工程管理個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)工程管理?個(gè)人工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)、部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以?及同事們?的關(guān)心與?幫助，自?已的努力?下，圓滿?的完成了?各項(xiàng)工作?目標(biāo)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想覺(jué)?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，現(xiàn)在將?本年度的?工作做一?總結(jié)：?1、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?。能夠認(rèn)?真___?_基本路?線方針政?策，通過(guò)?報(bào)紙、互?聯(lián)網(wǎng)積極?學(xué)習(xí)政治?理論;遵?紀(jì)守法，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識(shí)?;愛(ài)崗敬?業(yè)，具有?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心，積?極主動(dòng)認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?。2、?專業(yè)知識(shí)?、工作能?力和具體?工作。_?___年?____?月份公司?委派我參?與張槎織?造車間工?程項(xiàng)目的?管理工作?，協(xié)助施?工隊(duì)認(rèn)真?做好各項(xiàng)?工作至_?___年?____?月份為止?。施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作瑣碎?，但為了?搞好工作?，我不怕?麻煩，向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?、向同事?學(xué)習(xí)、自?己摸索實(shí)?踐，在很?短的時(shí)間?內(nèi)便熟悉?了施工現(xiàn)?場(chǎng)的各項(xiàng)?管理工作?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?形成了一?個(gè)清晰的?工作思路?，能夠順?利的開(kāi)展?工作并熟?練圓滿地?完成本職?工作。?在這一年?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個(gè)目標(biāo)，?開(kāi)拓創(chuàng)新?意識(shí)，積?極圓滿的?完成了以?下本職工?作：(?1)協(xié)助?施工隊(duì)做?好了各類?工程文件?資料的登?記、上報(bào)?、下發(fā)等?工作，并?把文件按?類別整理?好放入貼?好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)?，使工程?的竣工資?料能在短?時(shí)間內(nèi)整?理完成。?(2)?帶領(lǐng)好新?進(jìn)單位大?學(xué)生到現(xiàn)?場(chǎng)的各項(xiàng)?工作，給?他們提出?工作方法?和工作指?引，基本?上完成了?工程中的?各項(xiàng)任務(wù)?。(3?)由于過(guò)?去一年工?作任務(wù)不?是很緊張?，利用業(yè)?余時(shí)間進(jìn)?行各項(xiàng)學(xué)?習(xí)，參加?包括一級(jí)?和二級(jí)建?造師、注?冊(cè)安全工?程師、職?稱英語(yǔ)、?計(jì)算專業(yè)?課程、土?工程結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)等在?內(nèi)的各種?考試達(dá)_?___多?個(gè)課目，?取得了較?好成績(jī)，?為將來(lái)完?成各項(xiàng)工?作打下扎?實(shí)的基礎(chǔ)?。我會(huì)在?新的一年?再接再厲?進(jìn)一步提?高業(yè)務(wù)水?平和專業(yè)?水平，同?時(shí)把工作?做的更好?。3、?工作態(tài)度?和勤奮敬?業(yè)方面。?熱愛(ài)自己?的本職工?作，能夠?正確認(rèn)真?的對(duì)待每?一項(xiàng)工作?，工作投?入，熱心?為大家服?務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，保?證按時(shí)出?勤，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，?需要加班?完成工作?按時(shí)加班?加點(diǎn)，保?證工作能?按時(shí)完成?。4、?工作質(zhì)量?成績(jī)、效?益和貢獻(xiàn)?。在開(kāi)展?工作之前?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，有主次?的先后及?時(shí)的完成?各項(xiàng)工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時(shí)在?工作中學(xué)?習(xí)了很多?東西，也?鍛煉了自?己，經(jīng)過(guò)?不懈的努?力，使工?作水平有?了長(zhǎng)足的?進(jìn)步，開(kāi)?創(chuàng)了工作?的新局面?，為質(zhì)安?部門(mén)工作?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。5、?進(jìn)行工作?