級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)大綱

級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)大綱方柯教育培訓(xùn)中心2015年三級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)計(jì)劃及大綱培訓(xùn)目標(biāo)：總體目標(biāo)是培養(yǎng)掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)的人員，能夠獨(dú)立完成或協(xié)作處理人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等各方面的日常工作。理論知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：依據(jù)《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師的理論知識(shí)要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)知識(shí)的脈絡(luò)體系。專業(yè)能力培訓(xùn)目標(biāo)：依據(jù)《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師的專業(yè)能力要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃提供支持，能夠?yàn)檎衅负团渲锰峁└黜?xiàng)服務(wù)，能夠獨(dú)立承擔(dān)績(jī)效管理和薪酬管理的日常工作，能夠熟練地處理勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)事務(wù)。三級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)大綱：1.課程任務(wù)和說明：通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握三級(jí)企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識(shí)和專業(yè)能力。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)對(duì)象能夠獨(dú)擋一面，能夠參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勝任人力資源管理的日常工作。在教學(xué)過程中，應(yīng)注重加強(qiáng)實(shí)踐、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，尤其應(yīng)掌握日常技能。2.理論知識(shí)部分教學(xué)要求及內(nèi)容：人力資源規(guī)劃：教學(xué)要求是使培訓(xùn)對(duì)象掌握崗位分析與設(shè)計(jì)的內(nèi)容，定員管理和相關(guān)制度建設(shè)的內(nèi)容，人力資源費(fèi)用審核與控制的措施。教學(xué)內(nèi)容包括：（1）崗位分析與設(shè)計(jì)：1）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系。2）崗位分析的概念和原理。3）崗位說明書的編寫要求。4）崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則。（2）定員管理：1）企業(yè)定員及其標(biāo)準(zhǔn)的概念。2）企業(yè)定員管理的基本內(nèi)容。3）制定定員標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。（3）制度建設(shè)：1）人力資源規(guī)范化管理的內(nèi)容。2）人力資源管理制度體系的結(jié)構(gòu)、特征和要求。3）制定人力資源制度規(guī)劃與控制。（4）人力資源費(fèi)用審核與控制：1）審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求。2）控制人力資源費(fèi)用支出的基本原則。教學(xué)建議是比較崗位分析和崗位評(píng)價(jià)的異同點(diǎn)，讓培訓(xùn)對(duì)象模擬編寫工作說明書。招聘與配置：教學(xué)要求是使培訓(xùn)對(duì)象掌握招聘的評(píng)估方法，理解信度和效度的區(qū)別及作用。教學(xué)內(nèi)容包括：（1）招聘實(shí)施：1）筆試的特點(diǎn)和適用范圍。2）面試的內(nèi)涵及適用范圍。3）心理測(cè)試法的基本要求。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)合同管理的基本知識(shí)，了解員工關(guān)系處理的方法和技巧。教學(xué)內(nèi)容（1）勞動(dòng)法律法規(guī)1）勞動(dòng)法律法規(guī)的基本概念和作用。2）勞動(dòng)法律法規(guī)的種類和適用范圍。（2）勞動(dòng)合同管理1）勞動(dòng)合同的基本內(nèi)容和形式。2）勞動(dòng)合同的簽訂、變更和解除。3）勞動(dòng)合同糾紛的處理。（3）員工關(guān)系處理1）員工關(guān)系處理的基本原則和方法。2）員工關(guān)系處理中常見問題的解決方法。教學(xué)建議建議通過案例分析，讓培訓(xùn)對(duì)象了解勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)合同管理的具體應(yīng)用情況，同時(shí)培養(yǎng)其處理員工關(guān)系的能力。1.確定培訓(xùn)目標(biāo)在進(jìn)行培訓(xùn)之前，需要明確培訓(xùn)的對(duì)象、范圍和內(nèi)容，然后根據(jù)這些信息來確定培訓(xùn)目標(biāo)。2.選擇培訓(xùn)方法根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和要求，選擇適合的培訓(xùn)方法，以確保培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。3.培訓(xùn)制度管理制定培訓(xùn)制度的草案，并檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。4.績(jī)效管理（1）績(jī)效系統(tǒng)管理檢查績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進(jìn)建議。（2）員工績(jī)效考評(píng)組織和指導(dǎo)行為導(dǎo)向型和結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的運(yùn)用，對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行考評(píng)。5.薪酬管理（1）薪酬制度設(shè)計(jì)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作，提出專項(xiàng)薪酬管理制度的草案，并檢查工資獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行情況并提出修改建議。（2）工作崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用各種方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理和分析。（3）人工成本核算核算人工成本指標(biāo)，并運(yùn)用相關(guān)方法確定人工成本。（4）員工福利管理編制員工福利總額的預(yù)算計(jì)劃，核算各類保險(xiǎn)金和住房公積金。6.勞動(dòng)關(guān)系管理（1）集體合同管理準(zhǔn)備集體合同協(xié)商相關(guān)資料，并檢查集體合同執(zhí)行情況。（2）企業(yè)民主管理進(jìn)行員工工作滿意度調(diào)查與分析，并借助專家或通過工會(huì)組織與員工進(jìn)行溝通。（3）工時(shí)與最低工資管理檢查工時(shí)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，同時(shí)檢查企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)