房地產工程進度管理制度

房地產工程進度管理制度一、目的為加強集團公司及所屬區(qū)域/項目公司對項目施工進度的監(jiān)管力度，提高區(qū)域項目相關管理人員進度管控能力，確保項目施工進度滿足集團項目全生命周期節(jié)點計劃要求，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于集團開發(fā)的所有待建、在建項目。三、管理原則各區(qū)域須根據(jù)集團審批的項目全生命周期計劃，制定符合自己區(qū)域實際情況的全生命周期進度總控計劃，并組織總包單位在開工前制定施工總進度計劃，其他分包單位依據(jù)總進度計劃上報相應工程進度計劃。在實施階段，項目需按《工程數(shù)據(jù)庫管理制度》的要求上報進度計劃，并對進度的實際情況負責，同樣總包和各分包單位也需按項目部要求上報月或周進度計劃，并對其負責。項目工程管理部應定期或階段性組織相關單位開展項目施工進度的聯(lián)合檢查活動，檢查活動應緊緊圍繞集團確認的《項目全生命周期進度節(jié)點計劃》要求，提前排除進度滯后隱患、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取補救措施，加強工程進度管理。四、職責劃分集團工程管理中心：負責收集、審核區(qū)域公司上報的施工總進度計劃，對項目的進度情況進行日常監(jiān)督、檢查。綜合進度具體影響因素，全面調控各種資源確保進度目標的完成。區(qū)域/項目工程副總：為項目施工進度控制第一責任人，負責建立健全項目工程進度控制體系，組織編寫全生命周期進度總控計劃。項目工程管理部經理：為項目施工進度控制主要責任人，負責落實項目工程進度管理制度，參與編制全生命周期進度總控計劃，審核施工單位上報的施工進度計劃。項目工程管理部工程師：為項目工程進度控制直接責任人，參與項目施工進度節(jié)點計劃的編制工作，并依據(jù)既定目標，參與審核施工單位上報的施工進度計劃，負責監(jiān)督項目施工進度計劃落實情況。監(jiān)理公司：負責施工單位各級別進度計劃的審核、落實。施工單位：負責合同范圍內所有工作的進度計劃編排，并通過明確人力、物力等具體條件來保證計劃的按時完成。五、進度管理實施細則（一）為加強項目所有參建單位相關人員的工程施工進度管理意識，在項目開工前召開的進場交底會議中要依據(jù)合同工期或既定項目工期目標進行進度計劃交底，并結合現(xiàn)場的實際情況，完成施工單位上報的施工進度計劃的審批工作。（二）工程施工階段項目工程管理部應每月收集施工單位編制的月施工進度計劃，由項目工程管理部經理審核、確認并存檔。（三）項目工程管理部需參與監(jiān)理單位每周組織的《監(jiān)理例會》，確認各總分包單位編制的周施工進度計劃是否滿足月度進度計劃要求，確認現(xiàn)場施工進度與進度計劃的偏差。針對實際施工進度已滯后項目的，需從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，結合現(xiàn)場的人員、材料、工序等等各方面制定可行的進度控制措施。（四）對于臨近交房或開業(yè)項目，項目工程管理部應要求施工單位上報交房（開業(yè)）前未完工程量施工進度倒排計劃，倒排計劃由區(qū)域項目工程經理審批后報集團工程管理部備案。（五）開工申請管理單位工程開工前監(jiān)理單位應審查施工企業(yè)資質、施工合同、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證等相關資料。營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、施工許可證的承包范圍和資質等級應符合承包合同規(guī)定要求，施工單位填寫《單位工程開工報審表》，還應附有施工組織設計、施工進度計劃、施工組織及人員安排等附件。項目部工程管理部根據(jù)《單位工程開工報審表》作為《項目開工申請表》的附件提報OA審批。（六）停工及復工申請管理監(jiān)理單位在簽發(fā)停工通知單時,應根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度，按照監(jiān)理合同和施工承包合同的約定，確定停工范圍，當符合下列條件時,可簽發(fā)停工通知單:1.集團公司要求暫停施工,且工程需要暫停施工;2.在工程施工或安裝中發(fā)現(xiàn)威脅安全和質量問題時,為了確保工程質量和安全文明施工而需要停工處理;3.施工單位未經開工申請許可擅自施工、安裝,或拒絕監(jiān)理單位的管理、或擅自將工程分包。4.施工單位在工程中采用未經檢驗或檢測的建設工程材料。5.因長時間停水停電、更換施工隊伍、當?shù)卣?、資金影響等非冬施原因造成的。經有效整改，在具備恢復施工或安裝條件時，施工單位將復工申請表和整改報告等有關材料，報送監(jiān)理單位和建設單位審批。項目部工程管理部填寫《項目停工/復工申請單》并附造成停工或滿足復工條件的相關文件掃描件及《工程停工/復工報告》提報OA審批。經監(jiān)理單位和建設單位審查認可同意后，施工單位方可復工。五、獎罰原則公司對本制度的執(zhí)