公司日總結(jié)報告模板篇

公司日總結(jié)報告模板6篇

完成一篇總結(jié)報告，可以有利于我們反思工作中的問題，寫總結(jié)報告是對我們工作狀況進(jìn)展盤點的重要方式之一，下面是為您共享的公司日總結(jié)報告模板6篇，感謝您的參閱。

公司日總結(jié)報告篇1

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，徐州東三環(huán)工程最終完畢，經(jīng)過這段時間的工作我獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。接觸這個工程對于我來說就是一個全新的開頭。一個剛出校門，步入社會的學(xué)生，這是一個很好的熬煉，一個很好的成長環(huán)境。認(rèn)真想想自己的這半年來的工作經(jīng)受，遲疑過，困難過，懊悔過，有失敗的眼淚也有勝利的喜悅，但最多的還是歷練與收獲。

從最開頭的一張白紙，漸漸地往上增加一道道顏色。從最開頭接觸工程到整個工程完畢，再這半年多的時間里，我學(xué)到了許多的東西，也遇到了許多的問題。我剛開頭接觸的工作就是了解重交道路瀝青，在接觸這個工程之前，我也許的了解過瀝青的相關(guān)學(xué)問，每天，中國瀝青網(wǎng)、能源網(wǎng)、資源報價等等就成了我關(guān)注的東西。了解瀝青，需要知道報價、產(chǎn)地、中國有哪些煉廠、國外有哪些品牌、瀝青的各項指標(biāo)、成分、種類等等。通過徐州東三環(huán)工程，加深了我對瀝青行業(yè)的了解，對行政工作的理解，豐富了我的實際治理學(xué)問。

從送合同蓋章開頭，問題就來了。一個個單位都想著要最終蓋章以至于送合同過去地時候都不招人待見，但是最終通過陳總地努力下還是把合同給簽訂下來了。接下來遇到地問題就是車隊跟工地地一些問題了，車輛到了工地之后先是需要檢驗，檢驗合格后開頭過磅卸貨。最明顯的問題就是磅的誤差大的時候，司機不情愿卸貨，然而拌和樓又急需要用貨，第一次遇到這樣的事情，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教育下，我找到了運輸隊的裴總來協(xié)調(diào)，最終得以妥當(dāng)解決。解決一個問題，另一個問題又開頭消失，那就是報規(guī)劃。拌合樓報規(guī)劃沒有任何的規(guī)劃性，根本就不按合同所說的提前2天報規(guī)劃，根本就是直接報直接要，究竟是閱歷不夠，有時候，也想到過放棄，但是我必需抑制自己，不能隨心所欲，在遇到困難時，學(xué)會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對困難。鼓勵自己，我要更加努力才行，不懂就問，不懂就學(xué)，踏踏實實的工作。最終還是在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，邊學(xué)邊做，學(xué)到更多的東西，不斷充實自己。遇到困難時應(yīng)進(jìn)展冷靜分析，常常保持自信和樂觀的態(tài)度，學(xué)會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，心情樂觀，發(fā)奮圖強。擅長化壓力為動力，轉(zhuǎn)變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取勝利，從而讓目光面對將來。然而更艱難的任務(wù)在后面，收發(fā)貨是順當(dāng)了，新的任務(wù)又來了，對賬單啊結(jié)算單啊都需要去工地簽字并蓋章，第一次做對賬這種事情特殊可怕，就怕一不當(dāng)心對錯賬讓公司蒙受損失，還好陳總不厭其煩，每次去對賬之前，我都把瀝青具體臺賬發(fā)給陳總，讓陳總檢查賬單是否有數(shù)量或者金額上的錯誤，對于這一點，我特別感謝陳總，也正是由于這樣，才使得每次的對賬都沒有遇到大的問題。除去工程部蓋章的問題，根本不會消失其他賬目上的問題。這也使得我們每個月的對賬出其的順當(dāng)。

工程完畢了，我受益良多。在這個工程的工作中，我認(rèn)清了自己的許多缺乏和缺點。第一個就是缺乏工作閱歷。由于自己缺乏閱歷，許多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點，隨著工作的進(jìn)展，我想我會漸漸積存閱歷的。其次是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是由于懶散在作怪，在今后我要努力克制惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時仍需追求完善，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)是時刻要牢記的。在今后的工作中，我會連續(xù)努力，改正自己的缺點。

