2023公司財務(wù)實習(xí)總結(jié)范文(2篇)_第1頁
2023公司財務(wù)實習(xí)總結(jié)范文(2篇)_第2頁
2023公司財務(wù)實習(xí)總結(jié)范文(2篇)_第3頁
2023公司財務(wù)實習(xí)總結(jié)范文(2篇)_第4頁
2023公司財務(wù)實習(xí)總結(jié)范文(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第10頁共10頁2023?公司財務(wù)?實習(xí)總結(jié)?范文時?間如白駒?過隙,_?___度?眼看就要?結(jié)束,而?我部的工?作還不能?停止。回?首一年來?財務(wù)部的?工作頗有?感觸,我?咳嗽苯峁?埂⒏諼環(huán)?止?、工?髂諶蕕戎?疃嚳矯嫠?淥得揮薪?行較大的?調(diào)整和變?化,但面?臨包裝新?形勢、新?目標(biāo)、新?架構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等等?許多新的?環(huán)境和條?件,本財?年的整體?工作也給?部門帶來?了很大的?壓力,但?是我部沒?有畏縮不?前,而是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?和各部門?的支持下?,部門員?工憑著應(yīng)?有的職業(yè)?熱情和責(zé)?任心,順?利的走到?了今天。?但是我們?不能因此?而站下來?歇息,因?為我們知?道進步是?應(yīng)該連續(xù)?性的,可?持續(xù)發(fā)展?才是我們?的追求,?為了能夠?在___?_年度創(chuàng)?造新的進?步,我們?覺得很有?必要對這?一年來的?部門工作?做一簡單?的回顧和?總結(jié),以?警示和激?勵自己怎?樣去走未?來的路。?一、作?為職能部?門,為公?司健康發(fā)?展提供有?用的數(shù)據(jù)?支持是我?部的工作?重點之一?,而成本?工作是重?點中的重?點,根據(jù)?管理需要?,我部在?年初要求?成本組完?成成本模?板的組織?設(shè)計工作?,把有用?的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信?息都包含?在內(nèi),這?也是公司?成本分析?會的基礎(chǔ)?,在這項?工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了很大的?支持與幫?助,經(jīng)過?不斷的討?論和修正?,最終確?認了新的?模板格式?,并在后?期根據(jù)實?際情況進?行了合理?的補充,?這項工作?得到了公?司管理層?的高度評?價。二?、財務(wù)部?有個很重?要的職能?就是監(jiān)督?職能,但?監(jiān)督需要?很強的制?度性和原?則性支持?,不能憑?空做出任?何結(jié)論和?判斷,這?樣是很武?斷的,是?很不嚴(yán)謹(jǐn)?的,是沒?有說服力?的,所以?把財務(wù)相?關(guān)制度在?其他部門?進行宣貫?尤為重要?,制度是?相對剛性?的,但業(yè)?務(wù)卻具有?很強的靈?活性,起?碼要讓其?他部門知?道財務(wù)的?原則和底?線是什么?,這也能?夠避免因?為員工對?程序的不?懂而在工?作中出現(xiàn)?不必要的?麻煩,特?別是在今?年銷售部?門分業(yè)務(wù)?線管理的?情況下,?相關(guān)報銷?審批流程?有了明顯?的改變,?這也是宣?貫相關(guān)制?度很好的?契機,為?了使報銷?業(yè)務(wù)不間?斷,同時?為了加強?會計報銷?工作的規(guī)?范性,把?公司的管?理機制執(zhí)?行到位,?財務(wù)部針?對相關(guān)制?度和流程?著重對業(yè)?務(wù)部進行?了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實?解釋,對?實際工作?起到了積?極的影響?。三、?財務(wù)部每?天都會面?臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)?和乏味的?報表,大?多數(shù)工作?都是極具?機械性的?那種,特?別是在S?AP系統(tǒng)?運行以來?,其并不?能完全實?現(xiàn)上線的?初衷,我?們知道運?用這樣的?