單位物業(yè)工程部八月份工作計(jì)劃例文（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)單位物業(yè)?工程部八?月份工作?計(jì)劃例文?一、安?全管理?1，設(shè)備?設(shè)施安全?管理工作?必須堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針;必?須堅(jiān)持設(shè)?備維修保?養(yǎng)過(guò)程的?系統(tǒng)管理?方式;必?須堅(jiān)持不?斷更新改?造;提新?安全技術(shù)?水平，能?及時(shí)有效?地消除設(shè)?備運(yùn)行過(guò)?程中的不?安全因素?，確保重?大事故零?發(fā)生。?2，明確?安全操作?責(zé)任，形?成完善的?安全維修?管理制度?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?操作安全?規(guī)程，實(shí)?現(xiàn)安全管?理規(guī)范化?、制度化?。4，?加強(qiáng)外來(lái)?裝飾公司?安全監(jiān)管?，嚴(yán)格裝?飾單位安?全準(zhǔn)入條?件。二?、工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)維修?部的服務(wù)?意識(shí)。目?前在服務(wù)?上，工程?部需進(jìn)一?步提高服?務(wù)水平，?特別是在?方式和質(zhì)?量上，更?需進(jìn)一步?提高。本?部門將定?期的開展?服務(wù)對(duì)象?、文明禮?貌、多能?技術(shù)的培?訓(xùn)，提高?部門人員?的服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)?效率。?2、完善?制度，明?確責(zé)任，?保障部門?良性運(yùn)作?。為發(fā)揮?工程部作?為物業(yè)和?業(yè)主之間?發(fā)展的良?好溝心的?紐帶作用?，針對(duì)服?務(wù)的形態(tài)?，完善和?改進(jìn)工作?制度，從?而更適合?目前工作?的開展;?從設(shè)備管?理和人員?安排制度?，真正實(shí)?現(xiàn)工作有?章可循，?制度規(guī)范?工作。通?過(guò)落實(shí)制?度，明確?責(zé)任，保?證了部門?工作的良?性開展。?3、加?強(qiáng)設(shè)備的?監(jiān)管、加?強(qiáng)成本意?識(shí)。工程?部負(fù)責(zé)所?有住宅區(qū)?的設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)?管理，直?接關(guān)系物?業(yè)成本的?控制。熟?悉設(shè)備運(yùn)?行、性能?，保證設(shè)?備的正常?運(yùn)行，按?照規(guī)范操?作時(shí)實(shí)監(jiān)?管的重力?區(qū)，工程?部將按照?相關(guān)工作?的需要進(jìn)?行落實(shí)，?做到有設(shè)?備，有維?護(hù)，出成?效;并將?設(shè)施設(shè)備?維護(hù)側(cè)重?點(diǎn)規(guī)劃到?具體個(gè)人?。4、?開展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高?技能水平?。就目前?工程部服?務(wù)的范圍?，還比較?有限，特?別是局限?于自身知?識(shí)的結(jié)構(gòu)?，為進(jìn)一?步提高工?作技能，?適當(dāng)開展?理論學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?整體隊(duì)伍?的服務(wù)水?平。5?、針對(duì)設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?特點(diǎn)，擬?定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，將?工作流程?分細(xì)化。?三、做?好能源控?制管理?能耗成本?通常占物?業(yè)公司日?常成本的?很大比例?，節(jié)能降?耗是提高?公司效益?的有效手?段。能源?管理的關(guān)?鍵是：?1、提高?所有員工?的節(jié)能意?識(shí)2、?制定必要?的規(guī)章制?度3、?采取必要?的技術(shù)措?施，比如?將辦公用?電和大門?崗用電分?離除原來(lái)?路燈和電?梯用電（?它們收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)不一?樣），進(jìn)?行地下停?車場(chǎng)的照?明設(shè)施設(shè)?備的改造?，將停車?場(chǎng)能耗降?到最低;?將樓道的?燈改造為?節(jié)能型燈?具;將樓?道內(nèi)的照?明控制開?關(guān)改造為?觸摸延時(shí)?開關(guān)。?4、在設(shè)?備運(yùn)行和?維修成本?上進(jìn)行內(nèi)?部考核控?制，避免?和減少不?必要的浪?費(fèi)。5?、直接找?廠家進(jìn)購(gòu)?設(shè)備配件?，統(tǒng)一購(gòu)?買備品備?件，按設(shè)?備保養(yǎng)周?期進(jìn)行保?養(yǎng)。以便?及時(shí)更換?，確保設(shè)?備發(fā)揮節(jié)?能作用，?減少維修?成本。?四、預(yù)防?性維修?4、預(yù)防?性維修：?所有設(shè)施?設(shè)備均制?定維護(hù)保?養(yǎng)和檢修?