公司日總結(jié)報告篇2

三年前，帶著渴望，帶著期盼，懷著激情，懷著敬意，我來到中國移動沽源縣移動分公司，榮耀成為一名營業(yè)員。營業(yè)是展現(xiàn)我們移動企業(yè)形象，表達(dá)我們“移動人”精神面貌與綜合素養(yǎng)的“窗口”。營業(yè)窗口每天面對眾多的客戶，對每一位客戶都應(yīng)態(tài)度熱忱、和氣、急躁，辦理業(yè)務(wù)更應(yīng)快速、精確。

營業(yè)員，是企業(yè)最一般、最平凡的崗位，作為企業(yè)的最前沿，代表著移動的企業(yè)形象，保持本企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，與我們營業(yè)員工作崗位息息相關(guān)。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中以真情溝通客戶，熱忱效勞客戶。我們每個員工都是公司形象的傳達(dá)者，是企業(yè)盼望與活力的象征。干一行，愛一行，鉆一行，精一行，是我的工作宗旨。在過去的工作中，我接觸過很多的客戶，經(jīng)受過很多次主動與被動的效勞方式，真正體會到什么才是客戶最需要的效勞，工作中點點滴滴的積存，為我今后更好地為客戶效勞奠定了良好的根底?！凹笨蛻糁保肟蛻糁搿笔俏业男谧谥?。

今年二月的一天下午已經(jīng)下班了，我正預(yù)備回家，一位用戶來到營業(yè)廳摸索的問我：“我的手機不能上網(wǎng)了，你能不能幫我看看?”我馬上放下手里的東西，拿過用戶的手機幫用戶看了起來，原來是用戶不會使用，我就向用戶介紹怎樣使用以及上網(wǎng)的資費。講解一遍后，我看用戶的神色好象還不太明白又不好意思再問的樣子，就立刻說：“我可能講的不太明白，我再給您講一遍好嗎?”我又一點一點的向用戶講解起來，邊講邊指導(dǎo)用戶操作，直到用戶完全把握了使用方法為止。我不僅在營業(yè)廳仔細(xì)工作，以熱忱、急躁的效勞接待每一位用戶，而且在業(yè)余時間，甚至有時走在下班路上還有人擋住我，向我詢問業(yè)務(wù)，每當(dāng)這個時候，我都會停下腳步，急躁的向用戶講解，直到用戶明白為止。真誠的效勞贏得了用戶的信任，一次休息，我和同學(xué)在街上遇到了一位常常到營業(yè)廳辦業(yè)務(wù)的用戶，他見到我就焦急的說：“我現(xiàn)在有點急事，你能去幫我交50元話費嗎?”說完，把錢給我就走了，我二話沒說立刻到營業(yè)廳為用戶交了50元話費，從這以后，這位用戶每次到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)，都要特地到我所在的柜臺，跟我打個招呼。我喜愛營業(yè)這項工作，在工作中，我品嘗了酸甜苦辣的人生百味，休會到了它給我?guī)淼臍g樂與哀痛，感悟到了人與人之間的真情與理解。哪怕客戶的一句“感謝”，都給我?guī)頍o盡的歡快，然而在工作中并非都是歡樂的。有的客戶會因心情所致，破口大罵，由于對業(yè)務(wù)的不了解，誤認(rèn)為是你的無能，試想一下，有誰能在挨罵的同時，心情開心的起來呢?要說不難受那是假話，可是換個位置為客戶想一下，他們由于手機不能使用，給自己帶來不便，故而脾氣急躁，我們是應(yīng)當(dāng)理解的。這就要求我們用良好的心理素養(yǎng)，嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問，與客戶進(jìn)展溝通，讓他了解我們的業(yè)務(wù)，避開不必要的誤會。記的我們領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過這樣一句話：“微笑是上帝送給人們的禮物，它能敲開每扇緊閉的心門，人們的笑容將是解決問題的方法?！边@句話我始終牢記在心，它給我的工作帶來巨大的動力。

微笑效勞，看起來簡潔，有人說笑一下不就行了，實則不然。其實人與人的溝通是很微妙的，專心感受一下便會了解。就是這真誠的效勞，真心的微笑換來客戶的滿足，對我們工作的確定，對企業(yè)的好感，為公司贏來更多的效益。在為客戶直接的效勞中，從他們感謝的目光，滿足的笑容中，我享受到了一種從未享受過的東西，在我看來，我只是做了我應(yīng)當(dāng)做的，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。但從用戶的眼中，我好像又讀懂了許多，明白了很多。八百多個工作日中，我用真情效勞每位客戶，同時許多熱心的客戶反應(yīng)給我許多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正到達(dá)了心與心的溝通。在移動事業(yè)蓬勃進(jìn)展的今日，客戶更多關(guān)注的是我們的效勞，新業(yè)務(wù)的不斷推出，增加自身素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，加強效勞意識，勢在必行?？烊炅耍ㄟ^自己的努力，我得到了大家的認(rèn)可，并受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的贊揚，取得了肯定的成績，這些成績的取得讓我感覺到一名營業(yè)員工作的價值與充實，而這種享受源于我平凡而單調(diào)的營業(yè)工作。