管理工具?不僅是要?滿足管理?者需求,?而且要滿?足操作者?的需求,?易于理解?、容易操?作、提高?效率就是?其中一個?重要方向?,雖然綜?合多方面?考慮覺得?上了一個?不合適的?系統(tǒng),但?我部人員?最終還是?能夠站在?更高的位?置考慮這?個頭疼的?問題,這?是一個選?擇,是一?個過程,?是一個趨?勢,持續(xù)?的進步是?需要不斷?探索的,?雖然工作?量上升是?顯而易見?的,但大?家仍然克?服了困難?,工作完?成的都很?不錯。特?別是成本?組尤為突?出,在S?HGJ的?帶領(lǐng)下,?能夠及時?的完成每?月的成本?工作,而?且能夠基?本保證數(shù)?據(jù)的可用?性,同時?抽時間整?理匯總S?AP問題?點,并及?時進行反?饋,這需?要很好的?職業(yè)精神?,這也證?明了一件?事,能力?與學(xué)歷并?不一定成?正比,對?這樣的員?工公司應(yīng)?該給予特?別的關(guān)照?,另外部?門內(nèi)部員?工能夠相?互影響,?工作的主?動性也有?了很大的?提升,每?個人都在?逐漸走向?成熟,但?這種主動?仍需要進?一步加強?。四、?隨著整個?包裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略拓?展和公司?實際發(fā)展?的需要,?二期擴建?已經(jīng)走入?了軌道,?為了給予?擴建工作?更多更好?的支持,?我部經(jīng)過?慎重考慮?,抽調(diào)專?人全程參?加擴建項?目組的相?關(guān)工作,?雖然任務(wù)?重時間緊?,但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和項?目組成員?的配合下?,通過其?自身努力?,按計劃?完成了許?多重要工?作,工作?比較出色?,這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充?分的肯定?。五、?二期籌建?開始后,?外債和二?期資本金?陸續(xù)到位?,進口設(shè)?備增多,?外債登記?、結(jié)付匯?、外匯核?銷、信用?證等諸多?業(yè)務(wù)也隨?之增加,?而且因為?公司業(yè)務(wù)?面的加寬?加大,公?司也在逐?步接觸和?嘗試運用?更多的結(jié)?算方式,?以滿足客?戶以及自?身的實際?需要,由?此需要更?多的專業(yè)?知識去完?成各項工?作,業(yè)務(wù)?量雖然增?加,但工?作不能不?做,也是?借助這種?推力,部?門相關(guān)人?員加班加?點,在完?成例行工?作的同時?,出色的?完成了許?多艱巨的?工作任務(wù)?,為公司?持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動提供了?資金保障?。六、?稅務(wù)工作?方面我部?克服了諸?多困難,?通過積極?與國地稅?溝通以及?查閱大量?的資料,?按要求完?成了國地?稅08、?____?年度稅務(wù)?自查及稅?款補繳工?作,完成?了國稅0?9、__?__年度?固定資產(chǎn)?發(fā)票抵扣?情況的普?查工作,?完成了國?稅關(guān)聯(lián)交?易的調(diào)查?工作,參?加了開發(fā)?區(qū)重點稅?源企業(yè)專?項會議并?學(xué)習(xí)相關(guān)?資料的編?制方法,?完成了增?值稅退稅?工作等,?而且為了?進一步提?高稅務(wù)會?計的專業(yè)?素質(zhì),我?部安排其?參加各種?相關(guān)稅務(wù)?培訓(xùn),并?完成部分?轉(zhuǎn)訓(xùn)工作?,這對其?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)以及?部門整體?素質(zhì)的提?高起到了?積極的推?動作用。?七、為?了加速包?裝內(nèi)部信?息經(jīng)驗的?交流,為?了借鑒和?學(xué)習(xí)新的?工作方式?方法,為?了限度的?實現(xiàn)資源?共享,為?了支持兄?弟公司的?相關(guān)工作?,我部委?派專人去?關(guān)聯(lián)公司?進行工作?交流活動?,這是改?善工作的?一個途徑?,不僅可?以幫助他?人,而且?能夠提高?了自己,?可能的情?況下,我?部將繼續(xù)?委派相關(guān)?人員走出?去,從而?拿進來。?八、作?為___?