計(jì)劃，按?照設(shè)備保?養(yǎng)周期既?定的時(shí)間?、項(xiàng)目和?流程實(shí)施?預(yù)防性檢?修。2?、日常報(bào)?修處理：?設(shè)施、設(shè)?備的日常?使用過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的?故障以報(bào)?修單的形?式采取維?修措施。?3、日?常巡查：?工程部各?值班人員?在當(dāng)班時(shí)?對(duì)責(zé)任范?圍內(nèi)的設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行一至?兩次的巡?查，發(fā)現(xiàn)?故障和異?常及時(shí)處?理。五?、健全設(shè)?備、設(shè)施?檔案，做?好維修工?作檢查記?錄。為?保證設(shè)備?、實(shí)施原?始資料的?完整性和?連續(xù)性，?在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步完善部?門檔案管?理，建立?設(shè)備臺(tái)賬?。對(duì)于新?接管的威?尼斯小區(qū)?，由于房?產(chǎn)公司配?套設(shè)施安?裝滯后的?原因，做?好設(shè)施設(shè)?備資料的?收集跟進(jìn)?工作。?六、設(shè)施?設(shè)備維保?工作：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行定期?巡視檢查?制度，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?每日巡檢?不少于_?___次?。2、?根據(jù)季節(jié)?不同安排?定期檢查?，特別是?汛期，加?強(qiáng)巡視檢?查力度確?保安全。?3、根?據(jù)實(shí)際需?要，對(duì)各?小區(qū)鐵藝?護(hù)欄，鐵?門和路燈?桿除銹刷?漆。4?，根據(jù)實(shí)?際需要，?對(duì)各小區(qū)?道路，花?臺(tái)，墻面?進(jìn)行翻新?處理。?單位物業(yè)?工程部八?月份工作?計(jì)劃例文?（二）?新的一年?，為實(shí)現(xiàn)?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，現(xiàn)?結(jié)合公司?和我部門?的實(shí)際情?況，我們?工程部_?___年?工作的重?點(diǎn)，著力?于工程部?各項(xiàng)工作?的落實(shí)，?并在原來(lái)?工程部工?作的基礎(chǔ)?上，不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量，主?動(dòng)配合物?業(yè)服務(wù)中?心完成各?項(xiàng)維修任?務(wù)，特?cái)M?定工作計(jì)?劃如下：?一、人?員安排?按照運(yùn)作?模式及崗?位管理的?要求，工?程部的人?員維持目?前的的人?數(shù)，保證?水電系統(tǒng)?的運(yùn)行。?為保證應(yīng)?急事件得?以及時(shí)有?效的處理?，在現(xiàn)有?人員編制?中，夜間?實(shí)行聽班?制度。?二、工作?計(jì)劃（?1）加強(qiáng)?工程部的?服務(wù)意識(shí)?。目前在?服務(wù)上，?工程部需?進(jìn)一步提?高服務(wù)水?平，特別?是在方式?和質(zhì)量上?，更需進(jìn)?一步提高?。本部門?將定期和?不定期的?開展服務(wù)?意識(shí)和方?式的培訓(xùn)?，提高部?門人員的?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)效?率。（?2）完善?制度，明?確責(zé)任，?保障部門?良性運(yùn)作?。為發(fā)揮?工程部作?為物業(yè)和?商家之間?發(fā)展的良?好溝心的?紐帶作用?，針對(duì)服?務(wù)的形態(tài)?，完善和?改進(jìn)工作?制度，從?而更適合?目前工作?的開展。?從設(shè)備管?理和人員?安排制度?，真正實(shí)?現(xiàn)工作有?章可循，?制度規(guī)范?工作。通?過(guò)落實(shí)制?度，明確?責(zé)任，保?證了部門?工作的良?性開展。?（3）?加強(qiáng)設(shè)備?的監(jiān)管、?加強(qiáng)成本?意識(shí)。工?程部負(fù)責(zé)?所有的設(shè)?施設(shè)備的?維護(hù)管理?，直接關(guān)?系物業(yè)成?本的控制?。熟悉設(shè)?備運(yùn)行、?性能，保?證設(shè)備的?正常運(yùn)行?，按照規(guī)?范操作時(shí)?監(jiān)管的重?力區(qū)，工?程部將按?照相關(guān)工?作的需要?進(jìn)行落實(shí)?，做到有?設(shè)備，有?維護(hù)，出?成效;并?將設(shè)施設(shè)?備維護(hù)側(cè)?重點(diǎn)規(guī)劃?到具體個(gè)?人。（?4）開展?培訓(xùn)，強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，?提高技能?水平。就?目前工程?部服務(wù)的?范圍，還?比較有限?，特別是?局限于自?身知識(shí)的?結(jié)構(gòu)，為?進(jìn)一步提?高工作技?能，適當(dāng)?開展理論?學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?提高整體?隊(duì)伍的服?務(wù)水平。?（5）?