2023年人事員工年終工作總結范本（2篇）

第6頁共6頁2023?年人事員?工年終工?作總結范?本__?__年是?公司發(fā)展?的關鍵一?年，本部?門將緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及經營目?標開展工?作，團結?努力，履?行職責，?確保人力?需求、人?力培訓、?制度維護?、薪酬激?勵、后勤?保障等各?個方面能?滿足公司?經營發(fā)展?需求，為?實現公司?____?年度目標?盡職盡責?。一、?健全和完?善公司各?項制度及?工作標準?1、根?據公司發(fā)?展需求，?適時修改?和優(yōu)化公?司管理制?度，使公?司制度更?加合理規(guī)?范，為公?司“法治?”打下基?礎。2?、根據各?部門實際?運營狀況?，制定和?完善公司?運營流程?，使各部?門溝通更?加順暢，?程序更加?規(guī)范。?1、根據?公司崗位?編制及崗?位缺編需?求，制定?公司年度?招聘需求?。根據招?聘需求，?確定招聘?渠道，執(zhí)?行招聘政?策及招聘?程序，為?公司招錄?到合適的?人力及人?才。2?、根據_?___年?度招聘經?驗，營業(yè)?員招聘這?塊堅持走?廣場現場?招聘形式?，輔以海?報宣傳張?貼和廣場?外招聘橫?幅懸掛，?堅持每周?五個工作?日在廣場?外現場招?聘。3?、自聘員?工招辭趨?于穩(wěn)定，?缺編不大?，網站招?聘進一步?優(yōu)化，保?留___?_。4?、做好_?___年?度招聘費?用預算，?降低日常?招聘宣傳?費用和網?站招聘費?用。三?、加強培?訓管理工?作，構建?培訓體系?。1、?如未能招?聘到適合?的培訓專?員，__?__年培?訓工作由?崔主管負?責兼任培?訓專員，?實施__?__年度?培訓計劃?。2、?根據公司?實際狀況?及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需?要，制定?____?年度培訓?計劃，并?組織實施?。4、?內部培訓?工作主要?由培訓專?員開展，?輔以各部?門主管。?繼續(xù)開展?視頻培訓?學習，_?___年?度每個部?門根據實?際工作情?況，每周?安排一次?兩個小時?的課程。?學完一個?課程，撰?寫培訓心?的，并進?行考試。?整個年度?持續(xù)不間?斷的學習?，努力打?造學習型?組織，成?長性團隊?。5、?對每月新?入職員工?進行入職?培訓，做?到及時性?、有效性?，最快的?讓新進員?工熟悉公?司流程制?度，了解?公司企業(yè)?文化，熟?悉自己的?工作職責?。四、?加強績效?管理，構?建合理的?激勵機制?。1、?根據公司?年度經營?目標，制?訂公司_?___年?度績效考?核體系。?3、根?據考核結?果，進行?有效的面?談，倡揚?先進，教?育后進，?給后進者?改善教育?進步的機?會4、?根據考核?結果，不?斷改進考?核體系，?使考核體?系更加完?善，更能?發(fā)揮激勵?的作用。?五、控?制人力成?本、完善?薪資結構?。1、?根據公司?發(fā)展需求?，重新審?訂各部門?編制，確?保人崗適?配。精簡?富余人員?，降低人?力管理成?本，適當?調整在職?員工薪資?待遇。?2、根據?現有的薪?資標準及?崗位情況?，設計詳?細的薪資?等級制度?及崗位等?級制度，?結合績效?考核結果?，給予員?工更好、?更科學、?更廣泛的?晉升空間?，增強員?工的歸屬?感。六?、加強企?業(yè)文化建?設，增強?員工凝聚?力。2?、___?_年度，?本部門擬?與企劃部?配合，擬?定企業(yè)之?舞，決定?企業(yè)之歌?，并進行?培訓，人?人會唱、?人人會跳?，豐富員?工文化生?活。在廣?場前設立?公司旗幟?及國旗。?每月定期?舉辦一次?國旗、企?旗升旗儀?式，熏陶?員工愛公?司、愛祖?國的情感?，增強員?工對公司?的歸屬感?和凝聚力?，向社會?大眾展示?____?人愛員工?愛家鄉(xiāng)愛?祖國的高?尚情懷。?3、建?立公司網?站，樹立?對外商業(yè)?形象，建?立與外界?溝通的橋?梁。讓_?___更?加了解_?___，?信任__?__，打?造___?_良好的?商譽及品?牌。4?、加強新?入職員工?企業(yè)文化?培訓教育?活動，使?融合聚力?的企業(yè)文?化根植能?到每一位?____?人的心中?。5、?員工婚、?喪、生病?及有特別?大的困難?，需要公?司施以援?助的，各?部門及時?與人事部?溝通，由?人事部和?相關部門?代表公司?給員工或?員工家屬?施以幫助?和慰問，?真正關心?員工，讓?員工有家?的感覺，?讓員工真?正融入到?____?這個大家?庭中。?七、規(guī)范?行政管理?工作，降?低管理費?用。1?、___?_年度在?上一年度?辦公管理?費用的基?