朋友們，讓我們快行動起來吧，通過大家共同努力，多充實自我，以更加飽滿的熱忱投入到工作中去，爭取以更大的成績回報公司的培育。用我心換你心，真心面對每一位客戶。

客戶的滿足，我們的追求，客戶的笑容，我們的心愿。移動給了我們一片嶄新的天地，我們就是最亮的星，就讓我們在崗位上充分發(fā)揮自己的光和熱，移動公司是一個大的整體，把全部的光和熱分散在一起，通過我們不懈地努力，由我做起，永不放棄，爭創(chuàng)一流效勞，我們移動公司的明天將再創(chuàng)輝煌。在此我要說：“我為移動多拼搏，移動因我而精彩!”現(xiàn)在，我深為自己是一名移發(fā)動工而感到傲慢和驕傲。

公司日總結(jié)報告篇3

一、工程概況

六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架構(gòu)造，總建筑面積為27500平方米;采納鋼筋混凝土人工挖孔樁根底，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造;現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù)，外墻二至六層采納真石漆.一層采納天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學(xué)術(shù)報告廳及門廳采納花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍(lán)色玻璃;屋面采納剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍寶巖，

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建立監(jiān)理托付合同后，確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程建立組織，即六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程工程監(jiān)理部。確定以談若名為工程總監(jiān)理工程師，以李正橋為公司總負(fù)責(zé)人，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。根據(jù)監(jiān)理合同及《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、監(jiān)理合同履行狀況

我公司自監(jiān)理托付合同簽訂后，依據(jù)該工程狀況，賜予高度重視，準(zhǔn)時成立了工程建立監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程工程監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程建立監(jiān)理工作制度》、《施工治理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三掌握規(guī)劃》及《監(jiān)理工作程序》。根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司iso9001-20____貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。依據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握目標(biāo)及其它施工合同商定目標(biāo)準(zhǔn)時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主供應(yīng)一份具體的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展?fàn)顩r。本工程監(jiān)理工作掌握目標(biāo)到達(dá)合同要求，工程監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量掌握：工程質(zhì)量掌握是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，依據(jù)本工程合同商定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)視治理。在該工程施工全過程的質(zhì)量掌握中，結(jié)合本工程的實際狀況，將其劃分為事前掌握、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前掌握(預(yù)控)為主。在實際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及治理體系。查各級治理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設(shè)計》仔細(xì)審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必需出具相應(yīng)的`合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)展事前掌握杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分局部項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等狀況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格根據(jù)方案實施，避開了莽撞施工。砼、砂漿施工前必需出具并報驗協(xié)作比，砼施工前必需填報砼澆筑申請單等事前掌握措施。

在施工過程中我們實行巡察檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)覺問題馬上口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并催促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報工程、現(xiàn)場進(jìn)展具體核查，符合要求后，方可進(jìn)展下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、根底鋼筋、主體構(gòu)造鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理，根底分部、主體分部驗收都到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。催促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)展，準(zhǔn)時完善工程資料。工程到達(dá)交驗條件時，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)組織由建立單位、施工承包單位和監(jiān)理方參與的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量狀況、使用功能進(jìn)展全面檢查，并準(zhǔn)時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。

進(jìn)度掌握：從工程一開頭我們便催促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度規(guī)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度規(guī)劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的狀況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，催促落實規(guī)劃完成狀況;當(dāng)發(fā)覺工程嚴(yán)峻偏離規(guī)劃時，我們準(zhǔn)時組織承包單位分析緣由、討論措施，適時糾偏;嚴(yán)格催促承包單位的人員、材料、施工機具準(zhǔn)時到位，為合同商定目標(biāo)的實施供應(yīng)了有力保證。

投資掌握：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，仔細(xì)審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并依據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進(jìn)展了嚴(yán)格審查掌握，確保業(yè)主的投資規(guī)劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：人工孔工程主體構(gòu)造與進(jìn)度規(guī)劃根本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后，工期延誤約7個月。目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進(jìn)展了預(yù)驗收，到達(dá)竣工驗收條件。

2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資掌握根本上到達(dá)規(guī)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資規(guī)劃。

3、工程質(zhì)量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到細(xì)心組織、細(xì)心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量到達(dá)了施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

4、同的履行狀況：本工程根據(jù)設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面干凈、內(nèi)容根本齊全，本單位工程根本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。

以上評定意見是否妥當(dāng)或缺乏之處，敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出珍貴意見，感謝各位!

