公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃例文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司年度?運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?例文一?、做好本?職工作?自從我步?入這個(gè)崗?位以來(lái)，?我一直都?非常的謹(jǐn)?慎，細(xì)心?。我是一?個(gè)比較喜?歡抓細(xì)節(jié)?的人，就?像是一種?強(qiáng)迫癥一?樣，如果?細(xì)節(jié)沒有?做好，我?整個(gè)人也?會(huì)覺得有?些不舒服?，甚至是?有些反感?自己的這?個(gè)行為。?對(duì)待今后?的工作，?我是一定?會(huì)繼續(xù)保?持著這樣?的狀態(tài)進(jìn)?行工作的?，細(xì)節(jié)是?一件很重?要的事情?，很多漏?洞的產(chǎn)生?往往就出?現(xiàn)在細(xì)節(jié)?這個(gè)點(diǎn)上?。如果我?們細(xì)節(jié)沒?有做好，?也許就會(huì)?發(fā)生一系?列的“病?變”，不?僅把自己?拖入泥潭?之中，更?是沒有辦?法對(duì)這份?工作負(fù)責(zé)?。所以未?來(lái)的第一?個(gè)要求就?是要做好?自己的本?職工作，?好好協(xié)助?經(jīng)理，把?工作更好?的進(jìn)行下?去。二?、提升個(gè)?人能力?在經(jīng)理助?理這個(gè)崗?位上我時(shí)?常會(huì)覺得?有一些自?卑，自己?進(jìn)入這份?崗位也不?是很久，?很多地方?都有一些?缺乏，所?以我也只?能慢慢的?學(xué)習(xí)，慢?慢的去改?進(jìn)。未來(lái)?的第二步?就是要提?升自己的?能力，讓?自己能夠?在自己擅?長(zhǎng)的領(lǐng)域?里將自己?的能力發(fā)?揮到極致?。這樣才?不會(huì)辜負(fù)?自己長(zhǎng)期?的努力堅(jiān)?持，也不?會(huì)辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事對(duì)我寄?予的希望?。在一份?崗位上，?想要有所?進(jìn)步，學(xué)?習(xí)是無(wú)法?避免的，?我會(huì)在將?來(lái)的時(shí)間?里更加勤?快的學(xué)習(xí)?，努力的?提升自己?的個(gè)人能?力，盡量?將自己這?份工作做?到完美。?三、保?持良好狀?態(tài)時(shí)間?是一件難?以琢磨的?事情，有?時(shí)候很快?，有時(shí)候?很慢。接?下來(lái)的一?年看似漫?長(zhǎng)，其實(shí)?它也非常?的短暫，?在我們?nèi)?常的工作?當(dāng)中，時(shí)?間概念是?一件很重?要的事情?，我們應(yīng)?該抓緊對(duì)?時(shí)間的利?用，不去?浪費(fèi)精力?，用的狀?態(tài)去承擔(dān)?這份工作?。我們才?會(huì)逐漸更?加的輕松?一些。工?作也會(huì)逐?漸變得更?好一些了?。所以不?管以后怎?樣，我想?我都會(huì)每?日提醒自?己保持清?醒且理智?的狀態(tài)，?從容的面?對(duì)工作當(dāng)?中的每一?件事情，?想自己樹?立的目標(biāo)?不斷的前?行。未來(lái)?一年已經(jīng)?抵達(dá)眼前?，我也會(huì)?好好做個(gè)?準(zhǔn)備，收?拾好行囊?，就立即?出發(fā)!?公司年度?運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?例文（二?）物業(yè)?公司要想?在激烈的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之?地，并創(chuàng)?出自己的?品牌形象?，就必須?做到“以?人為本”?，“能者?上，庸者?下”的人?事制度，?做到獎(jiǎng)懲?分明，激?勵(lì)斗志，?使員工各?得其所，?各盡所能?，根據(jù)以?上管理思?想，特制?定___?_。一?、管理目?標(biāo)1、?在本年度?內(nèi)引入I?SO90?01國(guó)際?質(zhì)量體系?管理模式?進(jìn)行管理?。2、?把物業(yè)公?司的合格?資質(zhì)升到?三級(jí)資質(zhì)?證書，可?以通過(guò)招?投標(biāo)的形?式對(duì)外拓?展業(yè)務(wù)，?使物業(yè)公?司不斷發(fā)?展壯大，?創(chuàng)造出更?好的經(jīng)濟(jì)?