通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制_第1頁
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制_第2頁
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制_第3頁
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通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、背景井下通風(fēng)在煤礦安全生產(chǎn)中起著至關(guān)緊要的作用,是礦井安全生產(chǎn)的一個緊要環(huán)節(jié)。通風(fēng)室是井下最不安全的工作區(qū)之一,因此通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長是通風(fēng)工作的實(shí)際負(fù)責(zé)人,對通風(fēng)線路及對通風(fēng)設(shè)備負(fù)有直接的管理與掌控責(zé)任。二、責(zé)任分工1、礦井管理部門礦井管理部門要做好下列工作:(1)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)行日常安全管理工作,提高礦工和值班人員的安全意識和責(zé)任心,徹底解決通風(fēng)工作與安全生產(chǎn)中各種事故的隱患。(2)對礦井進(jìn)行日常巡察,發(fā)覺通風(fēng)設(shè)備的缺陷適時報(bào)告維護(hù)和修理,保證通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行。(3)保證職工組織新手上崗前進(jìn)行良好的培訓(xùn),培育其安全意識和操作本領(lǐng)。2、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長要做好下列工作:(1)布置通風(fēng)負(fù)責(zé)人對通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)。(2)訂立相應(yīng)的安全操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案。(3)推動科技創(chuàng)新,促進(jìn)通風(fēng)設(shè)備的更新和升級改造,提升通風(fēng)工作的效率和安全性。(4)提高通風(fēng)負(fù)責(zé)人的操作本領(lǐng),進(jìn)行設(shè)備的安全操作與維護(hù),用科技手段對通風(fēng)線路進(jìn)行監(jiān)控。(5)定期召開通風(fēng)工作會議,對通風(fēng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育,使通風(fēng)負(fù)責(zé)人不斷提高自身素養(yǎng),從而保證通風(fēng)工作的牢靠性。(6)對新手上崗前進(jìn)行應(yīng)急教育,重視對傳統(tǒng)技術(shù)的“三傳”工作和技術(shù)傳承。3、通風(fēng)負(fù)責(zé)人通風(fēng)負(fù)責(zé)人要做好下列工作:(1)日常對通風(fēng)線路進(jìn)行檢查維護(hù),同時把握通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行情況。(2)開展宣揚(yáng)教育培訓(xùn)活動,加強(qiáng)安全意識和責(zé)任感,時刻調(diào)整好工作狀態(tài),保證通風(fēng)線路及設(shè)備完好。(3)自發(fā)承當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任,通過自身行動宣揚(yáng)安全學(xué)問,推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展。(4)充足要求考取煤礦某類職業(yè)資格證書,并提高技能,諳習(xí)操作設(shè)備的各項(xiàng)技能。(5)帶領(lǐng)新手上崗時,深入引導(dǎo),適時矯正存在的問題,保證其合理操作和技能提升。(6)深入學(xué)習(xí)通風(fēng)技術(shù)學(xué)問和操作方法,時刻注意疑難問題,發(fā)覺問題即便適時處理。4、新手新手應(yīng)當(dāng)做好下列工作:(1)在通風(fēng)前深入了解通風(fēng)原理和安全操作規(guī)程,把握通風(fēng)相關(guān)學(xué)問和技能。(2)珍視新手期的培育階段,注意吸取側(cè)重點(diǎn)方法及操作技巧,認(rèn)真依照規(guī)定操作流程操作。(3)珍惜井道及通風(fēng)設(shè)備,不任意寫刻、破壞、損壞通風(fēng)設(shè)備。(4)具備急救及火災(zāi)等突發(fā)事件的應(yīng)急技能。(5)開展交流溝通,與員工適時溝通,提高其安全防范意識和安全職責(zé)意識。三、效果評估為了更好地推動責(zé)任落實(shí),需要對責(zé)任進(jìn)行評估,這樣才能適時發(fā)覺存在的問題,切實(shí)推動責(zé)任落實(shí)。評估程序應(yīng)當(dāng)如下:(1)定期進(jìn)行責(zé)任考核,對通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長,通風(fēng)負(fù)責(zé)人和新手的安全防范學(xué)問和安全操作本領(lǐng)進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。(2)對緊要的通風(fēng)事故進(jìn)行分析,分析其原因及管理責(zé)任不落實(shí)等。依據(jù)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和事故分析結(jié)果,漸漸整治問題,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)將評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對責(zé)任明確不到位的人員進(jìn)行教育批判,對其達(dá)到肯定次數(shù),應(yīng)予以調(diào)離或下崗。四、結(jié)語加強(qiáng)通風(fēng)工作和提高通風(fēng)安全管理水平是保證煤礦安全生產(chǎn)的必要前提。在責(zé)任意識、技術(shù)裝備的整體提升和安全防范學(xué)問的普及的新形勢下,煤礦井下通風(fēng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施,不僅是一項(xiàng)管理工作,更是一項(xiàng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長崗位安全生

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