一套具實(shí)用性的績效考核方案

精品整理某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5?通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%頁腳內(nèi)容精品整理6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)頁腳內(nèi)容精品整理根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計(jì)=上一級評分X70%+自評分30%），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分9）上級考核下級時要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格頁腳內(nèi)容分分?jǐn)?shù)精品整理2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)本部類別考核小組評價工作完成情況類別考核小組評價工作完成情況評分小計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)項(xiàng)目價疋量考疋量考核2.ISO9000執(zhí)行情況3.會議組織4?生產(chǎn)計(jì)劃安排分）分）6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作疋執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評疋執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分性考核（考核（30分）2.安全頁腳內(nèi)容4.4.行為規(guī)范頁腳內(nèi)容分分?jǐn)?shù)精品整理5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：考核小組評價：簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評分小計(jì)頁腳內(nèi)容精品整理評價評價頁腳內(nèi)容精品整理疋1.檔案資料管理量2.員工入廠培訓(xùn)考3.會議記錄、整理核4.IS0文件管理(605.員工住宿、管理7.其他工作疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)員工評介部門評評分性況價考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度分頁腳內(nèi)容分分?jǐn)?shù)精品整理差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計(jì)疋1.勞動用工管理量2?生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考3?辦公用品、勞保用品核4.公司員工考勤頁腳內(nèi)容精品整理頁腳內(nèi)容精品整理執(zhí)行情況部門評價分?jǐn)?shù)員工評價評分疋執(zhí)行情況部門評價分?jǐn)?shù)員工評價評分疋性考2.環(huán)境衛(wèi)生核（404.行為規(guī)范分）5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度表揚(yáng)加加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價：自我評價：簽字：簽字：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：頁腳內(nèi)容分分?jǐn)?shù)疋性精品整理簽字:員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理姓名邵尚鋒時間：200_年_月日類別項(xiàng)目疋量考核（60分）工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào)4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作工作完成情況員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計(jì)考核考核項(xiàng)目2.環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評介部門評價評分頁腳內(nèi)容（40分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：精品整理表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別工作任務(wù)工作完分員工部門評分頁腳內(nèi)容精品整理項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)頁腳內(nèi)容精品整理評價疋1.公共財(cái)物、安全管理量2.出入廠制度執(zhí)行考3.員工考勤監(jiān)督核4.資料收發(fā)(605.安全巡邏疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)員工評介部門評評分性況價考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度分頁腳內(nèi)容分分?jǐn)?shù)精品整理差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)保管姓名孫彩時間：200_年_月_日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計(jì)疋1.物資保管量2.出入庫制度執(zhí)行情況核4?報(bào)表頁腳內(nèi)容精品整理頁腳內(nèi)容精品整理執(zhí)行情況部門評價分?jǐn)?shù)員工評價評分疋執(zhí)行情況部門評價分?jǐn)?shù)員工評價評分疋性考2.環(huán)境衛(wèi)生核（404.行為規(guī)范分）5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度表揚(yáng)加加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價：自我評價：簽字：簽字：簽字：頁腳內(nèi)容精品整理考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字:員1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工因主觀原因未h」S09000體系管理工作不到位，扣5i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動用工管理a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。頁腳內(nèi)容精品整理b.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。頁腳內(nèi)容精品整理未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20?b.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)《生產(chǎn)日報(bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報(bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。c.按時報(bào)送各類對外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)c.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報(bào)送頁腳內(nèi)容精品整理e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符,f?倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公共財(cái)物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報(bào)。否則扣5?20分。b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)f.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報(bào)、及時處理。否g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.文件、資料的管理頁腳內(nèi)容精品整理①負(fù)責(zé)文件資料的打?、诎垂疽?guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按IS09000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分e.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。b.負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣c.負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣d.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)頁腳內(nèi)容精品整理本部工作任務(wù)類別工作完分考核小評分工作任務(wù)類別項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價價疋量考核1?疋量考核2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好分）率分）4?生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.安全生產(chǎn)6.制疋衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8.ISO9000執(zhí)行情況疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)綜合部評部門評評分性況價價考1.衛(wèi)生核2.安全頁腳內(nèi)容精品整理5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：考核小組評價：簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部車間:負(fù)責(zé)人時間：200_年_月—日部門類別工作任務(wù)工作完分自我評分領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價小計(jì)評價頁腳內(nèi)容精品整理疋疋1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況頁腳內(nèi)容精品整理量考2.質(zhì)量、數(shù)量要求量考3?生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護(hù)核5.消耗指標(biāo)（706.安全生產(chǎn)分）7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評介部門評價執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評介部門評價評分疋性（302.環(huán)境衛(wèi)生分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度本周總本周本班組考核評分本周總分姓名定性考核姓名定性考核總分頁腳內(nèi)容精品整理班長評價：簽字：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價：簽字：1?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。:嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20—40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過頁腳內(nèi)容核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣頁腳內(nèi)容分分?jǐn)?shù)精品整理d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)?zāi)秤邢薰局袑痈刹靠冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)類別項(xiàng)目疋量考核工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)制3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)率%工作完成情況考核小組評價本部價評分小計(jì)頁腳內(nèi)容分）4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)頁腳內(nèi)容精品整理5.設(shè)備改造6.本部門員工考核部門評價執(zhí)行情況綜合部評價疋部門評價執(zhí)行情況綜合部評價疋分?jǐn)?shù)評分性1.員工出勤考2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦核公室）（303.員工違紀(jì)分）4.IS09000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌表揚(yáng)加加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分頁腳內(nèi)容分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)精品整理本月本部門自我評價：考核小組評價：簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別項(xiàng)目疋量考核（70分）工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.制疋衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制%2.銷售數(shù)量%3.貨款回收率4.售后服務(wù)5.物資采購合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核工作完成情況考核小組評價本部價評分小計(jì)頁腳內(nèi)容精品整理部門評價綜合部評價評分分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目疋部門評價綜合部評價評分分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目疋性況1.員工出勤考2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦核公室）（303.員工違紀(jì)分）4.IS09000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌表揚(yáng)加加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：考核小組評價：簽字：簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：頁腳內(nèi)容考核部門負(fù)責(zé)人:精品整理綜合部負(fù)責(zé)人:2.細(xì)則（1）綜合部總經(jīng)理:a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣因主觀原因未h」S09000體系管理工作不到位，扣5（2）生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）:自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）頁腳內(nèi)容精品整理重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5—20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5—30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。（3）供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣d.物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣費(fèi)用控制：出差費(fèi)20分，采購物品出現(xiàn)明顯10分；未按公e.10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。頁腳內(nèi)容精品整理（4）技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢驗(yàn)扣20分。d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。10分；未按公f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核1.總則：（1）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評（2）評分小計(jì)=綜合部評分X70%+自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。（5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。頁腳內(nèi)容精品整理2.細(xì)則a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落頁腳內(nèi)容精品整理實(shí)安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不頁腳內(nèi)容精品整理f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)d.不開班前