_年度的?一項重要?工作,S?AP及崗?位操作指?南的編制?受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的?特別關(guān)注?,部門各?崗位人員?利用工作?之余,進?行了崗位?工作操作?方法以及?相關(guān)工作?經(jīng)驗的梳?理,歷經(jīng)?數(shù)月終于?編制完成?了操作指?南,這是?一種值得?繼續(xù)推進?和完善的?工作方法?,更是改?進工作的?一個方向?,但最終?的操作指?南仍然存?在很多的?瑕疵,并?沒有按照?初衷完成?,因為我?覺得既然?稱之為指?南,就應(yīng)?該做到細?致,諸如?:支票如?何填制、?發(fā)票如何?開具等等?細節(jié)性的?工作都應(yīng)?該包含于?內(nèi),并描?述清楚,?這樣才能?成為真正?的操作寶?典,指南?的一個重?要特點就?是使工作?容易上手?,但目前?還不能做?到,期望?日后時機?成熟的時?候,能改?變這種局?限所帶來?的尷尬。?九、按?集團關(guān)于?做好小金?庫專項治?理___?_的要求?,在高層?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下我部?展開了自?查自糾工?作,通過?認真自查?自糾以及?回顧,公?司無明顯?小金庫以?及類似行?為存在,?并出具了?自查自糾?報告以及?自查自糾?承諾書,?通過此次?自查自糾?,我部深?刻的認識?到,“小?金庫”的?預(yù)防和治?理是一項?長期的工?作任務(wù),?需要長抓?不懈,已?經(jīng)有類似?行為的單?位或個人?應(yīng)該防微?杜漸,沒?有的也不?可掉以輕?心,而要?剖析自身?實際,通?過提高政?治覺悟,?加強思想?認識、完?善制度機?制、縮小?收入差距?等各種途?徑防患于?未然。?十、按集?團管理要?求,我司?需要完成?一期項目?自評價報?告,以總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn),從而?指導(dǎo)其他?新項目的?實施,這?是一項新?鮮且任務(wù)?繁重的工?作,而且?時間緊迫?,在高層?領(lǐng)導(dǎo)的要?求下,我?部相關(guān)人?員參與了?部分內(nèi)容?的編制,?雖然因缺?乏專業(yè)性?從而影響?了報告的?質(zhì)量,但?對報告的?按時完成?也起到了?一定的推?動作用。?十一、?培訓(xùn)作為?提升員工?素質(zhì)的一?種手段,?一直以來?都被公司?各個部門?所重視,?我部也不?例外,在?公司較為?完善的培?訓(xùn)體系指?導(dǎo)下,會?盡量安排?各種類型?的培訓(xùn),?以擴充員?工的業(yè)務(wù)?能力以及?綜合素養(yǎng)?,對重要?崗位也會?酌情安排?外訓(xùn),同?時不忘挖?掘和調(diào)動?內(nèi)部資源?,利用自?身所學(xué)組?織相關(guān)教?學(xué),其實?好的講師?就在身邊?,鼓勵員?工主動承?擔(dān)起這種?責(zé)任也是?我部關(guān)注?的重點,?雖然說還?存在許多?不盡人意?的地方,?但___?_年度所?做的培訓(xùn)?基本達到?了預(yù)期的?效果,員?工培訓(xùn)的?需求很旺?盛,可是?進行組織?培訓(xùn)的主?動性還有?待改善,?這也是公?司培訓(xùn)所?面臨的一?種尷尬。?十二、?鑒于資產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴大,?以及業(yè)務(wù)?量的增長?,資產(chǎn)管?理和供應(yīng)?商管理越?發(fā)顯得重?要,為了?給明年工?作提供更?加有用的?支持,我?部按照高?層領(lǐng)導(dǎo)的?要求,由?相關(guān)崗位?分別草擬?了資產(chǎn)管?理和供應(yīng)?商管理的?思路,這?暫時將作?為一種工?作指導(dǎo)性?文件下發(fā)?相關(guān)部門?,并在實?際工作過?程中進行?補充和修?正,這對?優(yōu)化資源?,保障資?產(chǎn)安全有?一定的借?鑒作用,?也為明年?的相關(guān)工?作給出了?大致方向?,當(dāng)然這?需要后期?的繼續(xù)跟?進,不可?流于形式?,應(yīng)該融?入實際。?十三、?按本部戰(zhàn)?略管理要?