2023項目監(jiān)理年終工作總結范文（2篇）

第5頁共5頁2023?項目監(jiān)理?年終工作?總結范文?一、本?年度主要?工作本?年度主要?負責天津?梅江會展?中心二期?工程，天?津梅江會?展中心二?期工程位?于天津市?友誼南路?與外環(huán)線?交口。該?項工程建?設單位為?天津國泰?會展有限?公司，由?天津市勘?察院勘察?，天津市?建筑設計?院設計由?中建三局?建設工程?股份有限?公司總承?包施工。?天津梅?江會展中?心二期工?程位于天?津市友誼?南路與外?環(huán)線交口?。本工程?建設單位?為天津國?泰會展有?限公司，?由天津市?勘察院勘?察，天津?市設計院?設計，天?津市建設?工程監(jiān)理?公司監(jiān)理?，中建三?局建設工?程股份有?限公司總?承包施工?。工程總?建筑面積?2805?50m2?，地上面?積為21?5882?m2，地?下面積為?6466?8m2。?中央部位?設計用途?為會議辦?公、餐飲?娛樂、部?分小型展?廳及相關?配套，“?兩翼”共?設___?_個展廳?，每個廳?設有標準?展位__?__個。?建成后配?合一期項?目，承接?各類大型?會議展覽?。相關配?套服務更?加完善，?結構類型?為鋼筋混?凝土結構?。屋面為?網架金屬?結構，會?展二期工?程以鋼筋?砼框架結?構，尤以?大跨度多?連跨雙向?預應力鋼?筋砼結構?，創(chuàng)造了?天津預應?力鋼筋砼?工程之最?。到目前?為止主體?已經完成?，正在進?行幕墻、?屋面及二?次結構施?工。二?、取得的?成果與工?作經驗?天津梅江?會展中心?二期工程?由于工期?非常緊張?，又加上?是天津重?點工程，?質量標準?、安全標?準要求高?，工程特?點是體量?大、難點?多、危險?源多。在?監(jiān)理過程?中根據工?程的進展?情況，分?別組織不?同的監(jiān)理?小組，充?分發(fā)揮每?個監(jiān)理人?員的長處?，不斷的?強調工程?的重要性?，自己帶?頭放棄休?息，關鍵?工作親力?親為，帶?領大家較?好的完成?了主體施?工階段的?監(jiān)理工作?，提供了?高水準的?服務，受?到了指揮?部、業(yè)主?的肯定，?提升了單?位的服務?形象。天?津梅江會?展中心工?程在指揮?部、業(yè)主?、施工單?位、監(jiān)理?單位的共?同努力下?，被評為?質量安全?觀摩工地?，獲得結?構海河杯?，得到市?委書記、?市長以及?建交委領?導的一致?好評。?梅江會展?中心二期?工程除加?強自身監(jiān)?理隊伍建?設外，積?極參與圖?紙審查工?作，積極?主動提出?合理建議?，其中不?少建議被?領導采納?為保質量?、保安全?、保工期?。節(jié)約投?資作出了?貢獻。?三、工作?方法；在?監(jiān)理過程?中，根據?工程特點?及其工程?分布情況?，土建共?劃分__?__個監(jiān)?理小組，?分別實施?一、二、?三區(qū)的監(jiān)?理工作，?根據工程?____?%以上都?是高架體?的特點，?又成立了?以總監(jiān)理?工程師為?組長的高?架體驗收?小組。還?有其他小?組，例如?：鋼結構?小組；幕?墻監(jiān)理小?組；屋面?監(jiān)理小組?；安全監(jiān)?理小組；?見證取樣?監(jiān)理小組?；安裝水?電監(jiān)理小?組；安全?檢查小組?；資料監(jiān)?理小組。?我們通過?加強日常?巡視，加?強平行檢?查，加強?現(xiàn)場過程?控制，通?過聯(lián)系單?、通知單?、監(jiān)理例?會、會議?紀要等口?頭或書面?形式及時?給予提醒?要求其改?正。強調?事前、事?中控制，?嚴格事后?控制。使?得整個工?程始終處?于良好的?可控制狀?態(tài)。有效?的避免了?安全事故?的發(fā)生。?四、響?應公司號?召，依據?工程需要?及時進行?對新、老?人員進行?教育，每?周堅持對?項目人員?進行業(yè)務?培訓，通?過對規(guī)范?和方案等?標準的學?習經驗交?流，針對?的現(xiàn)場實?際需要，?采取以老?帶新的方?式，使監(jiān)?理人員快?速掌握工?作的重點?和工作的?方法，及?時高效的?進入工作?狀態(tài)，有?效的彌補?了監(jiān)理人?員不足和?監(jiān)理人員?