效益。?3、把現(xiàn)?管的兩個(gè)?管理點(diǎn)中?的一處達(dá)?到小區(qū)辦?的達(dá)標(biāo)升?級(jí)要求。?4、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)達(dá)?到：收入?____?萬(wàn)元;利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元。?二、管?理1、?建立健全?物業(yè)公司?的管理制?度，包括?組織架構(gòu)?，運(yùn)作制?度，并結(jié)?合物業(yè)公?司現(xiàn)有的?管理點(diǎn)的?設(shè)備設(shè)施?的實(shí)際條?件，運(yùn)用?現(xiàn)代管理?科學(xué)和先?進(jìn)技術(shù)對(duì)?物業(yè)進(jìn)行?管理2?、針對(duì)物?業(yè)公司員?工普遍存?在素質(zhì)低?，服務(wù)意?識(shí)薄弱，?技術(shù)水平?單一的現(xiàn)?狀，開展?多種形式?的在職培?訓(xùn)，使每?一位員工?都意識(shí)到?自己崗位?的重要性?，做到一?職多能。?在物業(yè)公?司內(nèi)部開?展“苦練?內(nèi)功，外?樹形象”?的活動(dòng)，?提高員工?的責(zé)任心?和服務(wù)意?識(shí)。3?、引進(jìn)I?SO90?01質(zhì)量?認(rèn)證體系?，對(duì)各項(xiàng)?制度的實(shí)?施進(jìn)行監(jiān)?控，保證?管理與服?務(wù)的專業(yè)?化、規(guī)范?化和有效?性。4?、積極參?與房屋管?理局和小?區(qū)辦組織?的招投標(biāo)?工作，開?辟物業(yè)新?市場(chǎng)三?、物業(yè)管?理與服務(wù)?內(nèi)容1?、收集、?整理和編?制各管理?點(diǎn)產(chǎn)權(quán)資?料，房屋?管理質(zhì)量?、設(shè)備、?設(shè)施資料?，財(cái)務(wù)資?料，物業(yè)?管理運(yùn)作?等各類檔?案資料，?并統(tǒng)一歸?檔。2?、嚴(yán)格按?照ISO?9001?國(guó)際質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)?要求，并?結(jié)合小區(qū)?辦優(yōu)秀小?區(qū)評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)，負(fù)責(zé)?制定《質(zhì)?量保證手?冊(cè)》，《?程序文件?》，《工?作規(guī)程》?及其他。?3、每?年編制《?年度物業(yè)?管理工作?計(jì)劃》，?并按計(jì)劃?開展工作?。4、?根據(jù)政策?、法規(guī)負(fù)?責(zé)與有關(guān)?政府部門?和相關(guān)單?位的協(xié)調(diào)?工作，保?證管理工?作具有良?好的外部?環(huán)境。?5、制定?《年度房?屋和設(shè)備?設(shè)施的保?養(yǎng)計(jì)劃》?，配備專?業(yè)工程技?術(shù)人員負(fù)?責(zé)房屋建?筑和各類?設(shè)施設(shè)備?的維修保?養(yǎng)，房屋?完好率達(dá)?____?%，并_?___小?時(shí)接用戶?報(bào)修，提?供各類工?程設(shè)備日?常維修服?務(wù)。6?、做好公?共部位的?清潔和綠?化養(yǎng)護(hù)工?作，確保?環(huán)境整潔?優(yōu)美。?7、配備?保安人員?負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)?____?小時(shí)安全?保衛(wèi)工作?，確保治?安和消防?事故發(fā)生?率在__?__‰以?內(nèi)，負(fù)責(zé)?車輛管理?，確保車?輛有序停?放和行駛?。四、?服務(wù)1?、房屋完?好率達(dá)_?___%?，要求沒?有破壞的?立面，沒?有改變使?用功能，?沒有亂建?現(xiàn)象。?2、房屋?設(shè)備維修?合格率達(dá)?____?%，要求?水、電設(shè)?施隨報(bào)隨?修。3?、衛(wèi)生清?潔率達(dá)_?___%?以上，要?求日產(chǎn)日?清，不過(guò)?夜，無(wú)衛(wèi)?生死角，?無(wú)蚊蠅，?無(wú)滋生地?，無(wú)亂丟?亂倒垃圾?現(xiàn)象。?4、客戶?滿意率達(dá)?____?%以上，?要求各項(xiàng)?管理與服?務(wù)及時(shí)準(zhǔn)?確到