求,業(yè)務(wù)?部組織結(jié)?構(gòu)改變,?分業(yè)務(wù)線?進行管理?成為定局?,同時多?家利潤點?相繼進行?新廠區(qū)擴?建項目,?受等等諸?多因素影?響,截止?____?月底尚未?出具__?__年預(yù)?算目標(biāo)以?及預(yù)算編?制時間表?,按往年?此時預(yù)算?初稿已編?制完成,?而此時僅?下發(fā)了基?于SAP?系統(tǒng)的成?本預(yù)算新?模板,同?時各部門?針對新增?產(chǎn)品的思?路均不是?很清晰,?這給預(yù)算?編制帶來?了諸多困?難,但我?部也將利?用緊張的?時間組織?完成這一?艱巨的任?務(wù)。這種?緊張和不?清晰也顯?現(xiàn)了許多?需要思索?的問題,?比如:分?業(yè)務(wù)線管?理是企業(yè)?發(fā)展進步?的一種管?理方式,?這種方式?是好的,?但誰來執(zhí)?行具體管?理應(yīng)該小?心推敲。?再如:模?板的改變?也是有必?要的,但?有沒有考?慮細致與?細化的差?別尤為重?要。另外?:一個項?目的推動?,需要嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)挠媱?性。十?四、__?__年度?公司接到?了向集團?內(nèi)刊《企?業(yè)忠良》?的投稿任?務(wù),公司?對此極為?重視,我?部也積極?響應(yīng)公司?的號召,?共投稿兩?篇,撰文?四千余字?,占總稿?數(shù)___?_%,雖?然寫作能?力欠佳,?但這種氛?圍是值得?思考的,?做工作首?先要動起?來,這樣?的主動性?必然能夠?推動自身?成長,不?能嘴巴里?喊著我要?進步,而?實際上成?為惰的奴?隸,這種?矛盾的態(tài)?度絕對是?自己在拋?棄自己,?同時也拖?了公司進?步的后腿?,工作中?要特別慎?之,認為?自己應(yīng)該?是有為的?人,更應(yīng)?該好好思?考這件事?所折射出?來的問題?。十五?、受公司?大環(huán)境和?員工自身?需求的影?響,我部?____?年度共提?請離職_?___人?,其中不?乏關(guān)鍵崗?位人員,?同時根據(jù)?公司實際?發(fā)展需求?,新招聘?____?人,其中?____?人為明年?儲備人員?,尚未入?職,新設(shè)?費用會計?崗位__?__人,?新設(shè)資產(chǎn)?會計崗位?____?人,這為?____?年度工作?的開展做?好了相對?堅實的鋪?墊,培養(yǎng)?新人進而?成為目前?需要關(guān)注?的一個問?題,資源?如何合理?調(diào)配,崗?位怎樣重?新分工還?需要嚴(yán)謹(jǐn)?思考。另?外,公司?作為就業(yè)?實習(xí)基地?,培養(yǎng)在?校大學(xué)生?也是應(yīng)有?的社會責(zé)?任,我部?今年接收?了___?_人進行?實習(xí),其?實習(xí)期間?的表現(xiàn)也?受到了領(lǐng)?導(dǎo)表揚,?不禁感嘆?現(xiàn)在的教?育體制下?也不乏比?較優(yōu)秀的?大學(xué)生,?這也說明?了一個問?題,優(yōu)秀?不優(yōu)秀主?要在自己?。綜合?以上提到?以及未提?到的諸多?方面,我?覺得__?__年的?工作重點?應(yīng)著重于?兩個方面?,其一是?如何保證?基礎(chǔ)工作?的質(zhì)量,?其二是如?何改進工?作態(tài)度。?基礎(chǔ)工?作仍然不?可放松,?從___?_年度的?工作情況?看,我部?的基礎(chǔ)工?作并沒有?明顯的進?步,如:?會計日常?核算、督?促后勤部?門進行系?統(tǒng)文本維?護、積壓?和逾期的?跟進等,?這也是影?響后期包?裝內(nèi)部財?務(wù)排名的?主要因素?,簡單的?工作想要?做好,需?要更加嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?,當(dāng)接到?一個指令?或者一個?任務(wù)之后?,大部分?工作的內(nèi)?容都是需?要員工自?己去思考?和完善的?,不能想?當(dāng)然怎么?樣,不是?所有的事?情都要請?示上級,?也許稍加?努力,問?題就能迎?刃而解,?而且要養(yǎng)?成總結(jié)問?題、并形?成工作方?法的習(xí)慣?,要有自?查自糾的?習(xí)慣,要?發(fā)揚團隊?精神,這?種團隊精?