針對(duì)設(shè)施?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的特?點(diǎn)，擬定?相應(yīng)的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，將工?作目標(biāo)細(xì)?化。三?、做好能?源控制管?理能耗?成本通常?占物業(yè)公?司日常成?本的很大?比例，節(jié)?能降耗是?提高公司?效益的有?效手段。?能源管理?的關(guān)鍵是?：（1?）提高所?有員工的?節(jié)能意識(shí)?。（2?）制定必?要的規(guī)章?制度。?（3）采?取必要的?技術(shù)措施?，比如進(jìn)?行市場(chǎng)廣?告和路燈?的照明設(shè)?施設(shè)備的?改造，根?據(jù)季節(jié)及?時(shí)調(diào)節(jié)開?關(guān)燈的時(shí)?間，將能?耗降到最?低;將樓?道的燈改?造為節(jié)能?型燈具控?制開關(guān)改?造為觸摸?延時(shí)開關(guān)?。（4?）在設(shè)備?運(yùn)行和維?修成本上?進(jìn)行內(nèi)部?考核控制?，避免和?減少不必?要的浪費(fèi)?。（5?）每月定?時(shí)抄水電?表并進(jìn)行?匯總，做?好節(jié)能降?耗的工作?。單位?物業(yè)工程?部八月份?工作計(jì)劃?例文（三?）一、?日常工作?中,工程?部全體員?工嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度,嚴(yán)?格按照"?五常法"?的要求去?做。能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、__?__公司?的各項(xiàng)指?示精神,?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。認(rèn)真對(duì)?待公司、?項(xiàng)目檢查?中提出的?問(wèn)題和整?改意見,?結(jié)合實(shí)際?,認(rèn)真整?改和執(zhí)行?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下,我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫,為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻,?以便每位?員工及時(shí)?學(xué)習(xí)、檢?查和要求?自己。?二、配電?值班工作?看似輕松?,但實(shí)際?上,要求?配電值班?人員具有?較高的責(zé)?任心和配?電值班經(jīng)?驗(yàn),才能?保證發(fā)現(xiàn)?隱患后,?及時(shí)有效?的做出處?理,保證?系統(tǒng)正常?運(yùn)行,為?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?、業(yè)主辦?公提供電?力保障。?因此,?工程部每?位配電工?都能遵守?配電制度?,認(rèn)真巡?視設(shè)備,?按時(shí)抄錄?各種表計(jì)?,認(rèn)真核?算每日用?電情況,?為園區(qū)用?電分析和?管理提供?了可靠依?據(jù)。同時(shí)?,配電室?又是休息?日、節(jié)假?日和夜間?等時(shí)間繼?續(xù)為業(yè)主?服務(wù)及對(duì)?外聯(lián)系協(xié)?調(diào)的主要?部門,負(fù)?責(zé)這些時(shí)?間內(nèi)的設(shè)?備巡視工?作、業(yè)主?報(bào)修處理?、業(yè)主和?外單位的?各種施工?跟進(jìn)服務(wù)?以及緊急?情況處理?協(xié)調(diào)等工?作。如：?每班__?__次的?中水站巡?視;每日?夜間路燈?、水泵房?設(shè)備巡視?和電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作等,使?業(yè)主得到?全天的、?不間斷的?維修服務(wù)?,保證了?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行,為業(yè)?主創(chuàng)造一?個(gè)良好的?辦公環(huán)境?。三、?工作中,?我們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)所?有電氣設(shè)?備設(shè)施的?維修工作?,保證它?們能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們克服?了人員少?,工作量?大的困難?,合理安?排人員,?本著"應(yīng)?修的必修?,修必修?好;定期?保養(yǎng)"的?原則,認(rèn)?真對(duì)待每?項(xiàng)工作。?為及時(shí)處?理業(yè)主報(bào)?修,每天?安排專人?負(fù)責(zé)業(yè)主?報(bào)修處理?和巡查工?作。做到?接報(bào)及時(shí)?、處理及?時(shí),減少?回收率。?當(dāng)報(bào)修工?作較多時(shí)?,及時(shí)調(diào)?配其他員?工支持。?今年夏天?a棟__?__室完?美時(shí)空公?司,有一?個(gè)配電箱?的總空開?頻繁掉閘?,嚴(yán)重影?響業(yè)主的?正常辦公?。我們及?時(shí)組織人?員進(jìn)行徹?底、仔細(xì)?的排查,?最終發(fā)現(xiàn)?掉閘原因?是由于業(yè)?