總結(jié)、歸?納和分析?。由于本?年度公司?工作任務(wù)?相對(duì)比較?少，自已?對(duì)前一階?段的工程?管理工作?進(jìn)行全面?的總結(jié)、?歸納和分?析。并提?出今后在?工作方法?上的改進(jìn)?或采用創(chuàng)?造新的工?作方式。?努力學(xué)習(xí)?工程上的?法律法規(guī)?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)以及?專業(yè)知識(shí)?，為今后?管理工作?提供有力?的依據(jù)，?并指導(dǎo)自?已進(jìn)行正?確的管理?工作打下?扎實(shí)的基?礎(chǔ)?？?結(jié)過(guò)去一?年的工作?，盡管有?了較大的?進(jìn)步和成?績(jī)，但在?一些方面?還存在著?不足，這?有待于在?今后的工?作中加以?改進(jìn)。?工程管理?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各基?層單位的?大力支持?下，在有?限公司系?統(tǒng)部門(mén)的?指導(dǎo)下，?工程質(zhì)量?部門(mén)在工?程質(zhì)量監(jiān)?督、群眾?性QC小?組活動(dòng)、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?、新開(kāi)工?項(xiàng)目策劃?等方面作?了一定的?工作，也?取得了一?些成績(jī)，?但仍然存?在不足之?處，我們?將通過(guò)總?結(jié)和數(shù)據(jù)?分析，找?出工作中?存在的不?足在今后?的工作中?繼續(xù)完善?和改進(jìn)。?一、質(zhì)?量目標(biāo)全?面完成，?工程質(zhì)量?基本受控?。1、?通過(guò)《產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測(cè)量程?序》、《?過(guò)程的績(jī)?效監(jiān)測(cè)和?測(cè)量程序?》等程序?的運(yùn)行，?今年__?__-_?___月?份竣工單?位工程_?___項(xiàng)?，均保證?了一次交?驗(yàn)合格，?達(dá)到了年?初制定的?一次交驗(yàn)?合格率_?___%?的目標(biāo)。?2、公?司今年在?《顧客滿?意的監(jiān)測(cè)?與控制程?序》基礎(chǔ)?上，出臺(tái)?了一個(gè)《?顧客滿意?度評(píng)比獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》?，在運(yùn)行?《顧客滿?意的監(jiān)測(cè)?與控制程?序》的同?時(shí)，充分?利用激勵(lì)?機(jī)制，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?促使各項(xiàng)?目向業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品和?服務(wù)，使?顧客滿意?度不斷提?高，今年?____?-___?_月份顧?客滿意度?平均為9?1、8，?其中質(zhì)量?為91、?65，進(jìn)?度為90?、16，?服務(wù)為9?2、98?，安全環(huán)?保為91?、83，?達(dá)到年初?制定的不?小于__?__分的?目標(biāo)。?3、通過(guò)?實(shí)施《某?某公司計(jì)?量器具補(bǔ)?充管理辦?法》，促?使各項(xiàng)目?和管理計(jì)?量器具的?設(shè)備公司?嚴(yán)格按照?《監(jiān)視和?測(cè)量裝置?的控制程?序》運(yùn)行?計(jì)量器具?管理體系?，克服了?以前計(jì)量?器具歸屬?單位，使?用單位送?檢責(zé)任不?清，管理?混亂弊病?，使計(jì)量?器具送檢?合格率達(dá)?到年初制?定的__?__%的?要求。?4、公司?通過(guò)運(yùn)行?《改進(jìn)及?糾正和預(yù)?防措施控?制程序》?，利用群?眾性QC?小組活動(dòng)?消除質(zhì)量?通病，改?進(jìn)工藝流?程，通過(guò)?鏡面砼、?回轉(zhuǎn)窯筒?體焊接技?術(shù)攻關(guān)活?動(dòng)，鋼筋?直螺紋連?接、預(yù)應(yīng)?力貓索方?格梁邊坡?支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?管理等一?系列QC?活動(dòng)，實(shí)?施《改進(jìn)?及糾正和?預(yù)防措施?控制程序?》，使工?程實(shí)體質(zhì)?量穩(wěn)步提?高，降低?質(zhì)量故障?，今年公?司上報(bào)質(zhì)?量故障損?失不到_?___元?，達(dá)到年?初制定質(zhì)?量故障損?失不超過(guò)?2/萬(wàn)的?質(zhì)量目標(biāo)?。5、?積極推廣?新技術(shù)，?公司上下?有計(jì)劃地?開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)?工作，在?去年取得?____?項(xiàng)市級(jí)_?___項(xiàng)?省級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程的基?礎(chǔ)上，今?年又取得?某某鋁廠?220K?V配電裝?置及硅整?流所工程?、電解煙?氣凈化回?收系統(tǒng)工?程兩項(xiàng)部?級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程和某某?車場(chǎng)、某?某電廠三?項(xiàng)市級(jí)優(yōu)?質(zhì)工程，?超額完成?年初制定?的一部?jī)?yōu)?，二市優(yōu)?