之間競爭，會更有效地逼促雙方提升本身，完善本身。從社會利益角度看，公司之間競爭，會發(fā)明更加好更多社會財富，促進行業(yè)和社會經(jīng)濟繁華。競爭是公司在社會經(jīng)濟繁華目標下最佳形式合作，不相信“商場如戰(zhàn)場、競爭如戰(zhàn)爭”。世界上，真正也是唯一競爭對手是自己。第15頁四、公司發(fā)展理念1.以人才為中心，以發(fā)展為主題2.開放相融，合作發(fā)展第16頁（一）六和人才觀

人才標準：德、才、能、拼。堅信每一種人都具有沒有限發(fā)展?jié)撃?，通過培訓(xùn)、開發(fā)和個人積極、積極努力，都會成為人才。學(xué)習(xí)課本，學(xué)習(xí)他人，不停反省，總結(jié)和超越自我。尊重每個員工個性，強調(diào)團體精神，提倡能力主義，鼓勵不停學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。壓力催長，磨練成才。剔除官本位，分工做事情，按能定權(quán)力，憑績?nèi)蟪辍?/p>

優(yōu)勝劣汰，公司發(fā)展不等人。第17頁（二）六和成功觀

公司成功，是不停給客戶發(fā)明價值、帶來利益積累。六和事業(yè)成功，取決于六和人成功；六和人成功，取決于客戶(顧客)成功。

顧客利益第一，為了顧客經(jīng)營公司。真心付出，真誠服務(wù)，幫助顧客提升養(yǎng)殖效益和綜合素質(zhì)水平?；跒楸镜匕l(fā)明財富和經(jīng)濟繁華心態(tài)設(shè)置和經(jīng)營公司。第18頁（三）六和質(zhì)量觀

質(zhì)量是六和人品格和自尊。產(chǎn)品質(zhì)量取決于工作質(zhì)量；工作質(zhì)量取決于人質(zhì)量。永遠根據(jù)顧客利益需求確定一切工作質(zhì)量標準。第19頁（四）六和人工作要求：認同、接收、重塑、發(fā)揮。積極、認真、細致、精確。全身心投入、發(fā)明性發(fā)揮。認同、接收六和文化、六和管理。

重塑自我，向那些時時走在六和前面，牽動六和發(fā)展人們看齊。端正積極、認真工作態(tài)度，提升細致、精確工作能力。全身心投入，是開發(fā)潛在發(fā)明力，發(fā)明最大工作業(yè)績金鑰匙。第20頁（五）六和人品質(zhì)涵養(yǎng)

做事先做人。勇于承當責(zé)任。勤奮、節(jié)儉。利人利已。成就自我，實踐大我(我們)。感恩他人，服務(wù)他人第21頁（六）六和永恒奮斗主題

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，發(fā)展發(fā)展再發(fā)展。

第22頁（七）公司關(guān)鍵競爭能力以產(chǎn)品競爭力為基礎(chǔ)養(yǎng)殖綜合服務(wù)提供能力將是六和預(yù)混料事業(yè)部關(guān)鍵競爭能力第23頁五、全面踐行六和文化強化危機與服務(wù)意識危機是學(xué)習(xí)與發(fā)展動力。修心向善，提升能力