公司日總結(jié)報告篇4

xx年的工作快要完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，按月做出預(yù)算及工作規(guī)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報

一、公司根本人力狀況分析

年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。

1、各部門人數(shù)比照

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故削減;研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數(shù)削減。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

2、學(xué)歷構(gòu)造分析

如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度聘請的新員工，除局部設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

3、司齡構(gòu)造分析

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進(jìn)展的根本層面還是較穩(wěn)定。

二、聘請工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析

1、聘請完成率分析。

除運維部聘請完成率達(dá)100%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要連續(xù)緊抓聘請，爭取完成年度目標(biāo)。

2、聘請人數(shù)相關(guān)性分析。

本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx年度聘請較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生選擇錄用，面試“放鴿子”的比擬多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的緣由主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣由，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格緣由主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比擬到位。

3、聘請渠道分析。

公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請，99.9%的聘請來源于前程無憂、智聯(lián)聘請和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層治理比擬穩(wěn)定，聘請人數(shù)特別少，不需要用到獵頭;聘請崗位和人數(shù)也是隨時依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園聘請;類似現(xiàn)場聘請、公布媒體廣告等聘請渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請需要。

以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)聘請三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站供應(yīng)的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)聘請人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大聘請網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推舉渠道不容無視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會重視內(nèi)部推舉，連續(xù)推行“內(nèi)部人才推舉獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“*面試者”、無正值理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊分散力特別好。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)

xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，根本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié)

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括

入職當(dāng)天，熟悉各部門負(fù)責(zé)人及本部門全部同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟識公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫忙。

員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新員工溝通溝通會”，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參與此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參加人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視狀況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參與公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更具體一些，主要目的是讓員工了解公司的根本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn)。

公司日總結(jié)報告篇5

2022年公司在hse治理體系有效運行的根底上建立了iso9001質(zhì)量治理體系、iso14001環(huán)境治理體系、ohs職業(yè)安康安全治理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。2022年年公司在“四個治理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的根底上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強過程掌握，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、安康、安全與環(huán)境四個方面的一體化治理。依據(jù)2022年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

一、按2022年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作

2022年7月公司體系文件公布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套治理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清楚。因此今年公司將成立骨干班子，仔細(xì)討論各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實際，2022年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強機關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強治理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險辨識和評價工作

2022年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)效勞、車輛效勞6個專業(yè)進(jìn)展全面風(fēng)險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險辨識表，由一線班組員工參加識別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展評價。風(fēng)險評價的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、治理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)。規(guī)劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)展評價，分級制度掌握措施。

三、進(jìn)一步加大治理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來舉辦hse治理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)專兼職hse治理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)覺，治理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改良。2022年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。2022年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進(jìn)單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)展現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)展體系學(xué)問的宣貫和培訓(xùn)，以點帶面，推動體系治理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點：崗位風(fēng)險辨識與評價、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強化公司治理層hse的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系治理意識，切實加大hse體系的執(zhí)行力度，規(guī)劃2022年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室長治理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件構(gòu)造、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責(zé)安排。

四、完善各項根底資料強化體系執(zhí)行力度

一是根據(jù)《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)第2局部：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、根底資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。

二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“四類18冊”的各項記錄，特殊是作業(yè)許可、hse設(shè)施治理、變更治理、新增風(fēng)險掌握等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的治理模式。

三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse治理體系實施工作指南》，為基層單位治理體系的實施供應(yīng)切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的閱歷，標(biāo)準(zhǔn)根底資料。

五、進(jìn)一步加強體系工作的監(jiān)視與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，2022年公司將在集中審核的根底上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)展?jié)L動檢查，每季度分別抽查6—10個鉆井隊，1—2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行狀況進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，通過編制專項檢查表準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決;二是組織局部內(nèi)審員進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步提高體系治理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點。

六、連續(xù)抓好內(nèi)審和治理評審

連續(xù)抓好內(nèi)審和治理評審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的治理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培育，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員資質(zhì)，實行聘用治理制，建立有效的鼓勵機制，著力打造一支高素養(yǎng)的內(nèi)審員隊伍，為體系的有效運行供應(yīng)人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點是__年年未承受內(nèi)、外審核的單位，詳細(xì)的內(nèi)部審核工作按審核規(guī)劃進(jìn)展，各單位體系內(nèi)外審狀況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求有針對性的細(xì)化治理評審工作。