的創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃。6?、通過(guò)有?限公司對(duì)?工程項(xiàng)目?前期策劃?工作的管?理和推進(jìn)?，目前公?司上下已?經(jīng)清楚地?認(rèn)識(shí)到工?程項(xiàng)目實(shí)?施的前期?策劃工作?是搞好項(xiàng)?目管理的?重要前提?，鑒于此?，今年公?司在制定?年初質(zhì)量?目標(biāo)的時(shí)?候，把工?程項(xiàng)目前?期策劃覆?蓋率__?__%作?為一項(xiàng)重?要的工作?目標(biāo)，今?年公司通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，機(jī)關(guān)?各部門(mén)與?項(xiàng)目管理?班子共同?對(duì)廣西某?鋁廠，江?蘇某鋼廠?等項(xiàng)目全?面細(xì)致地?進(jìn)行了工?程前期策?劃，策劃?小組還進(jìn)?駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?助項(xiàng)目完?成工程的?前期準(zhǔn)備?工作，其?較重要的?效果是使?項(xiàng)目的資?源配置科?學(xué)合理，?通過(guò)前期?策劃項(xiàng)目?實(shí)施方案?的運(yùn)行，?使公司今?年內(nèi)在建?工程的顧?客滿意度?達(dá)到了前?所未有的?新高，某?某某項(xiàng)目?后續(xù)任務(wù)?的承接比?第一個(gè)合?同翻了幾?番，真正?做到了以?現(xiàn)場(chǎng)保市?場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)?管理策略?，其成果?是顯而易?見(jiàn)的。?7、完成?了年初計(jì)?劃的質(zhì)量?大檢查和?過(guò)程監(jiān)視?任務(wù)，對(duì)?檢查發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)下發(fā)了?____?個(gè)糾正或?預(yù)防措施?要求表并?督促實(shí)施?整改措施?。8、?嚴(yán)格按質(zhì)?量?jī)?nèi)審計(jì)?劃要求，?對(duì)公司機(jī)?關(guān)、各常?設(shè)機(jī)構(gòu)所?有在建工?程項(xiàng)目部?進(jìn)行了例?行審核。?并對(duì)內(nèi)審?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行了?通報(bào)，對(duì)?審核開(kāi)出?的___?_項(xiàng)不符?合項(xiàng)督促?改進(jìn)完畢?。二、?存在的不?足或需進(jìn)?行改進(jìn)之?處：1?、質(zhì)量管?理新上崗?人員較多?的業(yè)務(wù)不?熟練，還?不能熟練?地運(yùn)用各?種質(zhì)量管?理手段改?進(jìn)過(guò)程績(jī)?效，有的?甚至不能?正確填寫(xiě)?報(bào)表。?2、質(zhì)量?體系運(yùn)行?有盲區(qū)，?個(gè)別項(xiàng)目?部由于質(zhì)?量管理工?作不正常?，已經(jīng)出?現(xiàn)了影響?結(jié)構(gòu)使用?功能的質(zhì)?量問(wèn)題。?3、部?分項(xiàng)目部?還存在計(jì)?量器具配?置不夠和?檢定不符?合要求的?現(xiàn)象。?4、不合?格品不能?按規(guī)定進(jìn)?行處置，?大部分項(xiàng)?目部全年?都沒(méi)有不?合格品的?處置記錄?，其主要?原因是認(rèn)?識(shí)還有誤?區(qū)，不能?把不合格?品處置作?為改進(jìn)質(zhì)?量管理工?作的重要?手段。?5、溝通?仍有差距?，主要表?現(xiàn)在項(xiàng)目?部不能按?要求上報(bào)?不合格品?的處置記?錄。三?、___?_年的工?作打算：?1、明?年工作的?主導(dǎo)思想?是管理質(zhì)?量工作的?關(guān)鍵過(guò)程?，管理今?年存在不?足的管理?過(guò)程。通?過(guò)抓各類?報(bào)表的報(bào)?送消除溝?通上的差?距，通過(guò)?不定期的?過(guò)程監(jiān)視?和質(zhì)量季?度大檢查?狠抓計(jì)量?器具和不?合格品的?處置。_?___年?確定的計(jì)?量器具檢?定合格率?仍然為_(kāi)?___%?。2、?根據(jù)在手?工程項(xiàng)目?的狀況，?合理確定?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?，并按創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃實(shí)?施，由于?沒(méi)有符合?創(chuàng)部級(jí)優(yōu)?質(zhì)條件的?工程，將?重點(diǎn)爭(zhēng)取?安裝公司?某項(xiàng)目、?某某項(xiàng)目?的市級(jí)優(yōu)?良工程。?3、通?過(guò)過(guò)程的?監(jiān)視和測(cè)?量、產(chǎn)品?的監(jiān)視和?測(cè)量等程?序的運(yùn)行?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?保證其一?次交驗(yàn)合?格率達(dá)到?____?%，確定?的質(zhì)量故?障損失率?仍然為2?/萬(wàn)以下?。4、?從年初就?根據(jù)各項(xiàng)?目具體情?況規(guī)劃Q?C活動(dòng)課?題，有計(jì)?劃地開(kāi)展?QC小組?活動(dòng)，以?推進(jìn)新技?術(shù)應(yīng)用、?消除質(zhì)量?通病。?5、作為?體系運(yùn)