神不局限?于本部門?。提到?團隊精神?,這是一?種態(tài)度認?識問題,?團隊必然?有崗位分?工,但許?多人都有?一個錯誤?的認識,?總覺得完?成崗位內(nèi)?的事情就?萬事大吉?了,多余?的事情可?以不做,?實際上分?工只是對?一部分主?要工作所?做的職責(zé)?界定而已?,還有一?部分工作?是界定不?清的,或?者是需要?隨機安排?的,這些?不僅需要?上級的指?派,更需?要自身的?積極主動?,工作要?分輕重緩?急,任何?工作都不?能因某種?借口而出?現(xiàn)怠工或?根本不做?的情況,?小到部門?衛(wèi)生,大?到公司活?動,比比?皆然,因?為團隊工?作不是個?人行為,?一個人的?能力畢竟?有限,如?果能齊心?協(xié)力相互?配合,就?能做到事?半功倍,?而有時恰?恰要因此?犧牲個人?利益,這?也是無法?避免的。?但這一?定要建立?在每個員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、良?好的職業(yè)?操守、正?確的工作?態(tài)度這一?基礎(chǔ)上,?否則團隊?精神就成?了一句空?話。所以?每個員工?都要有主?動用自身?的進步帶?動了大家?的共同進?步的職業(yè)?精神,如?果認識不?清楚就會?產(chǎn)生惡性?影響,這?勢必使自?己脫離團?隊,或者?說團隊放?棄自己。?總之,?未來的路?還很長,?雖說財務(wù)?工作相對?乏味,但?同樣的工?作也絕對?有深度挖?掘的潛力?,同樣的?崗位也有?做好做壞?之分,這?不僅需要?完善的制?度體系來?約束,更?重要的應(yīng)?該是注重?自身的提?升,我們?時刻需要?蓄勢待發(fā)?,因為改?善具有持?續(xù)性的特?質(zhì),它應(yīng)?該沒有終?點。2?023公?司財務(wù)實?習(xí)總結(jié)范?文(二)?___?_年是機?關(guān)服務(wù)中?心執(zhí)行項?目管理第?一年,作?為財務(wù)工?作人員應(yīng)?積極配合?局領(lǐng)導(dǎo)及?處領(lǐng)導(dǎo)搞?好此項工?作,本人?于___?_年月份?由交通中?心財務(wù)崗?位調(diào)入局?財務(wù)事業(yè)?科工作,?主要負責(zé)?食堂財務(wù)?的賬務(wù)處?理,我以?服從領(lǐng)導(dǎo)?、團結(jié)同?志、認真?學(xué)習(xí)、扎?實工作為?準(zhǔn)則,始?終堅持高?標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)?要求,認?真完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項工作?任務(wù);在?領(lǐng)導(dǎo)及同?志們的幫?助和支持?下,自身?的政治素?養(yǎng)、業(yè)務(wù)?水平和綜?合能力等?都有了很?大提高,?但也存在?諸多不足??,F(xiàn)將去?年的思想?和工作情?況,以及?今后的努?力方向匯?報如下:?在過去?的一年中?,本人不?斷提高自?身素質(zhì),?抓理論知?識的學(xué)習(xí)?;理論知?識的學(xué)習(xí)?是立身之?本,在工?作繁重、?問題復(fù)雜?的情況下?,只有通?過學(xué)習(xí)、?提高認識?才能把握?關(guān)鍵,增?強研究問?題和解決?問題的能?力。在平?時的工作?中堅持學(xué)?以致用的?原則,積?極提高自?己的理論?水平、實?際業(yè)務(wù)技?能等知識?。工作中?,能夠遵?紀(jì)守法,?認真學(xué)習(xí)?,努力鉆?研,扎實?工作,以?勤勤懇懇?、兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)度?對待本職?工作,使?自己在現(xiàn)?實的工作?中不斷發(fā)?展與進步?。思想?上、行動?上與中心?領(lǐng)導(dǎo)__?__保持?一致;做?到顧全大?局,服從?安排,團?結(jié)協(xié)作,?認真探索?,把一切?事情都做?到準(zhǔn)確、?及時。對?工作嚴(yán)謹(jǐn)?、細致,?很快適應(yīng)?了新的工?作崗位及?工作環(huán)境?,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論