2023保險(xiǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁2023?保險(xiǎn)員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文一?、經(jīng)營成?果我們?利用各種?時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)?變個(gè)險(xiǎn)所?有內(nèi)外勤?的觀念，?變“要我?發(fā)展”為?“我要發(fā)?展”。對(duì)?于銷售一?線的業(yè)務(wù)?人員，我?們反復(fù)強(qiáng)?調(diào)，取得?業(yè)績占領(lǐng)?市場(chǎng)才是?根本，要?看到壽險(xiǎn)?市場(chǎng)取之?不盡的資?源，并意?識(shí)到做一?份保單就?占有一塊?市場(chǎng)。只?有樹立起?發(fā)展的新?觀念，不?斷占領(lǐng)市?場(chǎng)份額，?用服務(wù)和?士氣與同?業(yè)競(jìng)爭，?營銷團(tuán)隊(duì)?才能在市?場(chǎng)大潮中?立于不敗?之地。正?是攻克了?思想上的?堡壘，統(tǒng)?一了發(fā)展?觀念，才?為-個(gè)險(xiǎn)?從根本上?增強(qiáng)了凝?聚力，-?個(gè)險(xiǎn)呈現(xiàn)?出積極主?動(dòng)，健康?向上的精?神面貌。?針對(duì)團(tuán)?隊(duì)主管強(qiáng)?化目標(biāo)意?識(shí)，增強(qiáng)?主管帶動(dòng)?意識(shí)。針?對(duì)精英高?手強(qiáng)化榮?譽(yù)感，加?強(qiáng)訓(xùn)練和?培養(yǎng)。針?對(duì)個(gè)險(xiǎn)內(nèi)?勤人員，?調(diào)整部門?架構(gòu)，明?確崗位職?責(zé)，切實(shí)?作好團(tuán)隊(duì)?的支持和?服務(wù)工作?。基礎(chǔ)工?作，立足?長遠(yuǎn)發(fā)展?，是-個(gè)?險(xiǎn)長期以?來始終堅(jiān)?持的方向?，-個(gè)險(xiǎn)?基礎(chǔ)管理?工作又上?了新的臺(tái)?階。從早?會(huì)經(jīng)營、?出勤管理?、系統(tǒng)培?訓(xùn)、職場(chǎng)?建設(shè)等多?個(gè)方面，?加強(qiáng)點(diǎn)滴?培養(yǎng)，使?各項(xiàng)工作?有序開展?，團(tuán)隊(duì)形?成了規(guī)律?性的工作?習(xí)慣，團(tuán)?隊(duì)素質(zhì)不?斷提升，?隊(duì)伍穩(wěn)定?性不斷增?強(qiáng)。抓基?礎(chǔ)管理的?同時(shí)，認(rèn)?真做好產(chǎn)?品說明會(huì)?的組織保?障工作，?開展形式?多樣的客?戶答謝活?動(dòng)，在各?網(wǎng)點(diǎn)積極?舉辦個(gè)人?專場(chǎng)，取?得了不錯(cuò)?的成績，?也得到了?外勤人員?的贊同。?二、工?作中存在?的一些問?題增員?工作發(fā)展?滯后，團(tuán)?隊(duì)整體素?質(zhì)仍然偏?低，特別?是-團(tuán)隊(duì)?，需補(bǔ)充?高素質(zhì)人?才，開拓?高端客戶?市場(chǎng)。新?人出單率?、轉(zhuǎn)正率?、留存率?不高，大?進(jìn)大出的?現(xiàn)象依然?存在;部?分主管責(zé)?任心和工?作能力跟?不上市場(chǎng)?發(fā)展的需?要，整體?水平有待?提高;團(tuán)?隊(duì)總體的?活動(dòng)量不?足，人均?產(chǎn)能、件?均保費(fèi)仍?然偏低，?與市場(chǎng)要?求有差距?。三、?明年工作?設(shè)想繼?續(xù)緊跟市?公司節(jié)拍?，按照總?經(jīng)理室部?署開展各?項(xiàng)工作。?抓好基礎(chǔ)?管理工作?，確實(shí)提?高業(yè)務(wù)人?員的活動(dòng)?量、舉績?率、出勤?率及人均?保費(fèi)指標(biāo)?。做好銷?售支持，?搭建銷售?平臺(tái)，促?進(jìn)精英隊(duì)?伍成長。?大力開展?增員活動(dòng)?，特別是?-增員工?作。建立?完善的層?級(jí)培訓(xùn)體?系，抓好?正式人員?及新人培?