質(zhì)量月活動(dòng)方案VIP

質(zhì)量月活動(dòng)方案質(zhì)量月活動(dòng)方案

依據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的支配，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，打算在9月份開(kāi)展"質(zhì)量月'活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造"質(zhì)量月'活動(dòng)的深厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，連續(xù)推動(dòng)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和閱歷，不斷提高公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造"中冶建工鋼構(gòu)品牌'。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增加質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增加的企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力量為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展。

二、活動(dòng)主題

推動(dòng)"三個(gè)轉(zhuǎn)變'建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

三、活動(dòng)總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的支配及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過(guò)程、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增加質(zhì)量意識(shí)，樂(lè)觀參加質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消

耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日～9月30日。

五、活動(dòng)內(nèi)容

"質(zhì)量月'期間的各項(xiàng)活動(dòng)均根據(jù)集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際狀況開(kāi)展，詳細(xì)如下：

(一)大力營(yíng)造"質(zhì)量月'的深厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量學(xué)問(wèn)普及訓(xùn)練

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以"質(zhì)量月'活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣揚(yáng)訓(xùn)練和深化爭(zhēng)論，讓每一個(gè)員工從思想上真正熟悉到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)"高質(zhì)量'的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易消失的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇相宜的區(qū)域懸掛"質(zhì)量月'宣揚(yáng)橫幅，質(zhì)量工作宣揚(yáng)展牌，發(fā)放宣揚(yáng)畫(huà)和宣揚(yáng)手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，宣揚(yáng)"質(zhì)量、品牌、責(zé)任'，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量學(xué)問(wèn)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

(二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)排查，組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量掌握;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范狀況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能要求的部位要仔細(xì)檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)質(zhì)量和平安隱患馬上整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全狀況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，增加責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次"質(zhì)量月'活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消失的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培育和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。

(四)活動(dòng)要求

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司的要求，高度重視，周密策劃，仔細(xì)部署、動(dòng)員、開(kāi)展好"質(zhì)量月'活動(dòng)。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、緣由分析，實(shí)行相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)"質(zhì)量月'活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書(shū)面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量月活動(dòng)方案

根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年"質(zhì)量月'活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱藏驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司討論，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展"質(zhì)量月'活動(dòng)。詳細(xì)活動(dòng)方案和措施如下：

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)公司"質(zhì)量月'活動(dòng)為指導(dǎo)，增加全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參加質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參加質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美妙生活

三、重點(diǎn)活動(dòng)支配

（一）成立"質(zhì)量月'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司"質(zhì)量月'活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，成立"質(zhì)量月'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

"質(zhì)量月'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

（1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。

（2）組織質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)。

執(zhí)行小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。

"質(zhì)量月'活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

（1）組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

（2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。

（二）詳細(xì)內(nèi)容開(kāi)展

活動(dòng)一：張貼"質(zhì)量月'活動(dòng)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。

時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月30日

地點(diǎn)：工地醒目位置

內(nèi)容：制造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門(mén)：各項(xiàng)目部。

活動(dòng)二：質(zhì)量、平安大檢查

時(shí)間：20XX年9月中旬

范圍：項(xiàng)目等。

檢查方式：各項(xiàng)目部20XX年9月1日-20XX年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20XX年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改狀況進(jìn)行監(jiān)督。

負(fù)責(zé)部門(mén)：營(yíng)銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。

活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2024）學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)。

時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月10日。

地點(diǎn)：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2024）。

負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部、工程管理部。

活動(dòng)四：開(kāi)展"解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平'的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

時(shí)間：20XX年9月10日-20XX年9月20日。

內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于"內(nèi)容'項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行討論；各部門(mén)于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

負(fù)責(zé)部門(mén)：工程管理部、各項(xiàng)目部。

活動(dòng)五："質(zhì)量月'活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月25日。

要求：各項(xiàng)目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報(bào)道。

負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部

四、詳細(xì)要求

（一）細(xì)心組織、重在落實(shí)。

"質(zhì)量月'期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項(xiàng)目部要在思想上重視，樂(lè)觀參加、細(xì)致謀劃、細(xì)心部署，各部門(mén)、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保"質(zhì)量月'活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展。

（二）部門(mén)聯(lián)合，共同提高。

"質(zhì)量月'活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參加人員要提高熟悉切實(shí)的根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

（三）立足創(chuàng)新、增加實(shí)效。

各項(xiàng)目部在樂(lè)觀參加公司組織的"質(zhì)量月'活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深化現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確保"質(zhì)量月'活動(dòng)取得實(shí)效。

五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

9月底，由"質(zhì)量月'活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)；公文寫(xiě)作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與協(xié)作的個(gè)人賜予懲罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn)；

2.參加本次活動(dòng)的樂(lè)觀性；

3.協(xié)作質(zhì)量、平安大檢查及整改狀況；

4.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施狀況。

質(zhì)量月活動(dòng)方案

指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)"精益求精、精誠(chéng)服務(wù)；引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完善品質(zhì)'的質(zhì)量方針為主線，通過(guò)開(kāi)展多種形式的訓(xùn)練、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量掌握活動(dòng)，全員參加，全面提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理掌握工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

目標(biāo)和要求

1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開(kāi)展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室?guī)椭鷧f(xié)作。

2、充分發(fā)揮技術(shù)