管理人員培訓(xùn)（模板）課件

卓有成效的管理者作者：【美】彼得·德魯克編輯【中】·程心禪卓有成效的管理者作者：【美】彼得·德魯克1這是一本關(guān)于自我管理的書。管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配。自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系匹配。我理解中的管理1、有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的。2、是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作方式和管理方法。3、卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的。這是一本關(guān)于自我管理的書。我理解中的管理1、有效的管理者是指2Two

我能貢獻(xiàn)什么Three

發(fā)揮人的長處Six

有效的決策Five

決策的要素Four

要事效率優(yōu)先One

掌握自己的時(shí)間3Two我能貢獻(xiàn)什么Three發(fā)揮人的長處Six有效的決掌握自己的時(shí)間1KnowThyTime時(shí)間對(duì)管理者的壓力

/如何診斷自己的時(shí)間/

消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)/統(tǒng)一安排可自由支配的時(shí)間掌握自己的時(shí)間1KnowThyTime時(shí)間對(duì)管理者的壓力4管理人員培訓(xùn)（PPT模板）課件5組織要求：在組織的地位越高，組織對(duì)他的時(shí)間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌握的時(shí)間越少。創(chuàng)新變革：社會(huì)的發(fā)展告訴我們，不斷的創(chuàng)新與變革，也提出了對(duì)時(shí)間的高要求。組織要求：在組織的地位越高，組織對(duì)他的時(shí)間要求也往往越大。6診斷自己的時(shí)間表Step1：記錄自己時(shí)間耗用的

實(shí)際情況；Step2：做系統(tǒng)的時(shí)間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情

找出浪費(fèi)別人時(shí)間的事情

診斷自己的時(shí)間表Step1：記錄自己時(shí)間耗用的7組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會(huì)議過多，缺乏制度以及遠(yuǎn)見，產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)。人員層面：人員過多。流程層面：信息功能不健全。浪費(fèi)時(shí)間的原因及表現(xiàn)8組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會(huì)議過多，缺乏制度以及遠(yuǎn)見，產(chǎn)生統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間9統(tǒng)一安排9我能貢獻(xiàn)什么2WhatCanIContribute？管理者的承諾/如何使專業(yè)人員的工作卓有成效/正確的人際關(guān)系/有效的會(huì)議我能貢獻(xiàn)什么2WhatCanIContribute？10管理者的承諾讓專業(yè)人員更有成效人際關(guān)系有效的會(huì)議

最高決策者高層管理團(tuán)隊(duì)中層管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)基

層

骨

干

執(zhí)

行

團(tuán)

隊(duì)管理者的承諾讓專業(yè)人員人際關(guān)系有效的會(huì)議最高高層管理團(tuán)隊(duì)111212有效會(huì)議的三大要素有效會(huì)議的三大要素13發(fā)揮人的長處3MakingStrengthProductive要用人所長/如何管理上司/充分發(fā)揮自己的長處發(fā)揮人的長處3MakingStrengthProduct14用人所長

4大原則用人所長管理上司發(fā)揮所長用人所長4大原則用人所長管理上司發(fā)揮所長15用人所長管理上司發(fā)揮所長用人所長管理上司發(fā)揮所長16用人所長管理上司發(fā)揮所長17用人所長管理上司發(fā)揮所長17效率優(yōu)先4FirstThingsFirst擺脫過去

/

先后次序的考慮18效率優(yōu)先4FirstThingsFirst擺脫過去/確定優(yōu)先次序的重要原則確定優(yōu)先次序19決策的五大要素5FiveElementsofDecision問題的性質(zhì)

/找出邊界條件/正確的方案

/執(zhí)行措施/重視反饋決策的五大要素5FiveElementsofDecis20管理人員培訓(xùn)（PPT模板）課件21問題類型

1：

真正的經(jīng)常性問題問題類型2：

發(fā)展性的偶然問題問題類型

3：

真正的偶然性問題問題類型4：

首次出現(xiàn)經(jīng)常問題問題類型1：22有效的決策6EffectiveDecisions個(gè)人見解與決策的關(guān)系/反面意見的運(yùn)用/決策與電腦分析之間的關(guān)系23有效的決策6EffectiveDecisions個(gè)人見解與三者與決策的關(guān)系三者與決策的關(guān)系24管理人員培訓(xùn)（PPT模板）課件25Two

我能貢獻(xiàn)什么