2020年二級建造師《管理》真題及答案

2020年二級建造師《管理》真題及答案1.建設(shè)工程項目決策期管理的主要任務是確定項目的定義。2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是業(yè)主方。3.工作流程圖中，菱形框表示的是判別條件。4.某項目管理機構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門。其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是職能組織結(jié)構(gòu)。5.編制施工組織總設(shè)計時編制投資需求量計劃的緊前工作是編制施工總進度計劃。6.施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言施工成本實際值可以是施工成本規(guī)劃的成本值。7.在項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素。8.關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。9.下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應用方面的是進行企業(yè)人力資源管理。10.根據(jù)成本管理的程序，進行項目過程成本分析的緊后工作是編制項目成本計劃。11.關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督，正確的說法是建設(shè)行政主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督，屬于行政執(zhí)法行為。12.施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風險屬于合同風險類型中的合同信用風險。13.編制進度控制的工作流程屬于施工進度控制的組織措施。14.編制實施性施工進度計劃的主要作用是確定施工作業(yè)的具體安排。15.企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔保所發(fā)生的費用應計入建筑安裝工程費用中的企業(yè)管理費。16.某工程項目因持續(xù)下雨致甲供材料未能及時到貨，工程延誤至2020年7月30日竣工，由于政策調(diào)整，承包人額外支付了30元工人工資。增加的30萬元責任承擔應由發(fā)包人承擔，因為工期延誤是發(fā)包人原因?qū)е碌摹?7.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督。18.施工項目綜合成本分析的基礎(chǔ)是分部分項工程成本分析。19.根據(jù)《標準施工招標文件》，建立聯(lián)防組織的主體是發(fā)包人，需要與當?shù)毓膊块T協(xié)商。20.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，影響人類生存的各種自然因素屬于外部存在的環(huán)境因素。21.在編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是比較類推法。22.根據(jù)《企業(yè)會計準則》，項目部的固定資產(chǎn)折舊費屬于間接費用。23.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。24.在網(wǎng)絡計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分別最早在第8和第12天開始。該項工作的自由時差是2天。25.發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加固定費用合同。26.編制施工項目實施性成本計劃的主要依據(jù)是施工預算。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包公司（示范文本）》，勞務分包人的義務包括投入人力和物力，科學安排作業(yè)計劃。28.在施工場地質(zhì)量檢查中，適宜采用試驗法的項目是鋼的力學性能檢驗。29.工業(yè)企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，應嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。如果在此期間未發(fā)生死亡事故，那么在安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可以不經(jīng)審查延長有效期（）年。30.處理施工質(zhì)量事故的工作包括事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案和事故處理。正確的順序是①事故調(diào)查③事故原因分析④制定事故處理方案②事故處理。因此，答案為A。31.如果一起質(zhì)量事故導致2人死亡，直接經(jīng)濟損失為4500萬元，那么質(zhì)量事故等級是較大事故。32.根據(jù)《標準施工招標文件》，如果承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件，采取合理措施后繼續(xù)施工，業(yè)主可以提出費用和工期的索賠。33.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對施工單位采取相應措施清除一般項目缺陷后的檢驗批驗收，應該按照驗收程序重新組織驗收。34.在施工現(xiàn)場，正確的環(huán)境保護措施是使用密封的圓筒處理高空廢棄物。其他選項都不符合環(huán)境保護要求。35.項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準者應該是監(jiān)理單位技術(shù)負責人。36.網(wǎng)絡計劃線路可以依次用該線路上的節(jié)點代號來表示，因此選項A是正確的。37.在施工現(xiàn)場，存在大量油漆屬于第一類危險源。其他選項不是第一類危險源。38.某地鐵工程項目將土建工程和機電安裝工程分別發(fā)包給不同的承包商，屬于施工分包模式，不是施工總承包模式。A.發(fā)包人未能按合同約定及時提供場地和材料B.施工期間發(fā)生自然災害導致工期延誤C.承包人未按合同要求進行質(zhì)量檢查D.發(fā)包人要求承包人進行額外的工程變更[參考答案]A和B39.在施工招標過程中，如果招標人在招標文件發(fā)布后發(fā)現(xiàn)問題需要澄清和修改，必須以書面形式發(fā)布所有澄清文件。40.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中，最高管理者應承擔管理評審的工作。41.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段的主要工作是監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工。42.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。43.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)的法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。44.項目總進度目標論證的正確順序是進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目的工作編碼，編制各層進度計劃，編制總進度計劃。45.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標人不得將規(guī)費和稅金作為競爭性費用，并且總價優(yōu)惠必須反映在綜合單價中。46.根據(jù)《標準施工招標文件》，變更權(quán)只有在監(jiān)理人的變更指示下承包人才能進行變更，設(shè)計人和總承包人都沒有這個權(quán)利。47.在施工合同履行過程中，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的事件包括發(fā)包人未能按合同約定及時提供場地和材料，以及施工期間發(fā)生自然災害導致工期延誤。57.確定工程量清單綜合單價的方法采用定額組價，其中第一步是確定組合定額子目。58.個性化的建筑工程施質(zhì)量要求體現(xiàn)在符合工程勘查、設(shè)計文件的要求上。59.項目施工成本的過程控制程序主要包括管理行為控制程序和指標控制程序。60.施工定額的研究對象是工序。61.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范為本>》，安全文明施工費的正確說法是，若基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明工費由發(fā)包人承擔。62.業(yè)主方任務包括控制設(shè)計準備階段的工作進度。63.施工單位應根據(jù)本企業(yè)的事故預防重點，每年至少演練一次綜合應急預案。64.施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。65.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證應由公正的第三方認證機構(gòu)進行。66.建筑安裝工程費用的增值稅是指應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。67.經(jīng)濟措施包括做好施工采購計劃和選用合適的合同結(jié)構(gòu)。D.持續(xù)改進E.客戶滿意度[參考答案]ABCDED.分解成本管理目標68.施工生產(chǎn)安全事故應急預案體系由綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。87.根據(jù)《標準施工招標文件》，工期調(diào)整的正確說法有：B.出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期；D.發(fā)包人要求承包人提前竣工的，應承擔由此增加的費用，并根據(jù)合同條款約定支付獎金；E.在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項工作的質(zhì)量特性，承包人有權(quán)要求延長工期。88.施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有：B.確定最佳的施工方案；C.進行材料使用的比選；D.使用先進的機械設(shè)備。89.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計按編制對象可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施組織設(shè)計。90.施工費用中，屬于施工機具使用費用的有：B.挖掘機施工作業(yè)消耗的燃料費用；C.壓路機司機的工資；E.土方運輸汽車的年檢費。91.施工質(zhì)量控制責任的正確說法有：B.項目經(jīng)理負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案；D.項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預拌混凝土等進行檢驗；E.發(fā)生工程質(zhì)量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應追究項目負責人的質(zhì)量終身責任。92.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應遵循的原則有：A.過程方法；B.據(jù)論決策；C.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點；D.持續(xù)改進；E.客戶滿意度。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的規(guī)定，正確的有以下幾點：A.承包人需要更換項目經(jīng)理時，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意；B.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告；E.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人。C和