主用電過(guò)?于集中,?三相用電?負(fù)荷嚴(yán)重?不平衡,?造成單相?超負(fù)荷掉?閘,需進(jìn)?行負(fù)荷調(diào)?整。但由?于業(yè)主辦?公期間不?允許時(shí)長(zhǎng)?時(shí)間停電?,因此,?我們?cè)谄?用電高峰?時(shí)測(cè)量、?記錄各分?路負(fù)荷后?,于當(dāng)日?下班和次?日中午,?分兩次對(duì)?其負(fù)荷重?新分配、?調(diào)整,使?其三相負(fù)?荷趨于平?衡,消除?了安全隱?患,提高?了業(yè)主用?電的安全?性和可靠?性。工?程部在沒?有進(jìn)行交?接和資料?不全的情?況下,接?管園區(qū)中?水站后,?為保證中?水站的正?常使用,?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn),全?體電工包?括配電工?都積極參?與中水站?的維修、?調(diào)試和巡?查工作。?由于缺乏?中水站設(shè)?備資料,?我們只能?在現(xiàn)場(chǎng)逐?一查設(shè)備?、查線路?,了解設(shè)?備的工作?過(guò)程和控?制方式。?在污水池?中打撈水?泵、更換?電機(jī)、連?接線路,?全體員工?都不怕臟?、不怕累?,克服種?種困難,?積極協(xié)助?水工完成?中水站設(shè)?備的更換?、維修工?作。在電?氣調(diào)試問(wèn)?題上,為?不影響業(yè)?主使用中?水,我們?盡量將時(shí)?間安排在?晚上或周?六日進(jìn)行?,摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因,?經(jīng)過(guò)多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調(diào)整到狀?態(tài),保證?了中水設(shè)?備的正常?使用。?設(shè)備巡查?工作是保?障電氣設(shè)?備安全運(yùn)?轉(zhuǎn)和使用?的重要措?施,也是?人員安全?的保障。?因此,每?天都會(huì)安?排專人按?時(shí)巡視園?區(qū)公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施,以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷和異常?情況,及?時(shí)進(jìn)行處?理,如不?能及時(shí)處?理的,也?會(huì)在采取?相應(yīng)的措?施后,及?時(shí)上報(bào)并?列入維修?計(jì)劃。在?日常工作?中,員工?根據(jù)檢修?計(jì)劃、電?氣設(shè)備維?護(hù)周期以?及設(shè)備運(yùn)?行狀況對(duì)?電氣設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?,發(fā)現(xiàn)并?去除潛在?的設(shè)備隱?患,減少?設(shè)備故障?率。在換?季檢修工?作中,因?維修工作?量大,人?員不足,?從配電室?抽調(diào)__?__人參?與檢修工?作,致使?抽出人員?和值班人?員的工作?量都隨之?增大,但?每個(gè)員工?都沒有抱?怨、沒有?偷懶,都?任勞任怨?、積極投?入檢修工?作,認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?,認(rèn)真填?寫各種記?錄,使得?每次換季?檢修工作?都能夠順?利完成。?四、在?技術(shù)員的?工作量都?隨之增大?,但每個(gè)?員工都沒?有抱怨、?沒有偷懶?,都任勞?任怨、積?極投入檢?修工作,?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù),認(rèn)?真填寫各?種記錄,?使得每次?換季檢修?工作都能?夠順利完?成。四?、在技術(shù)?培訓(xùn)方面?每個(gè)員?工都非常?主動(dòng)、互?相交流、?互相學(xué)習(xí)?、取長(zhǎng)補(bǔ)?短,不斷?增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?和技術(shù)水?平。為保?證員工有?時(shí)間進(jìn)行?技術(shù)交流?和學(xué)習(xí),?每周五我?們都抽_?___小?時(shí)作為"?技術(shù)學(xué)習(xí)?"時(shí)間,?鼓勵(lì)大家?互相交流?、互相討?論、互相?提問(wèn)、多?方面解答?問(wèn)題,介?紹自身的?工作經(jīng)驗(yàn)?。很大程?度上提高?了員工的?技術(shù)水平?和自信心?,進(jìn)一步?提高了員?工的工作?積極性。?五、在?能源管理?、降低消?耗方面?我們對(duì)園?區(qū)內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查,找?出節(jié)能降?耗的方法?,對(duì)需要?且能夠改?進(jìn)的設(shè)備?、設(shè)施作?出節(jié)電改?造方案或?建議,逐?步進(jìn)行改?造：1?、將樓內(nèi)?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明;?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?,盡量減?少燈具使?用數(shù)量,?如將三管?或雙管燈?改為單管?照明,改?連排燈照?明為隔燈?照明方式?等。2?、對(duì)大功?率機(jī)電設(shè)?備加強(qiáng)巡