七、做好外部審核的迎審工作

公司將根據(jù)認(rèn)證中心2022年監(jiān)視審核的詳細(xì)要求做好迎審工作，規(guī)劃__年11月承受認(rèn)證中心監(jiān)視審核，體系掩蓋的各單位都應(yīng)做好充分預(yù)備，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)覺的問題必需嚴(yán)格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位賜予嘉獎，給不準(zhǔn)時完成不符合項整改的單位賜予懲罰。

公司日總結(jié)報告篇6

一、實習(xí)目的

使我們對電氣元件及電工技術(shù)有肯定的感性和理性熟悉，對電工技術(shù)等方面的專業(yè)學(xué)問做進(jìn)一步的理解。同時，通過實習(xí)得實際生產(chǎn)學(xué)問和安裝技能，把握室內(nèi)照明線路、繼電器掌握線路及其元件的工作原理等電工技術(shù)學(xué)問，培育學(xué)生理論聯(lián)系實際的力量，提高分析問題和解決問題的力量，增加獨立工作力量，培育學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，共同探討，共同前進(jìn)的精神。

二、時間安排

時間任務(wù)

星期一上午

1．明的確習(xí)目的、內(nèi)容、方式要求和進(jìn)度

2．學(xué)習(xí)根本工具的使用，電路安裝的根本常識

下午學(xué)習(xí)并安裝室內(nèi)照明電路

星期二上午學(xué)習(xí)并安裝電度表電路

下午

星期三上午學(xué)習(xí)并安裝電動機的傳動和點動掌握電路

下午學(xué)習(xí)并安裝電動機的挨次掌握電路

星期四上午學(xué)習(xí)并安裝電動機的逆反轉(zhuǎn)掌握電路

下午寫實習(xí)報告

三、實習(xí)內(nèi)容

1．室內(nèi)照明電路

（1）目的要求

a．熟識實習(xí)工具的使用；

b．把握簡潔照明線路的根本接線

（2）線路圖：

（3）步驟：

a．按圖接好導(dǎo)線，并固定在木板上；

b．檢查線路；

c．通入電源，通過開關(guān)掌握日光燈和燈泡，觀看并記錄現(xiàn)象；

d．切斷電源，撤除導(dǎo)線，

2．電度表電路

（1）目的要求

a．了解電度表的工作原理和接線要求；

b．接線時留意電度表的進(jìn)出腳，不要接反，電度表工作時應(yīng)豎直放置。

（2）線路圖：

電度表工作原理：

電度表是利用電壓和電流在鋁盤上產(chǎn)生的渦流與交變磁通相互作用產(chǎn)生電磁力，使鋁盤轉(zhuǎn)動，同時引入制動力矩，使鋁盤轉(zhuǎn)速與負(fù)載功率成正比，通過軸向齒輪傳動，由計度器計算出轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)數(shù)而測出電能。電度表主要構(gòu)造是由電壓線圈、電流線圈、轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)軸、制動磁鐵、齒輪、計度器等組成

（3）步驟：

a．按圖連接好導(dǎo)線

b．檢查線路；

c．通入電源，合上空氣開關(guān)，觀看電度表轉(zhuǎn)盤是否轉(zhuǎn)動，記錄現(xiàn)象；

d．切斷電源，撤除導(dǎo)線。

3．電動機的傳動和點動掌握電路

（1）目的要求

a．了解繼電器的工作原理，并把握其接線方法；

b．了解電動機的傳動和點動掌握。

（2）線路圖：

原理：km1回路為點動掌握電路，按下綠色按鈕。km1線圈通電，松開綠色按鈕，km1線圈斷電；km2回路為傳動掌握電路，按下黑色按鈕，km2通電并自鎖，km2線圈通電，松開黑色按鈕，km2線圈不會斷電，停頓時按紅色按鈕。

（3）步驟：

a．按圖接好導(dǎo)線；

b．檢查線路，確認(rèn)無誤后通電；

c．按下后再松開綠色按鈕，觀看km1的現(xiàn)象，按下后再松開黑色按鈕，觀看km2的現(xiàn)象，最終按下紅色按鈕，記錄試驗現(xiàn)象；

d．切斷電源，撤除導(dǎo)線。

4．電動機的挨次掌握電路

（1）目的要求