水平高低?不均的缺?陷。五?、建議：?建立企業(yè)?文化，調?動監(jiān)理人?員積極性?。加強責?任心教育?，提高業(yè)?務水平、?提高監(jiān)理?服務理念?，用規(guī)范?的、高標?準的服務?占領監(jiān)理?市場。?六、本人?明年將繼?續(xù)在公司?的領導下?，聽從指?揮部的指?揮，積極?主動的為?業(yè)主服務?，作好本?職工作，?豐富專業(yè)?知識，提?攜年輕力?量，充分?調動大家?的積極性?，決心出?色的完成?領導交給?的監(jiān)理工?作任務。?202?3項目監(jiān)?理年終工?作總結范?文（二）?___?_年，在?公司的正?確領導下?，緊緊圍?繞公司的?整體工作?思路及工?作重點，?不斷提高?工程監(jiān)理?的水平，?杜絕重大?安全事故?的發(fā)生。?以公司質?量目標為?工作目標?，本著“?嚴格監(jiān)理?、熱情服?務、守法?公正、科?學誠信”?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實現(xiàn)?了本年度?的工作目?標。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度工作、?學習情況?向領導作?以下匯報?：一、?現(xiàn)場工作?總結：?1、在工?程進行過?程中掌握?工程設計?圖紙，找?出質量控?制難點確?定控制目?標，同時?查閱本工?程各種專?業(yè)的施工?規(guī)范和質?量檢驗標?準以滿足?本工程的?需要。對?進場的專?業(yè)施工單?位進行資?質及方案?審查。?2、重視?對進場材?料、構配?件的檢查?和驗收，?要求施工?單位進場?材料必須?附產品出?廠合格證?，并及時?報監(jiān)理部?進行進場?材料的外?觀檢驗和?質量證明?文件審查?，并簽署?合格材料?報審資料?。對于外?觀檢驗和?檢測結果?不合格的?材料，要?求承包單?位立即清?出現(xiàn)場，?不得使用?。同時在?監(jiān)理過程?中對使用?的材料采?取跟蹤監(jiān)?督，杜絕?承包單位?在使用材?料時存在?“以次充?好，偷梁?換柱”的?現(xiàn)象發(fā)生?。3、?對隱蔽工?程和關鍵?部位的施?工實行旁?站監(jiān)理，?并要求監(jiān)?理人員做?好旁站監(jiān)?理記錄。?嚴格要求?承包單位?分項分部?的施工報?檢程序，?避免工程?實體與資?料脫節(jié)，?確保施工?進度與資?料同步進?行。對于?施工過程?過程中存?在的質量?、安全及?進度問題?先口頭交?流，再書?面要求并?追蹤最后?開專題會?議進行解?決。組織?召開專業(yè)?質量專題?會議、安?全會議及?進度專題?會議，并?協(xié)調現(xiàn)場?相關人員?每周對施?工現(xiàn)場進?行安全大?檢查。?4、與建?設單位做?好緊密配?合，對施?工單位編?制的施工?進度計劃?進行提前?審查，經?與業(yè)主協(xié)?商并征得?同意，對?施工單位?不合理的?工序安排?提出意見?，要求其?合理調整?，使進度?計劃滿足?實際工程?需要，對?于每個工?種施工前?必須做樣?板間經我?監(jiān)理部及?業(yè)主檢查?驗收合格?方可大面?積展開，?并同時形?成書面記?錄。施工?過程中的?每單項工?程工程量?完成情況?做到心中?有數(shù)，每?完成一個?項目工程?及時報業(yè)?主進行確?認。二?、存在的?不足和建?議：1?、在工作?過程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務水平?、專業(yè)技?術之局限?，知識面?的不足。?如：a?、對部分?細部驗收?規(guī)范、強?制性規(guī)定?的界限不?明確；?b、在工?作中，對?施工單位?的口頭指?令比較多?；c、?與施工方?溝通不夠?等造成監(jiān)?理工作很?被動。?在以后的?工作中，?對工程進?度的控制?還應該從?實施情況?著手，避?免進度計?劃與實體?脫節(jié)。同?時加強自?身安全生?產管理專?業(yè)知識的?學習積累?，以滿足?安全生產?需要。?2、建議?公司可以?在適當?shù)?時候多組?織經驗豐?富的專業(yè)?人員，對?我