企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢!在2020年，國家政府層面對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向了當(dāng)前整個(gè)社會的發(fā)展建設(shè)熱點(diǎn)，越來越多的企業(yè)也開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐之路。在疫情的影響下，更多企業(yè)開始意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。05數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推動企業(yè)創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提升企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，還能夠創(chuàng)造新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)機(jī)會，推動企業(yè)的創(chuàng)新。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和用戶需求的變化。06數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提升企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，還能夠推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要重新審視自身的業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化和用戶需求的變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。07數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)生態(tài)的升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提升企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，還能夠促進(jìn)企業(yè)生態(tài)的升級。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要與生態(tài)中的各方進(jìn)行合作和協(xié)同，共同推動生態(tài)的升級和變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單一企業(yè)向生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。08數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)國際化進(jìn)程數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升國際競爭力，推動企業(yè)國際化進(jìn)程。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以適應(yīng)國際市場的變化和用戶需求的變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)型升級。09數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和環(huán)境的保護(hù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單純追求經(jīng)濟(jì)效益向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。10數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，需要具備一批具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的人才。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式向數(shù)字化人才培養(yǎng)方式的轉(zhuǎn)型升級。針對不同領(lǐng)域和程度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，今年的疫情檢驗(yàn)了它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。已經(jīng)上線的數(shù)字化系統(tǒng)在疫情期間全力支持和保障了企業(yè)的生產(chǎn)和管理，彰顯了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在危機(jī)應(yīng)對中的價(jià)值。同時(shí)，疫情也向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性，加快了各類數(shù)字化項(xiàng)目的建設(shè)和上線速度。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，許多領(lǐng)先的企業(yè)積極應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人流程自動化、區(qū)塊鏈等新技術(shù)。它們的實(shí)踐為后來者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在許多行業(yè)中，人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具。此外，物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人流程自動化等新技術(shù)也在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面得到更廣泛的應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動。許多企業(yè)CIO的角色已經(jīng)從單純的“交付型”向“與業(yè)務(wù)深度結(jié)合”的方向轉(zhuǎn)變，其他CXO也相應(yīng)地完成了角色轉(zhuǎn)換和能力提升。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的結(jié)合更為緊密。企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和工作流程，并通過各種激勵機(jī)制和保障機(jī)制，來推動技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門形成敏捷的“積木型”密切協(xié)同團(tuán)隊(duì)。受益于中國更為龐大的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)，許多跨國公司在華企業(yè)或制造工廠成為企業(yè)全球范圍內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“先鋒”。這些外資企業(yè)或合資企業(yè)在總部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一規(guī)劃及部署下，創(chuàng)新地開發(fā)了眾多本土定制化解決方案，并將制造生產(chǎn)、工廠運(yùn)維等方面的數(shù)字化工具和卓有成效的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)輸出到了跨國公司在其他國家的子公司。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)對數(shù)字化人才的需求量大幅增長。在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，多數(shù)企業(yè)選擇“內(nèi)部調(diào)動+外部引才”方式，組建“復(fù)合型”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)，并同步推進(jìn)復(fù)合型數(shù)字化人才的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)也導(dǎo)致人才需求結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化。不僅是技術(shù)部門，企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)等傳統(tǒng)職能部門的招聘目標(biāo)也更多瞄準(zhǔn)擁有數(shù)字化技術(shù)相關(guān)背景的復(fù)合型人才。更多企業(yè)選擇“量體裁衣”，根據(jù)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。這種方法可以更好地滿足企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，同時(shí)也可以更好地適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長而循序漸進(jìn)的過程。不同行業(yè)和企業(yè)類型之間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和路徑差異非常大。現(xiàn)在，更多的企業(yè)從自身需求和痛點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段，尋找適合其自身成熟度和發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。企業(yè)應(yīng)該把握好自己的節(jié)奏，有針對性地分階段、分步驟地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)和落地。對于新興企業(yè)，如造車新勢力等，數(shù)字化已經(jīng)不再是“創(chuàng)新”標(biāo)簽。這些生而數(shù)字化的年輕企業(yè)致力于應(yīng)用全新的技術(shù)手段和商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的競爭對手。由于沒有傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史包袱