筆記及blm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型總結(jié)_第1頁(yè)
筆記及blm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型總結(jié)_第2頁(yè)
筆記及blm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型總結(jié)_第3頁(yè)
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BLMIBM80、90931、IBM實(shí)行分權(quán)制，均有自己的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略方向不一致298二、BLM1、關(guān)鍵任務(wù)：什么是關(guān)鍵任務(wù)？只要這個(gè)任務(wù)做不好，就塌下來(lái)。分工的關(guān)鍵點(diǎn)是要2、人才：只有知道關(guān)鍵任務(wù)了，才知道什么是用人。當(dāng)不知道關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)候，沒法3、正式組織：KPI考核、獎(jiǎng)金、口頭表?yè)P(yáng)等等。什么分工能支持完成關(guān)域能影響企業(yè)生死？1市場(chǎng)，2創(chuàng)新。有了這兩項(xiàng)就活了，為了這兩項(xiàng)，3人、4財(cái)、56生產(chǎn)率、7社會(huì)影響、8利潤(rùn)。前面做的好了就有投資，代替了機(jī)會(huì)差距：未來(lái)業(yè)績(jī)差距（可以通過(guò)抓住新機(jī)會(huì)，防止未來(lái)幾年業(yè)績(jī)差距發(fā)生IBM90年沒有業(yè)績(jī)差距，93年有個(gè)巨大的業(yè)績(jī)差距，因?yàn)榛ㄥX和投資是按原花的，但5-101100萬(wàn)利潤(rùn)，就要考慮進(jìn)行客戶改善階段；當(dāng)想干一件事，三個(gè)方面都調(diào)整了，就叫市場(chǎng)，例如海爾和IBM 有一個(gè)5-10年的夢(mèng)想，然后在業(yè)務(wù)當(dāng)中思考1年應(yīng)該做什么事，到每個(gè)季度每個(gè)月應(yīng)該做什么關(guān)鍵任務(wù)來(lái)滿足這個(gè)到每天每小時(shí)應(yīng)該做什么事，

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