礎上降低?____?%。物資?采購要嚴?格審批，?辦公用品?申領要嚴?格手續(xù)，?不合理采?購要堅決?杜絕，必?需品、常?用品要批?發(fā)儲存。?2、加?強廢品統(tǒng)?一管理，?增創(chuàng)經濟?效益。?3、易耗?品倉和物?料倉每月?月終報表?需上報審?核。4?、加強食?堂檢查力?度，提升?食堂飯菜?質量及服?務質量，?提升員工?滿意度。?5、及?時為公司?各部門服?務，做好?后勤保障?工作。?八、嚴格?考勤管理?制度，保?障企業(yè)有?序運行。?嚴格考勤?管理制度?，保障企?業(yè)有序運?行。在?____?年度考勤?管理基礎?上，進一?步控制調?休頻次，?嚴格按照?排班表執(zhí)?行，嚴格?執(zhí)行請休?假審批制?度，杜絕?先休假后?審批的弊?端。堅決?執(zhí)行考勤?紀律制度?，及時處?罰違紀職?員。九?、加強督?查力度，?維護制度?和流程的?性。進?一步完善?公司督查?流程和制?度，擴大?督查范圍?，觸及部?門工作流?程和工作?標準是否?合乎規(guī)范?要求。嚴?格執(zhí)行每?周一次的?督查頻次?，使不規(guī)?范行為的?到及時改?善，使領?導批辦的?事項能及?時的到落?實。加大?督查處罰?力度，維?護公司制?度的性。?十、加?強團隊建?設，打造?強有力團?隊。1?、在部門?內建立學?習制度，?充分利用?晨會、媒?體、培訓?機構等平?臺，鼓勵?本部門職?員持續(xù)學?習，持續(xù)?成長。?2、繼續(xù)?保持多鼓?勵、多贊?美、多表?揚的團隊?激勵理念?，建立一?支積極向?上朝氣蓬?勃的團隊?。3、?與團隊成?員多溝通?，及時了?解團隊成?員工作和?生活情況?，關愛、?幫助和團?結每一位?成員。使?團隊成員?始終處于?融洽、合?作、友愛?、寬容的?團隊氛圍?中快樂工?作。4?、加強制?度學習，?加強執(zhí)行?力培訓，?嚴格公司?紀律，使?本部門成?為一個守?紀律、有?素養(yǎng)、有?執(zhí)行力的?合格團隊?。5、?加強服務?理念教育?，服務好?公司其他?部門，服?務好公司?商戶，服?務好每一?位顧客，?尊重每一?個人，竭?盡全力做?好每一項?工作。?2023?年人事員?工年終工?作總結范?本（二）?時光荏?苒，不知?不覺間，?充實而忙?碌的__?__年已?經漸行漸?遠。__?__年對?我個人來?說，是非?同尋常的?一年。前?一年的_?___月?，我應聘?到公司擔?任人事部?經理，揭?開了職業(yè)?生涯的嶄?新一頁。?屈指算來?，到現在?我已在公?司工作一?年了。?回顧這一?段時間的?工作，我?感觸很多?。一年?來，在公?司領導的?大力關心?和幫助下?，在同事?們的積極?配合與支?持下，我?不遺余力?地做好人?事管理工?作，雖然?沒有什么?轟轟烈烈?的大業(yè)績?，但我是?在用心地?做好每一?件事，并?努力使公?司的人事?管理工作?更規(guī)范、?更科學，?人事管理?工作的面?貌也大有?改觀。從?這個角度?講，我還?是比較欣?慰的。下?面，我就?對這一段?時間以來?的工作情?況做一回?顧與總結?：為了?扭轉這一?局面，我?工作后的?“重頭戲?”之一就?是在現代?管理理念?的指導下?，結合企?業(yè)的實際?情況，建?立健全各?項規(guī)章制?度，使人?事管理有?章可循，?有據可依?。一段時?間以來，?我修改了?員工考勤?制度，并?相繼起草?了___?_年員工?績效考核?實施細則?、員工培?訓管理制?度、人事?部工作流?程、勞動?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責?等多項管?理制度，?將各項人?事管理工?作納入科?學管理、?規(guī)范運作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作。?我公司?現有員工?____?人，除公?司本部外?，還包括?下設的河?北、四川?和廣西三?家分公司?，員工區(qū)?域跨度大?，管理工?作的任務?量也較大?。鑒于公?司以往人?事管理方?面較為混?亂，所以?，擔任人?事部經理?以來，我?在摸清員?工基本情?況，建立?清晰、規(guī)?范的員工?管理檔案?方面開展?了一系列?的工作：?首先，?我?guī)ьI部?門員工完?成了“員?工第二檔?案”的建?立、清理?和員工電?子檔案的?錄入工作?，對公司?員工的基?本情況做?到了心中?有數。?其次，我?和部門同?志一道，?以___?_執(zhí)行新?的勞動合?同法為契?機，對公?司與員工?簽訂的勞?動合同進?行了徹底?清理、審?核和補簽?，對到期?員工的勞?動合同及?時終止，?對未到期?但明顯不?能勝任工?作或有其?他違紀行?為的員工?的勞動合?同