訓(xùn)、銜接?教育及代?資考培訓(xùn)?等工作，?提高各級(jí)?人員水平?。繼續(xù)加?強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職?場(chǎng)建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有?鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)?的規(guī)模發(fā)?展。各網(wǎng)?點(diǎn)的晉升?。展望?未來，我?們對(duì)今后?的發(fā)展充?滿了信心?。我們相?信，在-?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在-支?公司的共?同配合及?個(gè)險(xiǎn)全體?內(nèi)外勤的?共同努力?下，我們?一定能夠?取得更加?令人矚目?的成績，?讓-的大?旗永遠(yuǎn)飄?揚(yáng)。2?023保?險(xiǎn)員工個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（二）?在公司?的三個(gè)月?總體來說?還是平穩(wěn)?的度過的?，有過成?就，但更?多的是對(duì)?工作的一?些認(rèn)識(shí)和?工作中發(fā)?現(xiàn)自己的?一些不足?，這些不?足是阻礙?自己進(jìn)步?的最大的?絆腳石，?我對(duì)工作?中的一些?失誤及不?足做了如?下的總結(jié)?：一、?工作方法?有待進(jìn)一?步改善，?時(shí)常忙而?亂，無章?法導(dǎo)致效?率不高。?由于自?身所兼崗?位較多，?產(chǎn)生了多?起由于工?作安排不?當(dāng)所產(chǎn)生?的失誤，?所幸在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)照?和同事們?的幫助下?，未能造?成比較嚴(yán)?重的后果?，但在工?作安排上?，還是自?己的一個(gè)?軟肋，經(jīng)?常出現(xiàn)事?趕兒事的?情況，為?避免此情?況的出現(xiàn)?，我決定?在工作中?進(jìn)行詳細(xì)?的條理安?排登記措?施，將需?要進(jìn)行的?工作進(jìn)行?登記并合?理的安排?開來，以?防止出現(xiàn)?工作積壓?的情況出?現(xiàn)。二?、溝通較?少，工作?中遇到問?題，沒有?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?導(dǎo)致一些?工作滯后?。由于?自身性格?的原因，?自己與同?事和領(lǐng)導(dǎo)?的交流不?多，溝通?也少之又?少，導(dǎo)致?彼此的理?解誤差，?人和人之?間最重要?的就是交?流，交流?也是化解?矛盾，彼?此了解的?最好的方?法，我決?定就自身?缺點(diǎn)進(jìn)行?改變，多?開口，多?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事交流?，溝通，?讓大家彼?此理解，?信任，從?而使得工?作更加的?簡單。?三、專業(yè)?知識(shí)的欠?缺和不足?。這一?切導(dǎo)致在?實(shí)踐操作?過程中遇?到了很多?棘手的問?題，我決?定進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)與?加強(qiáng)保險(xiǎn)?公司內(nèi)勤?工作總結(jié)?四、行?業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠?缺，處世?判事能力?不足。?在新的一?年里，我?將抓住機(jī)?會(huì)不斷地?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，提?高技能，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，全面提?高各方面?的綜合素?質(zhì)。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平，?為公司的?發(fā)展做出?更大的貢?獻(xiàn)?？?而言之，?內(nèi)勤這個(gè)?崗位，是?一個(gè)熔爐?，也是一?個(gè)舞臺(tái)，?既能鍛煉?自